Стратегическое энергосбережение как метод работы с задолженностью

• Семен Эпштейн

Принятая энергостратегия появилась в тот момент, когда потребность в мерах перерастает в нестерпимую нужду. Дешевая электроэнергия питала расточительность в отношении электричества, пока не истрепались основные фонды и не разлохматились провода сетей. А с ростом частной предпринимательской деятельности потребление электричества и вовсе стало опережать производство. Инновации и решение проблем отсутствовали как класс, привычки что-то улучшать в этой сфере не было изначально, проще было построить электростанцию. А сегодня всем стало страшно: электричество не овощи, дефицит не пересидишь до следующего урожая.

Но вместе с благой вестью мы снова узнаем о повышении Федеральной службой по тарифам среднеотпускных тарифов на электроэнергию в размере 3,6% (без учета ОАО «Дальневосточная генерирующая компания») на 2010 год. А тарифы по потребителям закостенели давно. К чему это ведет? Вкупе с кризисом, который основательно проредил число сторонников платить за услуги, – к росту неплатежей и банкротств. Ведь эффект от законов и работы по энергосбережению наступит далеко не сразу.

В данной конкретной ситуации нас интересует именно то, что все это значит для рынка. А значит, что на рынке электроэнергетики все будут должны всем. Потребители – сбытам, сбыты – сетевым и генерирующим компаниям. При этом работу по взысканию с должниками ведут единицы. Уже много лет энергосбытовые компании меняют хозяев, а общая задолженность предприятий электроэнергетики растет. Зато банки не дремлют и взыскивают, невзирая на имена и лица. И с них уже сейчас можно брать пример или придется уступить им поле боя.

Вынимать застрявшую задолженность в сфере энергетики нужно на уровне энергосбытовых компаний. Для этого есть и необходимая правовая база, закон и сложившаяся судебная практика. Если генерация будет взыскивать задолженность со сбытовых, а те будут передавать им в счет задолженности дебиторку, то добычей ее из наиболее крупных должников будут заниматься генерирующие компании. Можно также вводить процедуры банкротства в отношении сбытов, под контролем генераций, «Совета рынка», сетей. Сейчас этим занимаются банки, они же пожинают плоды этого труда и получают удовлетворение денежных требований и активы, которые больше «к лицу» энергетикам.

Да, я не могу не отметить, что многим энергосбытовым компаниям мешает активно защищать свои интересы зависимость от властей региона, как экономического, так и неэкономического характера. Многие регионы не стремятся уменьшить задолженность перед сбытами, они поддерживают свои энергосбыты за счет тарифной политики и заинтересованы в том, чтобы чужие «легли». И было бы неплохо обсудить вопрос возможности изъятия полномочий по регулированию экономических тарифов у регионов (от региональных энергетических комиссий) с передачей их на федеральный уровень. Жесткость связки с должниками сразу повысится и позволит изымать задолженность эффективнее.

К сожалению, многие еще не поняли, как мало осталось времени. Если сейчас генерирующие, сетевые компании, менеджмент сбытов не начнут в жестком режиме работать с долгами, то сами окажутся в положении недобросовестных должников. Об этом им расскажут кредиторы и поставщики газа, угля, подрядчики. А во главе будут стоять банки, которые кредитовали эту отрасль.

• Тема беседы: Ограничение наличных расчетов в России.
• Минфин может ввести ограничение на наличные денежные расчеты в стране
• Президентские выборы уже сдержали рост цен