Конкуренция и монополии

Сюжеты:

Тема недели

Рубрика:

Крупнейшие компании: итоги года

Значительная часть компаний использовала благоприятную мировую конъюнктуру и девальвацию рубля для реструктуризации и наращивания активов

1. ОАО "Газпром"

Анализ деятельности газового монополиста за прошедший год приводит к неожиданному для непосвященных выводу. Компания стала частной не только по форме, но и по сути. Влияние государства на ее жизнь резко уменьшилось, а вот бизнес-возможности столь же резко выросли. Правда, несмотря на то что государство уже не в состоянии прямо (через акционерный капитал) управлять "Газпромом", устойчивость "частной" жизни компании во многом обязана тесному сотрудничеству с ее главным акционером (в первую очередь при решении геополитических проблем).

Зарубежные рынки газа. Последним и наиболее значимым в этой сфере деятельности событием стали переговоры с компаниями Gaz de France, Ruhrgas, Wintershall и ENI о строительстве нового газопровода в Европу по территории Польши и Словакии в обход Украины. Лишний с точки зрения нынешних объемов транспортировки голубого топлива газопровод нужен вроде бы для одной цели - решить извечную проблему неплатежей Украины за российский газ. Однако скорость в продвижении этих переговоров наводит на мысль, что интересы "Газпрома" поддерживаются на уровне правительства. А это значит, что по кредитам на строительство вполне могут быть выданы госгарантии - явный признак того, что цели "Газпрома" здесь вполне совпадают с российской политикой экономического давления на неуступчивого соседа.

Среди других внешних рынков, на которые успешно внедряется "Газпром", следует выделить Вьетнам. В этой стране компании удалось заключить соглашения о разработке шельфовых месторождений газа. И здесь быстрое продвижение в переговорах во многом определялось государством, которое ввело в игру довод о долгах Вьетнама перед Россией.

Кстати, на рынках газа в странах СНГ в большинстве случаев бремя переговоров и заключение сделок берет не себя не сам "Газпром", а компания "Итера". В этом году "Итера" должна поставить в страны ближайшего зарубежья почти весь газ (55 млрд кубометров), законтрактованный для этих целей монополистом. Необъяснимое с экономической точки зрения наличие посредника, не являющегося "Газпрому" даже "дочкой", вряд ли было бы возможно в рамках тотального контроля государства за деятельностью промышленного гиганта. Видимо, не случайно именно тему взаимоотношений "Газпрома" и "Итеры" противники Рема Вяхирева поднимают при любом удобном случае. Ведь до сих пор неизвестна ни структура акционерного капитала "Итеры", ни принципы выбора "Газпромом" именно этой, до последнего времени никому не ведомой, компании в качестве "уполномоченного по делам Содружества".

Внутренний рынок газа. Здесь в полной мере проявилась свобода ОАО, полученная после "нейтрализации" государства, пытавшегося сменить нынешнее руководство "Газпрома". По сути дела была зафиксирована тенденция к снижению продаж газа на внутреннем рынке. Последствия этого неявного решения уже почувствовали некоторые независимые от "Газпрома" компании, расширяющие бизнес за счет потребления газа (в том числе и энергетики). Уже в ближайший год это почувствуют буквально все. Не так давно Сергей Дубинин, заместитель председателя правления компании, заявил, что "система ценообразования на газ в России ставит работу 'Газпрома' на грань самоокупаемости". Это значит, что скоро монополист будет в состоянии достичь своей заветной цели - приблизить внутренние цены на голубое топливо к мировому уровню.

Внутренние инвестиции. Несмотря на заявленные трудности с окупаемостью, "Газпром" продолжает бурную инвестиционную деятельность. В частности, компания уже начала работу по освоению месторождения Обская губа в Тюменской области и в самое ближайшее время подпишет соглашение о разделе продукции на Приразломном месторождении на шельфе Баренцевого моря. Но одной лишь газовой тематикой инвестиции "Газпрома" не ограничиваются.

В частности, продолжается активное формирование газонефтехимического холдинга "Сибур". Однако желание этой газпромовской "дочки" сформировать вертикально-интегрированную монополию пока не увенчалось успехом. Например, "Сибуру" так и не удалось получить в управление все наиболее крупные заводы шинной промышленности.

Судьба другого "негазового" холдинга в составе Лебединского ГОКа и Оскольского электрометаллургического комбината пока под вопросом. Идея его создания "Газпромом" состояла в производстве для своих нужд труб большого диаметра на подконтрольных предприятиях, но этот метхолдинг ждет нелегкая судьба. Дело в том, что вопрос о госгарантиях финансирования "стана 5000", на котором эти трубы будут изготовляться, почти пролоббировал для себя Нижнетагильский МК. А раз так, то экономическая целесообразность газпромовского метхолдинга утрачивает свою актуальность, и, возможно, в ближайший год мы будем свидетелями его распродажи. Правда, "Газпром" все равно вряд ли воспользуется услугами НТМ. Скорее всего поставщиком труб станет более дружественная монополисту "Северсталь", не так давно купившая у Кахи Бендукидзе "стан 5000", давно простаивавший без дела на "Ижорских заводах".

Акции. Стремление "Газпрома" уйти от госопеки и стать полноценной частной компанией в ближайшее время может благоприятно подействовать на рынок акций компании. Речь в первую очередь идет о заявленном обсуждении актуальной для всех акционеров "Газпрома" темы - отмены разделения внутреннего и внешнего рынков акций монополиста, которое было введено постановлениями правительства еще в 1996 году. Если это действительно случится, то нас ждет сильнейший рост котировок акций компании (за счет прямых покупок иностранными инвесторами).

2. Нефтяная компания "ЛУКойл"

Несмотря на то что уровень добычи нефти компании по сравнению с 1998 годом практически не изменился (общая добыча "ЛУКойла" за 1999 год составила 65,3 млн тонн), прочие показатели деятельности выросли, и очень существенно. Рыночная капитализация увеличилась более чем вдвое и достигла 11,9 млрд долларов, чистая прибыль превысила 1 млрд долларов, а объем реализации НК "ЛУКойл" с учетом 22 дочерних компаний составил 268 млрд рублей против 81,6 млрд годом ранее. Главным же результатом года стало приобретение и интеграция "ЛУКойлом" компании "КомиТЭК" (29-е место в рейтинге "Эксперт-200" образца 1999 года).

По оценке компании Miller & Lents, суммарные запасы нефти "ЛУКойла" с учетом этого приобретения составили 23 млрд баррелей нефти и 6,6 трлн куб. футов газа. 60% этих запасов находится в Западной Сибири, часть - на европейской территории России (бывшие владения КомиТЭКа и месторождения Урала), кроме того, учитываются зарубежные проекты, в которых участвует "ЛУКойл" (месторождения Тенгиз, Карачаганак и Кумколь в Казахстане, Азери - в Азербайджане, Мелейя - в Египте).

