Котельная составляющая

• Сергей Кисин

Как сообщил в эксклюзивном интервью «Эксперту Online» генеральный директор и председатель правления ОАО «ЭМАльянс» Леван Дзигуа, в настоящий момент «Красный котельщик» исполняет ряд экспортных заказов для Армении (ТЭС «Раздан»), Индии (ТЭС «Бар», совместно с «Технопромэкспортом»), Болгарии (ТЭС «Марица Восток-3»), Пакистана (ТЭС «Пакстил»), Вьетнама (ТЭС «Фалай»), Сирии (ТЭС «Тишрин»), Казахстана (Джезказганская ТЭЦ), Белоруссии (Лукомльская ТЭС), Литвы (Вильнюсская ТЭЦ-3) и Украины (Бурштынская ТЭС, меткомбинат «Азовсталь»). Ведутся также переговоры по заключению дополнительных договоров на поставку продукции компании в Пакистан, Сирию, Вьетнам, Ирак, Иран, Украину, Белоруссию, Казахстан, а также с рядом стран Южной Америки, в том числе с Венесуэлой. На сегодняшний день экспорт составляет около 40% продукции «Красного котельщика», в перспективе же руководство компании намерено нарастить его до 60%.

По утверждению Левана Дзигуа, в текущем году «Красный котельщик» планирует увеличить объем производства на 30% (по оптимистическому сценарию – на 50%) от итогов 2009 года, добившись выпуска продукции около 30 тыс. тонн. Завод традиционно будет выпускать как комплектные котлы для крупных энергетических объектов, так и отдельные узлы котлов и котельно-вспомогательное оборудование, качественные оригинальные запасные части для них, а также изготавливать оборудование для модернизации действующего котельного и котельно-вспомогательного оборудования. Расширится номенклатура производимых заводом котлов-утилизаторов большой и средней мощности, завод будет выпускать котлы-утилизаторы малой мощности нового поколения. Будет развиваться и сегмент выпуска котлов, работающих по технологии ЦКС («циркулирующий кипящий слой»). Котел, который «Красный котельщик» делает для Новочеркасской ГРЭС по мощности (330 МВт) будет вторым в мире (первый котел мощностью 460 МВт производства известной компании Foster Wheeler монтируется на польской электростанции «Лагижа»). Именно в Ростовской области для потребителей сложились очень выгодные условия: один регион, в котором есть производитель оборудования, производитель электроэнергии и производитель сырья для котла ЦКС (угольные шахты). Себестоимость производства энергии в этом случае должна быть значительно ниже, а КПД котла – гораздо выше.

Успешная внешнеэкономическая деятельность «ЭМАльянса» связана в первую очередь с активным сотрудничеством холдинга с ведущими иностранными энергомашиностроительными компаниями. Так, «ЭМАльянс» в партнерстве с Austrian Energy & Environment CZ s.r.o. (AE&E) в 2009 году был признан победителями в конкурсе на поставку котла-утилизатора для строящейся Краснодарской ТЭЦ (ТГК-8). Совместно с компанией Alstom в текущем году завершается строительство нового блока ТЭЦ-26 «Мосэнерго» на базе модели ЕРС-контракта. В результате переговоров с американской Nooter/Eriksen в 2008 году «ЭМАльянс» приобрел лицензию Nooter/Eriksen, по которой получил право продавать, проектировать, изготавливать, поставлять и устанавливать котлы-утилизаторы на территории России и стран СНГ. В настоящее время идут переговоры с британской компанией Howden о создании совместного инжинирингового предприятия на территории России по проектированию, производству и поставке регенеративных воздухоподогревателей. Частично производство также планируется размещать на «Красном котельщике».

