- «Expert Online» /
- 11 сен 2009, 00:05
GM решился35
Американский автомобильный концерн General Motors (GM) согласился расстаться с 65% своего немецкого дочернего предприятия Opel. Сегодня на пресс-конференции в Берлине канцлер Ангела Меркель заявила "Я рада проинформировать вас, что глава администрации канцлера только что получил сведения от господина Хендерсона (глава GM – «Эксперт Online»), что управляющий совет GM решил продать Opel компании Magna, и сделать это по схеме, которую мы обсуждали и которая приветствуется федеральным правительством. И крайне рада, что было принято решение, которое соответствует тому, что желало федеральное правительство, и соответствует тому, чего желали сотрудники Opel".
За этими обтекаемыми фразами канцлера подразумеваются следующие параметры сделки. 55% доли компании Adam Opel GmbH будут проданы консорциуму, состоящему из канадского производителя автокомпонент Magna и российского Сбербанка, за 5 млрд евро, при этом федеральное правительство ФРГ и правительства федеральных земель Германии, заинтересованные в сохранении рабочих мест, выделят российско-канадскому консорциуму кредит в размере 4,5 млрд евро.
Как сообщили позднее в своем совместном заявлении Magna International Inc и Сбербанк России, стороны будут владеть приобретенным 55%-ным пакетом акций в равных долях (50:50). Совокупный размер инвестиций консорциума в акционерный капитал Opel составит 500 млн. евро.
Франк Стронах, Председатель Совета директоров Magna, заявил: «Если сделка будет успешно завершена, Magna обеспечит жесткое разграничение между бизнес-блоком автозапчастей Magna и деятельностью Opel для того, чтобы обеспечить конфиденциальность интеллектуальной собственности своих клиентов».
Еще 10% будут распределены среди сотрудников Opel. Они заплатят за них 1,5 млрд из своей зарплаты в течение 5 лет. Фактически рабочие согласились на сокращиние зарпалты в обмен на акции родной компании. General Motors, таким образом, останется владельцем лишь 35% обновленной компании, выступающей пока под рабочим названием New Opel. Таким образом, его доля сравняется с долей, находящейся в руках российских инвесторов. Таким образом, заканчивается длившаяся ровно 80 лет эпоха пребывания Opel в собственности американцев. Уступкой в пользу GM, не желающей отдавать новому Opel все мировые рынки, станет договоренность об отказе от продаж на рынках США, Канады, Китая и Южной Кореи.
«После напряженной работы, пришедшейся на последние недели и заключавшейся в прояснении всех открытых вопросов, касавшихся предложенного немецкой стороной пакета финансирования, GM и его управляющей совет приняли решение высказаться в пользу инвестора Magna/Сбербанк», – заявил на пресс-конференции глава GM Фриц Хендерсон. По словам Хендерсона, в ближайшие недели предстоит завершить формальную сторону сделки и подписать окончательно обязывающий стороны договор.
«Большим успехом» назвала достижение договоренностей с GM федеральный канцлер ФРГ Ангела Меркель. Условия GM оказались, по словам канцлера, «разумными».
Несмотря на то, что переговоры о сделке продолжались с мая текущего года, окончательное решение GM в пользу консорциума Magna/Сбербанк стало сенсационным. Дело в том, что даже еще вчера было неясно, согласится ли в конце концов руководство GM на продажу Opel консорциуму, в котором принимают участие российские инвесторы. Еще в среду вечером глава канадской Magna Фрэнк Стронах, отвечая на вопрос журналистов, состоится ли сделка, ответил «это вилами на воде писано». Скепсис Стронаха был вызван наблюдавшейся все последние месяцы уклончивой позицией GM, представители которого предпочитали затягивать время и выставлять все новые и новые условия сделки. Существовала серьезная вероятность, что GM, объявившая летом о своем банкротстве и получившая от правительства США стабилизационный пакет объемом более 30 млрд долларов, в конце концов передумает продавать европейское подразделение . Ведь консорциум-покупатель сможет выступить в будущем конкурентом GM на перспективных автомобильных рынках Восточной Европы. GM могло быть выгоднее просто обанкротить Opel и закрыть заводы. В свою очередь, такое решение было просто недопустимо для представителей немецкого канцлера, которые кровно заинтересованы в том, чтобы один из крупнейших работодателей Германии сохранил рабочие места. Ведь весь этот торг происходил за две недели до парламентских выборов, которые назначены на 27 сентября.