Оценка запасов включала также месторождение Западная Курна в Ираке, условно доказанные запасы которого оценены в 2,4 млрд баррелей нефти. Однако, учитывая действие санкций ООН в отношении Ирака и неопределенность по поводу сроков их отмены, запасы были оценены отдельно и не включены в общую сумму. В общую оценку запасов не были также включены открытые компанией месторождения Северного Каспия, поскольку разведка еще не завершена и страны Каспийского региона еще не пришли к соглашению о разделе шельфовых месторождений. Тем не менее для разработки этих месторождений "ЛУКойл" заключил стратегическое соглашение с двумя другими российскими компаниями - "ЮКОС" и "Газпром", создав общую Каспийскую нефтяную компанию.

Экспансия. "ЛУКойл" продолжил экспансию на рынки Восточной Европы - правда, несколько снизив ее темпы по сравнению с 1998 годом. Компания приобрела болгарский завод "Нефтохим", а вот от покупки чешского нефтеперерабатывающего завода "Парамо" отказалась, не отказываясь, впрочем, от планов присутствия на чешском рынке - "ЛУКойл" приступил к созданию в Чехии сети автозаправочных станций.

В 1999-2000 годах "ЛУКойл" приобрел на приватизационных конкурсах и торгах на фондовых биржах 90% акций ОАО "Одесский НПЗ" и создал сеть собственных предприятий по контролю за рядом одесских АЗС и перевалкой нефти в Одесском морском торговом порту.

Кроме того, "ЛУКойл" совместно с американской Conoco продолжил активное поглощение "Архангельскгеологодобычи", которой принадлежит 15 лицензий на разработку месторождений в Ненецком АО и Архангельской области. Партнерам удалось аккумулировать 75% акций компании, остальные принадлежат компании "Роснефть", которая пока что продавать пакет отказывается.

В 1999 году "ЛУКойл" продолжил экспансию на московский рынок нефтепродуктов, совместно с "Татнефтью" выкупив 26% акций дочерней компании ЦТК "МНПЗ-Сбыт" и заключив с ЦТК долгосрочное соглашение о поставках на Московский НПЗ.

Для экспансии на рынки Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Карелии, Псковской, Новгородской и Мурманской областей компания создала отделение "ЛУКойл-Северо-Запад нефтепродукт". В задачи этой компании входит получение 25% северо-западного рынка нефтепродуктов и строительство НПЗ в Мурманской области. Завод станет частью инфраструктуры собственного, независимого от "Транснефти", экспортного маршрута, об открытии которого "ЛУКойл" объявил в августе 2000 года. В систему инфраструктуры входит сеть нефтепроводов от месторождений Тимано-Печоры до порта Варандеи в Печорском море, береговой резервуарный парк, рейдовый погрузочный терминал пропускной способностью до 1 млн тонн в год, подводный трубопровод, восемь танкеров ледового класса, ледоколы, суда обеспечения и средства ликвидации аварийного разлива нефти. Создание морской транспортной системы обошлось "ЛУКойлу" более чем в 300 млн долларов.

Акции. В течение года государство провело три аукциона по продаже акций "ЛУКойла", на которых в сумме было продано 10% акций компании. Акции приобрела кипрская Reforma Investment Ltd., состав акционеров которой неизвестен. В итоге у государства осталось 14% акций компании, еще 4,5% из которых оно рассчитывает продать в ближайшее время на западном рынке.

3. РАО "ЕЭС России"

Крупнейший производитель электроэнергии в России (71,2% выработки) в 1999 году произвел 602,2 млрд кВт/ч электроэнергии, что на 1,5 млрд кВт/ч меньше, чем в 1998-м. Между тем впервые после продолжительного и резкого спада прирост общероссийского потребления составил 3%. Основной причиной снижения производства энергии РАО стал дефицит топлива как в региональных энергосистемах, так и на станциях федерального подчинения.

Несмотря на это, в 1999 году несколько улучшилось финансовое состояние энергетического холдинга: реализовано продукции и услуг на 247,5 млрд рублей, что выше уровня 1998 года на 11,9%, а балансовая прибыль составила 27,5 млрд рублей против 21,3 млрд в 1998 году. При этом рост тарифов на электроэнергию для промышленности значительно отставал от роста цен на промпродукцию (121% против 167,3%); тарифы же для населения увеличились в среднем на 51,5%.

Проблемы с топливообеспечением, непрерывный конфликт с "Газпромом" вывели на первый план работу по борьбе с неплатежами. Уже в 1999 году доля денежных средств в расчетах составила 35%, и впервые общая оплата энергопотребления достигла 100%. В решении топливной проблемы значительным событием стало подписание рамочного соглашения между РАО "ЕЭС" и международной газовой компанией "Итера" на поставки газа федеральным ТЭС.

Впервые с момента реализации плана ГОЭЛРО в России стали говорить о надвигающемся энергетическом кризисе. Ускоренное старение генерирующих мощностей и сетевого оборудования, запредельная степень износа уже к 2003 году могут привести к их массовому выбытию. Чтобы избежать потери энергетической независимости страны, в ближайшие десять лет требуется инвестировать в компании холдинга 50-75 млрд долларов. Руководство РАО "ЕЭС" надеется привлечь такие крупные инвестиции в ходе реструктуризации холдинга согласно июльскому постановлению правительства РФ N1072 о реформировании естественных монополий. Единой утвержденной концепции реформирования РАО до сих пор не существует, но руководство холдинга склоняется к варианту, который подразумевает деление энергокомпаний на самостоятельные сбытовые, передающие и генерирующие энергию предприятия. В своей же собственности РАО желает оставить лишь магистральные заведомо рентабельные ЛЭП.

Акции. По итогам 1999 года обыкновенные акции РАО "ЕЭС России" продолжали занимать лидирующее положение на российском фондовом рынке как по ликвидности, так и по доходности операций. объем операций с этими ценными бумагами в РТС составил почти треть от общего оборота. Можно сказать, что акции РАО являлись своеобразным индикатором, определявшим движение котировок всех остальных акций. Значительно подешевев в результате кризиса 1998 года, затем они подорожали с 3 до 17 центов. Оценивая перспективы развития рынка акций РАО "ЕЭС России", необходимо отметить, что значительное влияние на него будет оказывать планируемая реструктуризация РАО. Среди акционеров есть как сторонники, так и ярые противники реструктуризации.

