Автор

автор "Эксперт Урал"


«Длинное» и «короткое» образование неожиданно столкнулись

Директор консалтинговой компании «Решение рядом» Татьяна Беляева:

Фото: Андрей Порубов

Время тонких настроек

Спрос на услуги бизнес-образования теряет динамику, а объем предложения нарастает. Итог — ужесточение конкуренции. Чтобы рынок развивался, образовательные центры должны не пытаться продать «новые» темы, а сосредоточиться на внедрении эффективных методик обучения по «старым», а также на обновлении преподавательского состава

Нам как никогда нужна Москва

Алена Щелканова, заместитель директора екатеринбургского филиала «Русской Школы Управления»:

Фото: Андрей Порубов

Трудоемкие инвестиции

Чтобы решить кадровую проблему, угрожающую инвестиционному потенциалу регионального бизнеса, руководителям необходимо искать скрытые возможности как на внешнем рынке труда, так и внутри уже действующей команды. Нестандартный рекрутинг, кадровый резерв и управление корпоративной культурой — сложные, но наиболее перспективные решения

Фото: Андрей Порубов

Персонал на износ

Уральский бизнес активно нанимает сотрудников, но зарплаты пропорционально спросу не повышает. Дело не в страхе перед кризисом, а в пределе эффективности труда. Основная проблема рынка — дефицит компетентных руководителей, которые могли бы перевести количество персонала в качество работы

Стандарт умер, да здравствует стандарт

Федеральный стандарт дополнительного делового образования отменен. Дипломы государственного образца для действующих управленцев вскоре исчезнут. Крупные бизнес-школы стремятся организовать саморегулирование рынка. Чего ждать от нововведений потребителям?

Иллюстрация: Андрей Колдашев

Пугало научного менеджмента

У уральских топ-менеджеров ярко выражены лидерские качества, но не хватает навыков системного мышления и умения организовать развитие всей команды. Причина — застарелые страхи перед «скучной теорией», мешающие развитию бизнеса

Фото: Андрей Порубови

Люди на второй волне

После осеннего падения на мировых рынках от уральских компаний ожидали очередной волны сокращения персонала. Не случилось: реакция на новые риски оказалась не столь однообразной, как в 2008 году. Но запасной вариант hr-бюджета многие все же подготовили

Меньше да лучше

Руководство компаний стремится оптимизировать численность персонала с минимальными затратами. Но главная задача — повысить эффективность труда оставшихся сотрудников. Поэтому наряду с экстренным сокращением издержек, hr-специалисты ищут инструменты «экономного» кадрового менеджмента

Снова замерло все до рассвета

Финансовый кризис, если он будет развиваться так же неторопливо, как сейчас, оздоровит рынок труда и удешевит стоимость рабочей силы. Выиграют от ситуации государственный сектор, а также компании малого и среднего бизнеса, чьи рынки кризис не затронул

Купить команду

Приобрести небольшую региональную компанию или поглотить конкурента — самые распространенные способы развития бизнеса. Однако важно не просто «закрыть сделку», но и грамотно адаптировать коллектив купленной компании