Именно стремление сохранить как можно больше рабочих мест стало причиной того, что в течение последних месяцев правительство ФРГ выступало главным сторонником продажи Opel российско-канадскому консорциуму, и однозначно предпочитало его двум другим претендентам на Opel: китайскому автомобильному концерну BAIC (Beijing Automotive Industry Corp.), финансовому инвестору RHJ, а также итальянскому автогиганту Fiat. Российско-канадский концерн обещает сократить в Европе 10 тысяч рабочих мест, но сделать всё, чтобы рабочие места в Германии пострадали по-минимуму. На ФРГ придется лишь 2500 увольняемых рабочих, таким образом, в Германии будет уволен лишь каждый десятый рабочий Opel. Кроме того, Magna/Сбербанк обещает сохранить все четыре немецких завода, закрыв при этом завод в бельгийском Антверпене и резко сократив производство на остальных заводах. Так, по словам представителя переговорной комиссии со стороны GM Джона Смита, на немецкий завод в Эйзенахе будет переведена часть производства из испанской Сарагосы – это поможет дополнительно загрузить немецкое производство. Судьба двух британских заводов пока что не решена. Министр экономики Великобритании Пэт Макфадден заявил, что, по его информации, Magna/Сбербанк предполагают продолжить производство на обоих заводах Vauxhall, производящих под собственной маркой автомобили Opel: «Мы будем продолжать работать над тем, чтобы добиться лучшего из возможных для Британии результатов», – заявил Макфадден.
Объектом сделки выступает находящееся с мая этого года в доверительном государственном управлении предприятие Adam Opel GmbH. Данное юридическое образование, являющееся обществом с ограниченной ответственностью, было создано специально для перевода Opel в новую собственность. Под крышей Adam Opel GmbH были собраны все европейские заводы Opel, а также располагающиеся в Великобритании заводы марки Vauxhall, производящие под этой маркой те же автомобили Opel. Таким образом, продажа затронет следующие заводы: Бохум, Рюссельсхайм, Кайзерслаутерн и Эйзенах в Германии (общая производственная мощность 474 тыс. автомобилей в год, 159 тыс. двигателей в год, 75 тыс. трансмиссий в год, 25 тысяч сотрудников); Сарагоса в Испании (423 тыс. автомобилей в год, 7 тыс. сотрудников); Лутон и Эллесмере в Великобритании (200 тыс. автомобилей в год, 4,7 тыс. сотрудников); Гливице, Тыхы, Бельско-Бяла в Польше (171 тыс. автомобилей и 350 тыс. двигателей в год, 7 тыс. сотрудников); Антверпен в Бельгии (132 тыс. автомобилей в год, 2,6 тыс. сотрудников); Асперн в Австрии (407 тыс. двигателей и 906 тыс. трансмиссий в год, 1,6 тыс. сотрудников); Сентготтард в Венгрии (392 тыс. двигателей в год, 600 сотрудников); Страсбург во Франции (305 тыс. трансмиссий в год, 1,5 тыс. сотрудников) и Санкт-Петербург в России (800 автомобилей в год, 200 сотрудников).
Достижение соглашения по продаже Opel стало серьезной победой канцлера Меркель. По попавшим в СМИ данным, до последнего момента управляющий совет Adam Opel GmbH, имевший в сделке совещательный голос, колебался с принятием решения: двое из четырех членов проголосовали за продажу, один против, один воздержался. Председатель совета Фред Ирвин не сказал, кому именно принадлежали какие голоса. Известно, что двое членов совета являются представителями GM, еще по одному члену представляют федеральные и земельные власти Германии. Председатель совета Фред Ирвин является нейтральным членом совета.