4. Нефтяная компания "Сургутнефтегаз"

В 1999 году компания показала наибольший по отрасли прирост нефтедобычи, добыв 37,6 млн тонн нефти - на 2,4 млн тонн больше, чем в предыдущем году. Газа было добыто 11,1 млрд кубометров - на 7,7% больше, чем в 1998 году (10,3 млрд кубометров). Вместе с тем компания оказалась и самой эффективной. объем реализации составил 80,8 млрд рублей, а, например, у "ЛУКойла" - почти втрое больше (268 млрд рублей). В то же время "Сургутнефтегаз" получил большую балансовую прибыль: 43 млрд рублей против 40 у "ЛУКойла". Это объясняется тем, что "Сургутнефтегаз", как и раньше, придерживается крайне консервативной политики: практически не делает новых приобретений, но старые использует по максимуму.

В 1999 году компания продолжила строительство транспортно-технологического комплекса порта в бухте Батарейная и нефтесистемы Кириши-Батарейная. Инвестиции в проект за 1999 год составили 19,6 млн долларов, уже запущена первая очередь порта, мощность которой составляет 7,5 млн тонн в год. Другой важный проект компании - начатое в сентябре 2000 года строительство комплекса по глубокой переработке нефти на Киришском НПЗ.

Что касается сбытовой политики компании, то она понесла потери на главном для себя направлении. "Сургутнефтегаз" вдвое снизил поставки топлива в Санкт-Петербург: здесь его теснят "ЛУКойл", ЮКОС и ТНК.

Основным событием последнего года, взволновавшим акционеров "Сургутнефтегаза", стало начало консолидации холдинга. К сегодняшнему дню дочерняя компания (АО "Сургутнефтегаз") практически полностью поглотила материнскую (НК "Сургутнефтегаз") и собственных "сестер" - "Псковнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Тверьнефтепродукт" и "Калининграднефтепродукт". Большинство мелких акционеров встретили известие об обмене акций негативно. Центр по защите прав инвесторов во главе с бывшим руководителем ФКЦБ Дмитрием Васильевым даже открыл акцию протеста против действий компании, подозревая руководство в намерении размыть доли мелких акционеров. Тем не менее коэффициенты обмена, предложенные руководством холдинга, в конце концов устроили всех, и обмен был совершен без единого судебного разбирательства (в отличие, например, от предшествовавшего ему обмена акций компании "ЮКОС").

В результате обмена на счетах АО "Сургутнефтегаз" сосредоточилось 15 млрд собственных акций предприятия, ранее принадлежавших акционерам НК. Руководство компании утверждает, что акции ни в коем случае не окажутся в одночасье на рынке, а пока что составят "стратегический запас" компании. В дальнейшем этот запас может быть использован для приобретения каких-либо крупных активов. О каких именно активах идет речь, пока не ясно. Компания проявляла интерес к ряду проектов. Речь, в частности, идет о покупке доли в компании "Русиа Петролеум", имеющей лицензию на освоение Ковыктинского газоконденсатного месторождения. Однако "Сургутнефтегаз" готов вложиться в проект только на условиях продажи ему блокирующего пакета, на что не соглашаются остальные акционеры. К тому же оплату пакета акций в этом проекте можно производить только деньгами, а никак не акциями других компаний.

Тем не менее фондовый рынок выражает поддержку консервативной политике компании. В течение 1999 года котировки акций АО "Сургутнефтегаз" увеличились на 460% - это максимальный рост среди российских "голубых фишек".

5. РАО "Норильский никель"

РАО "Норильский никель" является одним из крупнейших участников международного рынка цветных металлов. На долю этой компании приходится более 20% мирового производства никеля, 3% меди, около 20% платины и 40% палладия. В масштабах России это крупнейшее предприятие цветной металлургии, выпускающее 85% всего производимого в стране никеля, 70% меди, около 90% кобальта и практически весь объем металлов платиновой группы. В 1999 году Никелевый комитет Лондонской биржи металлов зарегистрировал никелевые катоды Н1 и Н1У, производимые РАО Норильский никель", в качестве полноценного биржевого товара с января 2000 года. Это важное для компании достижение позволит ей добиваться более выгодных коммерческих условий на мировых рынках.

Выручка от реализации продукции РАО "Норильский никель" в 1999 году составила 66,8 млрд рублей, что в 2,7 раза больше, чем в 1998-м, балансовая прибыль - 43,7 млрд рублей - более чем десятикратное увеличение по сравнению с предыдущим годом (РАО занимает второе место в рейтинге "Эксперт-200" по объему прибыли, уступая лишь "Газпрому", и третье - по рентабельности).

В апреле 1999 года правление РАО "Норильский никель" приняло концепцию развития предприятий РАО на период до 2010 года. Согласно документу предполагается комплексное развитие собственной сырьевой базы на Таймыре и Кольском полуострове. На развитие обогащения медно-никелевых руд с целью повышения качества концентратов цветных металлов до уровня ведущих зарубежных компаний-конкурентов планируется выделять около 16% всех капитальных вложений. Намечена коренная реконструкция металлургического производства, на которую будет направлено 17% от общих затрат. Значительные средства (около 25% всех затрат) намечено вложить в развитие производственной инфраструктуры и энергетики, в частности в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения. В феврале 1999 года РАО "Норильский никель" и ДАО "Норильская горная компания" подписали контракт стоимостью 6 млн долларов с японской Sumitomo Corporation на поставку магистральных труб для строительства первой нитки газопровода от Пеляткинского газоконденсатного месторождения. Летом нынешнего года успешно прошли ее предпусковые испытания, а к началу 2001 года строительство газопровода, который будет поставлять газ для Норильска и Норильской ГК, предполагается закончить. Напомним, что инвестирование 300 млн долларов в освоение Пеляткинского месторождения было одним из условий конкурса по продаже государственного пакета акций РАО "Норильский никель", который в августе 1997 года выиграла компания "Свифт" (группа "Интеррос").

В июне нынешнего года прокуратура Москвы попыталась подвергнуть сомнению итоги конкурса по продаже 38% акций "Норильского никеля" и подала в суд иск об их отмене. Иск был отклонен. Но акционерам РАО был нанесен существенный ущерб. Их потери в результате обращения Московской городской прокуратуры в суд, вызвавшего резкое снижение котировок ценных бумаг компании, превысили, по словам генерального директора РАО Александра Хлопонина, 140 млн долларов.

6. Башкирская топливная компания

Башкирская топливная компания была образована 7 сентября 1998 года, в ее уставный капитал переданы государственные пакеты акций всех предприятий ТЭК Башкортостана, в том числе 63,5% акций "Башнефти". Председателем совета директоров БТК был назначен сын президента Башкирии Урал Рахимов, президентом - вице-премьер правительства республики Мидхат Шакиров.

В 1999 году "Башнефть" добыла 12 млн 261 тыс. тонн нефти - на 4,7% меньше, чем в предыдущем. Кроме того, "Башнефть" продемонстрировала наибольшее сокращение эксплуатационного фонда скважин - на 30,9%.

В прошлом году правительство республики приняло решение об аннулировании находящейся в его собственности "золотой" акции НК "Башнефть", но на системе управления компанией этот факт существенно не отразился.

