Оголили Верхнюю Волгу

• Вадим Пономарев

Обычная практика замены ключевых менеджеров при смене собственника по отношению к ТГК-6 (штаб-квартира в Нижнем Новгороде, 14 ТЭЦ и одна ГРЭС в Республике Мордовия, Владимирской, Ивановской, Нижегородской и Пензенской областях) дала неожиданные результаты. Весной 2008 года новыми хозяевами этой территориальной генерирующей компании стали два крупнейших ее миноритария: КЭС-холдинг и группа Prosperity Capital Management Александра Браниса. Сначала компаньоны выкупили выставлявшуюся на торги часть госдоли РАО «ЕЭС России» в этой компании (23% увеличенного допэмиссией уставного капитала), а затем и саму допэмиссию. Покупка обошлась консорциуму в общей сложности в 25 млрд рублей, что эквивалентно примерно 437долларам за один киловатт установленной мощности этой генкомпании. После этого в начале мая КЭС-холдинг (как главный в этом тандеме) по «обоюдному согласию» расстался с генеральным директором ТГК-6 Владимиром Приваловым. В этом не было ничего необычного – точно так же КЭС-холдинг заменил Владимира Лебедева на Эдуарда Смелова в ТГК-5, когда годом раньше установил контроль над этой генерирующей компанией. В случае с гендиректром ТГК-6 президент КЭС-холдинга Михаил Слободин пояснил свою позицию тем, что «у нас есть возможность более эффективно управлять этой компанией».

Однако в отличие от ТГК-5 вслед за Приваловым в течение месяца ТГК-6 покинули еще 17 топ-менеджеров, включая всех его заместителей, главного бухгалтера и некоторых начальников управлений. Случай беспрецедентный – до этого по числу уволившихся лидировала ОГК-2 (после того как контроль над ней установил  «Газпром») – 16 человек. Для КЭС-холдинга это, очевидно, была не самая приятная новость, поскольку его представители до сих пор не дают официальных комментариев на эту тему. На подобное развитие ситуации в ТГК-6, очевидно, повлияли два обстоятельства. Первое – исход сотрудников этой генкомпании начался в конце мая, когда решением общего собрания акционеров (новых) полномочия единоличного исполнительного органа ТГК-6 были переданы управляющей организации – ЗАО КЭС. Ревизионная комиссия также была целиком сформирована из представителей КЭС. Очевидно, на фоне явного недовольства КЭС результатами операционной деятельности ТГК-6 часть ее сотрудников решила не искушать судьбу и последовать за своим генеральным директором. Тем более что РАО «ЕЭС России» предоставило им возможность сделать это максимально безболезненно – при увольнении при смене собственника компании каждый из ее топ-менеджеров (как и в других энергокомпаниях, которые продавало РАО) получит от 12 до 36 месячных оплат труда. На эти “золотые парашюты” потребуется 180 млн рублей – две трети чистой прибыли ТГК-6 за первый квартал текущего года (237,2 млн рублей).

В этой ситуации решать кадровые проблемы и руководить ТГК-6 КЭС-холдинг призвал Вячеслава Крамаренко, который до этого два года работал первым заместителем генерального директора «Иркутскэнерго». В КЭС Крамаренко человек не новый – с 2003-го по 2006 год он уже работал в этом холдинге. По странному стечению обстоятельств, он курировал в КЭС внутренний контроль и аудит. Тем временем в другой поволжской генкомпании – «Волжской ТГК», над которой также недавно установил контроль КЭС (центр в Самаре, работает на территории Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской областей), процедура передачи полномочий единоличного исполнительного органа от ее генерального директора Василия Никонова к ЗАО КЭС прошла удивительно спокойно. Г-н Никонов свою должность сохранил, так же как и остальные сотрудники этой ТГК.

• «КЭС-холдинг» начал реконструкцию трех электростанций в Поволжье
• Федеральная сетевая компания реконструировала электроснабжение южной части Северной столицы
• Гидроэнергетический холдинг «Русгидро» намерен подготовить проект поднятия уровня Чебоксарского водохранилища уже до конца этого года