Представители немецких профсоюзов уже приветствовали решение GM. «Самое важное – то, что абсурдные планы закрытия заводов в Германии больше не стоят на повестке дня», – заявил председатель производственного совета Opel Райнер Айненкель. Закрытие заводов в Германии стало бы смертельным ударом для городов, где они расположены (журнал «Эксперт» писал две недели назад о ситуации с немецкими градообразующими предприятиями, в т.ч. вокруг завода Opel в Эйзенахе ) Например, в Эйзенахе завод Opel прямо и косвенно создает свыше половины рабочих мест города. Тем не менее, принятое решение о продаже 65% долей Opel пока не является окончательным. «Нам все еще необходимо предпринять массу важных шагов», – заявил министр финансов ФРГ Пеер Штайнбрюк. Очевидно, министр беспокоится, что, пока не подписан окончательный договор, позиция GM еще может снова измениться. Американская сторона отлично понимает заинтересованность немецких чиновников в сохранении рабочих мест в Германии и может попытаться использовать оставшиеся до выборов две недели, чтобы выбить из Германии дополнительные уступки.
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Да что вы тут биться стали?
Какой на хрен отечественный автопром…..
Лучше скажите, где и в какой стране зарегистрирован “Газпром”?
Да что вы тут биться стали?
Какой на хрен отечественный автопром…..
Лучше скажите, где и в какой стране зарегистрирован “Газпром”?
Алекс Обс
Поэтому сейчас реальный сектор должен отказаться от использования денег в эконмических расчётах, только бартер и долговые обязательства по поставке товаров/услуг. Таким образом реальный сектор сможет обесценить деньги (и финансовый сектор) и заставить государство реформировать банки.
Это неприемлемо. Реальный сектор, кроме экспорториентированого слишком дистрофичен. И накроется медным тазом намного быстрее финансового, любимого правительством.
Иван Иванович Иванов
Сколько было принято правительственных программ? за последние 20 лет? И насчет 100млрд. ВАЗу дадим а ростсельмашу не дадим? остальным машиностроителям тоже нужно не менее 100млрд.
Программы были приняты. Только финансирования не было. Вернее один проект есть - SSJ. По данным ОБС было инвестировано, в т.ч. в перевооружение предприятий 5 млрд. $!
И, вроде бы, какие то намеки на результат есть.
На счет ростсельмаша - я 100% - “за”! И у КамАЗа дела не так блестяще, как здесь описали. И еще у многих. Кстати, это потребовало бы не таких великих средств - не сравнить с Фанни Мэй.
Иван Постников
То есть дотировать по скрытой схеме. Автозаводы пустят средства на “неотложные” нужды. Потом количество “бедных” желающих иссякнет и придет жесткий кирдык.[
Если банки давали кредиты ВАЗу, т.е. ВАЗ в долгах, то банки заинтересованы вернуть кредиты. Процентная ставка кредитов-высокая. Поэтому если банки начнут выдавать безпроцентные кредиты потребителям на покупку авто, то они в накладе не остануться. Поскольку ВАЗ заплатит процен за кредиты, то мне не понятно где увидели в это схеме дотации. Это самое просто и реально возможное, что можно сделать для нашего автопрома.
Может вы хотите, чтобы АЗ и потребители брали кредиты под сумасшедшие ставки одновременно, а банки наваривались на это цепочке? Мне не очевидно, что это справедливо.В такой ситуации реальный сектор обнищает, а сверхприбыли получат только банки.
Банки по своей природе не могут быть инвестиционными. Самое лучшее что можно сделать это провести финансовую/банковскую реформу. Т.е. разделать функцию ведения счёта и инвестиций. Инвестиции, лизинг-одним компаниям, ведение счёта(не более того)-банкам. Про необеспеченный кредит вообще забыть, если только для инвестиций в науку, новые технологии. Тогда в экономике будет проще навести порядок.