В июле этого года республиканское правительство, нефтяная компания "Роснефть" и Международный промышленный банк подписали генеральное соглашение о сотрудничестве "практически во всех областях нефтяной промышленности - от геологии до сбыта нефтепродуктов и производства оборудования". В частности, компании будут совместно вести разведку и в дальнейшем разработку месторождений в Астраханской области, на шельфах Черного и Азовского морей, в Тимано-Печоре и Ямало-Ненецком автономном округе.

Одновременно Башкирской топливной компании пришлось расстаться с одним из своих активов. Акции "Салаватнефтеоргсинтеза", ранее находившиеся в доверительном управлении у "Башнефти", были переданы правительством Башкирии "Газпрому", а тот, в свою очередь, передал их аффилированному с ним нефтехимическому холдингу "Сибур".

7. Нефтяная компания "ЮКОС"

Финансовые показатели ЮКОСа в истекшем году значительно улучшились. Несмотря на то что уровень добычи нефти практически не изменился (44,5 млн тонн), чистая прибыль ЮКОСа по стандартам GAAP по итогам 1999 года достигла 31 млрд рублей, чистая прибыль на одну акцию - 14,06 рубля, в то время как в 1998 году на одну акцию приходился убыток в 7,84 рубля.

ЮКОС практически завершил процесс консолидации собственных активов и активов Восточной нефтяной компании, в результате чего холдинг стал существенно интереснее для инвесторов: с начала 2000 года компания лидирует по темпам роста на российских биржах. Тем не менее переход на единую акцию, по заявлениям руководства, будет возможен не раньше чем через два года. Дело в том, что ЮКОС надеется на приобретение новых активов, в частности активов Восточно-Сибирской нефтяной компании, занимающейся добычей нефти, в том числе в Красноярском крае (Юрубчанское нефтяное месторождение). Последняя представляет интерес для ЮКОСа в связи с намерением построить собственный нефтепровод в Китай. Государство уже предоставило ЮКОСу эксклюзивную возможность для этого строительства, и теперь компания частично смещает акцент своей деятельности на восточное направление. Так, ЮКОС договорился о крупных поставках нефти на Ангарский нефтехимический комбинат, который с этого года находится в совместном управлении ЮКОСа и компании "РИНКО".

Другим направлением экспансии стал Оренбург. Надеясь поучаствовать в приватизации государственной Оренбургской нефтяной компании ("Онако"), ЮКОС скупил на вторичном рынке блокирующий пакет дочернего предприятия "Онако" - "Оренбургнефти". В дальнейшем для покупки "Онако" был заключен альянс между компаниями "Сибнефть", "ЮКОС" и "Стройтрансгаз".

Другой альянс - с "ЛУКойлом" и "Газпромом" - ЮКОС заключил с целью освоения шельфовых месторождений Каспийского моря.

8. АвтоВАЗ

Для АвтоВАЗа 1999 год складывался довольно удачно. С конвейера сошло 677,7 тыс. автомобилей, что на 83 тыс. больше, чем в предыдущем году. Среднечасовой темп сборки готовых машин достиг рекордного с 1990 года уровня - 165 автомобилей. Рост производства сохранился и в этом году. За 7 месяцев 2000 года производство выросло на 3,5%, а балансовая прибыль за первое полугодие увеличилась ровно вдвое относительно аналогичного периода 1999 года и составила 3,65 млрд рублей.

Вместе с тем финансовое положение компании остается тяжелым. Кредиторская задолженность перед поставщиками увеличилась на 7092 млн рублей, недоимки в бюджеты всех уровней составили 18366 млн рублей. Правда, завод заключил договоры о реструктуризации почти на 12 млрд рублей. Казалось бы, положительные сдвиги налицо, компания даже получила федеральный приз "Добросовестный налогоплательщик". Но в июле 2000 года ФСНП возбудила уголовное дело против АвтоВАЗа по поводу сокрытия выпуска 280 тыс. автомобилей с дублированными серийными номерами и недоплаченных в казну 12 млрд рублей. Из этой суммы менее половины составляет основной долг (5,072 млрд рублей, якобы недоплаченных в 1996 году), остальное - пени и штрафы, насчитанные за четыре года. Менеджеры завода обвинения опровергают, сейчас дело закрыто, но в любой момент может быть возобновлено. Тогда компания неминуемо сорвет график платежей по ранее реструктурированному бюджетному долгу, и, согласно договоренности, 51% акций АвтоВАЗа будет передан в госсобственность, а впоследствии выставлен на торги.

Основные надежды по улучшению финансового положения АвтоВАЗ связывает с экспортом (повышение внутренних цен приведет к падению спроса). В 1999 году было продано более 53 тыс. машин в 70 стран мира. На долю стран СНГ пришлось 33% экспорта. Возобновляются поставки на частично или полностью утерянные за последнее десятилетие традиционные рынки ВАЗа: прежде всего в страны Африки, Армению, на Украину и другие.

9. Нефтяная компания "Роснефть"

В 1999 году добыча нефти составила 12,56 млн тонн, сократившись на 0,6% по сравнению с 1998 годом.

Планы по приватизации "Роснефти" так и не осуществились. Несмотря на то что продажа 25-процентного пакета акций компании планировалась и в 1999-м, и в 2000 году, а британо-немецкая банковская группа Dresdner Kleinwort Benson даже провела оценку этого пакета, по ряду политических причин аукцион по его продаже решили отменить. Не была образована на базе "Роснефти" и государственная нефтяная компания, а эти планы тоже активно обсуждались в правительстве.

Усилия руководства компании в 1999 году сосредоточились на возврате в собственность НК утраченных ранее активов. В итоге этих усилий в 17 из 19 дочерних компаний, практически полностью уведенных из состава холдинга, восстановлено руководство (всего у "Роснефти" 30 дочерних компаний). Практически до полного контроля доведен процесс скупки акций на Комсомольском НПЗ, где уже начат процесс модернизации.

"Роснефть" дважды в течение года заявляла о начале работ по восстановлению нефтедобывающего комплекса Чечни, однако на самом деле окончательного решения в правительстве о том, какая компания будет осуществлять эти работы, еще не принято.

В прошедшем году "Роснефть" начала работы в нескольких сахалинских проектах, осуществляемых на условиях СРП: "Сахалин-1", "Сахалин-4" и "Сахалин-5".

Кроме того, "Роснефть" изъявила готовность принять участие в нескольких зарубежных проектах: в частности, совместно с "Зарубежнефтью" компания начала разработку нефтяных месторождений на шельфе Вьетнама и готова после отмены санкций ООН начать добывать нефть в Ираке. Также "Роснефть" намерена участвовать в добыче нефти на шельфе Каспийского и Черного морей.

