- «Expert Online» /
- 28 сен 2009, 14:35
Методом вычитания28
Об этом говорится в совместном пресс-релизе госкорпорации «Ростехнологии» и тольяттинского автогиганта со ссылкой на председателя комитета, заместителя генерального директора госкорпорации и члена совета директоров АвтоВАЗа Игоря Завьялова. Отчет о работе комитета 29 сентября будет рассмотрен советом директоров компании. Как отметил Завьялов, завершение работы комитета не означает, что завод уже прошел кризисную стадию. Но, по его словам, «новая команда, находившаяся в постоянном контакте с комитетом, показала способность самостоятельно действовать в рамках антикризисной программы». Завтра новый президент АвтоВАЗа Игорь Комаров представит совету директоров скорректированную инвестпрограмму на 2010-2013 годы: завод сокращает ее вдвое, убрав из программы почти все собственные разработки.
Согласно новым расчетам, инвестпрограмма АвтоВАЗа на ближайшие четыре года снижена до 42 млрд рублей. Для выполнения своих планов АвтоВАЗ намерен привлечь десятилетний кредит на 12 млрд рублей с отсрочкой выплат процентов по нему до 2015 года. Компания также рассчитывает на помощь в рефинансировании текущего долга на сумму 37 млрд рублей (с отсрочкой уплаты процентов до 2014 года). Об этом сообщил исполнительный вице-президент завода Виталий Вильчек. Выступая на прошлой неделе в эфире корпоративного ВАЗ-ТВ, Комаров назвал положение завода критическим: убытки за 2009 год составят около 35 млрд рублей, что, по словам Комарова, ставит под сомнение возможность предприятия продолжать работу. В первом полугодии 2009 года убыток компании по МСФО составил 14,2 млрд рублей. Господдержка позволила заводу погасить долги и пережить лето, выплачивая зарплату рабочим, но «помощь в том же виде не будет оказана вторично», предупредил коллектив президент ВАЗа. Комаров признает: «общественное мнение не на нашей стороне», многие считают АвтоВАЗ «черной дырой», а помощь ему – неэффективной. Компания констатирует «отсутствие конкурентного продукта» и признает, что без выпуска качественных современных моделей в период роста с 2012 года завод будет вынужден уйти с рынка.
Ранее АвтоВАЗ рассчитывал к началу роста рынка (2012 год) подойти с новыми и модернизированными продуктами. Инвестпрограмма завода на 2010-2013 годы предусматривала запуск девяти новых моделей и модификаций автомобилей. Так, в 2011 году завод должен был начать производство автомобилей класса B на платформе Renault Logan, класса C на собственной вазовской платформе 2116 и бюджетного автомобиля на базе Lada Kalina. Весной правительство дало поручение банкам выделить 80 млрд рублей на проектное финансирование перспективных вазовских разработок. Теперь почти на всем этом поставлен крест. От собственных проектов завод готов отказаться, так как не имеет возможности финансировать их постановку на конвейер, говорится в презентации производителя, подготовленной к заседанию правительственной комиссии под руководством первого вице-премьера Игоря Шувалова. Виталий Вильчек уточнил, что это касается запуска в производство автомобиля класса С на собственной платформе, который ВАЗ планировал осуществить в 2012 году. АвтоВАЗ рассчитывал производить эту модель в партнерстве с канадской Magna количестве 450 тыс. машин в год, однако альянс не сложился.
По словам Вильчека, к 2012 году завод также намерен снять с производства «классику» – «пятерку» и «семерку». До кризиса эти модели составляли почти треть производства АвтоВАЗа (203,9 тыс. автомобилей из общего объема 801,6 тыс. машин, выпущенных в 2008 году). «ВАЗ много говорит об отказе от устаревшей „классики”, но продолжает ее выпускать, так как это наиболее ходовые модели в силу их невысокой стоимости», – замечает аналитики ИК «Финам» Константин Романов. Как известно, ВАЗ-2107 в ближайшие годы будут собираться на площадке «Иж-Авто»: об этом на прошлой неделе договорились автопроизводители. Снятие «классики» с конвейера неизбежно, так как эти модели безнадежно устарели, однако какой будет стратегия развития ВАЗа в среднесрочной перспективе, пока судить трудно, рассуждает аналитик ИК «Атон» Михаил Пак. В частности, направит ли компания средства, полученные от продажи заявленных моделей на платформе Renault в разработку собственного модельного ряда? Или же завод станет сборочным производством Renault-Nissan? Пока этот вопрос остается открытым. Антикризисному комитету удалось полностью выполнить только одно дело – сменить управленческую команду АвтоВАЗа, но долгосрочная стратегия развития тольяттинского гиганта по-прежнему не ясна.