В нынешней ситуации реальный сектор не управляет деньгами. Деньгами управляют финансовый сектор. Т.е. финансовый сектор подменяет собой функцию реального сектора. Финансовый сектор должен обеспечивать только сервисную функцию, деньги сами по себе это второстпенная смервисная средство для экономики, сама суть экономики это материальные блага ,которые производит реальный сектор, а фининсовый сектор дожен быть всего лишь сервисным(ведение счёта) и не должен принимать участия в управлении деньгами в экономике.
Поэтому сейчас реальный сектор должен отказаться от использования денег в эконмических расчётах, только бартер и долговые обязательства по поставке товаров/услуг. Таким образом реальный сектор сможет обесценить деньги (и финансовый сектор) и заставить государство реформировать банки.
Иван Постников
И тогда даже “субсидии” в 100 млрд (за 3 года - 30-50-20) позволят сгенерировать не связанный с трубой ВВП
миллиардов 500. В год. Что уже не мало. Одних налогов под 100 млрд+!!!
Однако, этож работать придется. Изучать тенденции. Считать. Изучать проекты и тендерные условия.
Наши банки к такому не готовы. Их клерки способны считать “рыночную” стоимость залогов. А потом обливаться холодным потом: “хватай мешки - вокзал отходит!” - залоги “упали”, а клиент кроме % ничего платить не может!
Алекс Обс
Моё предлоежение: Сбербанку вместо покупки Опела выдавать беспроцентные кредиты на покупку наших автомобилей, по лизинговой схеме.
Инвестиции нужны именно как инвестиции. Бизнес-план. Его защита, утверждение. Проект. Только целевое назначение платежей. Контроль исполнения работ.
И тогда даже “субсидии” в 100 млрд (за 3 года - 30-50-20) позволят сгенерировать не связанный с трубой ВВП
миллиардов 500. В год. Что уже не мало. Одних налогов под 100 млрд+!!!
Однако, этож работать придется. Изучать тенденции. Считать. Изучать проекты и тендерные условия.
Наши банки к такому не готовы. Их клерки способны считать “рыночную” стоимость залогов. А потом обливаться холодным потом: “хватай мешки - вокзал отходит!” - залоги “упали”, а клиент кроме % ничего платить не может!
Евгений Михайлович Захаров
Ивану Постникову
Главный вопрос: какие цели должны быть достигнуты. Вы привели пример Японии. То есть цель как, я из этого примера понял, это создание экспортно ориентированого производства автомобилей. Вначале что то очень простое и дешевое, потом по мере развития выпуск все более сложных и дорогих моделей с упором на внешний рынок. Или Вы иную цель видите?
Потому что только для внешней экспансии потребны большие средства.
Метить на внешние рынки с чужим маркетингом просто тупо.
Для освоения внутреннего рынка (такого емкого как российский) мозги нужны прежде всего. Инвестиции и технологии за допуск на российский рынок должны предоставлять зарубежные компании. Экономика потребителя называется, наш спрос - наши условия.
Все рецепты давно известны – сделать импорт максимально не выгодным, можно с помощью пошлин, можно с помощью налогов на владельцев импортных машин. Сборка из готовых машинокомплектов не должна допускаться. Можно создать организацию на подобие южно корейской KAICA, которая бы делала импорт комплектующих возможным только в разрешительном порядке – импортер чтоб ввезти комплектующие должен доказать (представителям предприятий производителей комплектующих) не возможность производства их внутри страны. Ну и процент локализации, классический: 40% первый год, 60% второй год, 80% третий год.
И производители пойдут на такие условия. Сейчас кризис, спрос упал наверное с более чем 3 до 1,5 миллионов, но потенциальный спрос, на примере других стран в России 6-7 миллионов в год.
Я за Ваш подход, да только результат по локализации будет сомнительный. Не выгодно при рынке 1.5 млн-, да еще в нашем бедламе, делать такую гамму компонентов для 10+ производителей.
