- «Expert Online» /
- 21 ноя 2008, 19:46
Бег не прервать14
Сегодня в Москве прошел первый в России Конгресс «Русские газели – самые динамичные компании российского среднего бизнеса», учрежденный медиахолдингом «Эксперт».
Идея выявить и изучить самые динамичные средние компании российского бизнеса возникла два года назад. Примерно год назад в «Эксперте» было опубликовано большое исследование, вызвавшее массу откликов и у самих компаний, и у читателей. Таким образом, стало понятно, что тема эта требует самого глубокого изучения и ознакомления с ней не только представителей бизнеса и общественности, но и правящей элиты.
Коротко о том, что из себя представляют «газели». Это динамично развивающиеся компании среднего бизнеса, растущие не менее чем на 30% в течение четырех лет (у ряда компаний рост достигает и 100%), их, естественно, не очень много – по данным «Эксперта» - около 600. По данным руководителя исследовательских групп финансовой Академии по изучению быстрорастущих компаний ( "Центр газелей" ) Андрея Юданова, от 8 до 15% российских компаний можно считать «газелями». По международным меркам – это очень мощная популяция. Для сравнения в западных странах газелей обычно набирается 3-5 %. Многие из «газелей» - это инновационно активные компании, работающие в сфере IT, машиностроения, потребительском секторе, химической промышленности. Самая большая популяция «газелей» находится в Москве, чуть меньше – в Новосибирске, а также в Московской области и Санкт-Петербурге.
По словам открывшего конгресс генерального директора медиахолдинга «Эксперт» Валерия Фадеева, «именно «газели» часто являются источником экономического роста, некоторые из них превращаются потом в те гигантские компании, которые определяют лицо национальной экономики», поэтому им должно быть уделено самое серьезное внимание со стороны всего бизнес-сообщества и государства.
По мнению участников конгресса сейчас, в период кризиса, внимание к «газелям» должно быть самым пристальным, поскольку многие из них смогут его преодолеть и на расчищенном от конкурентов рынке станут больше и мощнее и будут определять экономическое развитие страны. Сам по себе кризис – «это новый, и очень важный опыт и только тогда компания становится по настоящему уверенной в себе и устойчивой, и готовой к долгому росту и развитию, когда она набирается опыта не только в период роста, но и в период тяжелых времен», - отметил Фадеев. Однако государство может и должно помочь таким компаниям пережить его.
Организаторы конгресса, таким образом, ставили перед собой задачу – показать этот пласт бизнеса и самим предпринимателям и правящей элите.
В ходе конгресса главы компаний-«газелей» рассказывали о том, как им удается столь стремительно расти и что делать, чтобы не только выжить, но и стать сильнее в условиях экономического кризиса.
Секрет их успеха складывается из нескольких составляющих. Во-первых, это огромная увлеченность предпринимателя своим делом. «Идеальный руководитель – ученый-инженер с талантом предпринимателя», - считает Валентин Гапонцев, президент международной научно-технической группы IPG Photonics (производитель лазеров). Во-вторых, наличие «глобальной» цели. «Надо поставить четкую и решительную цель, идеальный случай- стать номером один в своем сегменте рынка в мире», - убежден генеральный директор и совладелец компании "Спат-Косметик" (производитель средств для полости рта) Евгений Демин. В-третьих, управление компанией узким кругом лиц, искренне заинтересованном в продвижении своего «дела». По мнению Гапонцева, в компании должно быть вообще единоначалие. «Десятки менеджеров-управленцев гробят бизнес», - считает предприниматель. Демин не столь категоричен. По его мнению, топ-менеджеров должно быть не много –узкая компания, разделяющая взгляды ее главы. Но главным маркетологом должен быть сам предприниматель, которому дорого его дело. «Когда в компании много руководителей, ответственность размывается», - объяснил президент Группы Компаний "Руян" (бренд «Экспедиция») Александр Кравцов.
В-четвертых, предприниматель никогда не должен останавливаться на достигнутом. Постоянно должен создавать новый продукт, разрабатывать новые технологии, - убежден директор по стратегии и развитию концерна «Энергомера» (многопрофильный холдинг, специализирующийся на производстве, как наукоемкой технологической продукции (электронные счетчики и компоненты для солнечных батарей), так и агробизнесе и производстве техники для птицеводства) Андрей Комков.
