Порядок и дисциплина

• Елена Рыцарева

Леонид Меламед с 2006 года руководил сотовым оператором МТС, а до этого 15 лет работал в страховой компании РОСНО. Оба предприятия являлись дочерними по отношению к АФК «Система». Врач по образованию, 15 лет в одной страховой компании, в общем, человек для связистов сомнительный – так сначала восприняли Меламеда на сотовом рынке.

Леонид Меламед пришел в МТС, когда компания теряла рыночную долю в РФ и вот-вот должна была отдать пальму первенства своему главному конкуренту – «Вымпелкому». Акционеры поставили задачу довести рыночную капитализации с имевшихся на тот момент 13 до 20 млрд долларов. Задача была выполнена за восемь месяцев, впрочем, тут помог и рынок. Сейчас она составляет 33,1 млрд, а в лучшие моменты почти достигала 40 млрд. Рост капитализации сопровождался успехами в бизнесе компании. МТС удержала лидерство в России по числу абонентов, увеличив свою долю с 32,6% до 35,7%. Правда, в денежном эквиваленте, по расчетам аналитиков UBS, она сократилась на 3,7 пункта до 39,9%. Но компания все равно осталась лидером российского рынка, не всегда с первого раза, но покоряла страны СНГ. Если за 2005 год выручка МТС равнялась 5 млрд долларов, то в 2007 году – 8,3 млрд долларов.

Но это все цифровые результаты, гораздо важнее управленческие заслуги Меламеда. «Перед Меламедом стояла архисложная задача – из огромной бесформенной массы, собранной из разных активов компании, создать единую четкую структуру. И он сделал это. Причем быстро», – говорит Константин Чернышев, руководитель аналитического управления финансовой компании «Уралсиб». По мнению одного из игроков рынка, Меламеду удалось вообще поднять статус менеджера в «Системе», где традиционно даже оперативным управлением занимались акционеры. Он привел в МТС сильных управленцев, топ-менеджеров крупнейшего в мире по выручке оператора Vodafone и Orange, людей, прошедшие школу AT Kearney Europe и McKinsey. «При Меламеде мы почувствовали, что МТС стал реальным конкурентом», – заметил «Эксперту Online» глава «Вымпелкома» Александр Изосимов.

Сам Меламед показал себя жестким руководителем, последовательным и дисциплинированным. Если раньше в МТС подчас были разброд и шатание, то Меламед четко действовал согласно заранее объявленному плану.

Почему именно на Меламеда упал выбор основного акционера АФК «Система» Владимира Евтушенкова? Думается, в большой степени из-за этих черт характера. Ведь именно предсказуемости и четкости не хватало инвесторам, когда АФК «Система» руководил Александр Гончарук. Как человек увлекающийся и сверхэнергичный, он любил выдавать желаемое за действительное. Он успел публично пообещать, что АФК «Система» купит пакет акций Deutsche Telekom, Telecom Italia, вот-вот выйдет на пару десятков развивающихся рынков. Но ничего такого не произошло. Естественно, такая страсть к громким заявлениям не могла не сказаться на капитализации АФК. Напомним, что «Система» – это холдинг. Так вот сейчас рыночная капитализация «Системы» примерно на 25-30% меньше, чем соответствующие пакеты акций входящих в нее публичных «дочек», по оценкам аналитиков «Уралсиба». Ее-то и надо поднимать.

Еще одна причина назначения Меламеда – его опыт работы в разных видах бизнеса: и в страховании, и в связи. Ну и, конечно, лояльность АФК «Система».

Что будет Меламед делать с «Системой»? В первую очередь ему надо заняться компаниями связи. Уж больно много их накопилось в холдинге: проводной оператор «Комстар-ОТС», более 50% оператора сотовой связи «Скайлинк», 43% акций оператора дальней связи МТТ, блокпакет «Связьинвеста», да еще недавно купленные лицензии на сотовую связи в Индии. «Самый логичный способ –сделать из них одну нормальную операционную компанию, – заявил „Эксперту Online” один из участников рынка. – А вот к активам в других отраслях – строительной, высокотехнологичной, финансовой, рознице, медуслугам, туризму – я бы подходил чисто как финансовый инвестор. Купил и через некоторое время перепродал с прибылью».

Еще одна проблема «Системы» – очень большое время принятия решений. Это результат и византийской ментальности, принятой в корпорации, и отсутствия реально регламентированных процедур принятия решений. Топ-менеджеры не хотят принимать на себя ответственность.

Недоброжелатели Меламеда говорят, что он вовремя «спрыгивает с МТС, сотовая компания заходит в тупик». «Действительно, сам по себе сотовый бизнес по передаче голосового трафика – бизнес, без драйверов в дальнейшем, – говорит Константин Чернышев. – Реальное расширение бизнеса МТС может произойти не только за счет страновой экспансии. Построенная МТС сеть дальней связи может увеличить независимость и сократить затраты компании. Если вы контролируете цепочку, вы большую часть пирога оставляете себе». Сможет ли предложить что-то принципиально иное новый предполагаемый президент МТС Михаил Шамолин, выпускник МАДИ и бывший сотрудник McKinsey & Co, ныне вице-президент МТС, директор бизнес-единицы «МТС Россия»? «Хотя он человек умный и грамотный, не совсем понятно, насколько он способен принимать самостоятельные решения», – говорят о нем конкуренты. « Я думаю, это один из наиболее эффективных менеджеров МТС, который глубоко знает рынок, как региональный, так и московский», – говорит Чернышев. Тем не менее пока инвесторы негативно восприняли новость об уходе из МТС Меламеда, сегодня акции компании падают, правда, как и весь рынок.

• Юрий Корабельник: «Многих потребителей тянет на бренды, на узнаваемые модели, на яркий, вычурный дизайн. И именно это ошибочно принимается за „люкс“ – настоящую роскошь»
• Торговая сеть «Уютерра» стала «газелью», решив удовлетворить потребность массового покупателя в обустройстве своего дома на новом уровне. Кроме широты и эксклюзивности ассортимента здесь культивируют его быструю обновляемость
• Минфин выведет базары на свет