Между тем известно, что ВАЗ делает ставку на новые модели, разработанные в партнерстве с концерном Renault-Nissan. Остаются в силе планы по запуску low-cost модели, планируется начать разработку и производство универсала и фургона на платформе Renault. За платформу В0, на которой построен ряд моделей Renault, АвтоВАЗ в начале года заплатил 100 млн евро и теперь намерен к 2012 году начать выпуск машин на этой базе. Обсуждается также возможность начать сборку автомобилей класса В на базе Nissan. Не исключено, что в этом проекте Nissan и АвтоВАЗ будут участвовать на паритетных началах, заметил Виталий Вильчек. Сотрудничество с Renault и Nissan позволит заводу вывести на рынок конкурентоспособную модель с меньшими затратами, признает Пак. «Сокращение инвестпрограммы – вполне рациональный и закономерный шаг в условиях кризиса. Возможно, решение отказаться от амбициозных планов на данный момент является самым правильным. Компании лучше было бы сосредоточиться на более тесном сотрудничестве с Renault-Nissan в рамках выпуска новой модели и разобраться с долгами. В перспективе это благоприятно скажется на денежном потоке компании и повысит фундаментальную стоимость бизнеса», – полагает аналитик ИК «Велес капитал» Марина Иркли.
В мае представитель Renault говорил о том, что «цель антикризисного плана – выход на положительный операционный денежный поток и операционный результат» в 2009 году, но не называл конкретных финансовых показателей. Для этого, по программе, АвтоВАЗ должен был договориться с поставщиками о снижении стоимости комплектующих, пересмотреть компонентную базу, сократить административные и накладные расходы на 30% (предусматривалась в том числе отмена бонусов за 2008-2009 годы и сокращение фиксированной части зарплат топ-менеджмента на 20%). Сокращений персонала АвтоВАЗ тогда не планировал. Сейчас же увольнения стали одной из самых главных мер. Прежнее количество работающих – 110 тыс. человек – явно избыточно для нынешнего объема производства. Предприятие намерено реорганизовать производство таким образом, чтобы на одного сотрудника приходилось 12 собранных автомобилей против четырех на сегодняшний день. Поэтому, как известно, компания не исключает увольнения к концу года 27 тыс. сотрудников (13 тыс. пенсионеров и около 5,5 тыс. работников предпенсионного возраста). Однако финансовый эффект от увольнений ВАЗ вряд ли ощутит, так как значительные средства понадобятся на выплату компенсаций. Тем, кто напишет заявления до 1 ноября, завод выплатит корпоративную пенсию в полном объеме – в среднем 164 тыс. рублей на человека (у некоторых работников размер выплат может достигать 300 тыс. рублей). Половина пенсии будет выплачена сразу, оставшаяся часть – равными долями в течение пяти лет. Соответствующие изменения в коллективный договор АвтоВАЗа были внесены на заседании согласительной комиссии в пятницу. С 1 ноября ВАЗ сократит размер корпоративной пенсии вдвое. К концу прошлой недели заявления написали около 2 тыс. человек.
Сейчас менеджмент Волжского автозавода рассчитывает выйти на безубыточность не раньше 2011 года при условии выполнения намеченной инвестпрограммы. В презентации для комиссии Шувалова представлен прогноз финансового состояния компании до 2014 года. В 2010 году компания ожидает выручку в 100,5 млрд рублей, чистый убыток на уровне 4,7 млрд рублей. Финансовые показатели в более отдаленной перспективе опираются на прогноз продаж предприятия. Пока известно, что до 2011 года завод будет выпускать не более 500 тыс. машин в год. За счет запуска новых моделей компания рассчитывает увеличить загрузку к 2014 году до 817 тыс. автомобилей, из которых 300 тыс. составят бюджетные автомобили, разработанные вместе с партнерами, а около 180 тыс. – модель класса В и другие модели на платформе Renault, сообщает «Интерфакс». Кроме того, ВАЗ намерен заняться повышением качества своей продукции. Сейчас количество гарантийных случаев по автомобилям марки Lada составляет 300 на 1000 выпущенных машин, предприятие планирует снизить этот показатель до 50 штук на тысячу.