10. "Татнефть"

"Татнефть" добыла в 1999 году 24,1 млн тонн нефти, это на 1,6% меньше, чем в прошлом году. Зато в отличие от убыточного 1998 года компания получила прибыль в размере 12,3 млрд рублей и начала энергично расплачиваться по взятым в предыдущие годы кредитам. Выплачено 194 из 846 млн долларов долга перед иностранными кредиторами, начались переговоры о реструктуризации оставшейся части. Это не замедлило сказаться на акциях. В РТС по итогам 1999 года компания стала второй после "Сургутнефтегаза" по темпам роста: ее котировки выросли на 296%.

Планы по превращению "Татнефти" в полноценную вертикально-интегрированную структуру пока не осуществились. Компания не стала приобретать нефтеперерабатывающий завод "Норси-ойл", приступив вместо этого к строительству собственного в Нижней Каме. Параллельно "Татнефть" заключила договор об аренде с правом последующего выкупа Уфимского НПЗ и совместно с "ЛУКойлом" договорилась о поставках на Московский НПЗ.

Компания продолжает развитие собственной сети АЗС. В течение 1999-го и первой половины 2000 года "Татнефть" приобрела около 80 новых АЗС, несколько нефтебаз, 4 пункта бункеровки самолетов, а также пакеты акций ряда нефтесбытовых предприятий Татарии.

Тем не менее зависимость от правительства республики по-прежнему создает проблемы нефтяной компании. Так, правительство рассчиталось по взятым ранее у компании кредитам акциями Нижнекамского шинного завода - предприятия на данный момент низкорентабельного и требующего крупных вложений. У "Татнефти", судя по всему, нет понимания того, что делать с этим активом.

В дальнейшем компания намерена принять участие в разработках шельфовых месторождений Каспийского моря. Для реализации этой цели было подписано соглашение с "Калмнефтью" о совместной работе на территории Калмыкии. Кроме того, "Татнефть" активизировала работу с Ираном и Ираком.

11. Тюменская нефтяная компания

Впервые за время своего существования компания продемонстрировала рост добычи нефти. ТНК добыла 20,6 млн тонн нефти (на 4% больше, чем в предыдущем году). При этом компания зарекомендовала себя своеобразным лидером экспансии. В конце 1999 года ТНК приобрела на аукционах дочерние предприятия "Сиданко" - "Кондпетролеум" и "Черногорнефть" (правда, несколькими месяцами позже объявила о намерении вернуть "Черногорнефть" бывшему владельцу в обмен на 25-процентный пакет самой "Сиданко", но пока что так и не вернула). В декабре 1999 года акционеры Тюменской нефтяной компании - "Альфа-груп" и "Ренова" - выкупили остававшийся у государства 49-процентный пакет акций ТНК. В течение первой половины 2000 года ТНК приобрела 6% акций в компании "Русиа Петролеум" и украинский завод "Лисичанскнефтеоргсинтез" (ЛиНОС). Благодаря последнему приобретению компания надеется занять около 25% розничного рынка нефтепродуктов Украины. Зимой 2000 года на вторичном рынке ТНК приобрела близкие к блокирующим пакеты в "Мегионнефтегазе" и "Ярославнефтеоргсинтезе" - дочерних предприятиях "Славнефти". По поводу этих активов у ТНК разгорелся конфликт с руководством "Славнефти" - последние заявляют о планах ответной скупки акций ТНК и намерены размыть долю компании в собственных "дочках".

В сентябре этого года ТНК нанесла сокрушительный удар своему противнику, купив на приватизационном конкурсе 85% акций компании "Онако" - на них претендовала также "Сибнефть" в альянсе с ЮКОСом и "Стройтрансгазом". За эту покупку ТНК заплатила беспрецедентно дорого по российским меркам - более 1 млрд долларов.

Существенно укрепился престиж компании на международных рынках после завершения конфликта с BP Amoco, акционером поглощаемой "Сиданко". ТНК получила давно откладывавшийся кредит Exim-банка на 500 млн долларов, от других иностранных банков кредитов на 190 млн долларов и от Сбербанка на 78 млн долларов. Кроме того, успешно прошли два размещения документарных купонных облигаций.

Компания энергично внедряется на розничный рынок. Сейчас розничная сеть компании состоит более чем из 600 заправочных комплексов, а к середине 2001 года программа "джобберов" (франчайзинговый проект) должна охватить уже до 1000 станций. Совместная компания "ТНК-Texaco" планирует занять около 30% московского рынка фасованных масел и около 10% рынка России и Украины.

12. Нефтяная компания "Сибнефть"

В 1999 году "Сибнефть" добыла 16,3 млн тонн нефти (94,3% к 1998 году). Изменение уровня добычи объясняется как снижением буровых работ, так и снижением общего уровня капитальных вложений компании в производство. Как известно, акционеры "Сибнефти" в 1999 году сместили свое внимание с нефтяной на алюминиевую промышленность, приобретя все крупнейшие алюминиевые заводы России. Тем не менее в 2000 году компания вновь заинтересовалась нефтью. "Сибнефть" заявила о своем желании поучаствовать в приватизации всех трех оставшихся в государственной собственности компаний - "Роснефти", "Славнефти" и "Онако". "Сибнефть" намеревалась совместно с компаниями "ЮКОС" и "Стройтрансгаз" приобрести 85-процентный пакет акций "Онако", но планам этим не суждено было сбыться - акции купила ТНК. Приватизация двух других компаний - "Славнефти" и "Роснефти", заявленная сначала на 1999-й, а потом на 2000 год, была вновь отложена (что очень на руку "Сибнефти", которая пока что должна будет собраться с силами, чтобы одолеть других претендентов на эти покупки). Впрочем, по ряду признаков можно судить, что компанию "Славнефть" акционеры "Сибнефти" контролируют уже сейчас. В "Славнефти" в начале 2000 года было произведено несколько кадровых назначений, выгодных "Сибнефти", а экспорт нефти компании с этого же времени осуществляет Runicom - дочерняя компания "Сибнефти".

С начала 2000 года "Сибнефть" несколько оживила проекты по освоению новых месторождений. Начата добыча нефти на Ярайнерском и Романовском месторождениях, последнее включено в число проектов, осуществляющихся на условиях СРП. Помимо того, "Сибнефть" выиграла конкурс на разработку еще нескольких месторождений в Ямало-Ненецком и других округах. Miller & Lents провела независимую оценку общих запасов нефти ОАО "Сибнефть" по международным стандартам SPE: объем доказанных запасов составил 638 млн тонн (на 1 января 1999 года было 573 млн тонн).

13. АК "Алроса"

Российский монополист, занимающийся разведкой, добычей, обработкой и реализацией алмазов, и один из крупнейших мировых производителей алмазов. Доля холдинга на мировом рынке оценивается 20-25%.

