Табачный кластер

Транснациональный концерн Amcor, один из мировых лидеров производства упаковки, завершил сделку по покупке упаковочного бизнеса у австралийско-британского концерна Rio Tinto. Потратив 1,9 млрд долларов, Amcor прирос 80 фабриками Alcan Packaging, расположенными во всем мире. Это глобальное поглощение конвертировалось серьезными переменами на новгородской упаковочной фабрике, созданной структурным подразделением концерна Amcor – Amcor Rentsch, специализирующимся на табачной упаковке. И вот теперь новгородская фабрика, десяток лет называвшаяся «Амкор Ренч Новгород», обрела новое имя – Amcor Tobacco Packaging Novgorod, а также статус центра Восточно-Европейского кластера, задача которого – создать единые стандарты управления и производства для четырех упаковочных фабрик концерна, расположенных в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Алма-Ате и Харькове.

Центром Восточно-Европейского кластера новгородская фабрика стала неслучайно. Она первой появилась на российском рынке и уже через пять лет работы стала самой успешной в дивизионе Amcor Rentsch и крупнейшей в Европе фабрикой табачной упаковки, занимая 40% общеевропейского рынка. Иными словами, новгородская упаковочная фабрика, наработавшая за десять лет опыт и компетенции, стала закономерным лидером кластера. И теперь ей предстоит управлять вчерашними прямыми конкурентами. Еще месяц назад таковой являлась фабрика Alcan Packaging в Петербурге, выполнявшая заказы тех же транснациональных табачных компаний. Теперь, после поглощения, фабрики должны интегрироваться, стать единым целым, от которого акционеры концерна Amcor, что закономерно, ждут синергии.

Такова перспектива, а пока, говорит генеральный директор новгородской фабрики Борис Каплун, оба юридических лица сохраняются, но процессы интеграции уже запущены. «Добиваться высокой эффективности бизнеса мы намерены за счет оптимизации управления, „продуктового” портфеля, закупок. Управленческие функции на фабриках в Новгороде и Петербурге не будут дублироваться. Иными словами, менеджер предприятия (директор по развитию или логистике, например) возьмет на себя дополнительную нагрузку, выполняя ту же работу для другой фабрики, при этом пропорционально росту ответственности и нагрузки будет получать вознаграждение. Сидеть управленец может и в Новгороде, и в Петербурге», – отметил Каплун. Поскольку у новгородской фабрики солидный опыт работы на рынке, а у петербургской – всего два года, то именно новгородские менеджеры уже месяц как изучают ее бизнес-процессы и ищут пути сокращения издержек.

Великий Новгород стал не только центром Восточно-Европейского кластера концерна Amcor, но и технологичным центром: здесь будет вестись допечатная подготовка изделий для четырех упаковочных фабрик, в том числе для фабрик в Алма-Ате и Харькове. По мнению Бориса Каплуна, упаковочный бизнес двух мировых компаний очень хорошо дополняет друг друга и дает возможность значительно расширить предложения клиентам. При этом он замечает, что ставка на рост объемов производства табачной упаковки не делается: и у российского рынка, потребляющего в год 300 млрд сигарет, и у постсоветских рынков нет потенциалов для роста, что связано с сокращением численности населения.

• «Роснефть», во главе которой встал Игорь Сечин, может превратиться в нефтяной аналог «Газпрома»
• У «Империи-Фарма» будет своя розница
• Google запускает в тестирование линейку «робомобилей»