Та же судьба постигла когда-то Soni: при Морита была выдающаяся инженерно-инновационная компания №1 в мире, а потом стала музыку издавать, майклов джексонов тиражировать … и где она теперь?
Вот что пишет про это самое Кори Доктороу, американский писатель и проповедник перемен в мире копирайтов:
“Когда Sony представила видеомагнитофон, появился плеер, способный воспроизводить голливудские фильмы, даже если Голливуду это и не нравилось. Отрасли, выросшие на видеозаписи - видеопрокат, домашнее видео, камкордеры - заработали миллиарды долларов для Sony и ее приспешников.
Это был отличный бизнес: даже при том условии, что Sony проиграла Betamax войну за формат VHS, денег, заработанных по всему миру на рынке видеопродукции, хватало с лихвой, чтобы это компенсировать.
Но затем Sony скупила относительно небольшой шоу-бизнес и начала жестоко портиться. Когда появился формат MP3, пользователи портативных плееров Sony Walkman возопили о желании иметь цифровой МР3-плеер. Sony же позволила своему музыкальному лейблу заправлять всем бизнесом: вместо того чтобы сделать вместительный MP3-плеер, корпорация выбросила на рынок свой Music Clip, малоемкое устройство, воспроизводившее убогие защищенные форматы, вроде Real и OpenАG. В Sony потратили уйму средств на инженерные доработки этих устройств, не позволявшие потребителям свободно переносить свою музыку с одного устройства на другое. И покупатели толпой ринулись прочь от Sony.
Сегодня Sony представляет собой затхлое болото во всем, что касается портативных плееров. Лидерами рынка теперь являются захолустный сингапурский выскочка Creative Labs (такие фирмочки Sony в былые времена давила как клопов, еще до того как собственная студия сбила корпорацию с толку) и производитель ПК, компания Apple.
А все потому, что Sony выпустила продукт, который не был востребован на рынке. Ни один из потребителей продукции Sony не проснулся утром с мыслью: ”Хоть бы Sony догадалась подвигнуть своих инженеров на то, чтобы они ограничили мои возможности по обращению с цифровой музыкой!“. И повстречав альтернативу, поклонники Sony с радостью покинули тонущее судно”.
за минувшие годы усилиями Семела Yahoo из молодой, активной, агрессивной компании превратилась в запутанную, неповоротливую, бюрократизированную махину, в которой на любое мало-мальски серьезное инновационное предложение нужно было собирать комитет за комитетом.
А что вообще умеют медийщики и прочие инженеры человечьих душ, кроме как пилить рекламные бюджеты за откаты, и создавать реалити-шоу Как украсть миллион в Доме-3!
Та же судьба постигла когда-то Soni: при Морита была выдающаяся инженерно-инновационная компания №1 в мире, а потом стала музыку издавать, майклов джексонов тиражировать … и где она теперь?
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Уверен, что пока они все не обратят свое внимание на vertu и по какой цене их сейчас продают, покупка YAHOO станет как минимум не актуальной!
Уверен, что пока они все не обратят свое внимание на vertu и по какой цене их сейчас продают, покупка YAHOO станет как минимум не актуальной!
Борис Степанов
Та же судьба постигла когда-то Soni: при Морита была выдающаяся инженерно-инновационная компания №1 в мире, а потом стала музыку издавать, майклов джексонов тиражировать … и где она теперь?
Вот что пишет про это самое Кори Доктороу, американский писатель и проповедник перемен в мире копирайтов:
“Когда Sony представила видеомагнитофон, появился плеер, способный воспроизводить голливудские фильмы, даже если Голливуду это и не нравилось. Отрасли, выросшие на видеозаписи - видеопрокат, домашнее видео, камкордеры - заработали миллиарды долларов для Sony и ее приспешников.
Это был отличный бизнес: даже при том условии, что Sony проиграла Betamax войну за формат VHS, денег, заработанных по всему миру на рынке видеопродукции, хватало с лихвой, чтобы это компенсировать.
Но затем Sony скупила относительно небольшой шоу-бизнес и начала жестоко портиться. Когда появился формат MP3, пользователи портативных плееров Sony Walkman возопили о желании иметь цифровой МР3-плеер. Sony же позволила своему музыкальному лейблу заправлять всем бизнесом: вместо того чтобы сделать вместительный MP3-плеер, корпорация выбросила на рынок свой Music Clip, малоемкое устройство, воспроизводившее убогие защищенные форматы, вроде Real и OpenАG. В Sony потратили уйму средств на инженерные доработки этих устройств, не позволявшие потребителям свободно переносить свою музыку с одного устройства на другое. И покупатели толпой ринулись прочь от Sony.
Сегодня Sony представляет собой затхлое болото во всем, что касается портативных плееров. Лидерами рынка теперь являются захолустный сингапурский выскочка Creative Labs (такие фирмочки Sony в былые времена давила как клопов, еще до того как собственная студия сбила корпорацию с толку) и производитель ПК, компания Apple.
А все потому, что Sony выпустила продукт, который не был востребован на рынке. Ни один из потребителей продукции Sony не проснулся утром с мыслью: ”Хоть бы Sony догадалась подвигнуть своих инженеров на то, чтобы они ограничили мои возможности по обращению с цифровой музыкой!“. И повстречав альтернативу, поклонники Sony с радостью покинули тонущее судно”.
за минувшие годы усилиями Семела Yahoo из молодой, активной, агрессивной компании превратилась в запутанную, неповоротливую, бюрократизированную махину, в которой на любое мало-мальски серьезное инновационное предложение нужно было собирать комитет за комитетом.
А что вообще умеют медийщики и прочие инженеры человечьих душ, кроме как пилить рекламные бюджеты за откаты, и создавать реалити-шоу Как украсть миллион в Доме-3!
Та же судьба постигла когда-то Soni: при Морита была выдающаяся инженерно-инновационная компания №1 в мире, а потом стала музыку издавать, майклов джексонов тиражировать … и где она теперь?