Добыча алмазов в прошлом году составила 1542 млн долларов, что больше объема 1998 года на 2,3%. Чистые активы компании увеличились на 10,5%. По сравнению с 1998 годом объем продаж алмазной продукции увеличился на 35-40%. Была получена балансовая прибыль в размере 14,2 млрд рублей, чистая же прибыль вплотную подошла к отметке 10,5 млрд рублей.

В 2000 году компания планирует увеличить уровень добычи алмазов до 1636 млн долларов. Предусматривается увеличение производства и реализации бриллиантов. Именно это направление становится в последнее время приоритетным. В 2000 году планируется продать бриллиантов на сумму 202,9 млн долларов.

Концерн "Алроса" представляет собой группу предприятий, из которых 32 - дочерних и 10 - зависимых. Из-за остро стоящей проблемы контроля за деятельностью дочерних структур впервые в 2000 году годовым собранием акционеров был утвержден план группы предприятий "Алроса", а не одной головной компании.

Главным событием последнего года как для "Алросы", так и для всего алмазного сообщества стал отказ компании De Beers от монопольного положения на рынке алмазов. Для российской алмазной отрасли этот факт имеет большое значение, так как на внешний рынок все наши алмазы попадают при посредничестве транснациональной корпорации De Beers, которая на основании действующего до 2001 года соглашения обязана ежегодно закупать у России алмазов не менее чем на 550 млн долларов. Впрочем, и потом монополия не исчезнет. Та организация, которая займется продажей 60-70% мирового объема алмазов, будет носить имя DTC. Вопрос в том - выйдет ли Россия самостоятельно на мировой рынок алмазов вследствие угрозы разрушения одноканальной системы сбыта камней по линии De Beers или будет искать новых соглашений с "новым" De Beers.

14. "Северсталь"

Крупнейшее и самое прибыльное предприятие черной металлургии в России. В 1999 году производство проката на ОАО "Северсталь" увеличилось по сравнению с 1998 годом на 6,2% и составило 7813 тыс. тонн. Чистая прибыль компании выросла за прошедший год почти в 14 раз и по результатам 1999 года составила 9,45 млрд рублей. По данным ежегодного обзора результатов деятельности основных металлургических компаний, проводимого Международным институтом чугуна и стали совместно с Metal Bulletin, ОАО "Северсталь" находится на 17-м месте в мировой классификации по объему выплавленной сырой стали за 1999 год.

ОАО "Северсталь" расположено в Вологодской области и практически не имеет конкурентов в Северо-Западном регионе. За последние годы менеджмент предприятия фактически сформировал вертикально-интегрированный холдинг, ядром которого является ОАО "Северсталь", а все предприятия холдинга образуют единую технологическую цепочку. Комбинат владеет крупными пакетами акций ОАО "Карельский окатыш" (Республика Карелия) и ОАО "Олкон" (Мурманская область), расположенных также на Северо-Западе РФ, что обеспечивает ему сырьевую независимость. Контроль над Череповецким сталепрокатным заводом позволяет "Северстали" производить из собственного металла метизы, имеющие более высокую добавленную стоимость, чем сталь или прокат. В апреле нынешнего года "Северсталь" приобрела у АО "Ижорские заводы" листопрокатный стан-5000 - основное оборудование для производства заготовок труб большого диаметра, предназначенных для магистрального газопровода (см. ОАО "Газпром"). На модернизацию этого стана уйдет 200-300 млн долларов.

В 1999 году объем капитальных вложений составил 992 млн рублей. В частности, был введен в строй новый электросталеплавильный комплекс немецкой фирмы "Фукс", не имеющий аналогов в России. Он позволяет получать металл с любыми заданными свойствами.

В 1999 году доля поставок целевым потребителям в общем объеме сбыта составила около 60%. Торговля через трейдеров на внутреннем рынке была снижена до 13%. В декабре 1999 года ОАО "Северсталь" открыло дочернюю компанию "Северсталь Трейд" в Австрии и положило начало созданию собственной сбытовой сети за рубежом.

15. Нефтегазовая компания "Славнефть"

объем добычи "Славнефти" в 1999 году составил 11,9 млн тонн, что на 147,5 тыс. тонн превышает аналогичный показатель предшествующего года.

В январе 1999 года президентом компании был избран депутат Госдумы Михаил Гуцериев, а вскоре после этого экспорт нефти компании начала осуществлять дочерняя компания "Сибнефти" Runicom. Новый президент со своей командой вступил в ожесточенную борьбу с Тюменской нефтяной компанией, желающей поучаствовать в приватизации "Славнефти". ТНК скупила на вторичном рынке близкие к блокирующим пакеты акций дочерних предприятий "Славнефти" и провела своих представителей в советы директоров этих компаний. В ответ Михаил Гуцериев пригрозил провести в компании решение о допэмиссии "с целью поиска средств для модернизации Ярославского НПЗ", а также начать скупать акции самой ТНК. Весна и лето 1999 года прошли во взаимных угрозах противников, а позже стало известно, что в 2000 году приватизации "Славнефти" не будет, и конфликт пошел на убыль.

Среди экономических событий в жизни "Славнефти" примечательным является укрепление отношений компании с Ираком и Ираном: в Багдаде и Тегеране открыты представительства компании и начата подготовка к добыче нефти.

16. Магнитогорский металлургический комбинат

Второе после "Северстали" предприятие по объему выпуска стального проката. В 1999 году Магнитка произвела 7803 тыс. тонн проката, что на 13,6% выше уровня предыдущего года. Прибыль компании по итогам прошлого года увеличилась в 12,3 раза и составила 5,02 млрд рублей. В первом полугодии 2000 года рост объемов производства на ОАО "ММК" продолжился. ММК экспортирует более 60% своей продукции. В прошедшем году Магнитке удалось вернуться на традиционные для нее рынки Юго-Восточной Азии и компенсировать потери, понесенные в результате антидемпинговых разбирательств со стороны США.

В последнее время ММК завершил ряд проектов, связанных с реконструкцией комбината. В частности, в ноябре 1999 года на комбинате закончилось строительство третьего конвертера мощностью 3 млн тонн высококачественной стали в год. На очереди - ремонт и реконструкция двух действующих конвертеров. В июле нынешнего года в кислородно-конвертерном цехе запущена в эксплуатацию установка "печь-ковш" стоимостью 70 млн рублей, которую поставила немецкая компания Fuks Systemtechnik GmBh. Печь позволит ММК производить любые марки стали с заданными свойствами. Годовой объем выплавляемой на комбинате стали с реализацией перечисленных проектов может быть доведен до 9-9,5 млн тонн.

На майском собрании акционеров ОАО "ММК" было принято решение о выходе из ФПГ "Магнитогорская сталь" и о создании на основе вертикальной интеграции новой ФПГ, в которую могут войти основной поставщик железорудного сырья для Магнитки - Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (Казахстан), Михайловский ГОК, Челябинский трубопрокатный, Магнитогорский метизно-металлургический и ряд других заводов. В июне 2000 года ММК сделал первый шаг на пути создания ФПГ, приобретя на открытом аукционе 25-процентный пакет акций Магнитогорского метизно-металлургического завода, для которого ММК является основным поставщиком металла, и увеличив уже имеющийся пакет до 35%.