Солидный портфель заказов для таганрогских котлостроителей стал результатом своевременных антикризисных мер, принятых руководством «ЭМАльянса». Как рассказал Дзигуа, при значительном снижении емкости рынка, спроса на котельное оборудование (на 40-60%) и переносе сроков ввода в эксплуатацию отечественными энергокомпаниями ряда новых мощностей «Красный котельщик» сумел удержать свои позиции за счет «узнаваемости» на рынке ближнего зарубежья. «Рыночные позиции самого „Красного котельщика” сегодня устойчивы, потому что нашу продукцию знают, – считает глава „ЭМАльянса”. – Большинство оборудования, которое эксплуатируется на территории СНГ, произведено в Таганроге, и собственники этого оборудования отдают себе отчет, что интереснее и правильнее работать с производителями и получать от него соответствующий сервис. Стараемся предложить генкомпаниям комплексное сервисное обслуживание, предусматривающее как диагностику оборудования и поставку запчастей, так и инновационные решения, которые помогут повысить эффективность работы котельного оборудования, повысить его экологические характеристики».

По оценкам Левана Дзигуа, на глобальном котельном рынке «ЭМАльянс» планирует занять 2,5%. Доля же «Красного котельщика» на российском рынке котельного оборудования составляет около 30% по котлам-утилизаторам и около 50% – по пылеугольным котлам.

Однако на предприятии не обошлось и без «пожарных» мер по преодолению кризиса. В 2008-2009 году в рамках программы по реорганизации была изменена структура управления «Красным котельщиком», закончившаяся оптимизацией численности работников. Сокращение на заводе коснулось в основном вспомогательного и управленческого персонала, но при этом произошло увеличение численности рабочих, занятых на производстве. Оптимизация численности на заводе произошла также за счет передачи части функций социальной сферы на аутсорсинг (общественное питание). При этом Дзигуа утверждает, что экономический кризис не стал причиной оптимизации, она была запланирована руководством компании задолго до его начала. «У нас наблюдался значительный дисбаланс между управленцами и рабочими, составляя 70:30, – считает он. – Сейчас мы эту пропорцию изменили в пользу квалифицированных рабочих и приближаемся к отраслевым предприятиям во всем мире, где 30-35% – управленцы, а 65% – рабочие. Сегодня на предприятии работает 4 тыс. человек, из которых 2,4 тыс. рабочих. За счет этого усилена производственная база по персоналу. Оставшиеся управленцы стали более продуктивно использовать свои навыки и стали больше получать за свой труд. Нет смысла кормить десять человек, когда эту же работу могут выполнять пять, но эти пять будут получать достойную зарплату. Люди к этому относятся с пониманием».

Принятые меры привели к тому, что объем производства хоть и незначительно, но превысил объемы 2008 года, достигнув 19 тыс. тонн. Если в 2008 году консолидированная выручка всей компании по МСФО составила около 7,5 млрд рублей, то по итогам 2009 года она увеличилась до 10 млрд рублей. Средняя заработная плата выросла у всех категорий работников и составила 15 776 рублей, что выше показателя 2008 года на 21%. Программа модернизации предприятия была выполнена в том же объеме, что и предполагалось, – около 300 млн рублей. «Мы сконцентрировались на завершении работ по развитию нового продуктового направления производства котлов-утилизаторов, на вопросах энергосбережения, на мероприятиях, обеспечивающих качество изготавливаемой продукции, в основном – на замене и модернизации оборудования. В этом году нам предстоит в основном завершить первый этап программы энергосбережения, реализовать переходящие контракты и сконцентрироваться на замене и модернизации оборудования. Уже сегодня на «Красном котельщике» запущена современная система отопления в цехах, позволяющая экономить на электричестве и газе. В год экономия составляет около 75 млн рублей», – сообщил глава «ЭМАльянса».

• Чтобы избежать дефолта Межпромбанка, его главный акционер Сергей Пугачев вынужден будет продать почти все свои промышленные активы
• Гендиректор Microsoft Стив Баллмер спешно пытается вывести компанию из кризиса и догнать конкурентов
• Концерн «Тракторные заводы» начал собственную программу утилизации комбайнов. Производители предлагают аграриям менять утиль на новую сельхозтехнику