Помимо этого важными составляющими успеха являются постоянная ориентация и близость с клиентом, предупреждение его новых желаний, непрерывные инновации, ориентация на качество, а не на количество, максимальная автоматизация производства, расчет на собственные силы в финансировании и анализе рынка, обучение работников компании непосредственно на самом предприятии «под себя».
Немаловажным в достижении успеха, по мнению независимого консультанта по построению бизнеса Екатерины Кузнецовой, является уникальность идеи, доверие собственной интуиции и вера в успех. «Успешные предприниматели считают, что границ для них нет – возможно все, даже когда все остальные в это не верят», - отмечает консультант.
Это подтвердили и большинство участников конгресса, которые намереваются выйти из экономического кризиса еще более сильными и динамичными. «Сейчас удивительное время – рынок очистится, будет меньше конкурентов и те, у кого есть потенциал, преуспеют. Мы, например, планируем в январе открытие новых ресторанов «Экспедиция», - сообщил Кравцов. По мнению Кузнецовой, большинство «газелей» если и снизят в кризис темпы роста, то незначительно – не 30% в год, а 20%. Но даже если рост будет меньше, ни в коем случае нельзя поддаваться соблазну протолкнуть на рынок более дешевый, но менее качественный продукт – тогда репутация компании будет потеряна навсегда.
Председатель Совета Директоров ЗАО «Диэлектрические кабельные системы» Дмитрий Колпашников сообщил, что во время кризиса будет разрабатывать новые продукты, чтобы по его завершению выйти с ними на рынок (Сейчас его компания представлена не только на российском, но и на зарубежном рынках). Он, кстати, отметил интересную вещь. Власти одного из регионов Италии, где у компании есть заводик, уже помогают им пережить кризис. «Нам предложили отсрочку по выплатам налогов, предложили софинансировать зарплаты персонала, чтобы мы его не сокращали», - рассказал предприниматель. Российские чиновники, естественно, молчат.
В завершении конгресса самые динамичные компании-"газели" были награждены призами по пяти номинациям.
- Неожиданной точкой роста в отечественном агропроме оказался бизнес по разведению индейки. Причина не столько в экономической привлекательности, сколько в личности главного «индейковода», который планирует расширить производство диетического мяса до фантастических размеров
- Редакционная статья
- Сверхдинамичные компании Сибири, в теории именуемые «газелями», прочно обосновались в ритейле и пищепроме. В других секторах расти так быстро пока не получается
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Из компаний промышленного дизайна стоит отметить еще Палио
http://palio.ru/
Из компаний промышленного дизайна стоит отметить еще Палио
http://palio.ru/
Виктор Юрьевич Поважаев
Юрий Новосад:
Вот ссылка на ещё одну толковую фирму:
http://www.smirnovdesign.com/
Вопрос: может я чего-то не понимаю, может зря бьюсь во все двери, чтобы и у нас в Новосибе создать УЦ по генерации таких кадров?
Юрий Викторович, вы определенно не понимаете того, что рекламируемые вами промдизайнеры работают по заказу некоего заказчика. Если заказчика нет, то ваши промдизайнеры курят елки. Собственной инициативы и продуктов на базе собственного ли или арендованного производства они не производят. Вследствие этого вы рекламируете людей, которые устраиваю “день выборов” и не более того. Новые продукты для удовлетворения известных потребностей людей они по собственой инициативе придумать могут? Если могут, то мгут и за счет собственных средств начать их выпускать и предлагать конечным розничным потребителям.
По моему, Юрий Вкторович, вы или не понимаете разницы между конструктором и визуализатором в 3D или сознательно врете неграмотным обывателям, что дизайнеры могут разработать кнструктив и технологию. Дизайнер потому и дизайнер, что ни технологии, ни конструктива он разработать реального не может. А значит, идет лесом мимо не только инноваций, но и мимо технологий.
Юрий Новосад:
Вот ссылка на ещё одну толковую фирму:
http://www.smirnovdesign.com/
Обратите внимание, сколько разных областей охватывает деятельность промдизайнерских команд.
Сегодня они упаковку создают, завтра приборы и т.д.