В настоящее время 92,28% акций ОАО "ММК" сосредоточено в руках 6 крупных собственников. Из них 44,7% находится под контролем менеджмента, 23,76% принадлежит государству.

17. Новолипецкий металлургический комбинат

В 1999 году выплавка стали увеличилась по сравнению с 1998 годом на 14,2%, производство проката - на 14,4%. В отличие от предыдущего года, когда комбинат потерпел убытки в размере 3,7 млрд рублей, в 1999 году предприятием получена балансовая прибыль 7,9 млрд рублей.

На Новолипецком металлургическом комбинате успешно осуществляется программа продвижения продукции предприятия на мировой рынок. В рамках этой деятельности дальнейшее развитие получили деловые отношения между ОАО "НЛМК" и американской автомобилестроительной компанией Ford Motor Company. Подписано соглашение о поставке партии металла на предприятие Ford-Werke AG (Германия).

В то же время на этом, казалось бы, более чем успешном предприятии отсутствует взаимопонимание между основными акционерами. Сейчас их двое: ФПГ "Интеррос", которая в мае объявила о том, что родственным группе структурам принадлежат 34% акций НЛМК, и менеджмент комбината, контролирующий через компанию "Румелко" (Русская металлургическая компания) более 60% акций комбината.

Противостояние между ними началось в июне нынешнего года, когда на внеочередном собрании акционеров менеджмент сделал попытку с помощью дополнительной эмиссии размыть пакет акций "Интерроса". Представители "Интерроса" тогда проголосовали против, и дополнительная эмиссия не была выпущена.

А впоследствии Владимир Потанин подписал соглашение о сотрудничестве с главой "Газпрома" Ремом Вяхиревым, подконтрольные ему структуры владеют контрольным пакетом Лебединского ГОКа - одного из основных поставщиков железорудного сырья для НЛМК. Этот факт может сыграть решающую роль в борьбе за власть на Новолипецком меткомбинате.

18. ГАЗ

Для ГАЗа 1999 год был рекордным по росту объемов производства (21%) и продаж продукции завода.

В августе этого года началась долгожданная промышленная сборка новых "Волг" ГАЗ-3111. От предыдущих эта "Волга" отличается тем, что она действительно новая, а не очередная модификация "Новой Волги" ГАЗ-24, вставшей на конвейер в 1970 году. Общая стоимость проекта по производству ГАЗ-3111 составляет 540 млн долларов, из них 135 млн уже инвестировано в подготовку первой очереди - ежегодного производства 10 тыс. автомобилей.

Одним из ключевых элементов освоения новой модели было создание современного окрасочного комплекса на основе оборудования фирмы Haden. Общая стоимость создания комплекса мощностью 150 тыс. автомашин в год составила 80 млн долларов.

Тем не менее генеральный директор ГАЗа Николай Пугин заявил, что программы производства новой модели "Волги" и анонсированного "Атамана" могут быть свернуты уже в ближайшее время, если не удастся реструктурировать долги компании. Только ЕБРР и Автобанку ГАЗ должен около 81 млн долларов. А нижегородской администрации в счет погашения долга ГАЗ предложил пакет акций ЗАО "Нижегород-моторс" (20,5%), но получил решительный отказ.

Несмотря на то что в 2000 году компания неоднократно повышала отпускные цены на автомобили, а стоимость новой "Волги" уже превышает 10 тыс. долларов, ГАЗ в первом полугодии 2000 года получил балансовую прибыль в 13,2 раза меньше, чем за аналогичный период 1999 года. Сильно, до 3,5%, упал показатель рентабельности. Материальные затраты в себестоимости продукции достигли 80%.

Предприятие очень надеется на развитие экспортных программ, прогнозируя продажи за рубеж до 20-25 тыс. автомобилей в год. Впервые начинаются поставки в США и Южную Америку, планируется выпуск машин с правым положением руля для Азиатского региона.

19. "Оренбургнефть"

Компания добыла в 1999 году 7,4 млн тонн нефти и 1,6 млрд куб. м газа - практически столько же, сколько и в предыдущем году.

Основные события в жизни компании были связаны с планами приватизации холдинга "Онако", в состав которого входит "Оренбургнефть". К началу 2000 года стало понятно, что Государственная нефтяная компания, в которую ранее предполагалось включить "Онако", создаваться не будет, и 85-процентный пакет акций компании стали готовить к продаже. В качестве основных претендентов на приватизацию рассматривались компании "ЛУКойл" и "ЮКОС", в течение года начавшие скупать акции дочерних предприятий "Онако". ЮКОС, в частности, скупил на вторичном рынке блокирующий пакет акций компании "Оренбургнефть", однако усилиями представителей администрации области не был допущен к управлению компанией. В мае 2000 года президентом "Онако" был избран Азат Шамсуаров, ранее руководивший одним из подразделений "ЛУКойла". В связи с этим эксперты полагали, что шансы "ЛУКойла" на покупку компании увеличиваются, и "ЛУКойл" с ЮКОСом в конце концов должны будут договориться о совместной покупке компании. Однако в августе был объявлен другой стратегический альянс для покупки "Онако", состоящий из ЮКОСа, "Сибнефти" и газпромовского "Стройтрансгаза", а "ЛУКойл" участвовать в конкурсе отказался. Но незадолго до начала конкурса о своем желании участвовать в нем объявила ТНК. Она-то и стала победителем, заплатив за акции "Онако" более 1 млрд долларов.

В течение года "Оренбургнефть" завершила освоение Южно-Султангуловского месторождения, на котором было построено 10 действующих скважин. "Онако" расширило сеть автозаправочных станций за счет комплексов в Кувандыкском районе и Ульяновской области.

20. Нефтяная компания "Сиданко"

"Сиданко" в течение года с рекордной скоростью растеряла практически все свои активы. В собственности компании остались три нефтедобывающие компании (далеко не самые крупные из семи имевшихся) - "Удмуртнефть", "Саратовнефтегаз" и "Новосибирскнефтегаз", один из четырех нефтеперерабатывающих заводов (Саратовский НПЗ) и два из 16 сбытовых предприятий ("Саратов-" и "Ростовнефтепродукт").

Остальные активы разошлись следующим образом. Крупнейшие нефтедобывающие предприятия - "Кондпетролеум" и "Черногорнефть" - купила Тюменская нефтяная компания. Весь блок восточных активов - Ангарский и Хабаровский НХК - "Сиданко" продала компании "Ринко", а та, в свою очередь, отдала Хабаровский НПЗ и дальневосточные сбытовые компании в управление с правом последующего выкупа группе "Альянс". Группа "Альянс" намерена также приобрести находящийся под банкротством "Варьеганнефтегаз", а компания "Нафта-Москва" выкупила у "Сиданко" контрольный пакет "Варьеганнефти".