После смерти ВАЗа вообще будет приемлемо пошлину платить. Тем более, сразу добьются её снижения
В результате все кончится http://www.zr.ru/a/51801. Ну на крайний случай Сборкой из комплектов в припортовом городе.
Теперь о цели. Мы говорим о государстве. А оно, сначала, должно обеспечить свои регионы осмысленной занятостью и уверенностью в будущем. Разве Японцы/корейцы решали сначала не эту задачу? И только потом заняться эффективностью. У нас же уже имеется городов полупризраков - Саратов, Волгоград, Ульяновск, Челны и еще длинный список, не говоря о более мелких. Теперь к ним прибавятся Тольятти, Нижний, Самара и их окружение. Может дустом их все попробовать? И чего все это ради? Чтобы избранные ощутили мягкость пластика, удобство сидений и комфорт раздельного климата?
Вопрос в том, где у “избранных” реальные заслуги, а где стечение обстоятельств. А также в том кому “избранные” будут кричать “Караул!”, когда этот разрыв хрустнет?
Да, забыл спросить - “поднятие” лопнувших пузырей “Глобакса” и “КИТ-финанса” за 200+ млрд это инвестиции и ли субсидии? А Фанни Мэй?
Иван Постников
И все крякнули по одной причине - средств в нормальном понимании “инвестиции” не было.
Согласен. У нас все так крякнули. После начала 90-х Правительство играло в ГКО и поддержанием курса доллара, импорт-наше всё.
[QUOTEА теперь подумайте над этичностью Вашего предложения.
Не моего предложения. Так в газетах пишут. Моё предлоежение: Сбербанку вместо покупки Опела выдавать беспроцентные кредиты на покупку наших автомобилей, по лизинговой схеме.
Я в #23 спрашивал кто инвестиции должен осуществлять, а не какой будет источник финансирования. То что банки дают кредиты, не превращает их в инвесторов.
Сравнивая кредитные ставки учитывайте разный уровень инфляции.
Главный вопрос: какие цели должны быть достигнуты. Вы привели пример Японии. То есть цель как, я из этого примера понял, это создание экспортно ориентированого производства автомобилей. Вначале что то очень простое и дешевое, потом по мере развития выпуск все более сложных и дорогих моделей с упором на внешний рынок. Или Вы иную цель видите?
Потому что только для внешней экспансии потребны большие средства. Для освоения внутреннего рынка (такого емкого как российский) мозги нужны прежде всего. Инвестиции и технологии за допуск на российский рынок должны предоставлять зарубежные компании. Экономика потребителя называется, наш спрос - наши условия.
Все рецепты давно известны – сделать импорт максимально не выгодным, можно с помощью пошлин, можно с помощью налогов на владельцев импортных машин. Сборка из готовых машинокомплектов не должна допускаться. Можно создать организацию на подобие южно корейской KAICA, которая бы делала импорт комплектующих возможным только в разрешительном порядке – импортер чтоб ввезти комплектующие должен доказать (представителям предприятий производителей комплектующих) не возможность производства их внутри страны. Ну и процент локализации, классический: 40% первый год, 60% второй год, 80% третий год.
И производители пойдут на такие условия. Сейчас кризис, спрос упал наверное с более чем 3 до 1,5 миллионов, но потенциальный спрос, на примере других стран в России 6-7 миллионов в год.
Юрий Анатольевич Сидорук
А как вы сможите перевооружить завод новым оборудованием, разработать новый двигатель, например ЕВРО-5 или разработать новую модель без денег. Без ДЛИННЫХ, ДЕШЁВЫХ кредитов, таких как в ФРГ, Франции, США, Японии и Китае.
Он может не знает, что ЦБ Японии дает Тоёте, Хонде и Ниссану кредиты под 1%!!! годовых!!! Являясь при этом практически банкротом! - Госдолг почти 2 годовых ВВП!!!
Это как расценивать? Как субсидию или как инвестицию?