Гидроэнергетическая агрессия

Государственный гидроэнергетический холдинг «Русгидро» намерен агрессивно выходить на зарубежные рынки строительства и эксплуатации электростанций, связанных с возобновляемыми источниками энергии. Об этом заявил председатель правления компании Евгений Дод. «Мы планируем заниматься проектами green field и покупкой активов в Африке, Азии и Латинской Америке», – подчеркнул он в интервью «Коммерсанту».

Очевидно, нового главу второго по величине в мире гидроэнергетического холдинга (Евгений Дод возглавил эту компанию осенью прошлого года) вдохновляет пример советских гидроэнергетиков, которые в прошлом веке построили около 300 гидроэлектростанций за пределами СССР. «Правда, у нас нет инжиниринговой компании, и я всерьез подумываю о расширении нашей компетенции на этом направлении, в том числе путем покупки контроля в каком-нибудь активе. Только зарубежном, а не российском. Может быть, и это нам удастся сделать в ближайшее время», – заметил он по этому поводу.

Генеральным партнером по экспансии «Русгидро» на мировые рынки Евгений Дод назвал импорт-экспортного оператора российской электроэнергии – госхолдинг «Интер РАО» (контролируется госкорпорацией «Росатом»). И это неудивительно, поскольку, во-первых, до прихода в «Русгидро» Дод 11 лет возглавлял эту компанию. А во-вторых, у «Интер РАО», действительно, наибольший опыт работы на зарубежных рынках среди отечественных энергокомпаний (впрочем, как и у самого «Росатома»). При этом глава «Русгидро» специально оговорился, что эти две компании «на берегу» разделят сферы компетенции. Гидроэнергетики, видимо, будут строить и эксплуатировать электростанции на возобновляемых источниках энергии (не только ГЭС, но и приливные станции, ветровые и т. д.), а «Интер РАО» – торговать на зарубежных рынках вырабатываемой ими электроэнергией. «Должен быть один оператор, и он есть – это „Интер РАО”. В „Русгидро” главное – производственные мощности. У „Интер РАО” есть точки поставки, налаженная система, которая работает годами. Зачем ее ломать и строить свою?» – подчеркнул Евгений Дод.

Исключением из этого правила, правда, могут стать гидроэлектростанции, осуществляющие поставки электроэнергии в Китай, – Зейская и Бурейская ГЭС. Благодаря межправительственным соглашениям весной прошлого года «дочка» «Интер РАО» – Восточная энергетическая компания (ВЭК) – возобновила поставки российской электроэнергии в район китайского города Хэйхэ (приграничная провинция Хэйлунцзян) по существующим линиям электропередачи 220 кВ Благовещенская–Айгунь и 110 кВ Благовещенская–Хэйхэ (Амурская область). Благодаря этому, например, загрузка Бурейской ГЭС в прошлом году увеличилась на 35%. В этом году ВЭК намерена еще на 20% увеличить экспорт российского электричества в Китай, передав более 1 млрд кВт/ч по цене, на 10% превышающей прошлогоднюю.

А Федеральная сетевая компания (ФСК) начала подготовку к строительству в Амурской области новой линии электропередачи напряжением 500 кВ от подстанции «Амурская» до государственной границы (150 км), которая позволит экспортировать в Китай до 4-5 млрд кВт/ч в год. Следующий целевой ориентир – 60 млрд кВт/ч электроэнергии к 2020 году. Естественно, это потребует увеличения генерирующих мощностей на российской стороне, в том числе и строительства еще двух гидроэлектростанций – Нижнебурейской и Нижнезейской ГЭС. Вот в этом случае, по мнению Евгения Дода, возможны разные варианты взаимоотношений основного поставщика экспортной электроэнергии – «Русгидро» и ее продавца – «Интер РАО».

Сомнений в том, что «Интер РАО» поддержит экспансивные намерения «Русгидро», практически нет. И дело не только в том, что это выгодно обеим сторонам, а Евгений Дод, по сообщению «Интер РАО», останется в совете директоров импорто-экспортного оператора российской электроэнергии. С начала 2009 года, как из рога изобилия, посыпались сообщения о том, что правительство пытается усилить присутствие российской энергетики за рубежом. С этим связаны и попытки «Росатома» наладить альянсы с зарубежными компаниями по строительству атомных электростанций за пределами России, и «проталкивание» наших энергетических и нефтяных компаний в тепловую генерацию ряда латиноамериканских и ближневосточных стран, и увеличение загрузки российских ТЭЦ в Казахстане и Приднестровье. «Незакрытым», по сути, остается направление гидроэнергетической экспансии. О том, что «Русгидро» охотно возьмет на себя эту миссию, и заявил сегодня председатель правления гидроэнергетического холдинга Евгений Дод.

Как отмечает начальник аналитического отдела ИК «Церих кэпитал менеджмент» Николай Подлевских, «Русгидро» является в России основной компанией, нацеленной на освоение возобновляемых источников энергии (ВИЭ). К сожалению, в этом направлении работы мы сильно отстали от ведущих мировых держав – в некоторых европейских странах вырабатывают уже около 10% электроэнергии за счет энергии ветра. В ЕС к 2020 году поставлена цель выйти на 20-процентный уровень выработки электроэнергии на ветряных электростанциях. В США развернута большая работа по программе использования альтернативных источников энергии. В Китае начинает строиться огромная ВЭС установленной мощностью 2 ГВт. У нас «альтернативные» электростанции в основном имеют региональное значение. Так в Хабаровском крае к саммиту АТЭС готовится сооружение ВЭС на несколько десятков мегаватт. И главная задача государства ликвидировать наше отставание в перспективном секторе энергетики.

Тесное сотрудничество или покупка инжиниринговой компании является очень разумным решением. На взгляд Подлевских, желание «Русгидро» состоит в приобретении или тесном сотрудничестве с зарубежной инжиниринговой компанией с целью приобретения опыта работы и технологий. Для зарубежных проектов будет, вероятно, немного проще преодолеть политическое сопротивление правительств по недопущению наших компаний к таким технологиям. Кроме того, многие страны не имеют такой «оснащенности» ископаемыми энергоносителями, как Россия, и для них использование ВИЭ оказывается более актуальным. Нужно еще учитывать, что природно-климатические условия для использования возобновляемых источников энергии (например, солнечной) зачастую за рубежом могут быть намного благоприятнее, чем у нас.

По мнению аналитика, кооперация «Русгидро» с «Интер РАО» в вопросе продвижения на рынок ВИЭ, конечно, может быть полезной. Однако огромного эффекта от такого сотрудничества ожидать не стоит – «Интер РАО» не имеет большого опыта участия в подобного рода проектах. Тем не менее, для недавнего руководителя «Интер РАО» Евгения Дода, который сейчас возглавляет «Русгидро», будет проще использовать кадровый потенциал предполагаемого партнера для решения новых задач.

Статьи на тему: «Бизнес-лидеры»