А что важно – если прибор создан, кто-то будет пресс-формы, штампы для него делать, кто-то его «гарантийку» осуществлять
А у той же упаковки наверняка найдутся «поклонники», тоже захотят «крутую» упаковку, опять нужны пресс-формы и т.д. и т.д. (Хотите видеть, как это происходит в жизни, зайдите в любой автомагазин)
Или ещё пример: новосибирские инженера «нарисовали» полдюжины банных печей, сегодня это корпорация с оборотом в 1,5 млрд. Кто им следующую печь сейчас разрабатывает? Промдизайнеры Тёмы Лебедева
Резюме: Любая разработка промдизайнерской команды возбуждает целый сектор экономики (покруче Плейбоя), порождает цепную реакцию рождения новых малых бизнесов…
Итого: чем быстрее пойдёт процесс «размножения» таких команд, тем быстрее очухается эта экономика…
Вопрос: может я чего-то не понимаю, может зря бьюсь во все двери, чтобы и у нас в Новосибе создать УЦ по генерации таких кадров?
Юрий Новосад:
Извините, это не мой сайт (www.designet.ru). Куда они делись, непонятно…
Но если Вы наберёте в поисковике “промышленный дизайн”, то ……
Евгений Величко:
Евгений,
Вы будете смеяться, но у нас в Новосибирске нет ни одного учебного заведения, где бы обучали таких спецов, как у Лебедева…
Как промдизайнеру, мне понятны мотивы бизнесменов, заказавших у него кабину крановщика…
Власти похоже до сих пор не могут осознать, что десятка два российских промдизайнерских студий заменили целую кучу прикладных НИИ.
А во многих вузах до сих пор преподают AutoCAD. Это «каменный век», т.е. всего лишь продвинутый электронный кульман. Выпускник, выходя из такого вуза, сразу ни на что не годен. Более того, его надо ещё и переучивать, и выбивать из него этот инфо-мусор, что ещё хуже, чем учить его «с чистого листа»…
Промдизайнеры (и у Лебедева тоже) работают в более современных CAD-системах. Сначала они создают 3D-модель, а уж затем чертежи. И то не всегда, так как для многих техпроцессов этого не надо.
Но самая «фишка» в том, что когда есть 3D-модель, то уже можно:
1) Маркетолога озадачить, шефа обрадовать, заказчику показать
2) «поиграть» какими-то параметрами, эстетикой, (ведь модель можно «перестроить» в компе буквально за минуты)
3) Расчёт инженерный сделать, на прочность, литьё и т.д.…
Короче – одни плюсы…
Но бьёмся об чиновников, как о скалы…. и где взять ресурсы, чтобы затеять такое обучение, непонятно…
Да, Вы почти угадали, хотелось бы создать учебный центр, где помимо промдизайна и САПР (что главное) обязательно были бы также и эвристические методики, и маркетинг, и проектный менеджмент…
Виктор Юрьевич
+1
Юрий:
Про Лебедева: у меня хороший знакомый совсем недавно заказал в студии Лебедева промдизайн, уверен Вам не пришло бы это в голову, да и мне тоже, КАБИНЫ КРАНОВЩИКА! (не себе понятно, а его компания)…
Опять же , то что уходят в рекламный дизайн - от того, что количество заказов на классический промдизайн уменьшается, а людям надо платить зарплату. Главное умеют. Но таких компаний должно быть не 1, 2, 3, а десятки.
Зачем кого-то переучивать после ВУЗа? С точки зрения бизнеса - это нонсенс, и главный вопрос зачем такие специалисты стране раз их приходиться практически всему учить заново? Это балласт для экономики.
Другое дело, что к этому все привыкли и принимают как данность.
Уверен Виктор Юрьевич имеет ввиду создание бизнес-школ, в которых вопрос: чему учить? Будут решать представители тех самых “газелей”… а государство возьмёт на себя только функцию обеспечения учебного процесса. Именно такая схема может быть максимально эффективной. Не могут “газели” на свои деньги открывать бизнесс-школы, для многих из этих компаний сейчас стоит задача - выжить, а не думать о каком-то образовании. Поэтому не будет помощи государства - не будет и креативных кадров, точнее их будет крайне мало для того, чтобы обеспечить переход страны на инновационный путь развития.
Для инновационого развития страны очень важен аспект критической массы креативно настренных и сообветсвенно обученных людей - не будет их… не будет и развития…
Пока к решению трёх задач: кадры-идеи-ресурсы - у нас в Россиии подходят тупо, по схеме: а давайте выделим сколько-тотаммиллиардов, и у нас сама по себе чудом возникнет инновационная экономика… увы в жизни сказочные законы НЕ РАБОТАЮТ! Зато тупо потратят кучку казённых средств и решат 3-5 (дай Бог чтобы столько) чисто прикладных задач, которые приподнесут обществу как офигенные прорывы в чём-то там.Чего-чего, а пиар стал у нас на России уже народным промыслом…
Власть ещё раз убядится - что у нас с инновациями туго и больше не будет давать на это деньги (результат то с гулькин нос)… Какой-то дурацкий замкнутый круг получает… но не видно даже признаков того, что его хотят разорвать или он кого-то не устраивает.
