«Умная» сеть

• Вадим Пономарев

Э

тим соглашением подразумевается «систематический обмен информацией и технологиями» между компаниями в таких областях, как проектирование, эксплуатация, ремонт и модернизация распределительных электрических сетей, тарифообразование в сфере транспорта и распределения электроэнергии, инвестирование, управление активами и обучение персонала в распределительном электросетевом комплексе с использованием мирового опыта.

По словам главы российской компании Николая Швеца, партнерство с ERDF предполагает освоение французского опыта в области построения «умных» сетей, интеграции возобновляемых источников энергии в систему распределительных сетей, обслуживания электросетевого оборудования по договорам концессии, взаимодействия с муниципальными образованиями по электроснабжению городов и бытовых потребителей, формирования системы управления активами, снижения потерь и компенсации реактивной мощности. Руководитель российской электросетевой компании также заявил о необходимости развивать взаимовыгодные контакты между высшими учебными заведениями России и Франции, специализирующимися на подготовке кадров для ведущих предприятий электроэнергетики.

Перенимать чужой опыт, конечно, дело хорошее, хоть Россия с точки зрения энергетического законодательства (да и не только) — не Франция, а ERDF вдвое меньше (по протяженности линий электропередачи), чем холдинг МРСК. Однако, судя по предыдущей информации (стороны готовили это соглашение более полугода), роль французов в российских распределительных сетях высокооплачиваемым консалтингом может не ограничиться.

Сейчас при участии Минэнерго холдинг МРСК дорабатывает программу реновации распределительного комплекса России и готовится в мае представить ее в правительство. Объем этой программы на ближайшее десятилетие оценивается в 2,85 трлн рублей. Для того чтобы привлечь и освоить эти деньги, по мнению топ-менеджмента холдинга МРСК, нужна помощь зарубежных компаний. «Для того чтобы на должном уровне обеспечить инвестиции в развитие распределительного сетевого комплекса, нужно реализовать потенциал государственно-частного партнерства. В результате перехода МРСК на RAB-регулирование будет получена существенная часть средств на реализацию программы реновации. В то же время необходимо консолидировать усилия холдинга МРСК и его дочерних компаний в части повышения операционной эффективности. В настоящее время мы активно консультируемся с иностранными энергетическими компаниями с целью изучения практики построения системы управления», — подчеркнул журналистам в феврале Николай Швец.

Понятно, что французы постарались не упустить возможность «проконсультировать» компанию из России с триллионными инвестициями. Но главное — к середине года холдинг МРСК должен определиться со схемой дальнейшего управления концерном, который состоит из 11 межрегиональных компаний и на 53% принадлежит государству. При этом, по словам главы холдинга МРСК, не исключен вариант, что управлять распределительными сетями в российских регионах будет иностранный стратегический инвестор, а сам холдинг при этом перейдет на единую акцию.

С этой точки зрения таковым «стратегическим инвестором и может стать французская ERDF, с которой сегодня холдинг МРСК подписал соглашение о сотрудничестве. Следуя этой логике, сначала, до 2011 года, за наши же деньги французская компания изучит российскую компанию, а затем, когда будет снят мораторий на сокращение государственной доли в компаниях МРСК, может сделать попытку получить ее контрольный пакет. При всем уважении к французам, это будет наихудший вариант для дальнейшего развития российского распределительного сетевого комплекса.

Впрочем, учитывая наметившийся в последнее время в государстве российском крен в сторону обратного «огосударствления» энергетической отрасли, возможно, до этого и не дойдет и у российской компании будет возможность изучать не только французский, но и немецкий, и финский, и китайский опыт эксплуатации распредсетей. Решение об этом на уровне правительства, очевидно, будет принято в мае, когда будут определены источники долгосрочного финансирования гигантской инвестпрограммы холдинга МРСК.

• Наивно думать, что сланец спасет Европу от России. Европейскому союзу стоит обратить внимание на усиление позиций стран Новой Европы
• Россия не исключает возможности увеличения поставок нефти в ЕС из-за иранского эмбарго
• Болгария решила не строить атомную электростанцию «Белене»