Посткризисные стратегии


Дальновидная страховка

Иллюстрация: Эксперт Online

«Русал» выстраивает отношения с кредиторами на случай ухудшения ситуации на мировых рынках

Иллюстрация: Эксперт Online

Рост на черном золоте

Западные финансисты повышают прогнозы роста мировой экономики и России

Кадр телеканала «Эксперт»

Синдром Дона Базилио

Олег Вьюгин, Председатель совета директоров «МДМ-банк» в программе «Угол зрения».

Анна Морозова

Своя колея

Небольшие и средние компании будут расти за счет уникального предложения. Поиск и предъявление своей уникальности — главная стратегическая задача бизнеса в ближайшее время

Фото: архив «Эксперта С-З»

Просто хороший бизнес

Юрий Благов: «Российские компании постепенно осознают стратегический характер корпоративной социальной ответственности. Речь идет о системном подходе к построению бизнеса как ориентированного на выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений со всей системой заинтересованных сторон»

Фото: архив «Эксперта С-З»

Галицкий в интерьере

Создатель и генеральный директор «Магнита» Сергей Галицкий подчеркнуто управляет своей империей из кабинета – с помощью телефона и ноутбука. Однако его основное средство производства – агрессивный язык, не дающий собеседнику расслабиться ни на секунду

Стратегия роста vs стратегия выживания

Выживать в трудный период восстановления, повышать эффективность бизнеса или искать точки роста – эта дилемма не имеет универсального решения. Тем не менее можно обозначить направления поиска ответа для каждой конкретной ситуации

Иллюстрация: архив «Эксперта С-З»

Головоломка эффективности

В России необходимо в корне изменить подход к формированию инновационного потенциала

Перерасти потолок

Повышение управленческой грамотности руководителей и формирование посредством этого предпринимательской культуры в целом – задача, которая может быть решена через альянс бизнеса и академического сообщества

Фото: архив «Эксперта С-З»

Отказ как повод для роста

Для повышения эффективности бизнеса в компании «САНЕСТА-МЕТАЛЛ» анализируют процессы, которые ранее считались второстепенными

Фото: архив «Эксперта С-З»

За стеклом

Кирилл Олейниченко: «Потребность в качественных, „продающих“ витринах будет увеличиваться, потому что конкуренция растет, покупатель пресыщается и нужны оригинальные ходы, чтобы его заинтересовать»

Фото: архив «Эксперта С-З»

Все дальше от звонка

Александр Фрейдкин: «Фиксированные операторы задумываются над тем, как предоставлять свои услуги в мобильном формате, то есть стремятся к универсализации»

Фото: архив «Эксперта С-З»

Искусство в массы – это еще не всё

Савелий Архипенко: «„Этажи“ – живое, дышащее пространство, созданное для творчества и общения. Поэтому проекты социальной направленности стали органичным продолжением активности лофта – как экспозиционной, так и событийной»

Фото: архив «Эксперта С-З»

На собственном месте

Михаил Медведев: «Вывод на рынок нового бренда – закономерное отражение понимания собственного места на строительном рынке Северо-Запада, закономерное воплощение в жизнь нашей стратегии»

Более тонкая работа

Оригинальные бизнес-стратегии имеют место быть не только в красивых западных учебниках по менеджменту, но и в реалиях российского бизнеса. Это показывают кейсы отечественных компаний, успешно переживших кризис

Фото: архив «Эксперта С-З»

Нет времени на раскачку

Генеральный директор консалтинговой компании «БАНКО» Вера Гиршова:

Иллюстрация: Владимир Басов

Дивный новый мир

Чтобы выжить и преуспеть в реальности, сформировавшейся в процессе великой рецессии, компаниям необходимо уйти от традиционных представлений и найти новый баланс