С уважением,
подумалось про школы - государству надо создавать совместные с “газелями” школы инноваций в различных областях. вот туда стоит пойти поучится молодежи.
И газелям будет где кадры собирать и новым решениям будет кому заниматься. “Газелям” которые пойдут на такие меры можно давать и различные льготы.
а все эти корочки совместно амриканско-российских образовательных центров -это все бизнес по зарабатыванию денег на абитуриентах. Без практического применения.
Виктор Юрьевич, сайт по какой то причине недоступен - проверьте ссылку.
По пром дизайну - хороший пример студия Лебедева. Не видно пока предпосылок бурного роста в этой сфере.
А они извините не последняя команда в этой сфере в стране.
Ребята полностью ушли в рекламный дизайн, а в период кризиса метнутся обратно в веб.
Максимум заказов в пром дизайне от перепродавцов из китая для “заточки” под российский рынок.
Извините больше пром дизайн ПОКА никому пока не нужен.
Я нисколь с Вами не спорю и привожу свой скромный опыт.
Мой опыт общения с инновационными институтами - негативный. Общение с опытными профессионалами дает больше пользы чем общение с академическими преподавателями.
Мы берем ребят после института и переучиваем под свои нужды.
Пусть приходят в реальные компании и учаться там, а не у преподавателей которые извините только по книжкам умеют что либо строить.
Бизнес инкубаторы это хорошая вещь - спорить не буду. Но ресурсы государства нам не нужны. Нужен спрос со стороны государства на инно-предложения. Разницу понимаете?
Удачи Вашей школе.
Юрий Новосад:
1) Только массовый переброс умных ребят из сферы РАСПРЕДЕЛЕНИЯ в сферу СОЗИДАНИЯ стабилизирует эту экономику. Алгоритм прост – создание сети учебных центров. И не полушарлатанских (со всякими «волшебными шагами роста продаж») и не одноклеточных псевдоинновационных (ворд,эксель,1С).
2) Только государство способно обеспечить инноваторов, выходящих их этих УЦ, ресурсами. Хотя бы минимальным набором – местом в бизнес-инкубаторе, грантом в несколько сот тысяч. Венчурные капиталисты эту задачу решать не будут. Деньги, которые государство им доверит, всё равно перетекут в фондовый рынок.
А если длинно и непонятно, попробуйте провести аналогию с с/х.
Пахарь/семена/поле+трактор. И будет хлеб. И будет, что продать.
Юрий Новосад:
1) Предприниматели решают проблему ПОИСКА кадров, проблему ПОДГОТОВКИ кадров решают вузы и УЦ доп образования. Разницу видите?
2) Ваши рассуждения о том, кто и где должен учить новациям, извините, - бред. Но прежде чем гневно возражать, потрудитесь, пожалуйста, изучить вопрос всесторонне. Например, посмотрите, чему учат в УралГАХА, ВБШД…
На портале http://www.designet.ru/ Вы найдете всю необходимую инфу
3) А если «в лом» изучить вопрос, скажу сразу, на факультетах промдизайна учат СОЗДАВАТЬ инновационные продукты. Много. Разные. Креативно. Нестандартно.
Именно их опыт должен быть тиражирован.
Срочно.
И массово.
4) Манагеры (в контексте основного вопроса) – это те умные парни, которые ловко продавали нам сложные и разнообразные продукты. И которые уже завтра будут на улице. Ибо Вы правильно заметили – «все напряжены полным непониманием какой спрос на их товары и услуги будет завтра»
5) Инновационный бизнес НИКОГДА не создать на кредиты, ибо он по природе своей высокорисковый. Риски – это, прежде всего, сроки.
6) Есть всего лишь три «синергетических параметра порядка», способных обеспечить экономике кайф - 1) кадры 2) идеи (проекты) 3) ресурсы. Это - БАЗИС
Всё остальное (индексы, налоги, маркетинг, спрос и проч.) – НАДСТРОЙКА, последствия. Соответственно, регулировать это всё – почти бесполезно.