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Алекс Обс
Дмитрий Олегович ТрипалюкВидимо, Рено и Опель не докручивают гайки еще в большей степени, чем ВАЗ? Если уж они не пример для подражания по качеству.
А чтобы закручивать болты надо просто нанять для консультации пару японцев, которые научат покупать правильные шуруповёрты …
Даже пресловутый “Наздар” плачет о наказаниях за брак и прямо говорит, что “кувалд” ни разу не видел.
Проблема вовсе не в сборщиках и их плохой квалификации. А в оборудовании, инвестициях. Причем не только завода но и всех поставщиков.
В Японии и Корее за 5-10 лет меняют оборудование всех заводов - подчистую. В Германии - за 5-8 лет. Стоит это, например для Германии 12+ миллиардов евро. В год. Не считая усилий на разработку моделей и технологий. Ссылочки я уже приводил.
При этом поставщики оборудования в этих странах расположены в соседних городках или через забор.
У нас же массово эксплуатируется оборудование 69-70!!! года! А оборудование 8-ки 80-91 года и вовсе составляет основную часть.
“Инвестиции” ВАЗа оцениваются в 200-300 млн$ в год. Включая разработку моделей. И в новой “программе” эта цифра продолжает фигурировать. Если даже сравнить объемы производства, разница с немцами - пятикратная!
Соответственно - “допуски/посадки” давно плывут. А состав сплавов - потолочный.
“Свободный выбег” новой классики - 1300 м, Десятки - 2000+, А современных машин - за 2500+
Это отношение и передается вниз - начальникам цехов, участков - программу давай, а ресурсов - хрен. Ну а рабочие самое последнее звено, от которого не зависит НИЧЕГО. Потому что - СИСТЕМА.
О каких “гайках” говорим?
Алекс Обс
Дмитрий Олегович ТрипалюкВидимо, Рено и Опель не докручивают гайки еще в большей степени, чем ВАЗ? Если уж они не пример для подражания по качеству.
А чтобы закручивать болты надо просто нанять для консультации пару японцев, которые научат покупать правильные шуруповёрты …
Даже пресловутый “Наздар” плачет о наказаниях за брак и прямо говорит, что “кувалд” ни разу не видел.
Проблема вовсе не в сборщиках и их плохой квалификации. А в оборудовании, инвестициях. Причем не только завода но и всех поставщиков.
В Японии и Корее за 5-10 лет меняют оборудование всех заводов - подчистую. В Германии - за 5-8 лет. Стоит это, например для Германии 12+ миллиардов евро. В год. Не считая усилий на разработку моделей и технологий. Ссылочки я уже приводил.
При этом поставщики оборудования в этих странах расположены в соседних городках или через забор.
У нас же массово эксплуатируется оборудование 69-70!!! года! А оборудование 8-ки 80-91 года и вовсе составляет основную часть.
“Инвестиции” ВАЗа оцениваются в 200-300 млн$ в год. Включая разработку моделей. И в новой “программе” эта цифра продолжает фигурировать. Если даже сравнить объемы производства, разница с немцами - пятикратная!
Соответственно - “допуски/посадки” давно плывут. А состав сплавов - потолочный.
“Свободный выбег” новой классики - 1300 м, Десятки - 2000+, А современных машин - за 2500+
Это отношение и передается вниз - начальникам цехов, участков - программу давай, а ресурсов - хрен. Ну а рабочие самое последнее звено, от которого не зависит НИЧЕГО. Потому что - СИСТЕМА.
О каких “гайках” говорим?
Евгений Лосев
Что можно сказать еще о “трудном ребенке” передовой совковой промышленности ( или "народного хозяйства, как кому нравится ).
Правы все, кто ругает это предприятие.
Отсталость. Низкая трудовая мораль. Низкое качество управления. Необученность персонала современным технологиям. Отсутствие традиций автопроизводства в России.
Что делать?
Сразу отметается возможность закрыть предприятие. При закрытии завода убивается весь город Тольятти, а с ним и значительная часть промпотенцала Поволжского промышленного региона.
Но и продолжать “клепать Жигуль” дальше просто невозможно. Это - хлам, который даже самые патриотически настроенные граждане перестанут покупать.
