Мясо по-сибирски

• Александр Попов

На днях РМП объявили о намерении вложить до 1,5 млрд рублей в строительство в Новосибирске нового мясоперерабатывающего завода мощностью 150 тонн продукции в сутки. Начало работ намечено на весну 2009 года, а запуск предприятия – на конец 2011 года. Проект будет финансироваться за счет собственных и заемных средств, сейчас компания ведет переговоры с несколькими банками. А в ближайшие пять-семь лет РМП собираются увеличить свои производственные мощности в пять раз – до 1 тыс. тонн готовой продукции в сутки. Такого результата компания планирует достичь не только за счет строительства новых производств, но и за счет покупки уже существующих предприятий на территории от Байкала до Урала. О том, что позволяет холдингу так смело смотреть в будущее, рассказал исполнительный директор РМП Андрей Плетнев.

- Сказывается ли влияние мирового финансового кризиса на состоянии дел в пищевой отрасли?

- Сейчас влияние финансового кризиса ощущаем только в росте ставок по привлекаемым кредитам. Если говорить в целом об объемах кредитования, то ограничений пока не видим и не чувствуем, так как банки, с которыми мы построили долгосрочные отношения и на которые опираемся в своем развитии, являются достаточно крупными, финансовые ресурсы у них есть. В долгосрочной перспективе, если кризис продлится полтора-два года и больше, можно будет ожидать снижение покупательского спроса из-за снижения доходов населения. Но это маловероятный сценарий. Поэтому свои планы мы не корректировали. Учитывая, что экономика развивается циклами, то после спада наступит период бурного роста. Думаю, что те компании, которые смогут выжить во время кризиса, укрепят свои позиции на рынке.

- Как повлиял кризис на работу предприятий РМП?

- На текущую работу наших предприятий кризис практически не повлиял. Кредитов мы привлекали немного, соответственно, зависимость от них у нас низкая. Все программы инвестирования предприятий холдинга реализуем в первую очередь на собственные средства. Мы изначально, просчитывая варианты своего развития, придерживались консервативной политики в области кредитования и заемные средства использовали только как вспомогательный ресурс. Поэтому оказались готовы к кризису.

- Как собираетесь пережить кризис: будете пересматривать производственные планы, сокращать сотрудников?

- Относимся к кризису как к положительному явлению, которое открывает перед нами новые возможности, в том числе по приобретению активов на интересующих нас территориях. У многих наших конкурентов, которые выбирали более рискованные стратегии развития, основанные на «легких» заемных деньгах, с наступлением финансового кризиса и ужесточением условий выдачи кредитов уже намечаются проблемы, связанные не только с реализацией долгосрочных планов, но и с поддержанием текущей деятельности. Для некоторых небольших неустойчивых мясоперерабатывающих предприятий эти последствия могут оказаться фатальными. И именно за счет таких предприятий мы можем расширять свой бизнес, либо занимая их рыночные доли, либо приобретая их. Поэтому о сокращении сотрудников речь не идет, скорее наоборот.

- Если у вас все так хорошо,  каким образом вы рассчитывайте реализовать свою инвестиционную стратегию в условиях удорожания кредитных ресурсов и кризиса ликвидности?

- Конечно, финансовые ресурсы будут нам доставаться сложнее, но они нелегко будут доставаться и другим компаниям на рынке. В этих условиях будет снижаться спрос на мясоперерабатывающие активы. Собственники вынуждены будут снижать цены продаваемых предприятий и активно искать покупателей. Сейчас подходящий момент для того, чтобы выгодно скупать такие активы. За счет этого мы вполне сможем компенсировать рост ставок. К тому же и доходность многих отраслей промышленности также падает. Ресурсы, востребованные развивающимися предприятиями, к примеру, новое оборудование, строительные материалы, услуги, сейчас стоят дешевле. Для нас это тоже положительный фактор.

• Федеральный центр не сможет обеспечить динамичный рост экономики и улучшить качество жизни людей на всей территории страны, если региональные власти и развившийся на местах бизнес не станут в этом деле опорой
• Мы возвращается к базовым ценностям, где навыки важнее денег, полагает экономист Стин Якобсен
• Известный британский историк и экономист призывает вернуться к идеям Джона Кейнса