Стратегически верное решение пробиваться через дебри рынка со “стратегическим партнером” РЕНО - абсолютно верное!
Если у Рено будет заинтересованность, они и без ВАЗа откроют здесь полноценное производство и разработку. Поэтому у Рено нет может быть коммерческого интереса, кроме как уничтожить своего конкурента.
Я понимю, что для Опеля и Рено ВАЗ это проблема, поскольку качество видимо отличается не очень сильно.
Со смертью ВАЗа в стране не будет доступных машин, будут только иномарки. Вы представляете в нашей стране иномарки с нашим уровнем дохода? Полная зависимость отечественного потребителя от произволя западных компаний?
Проект Volga Siber однозначно показал результаты надежд на западные технологии. У нас пока всё по Гоголю и Ильфу и Петрову - “запад нам поможет”.
Юрий Вадимович Брыжинский
Брыжинский Юрий
Вот Мутко, взял и нанял Гуса Хидинга. Сборная кажется начинает понимать, что такое футбол. Нашим горе топ менеджерам не надо помогать, их надо гнать с производства. Надо нанять какого-нибудь Гуса Хидинга 2 и сказать ему вот тебе завод в Тольяти - сделай пожалуйста автомашину, а то у наших почему-то всё Жигули получаются.
Нам нужна в первую очередь конкуренция. Один ВАЗ это монополизм. Для нашей страны очень мало одного Фоменко, должно быть в разы больше. Посмотрите на Германию, Японию, Китай.
Дмитрий Олегович Трипалюк
Видимо, Рено и Опель не докручивают гайки еще в большей степени, чем ВАЗ? Если уж они не пример для подражания по качеству.
Может быть и пример, но не причина, чтобы брать на бюджет страны социалку Опеля и увольнять людей по указке Рено. Пусть лучше увольняют на заводах Опель и Рено.
А чтобы закручивать болты надо просто нанять для консультации пару японцев, которые научат покупать правильные шуруповёрты в местном хозяйственном магазине и проектировать автомобиль так, чтобы до любого болта можно было дотянуться шуруповёртом.
Константин Сергеевич Пащенков
Смешно и противно слушать!
Когда в четыре области соседних с Самарской оставили без поддержки не выли кричали про свободную руку рынка и конкурентно способные товары? Когда на Урале отдали на разграбление настоящее машиностроение . а не “Вазовское ТНП” не вы ли говорили что надо делать качественго и тогда сами тебе деньги понесут…?
Дак какого же члены вы тут про ТАЗ печетесь вдруг когда уже все остальное в ***е?
Что вы кричите про 100 тысяч безработных и социальный взрыв когда у вас в соседних областях почти 5 млн ез работы остались за год? И нашли ведь куда деться в 90-е! И Ваши денуться … найдут - не ***на спине народа выезжать!
Согласен, что это проблема. Просто ВАЗ заметнее и показательнее.
Сергей Сергеич
Нормально, нормально ездят ВАЗы, проблема в том, что таких заводов в стране должно быть несколько, чтоб хоть какая-то конкуренция была. ВАЗ это островок более менее приличной перерабатывающей промышленности в море тотального развала. Долго такой островок существовать не может - размоет (нет качественной стали, нет нормального литья, нет хороших платсмасс, нет полноценной автоэлектроники и т.д., а идеи чучхе в промышленности приносят одни убытки). В том же Китае “крупных” компаний штук 20
Полностью согласен. ВАЗ это не проблема, а отражение наших проблем: мнополизм, слабая правоохранительная система.
Что можно сказать еще о “трудном ребенке” передовой совковой промышленности ( или “народного хозяйства, как кому нравится ).
Правы все, кто ругает это предприятие.
Отсталость. Низкая трудовая мораль. Низкое качество управления. Необученность персонала современным технологиям. Отсутствие традиций автопроизводства в России.
Что делать?
Сразу отметается возможность закрыть предприятие. При закрытии завода убивается весь город Тольятти, а с ним и значительная часть промпотенцала Поволжского промышленного региона.
Но и продолжать ”клепать Жигуль“ дальше просто невозможно. Это - хлам, который даже самые патриотически настроенные граждане перестанут покупать.
Стратегически верное решение пробиваться через дебри рынка со ”стратегическим партнером“ РЕНО - абсолютно верное!
Это - единственная возможность рассчитывать на новые технологии, на обучения новым мировым стандартам качества и проч.
Что же теперь? То, что на заводе неизбежны сокращения при том. что продажи упали вдвое - понятно всем. По другому и быть не может.
Но понятно, что кризис закончиться - и продажи пойдут вверх. Вернее, уже пошли. Настанет пора переходить от ”пожарных мер“ к СТРАТЕГИЧЕСКОМУ планированию : каким видим завод через 5-7 лет?!
Какова будет доля иностранцев и соответственно их участие в деятельности завода. С какими моделями завод выйдет на российский ( и не только! ) рынок, и какова их на нем перспектива…
Много вопросов…
Мой ответ в очень кратком изложении выглядит так :
- необходимо довести долю иностранного участия до 49 процентов ( да-да, делиться надо - раз у самих не клеится! )
- обусловить иностранное участие сохранением бренда ”Lada" и ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ совместной разработкой под этим брендом нового семейства
- семейство должно непременно включать в себя седан и 4Х4!
- наладить сборку под хоум-брендом неважно с какой долей иностранных комплектующих, и из какой страны. Главный здесь девиз КАЧЕСТВО и ЦЕНА!
- необходимо пустить иностранцев ( РЕНО ) в сбытовую сеть по России и за ее пределами.
- Оценить возможность наема ОПЫТНОЙ МЕНЖДУНАРОДНОЙ КОМАНДЫ для управления заводом
- Убрать государство из акционеров завода, а вместо этого государство должно взять на себя ФИНАНСИРОВАНИЕ переобучения персонала и инженеров ( за рубежом. и в России - неважно ) .
Так я вижу подходы к решению проблемы. которая копилась не десятилетиями.
Если кто нибудь из вазовского начальства читает этот пост, и что-то из него почерпнет - буду очень рад!
Дмитрий Олегович Трипалюк: Почему же нет таких специалистов? Есть самый высокооплачиваемый ТОП в атомобилестроении мира,- Карлос Гон. За непопулярные, но всегда результативные меры прозванный “самым кровавым менеджером”. Его первоначально ждали на ВАЗе, когда Рено только заключила договор на покупку акций АвтоВАЗа. Но почему то он не приехал, и в совет директоров от Рено вошли мало известные люди. Скорее всего этому тогда противилась российская сторона, губернатору и премьеру не хотелось терять электорат от непопулярных мер на ВАЗе. А было это еще до кризиса, когда обильных кровопусканий, как сейчас еще не требовалось. Вот теперь, потеря 15 миллионного электората уже точно гарантирована.
Юрий Вадимович Брыжинский
Брыжинский Юрий
Вот Мутко, взял и нанял Гуса Хидинга. Сборная кажется начинает понимать, что такое футбол. Нашим горе топ менеджерам не надо помогать, их надо гнать с производства. Надо нанять какого-нибудь Гуса Хидинга 2 и сказать ему вот тебе завод в Тольяти - сделай пожалуйста автомашину, а то у наших почему-то всё Жигули получаются.
Гус Хиддинг - вольный стрелок, специализирующийся на подготовке футбольных команд в разных частях света. В автопроме таких умельцев просто нет.
Вообще, экспаты не панацея, это уже давно понятно и российскому бизнесу, и даже государству - вспомним хотя бы РВК с её крутыми израильскими венчуристами в совете директоров, ничуть не спасших компанию от глубокого кризиса.
Да бывает. Как в давние времена у народа существовал миф о волшебной стране - “Беловодии”, так и сейчас - активно проводится миф об идеальной отечественной машине.
К сожалению такая народная “шизофрения” губила многие благие начинания.
Вспомните революционные настроения - как на знаменитой картине Репина, откровенно пораженческие мнения в первую чеченскую кампанию.
Ну исчезнет АВТОВАЗ - оно легче станет, да?
Короче - очередной п…ж про “столыпинский галстук”.
Ежели бы тогдашний премьер на самом деле вешал этот галстук всем “желающим” - мы бы жили в другой стране. Гораздо более благополучной…
Твари бессмысленные….
ЗЫ: как там выразился один и “палачей” Баварской Советской республики?
Если надо стать “кровавой собакой” - я стану “ кровавой собакой”!
Зато и живут бундесы - чтоб мы так жили…