В начале 2000 года кредиторы "Сиданко" решили прекратить банкротство компании, подписав мировое соглашение. В следующем году компания рассчитывает повысить нефтедобычу за счет разработки Верх-Тарского месторождения, разведанные запасы которого составляют 24,5 млн тонн нефти.

21. Красноярский алюминиевый завод

В 1999 году завод увеличил производство алюминия до 841 тыс. тонн (в 1998 году было 809 тыс. тонн). При этом 83,2% алюминия завод выпустил высшими марками. объем реализации в 1999 году вырос более чем в два раза по сравнению с уровнем 1998 года и составил 11,6 млрд рублей. А в нынешнем году объем реализации 10,6 млрд рублей был достигнут только за первое полугодие. Балансовая прибыль, полученная заводом в прошедшем году, равнялась 2,2 млрд рублей, тогда как 1998 год КрАЗ закончил с балансовым убытком в объеме 1,26 млрд рублей.

В начале прошлого года на КрАЗе было четыре группы акционеров: по 28% акций контролировали Лев Черной (TWG), Василий Анисимов ("Трастконсалт") и Анатолий Быков, 10% акций принадлежали бывшему члену совета директоров Геннадию Дружинину. В этом году компания "Русский алюминий", формирующая алюминиевый холдинг на базе сибирских алюминиевых заводов, приобрела 66% акций КрАЗа. Блокирующий пакет - 28% акций - остался под контролем бывшего председателя совета директоров завода Анатолия Быкова.

"Русский алюминий" наметил десятилетнюю инвестиционную программу, на которую планируется направить 120 млн долларов. В результате должно быть полностью модернизировано электролизное производство и реконструирован корпус алюминия высокой частоты. Электролизное производство будет переведено на технологию "сухого" (обожженного) анода. К концу 1999 года на эту технологию уже было переведено 7 корпусов, за 2000 год их число увеличится до 11. Еще 10 корпусов перейдет на новую технологию до 2010 года. Все это позволит не только наращивать объемы производства алюминия (на 50 тыс. тонн ежегодно), но и привести завод в соответствие с международными техническими и экологическими стандартами.

22. Западно-Сибирский металлургический комбинат

Уже несколько лет находится под внешним управлением. В марте прошлого года, после того как из-за угрозы продажи комбината с молотка его крупнейший кредитор - компания "Альфа-Эко" - был отстранен от управления Запсибом, внешним управляющим стал Анатолий Смолянинов, руководитель ОАО "Сибирская горно-металлургическая компания" (учреждено администрациями Новокузнецка и Кемеровской области и компанией "Евразметалл", ныне "ЕвразХолдинг"). Внешнее управление на Запсибе было продлено до 24 июня 2007 года. "Альфа-Эко" не оставляла попыток вернуться на комбинат или вернуть свои деньги. Весной нынешнего года она добилась наложения ареста на имущество должника, после чего обе стороны начали конструктивные переговоры. В августе "Альфа-Эко" и "ЕвразХолдинг" подписали в Московском арбитражном суде мировое соглашение о реструктуризации долга Запсиба. "ЕвразХолдинг" обязуется в течение нескольких месяцев выплатить "Альфе" 110 млн долларов (четверть всей кредиторской задолженности ЗСМК). После урегулирования отношений с остальными кредиторами Запсиба компания "ЕвразХолдинг", управляющая также Нижнетагильским и Кузнецким металлургическими комбинатами, планирует приступить к созданию на базе этих предприятий металлургического холдинга.

В 1999 году выпуск проката на Запсибе увеличился на 41,9%. Налажена ритмичная поставка на комбинат железорудного сырья, металлолома и угля. Предприятие стало прибыльным, была погашена задолженность в бюджеты всех уровней (на начало прошлого года она составляла 410 млн рублей).

23. "Нижнекамскнефтехим"

Крупнейшее нефтехимическое предприятие России. Его уникальность заключается в наличии современного интегрированного комплекса производств широкой гаммы нефтехимических продуктов: от базовых мономеров до синтетических каучуков. В 1999 году АО "Нижнекамскнефтехим" контролировало 24,6% общероссийского выпуска синтетических каучуков, 89,9% - стирола, 46,9% - изопрена, более 20% - этилена и пропилена. Реализация большей части продукции предприятия ориентирована на экспорт.

Учитывая исключительно важное значение АО "Нижнекамскнефтехим" для экономики Татарстана (около 10% промышленного производства), предприятие пользуется особыми преференциями республиканского правительства, предоставляющего ему инвестиционные налоговые кредиты, льготы по оплате энергии и сырья.

В 1999 году производственные и финансовые показатели деятельности компании существенно улучшились по сравнению с предыдущим годом: выпуск товарной продукции увеличился на 13% (в сопоставимых ценах), а балансовая прибыль даже в долларовом эквиваленте выросла более чем в 10 раз, сократилась кредиторская задолженность. Позитивные тенденции в финансовом состоянии компании способствуют осуществлению модернизации основных производств и созданию новых мощностей, в том числе и в сотрудничестве с зарубежными фирмами, например с BASF. "Нижнекамскнефтехим" предпринимает шаги по получению контроля над ведущим казахстанским производителем полистирола - предприятием "АКПО" (г. Актау).

В ближайшей перспективе компания сможет существенно укрепить свои позиции в сегменте синтетических каучуков, что связано с получением контрольного пакета АО "Ефремовский завод синтетического каучука", доминирующего в производстве бутадиеновых каучуков. Договоренность об этом была достигнута в начале 2000 года.

24. ТВЭЛ

Производитель и поставщик ядерного топлива на все российские атомные станции и исследовательские реакторы, экспортирует его в страны СНГ и Европы. Топливо, изготовленное на предприятиях ОАО "ТВЭЛ", потребляют в общей сложности 72 энергетических реактора в восьми странах, то есть каждый шестой энергетический реактор в мире. 100% акций компании принадлежат государству.

объем экспорта компании в 1999 году увеличился до 232,1 млн долларов, что на 41,6% больше показателя предыдущего года. Прогнозируется дальнейший рост объемов и расширение географии экспорта за счет рынков Германии, Швейцарии, Индии, Ирана и Китая, куда ранее продукция не поставлялась.

Компания осуществляет активную инвестиционную политику. Разработан реестр инвестиционных проектов на 2000 год, включающий семь программ с общим объемом финансирования 936,5 млн рублей. Основными объектами инвестиций являются:

- модернизация химического, металлургического и прокатного переделов циркониевого производства на ОАО "ЧМЗ";

- создание импортзамещающих производств топливных таблеток на ОАО "НЗХК";

- производство труб точного и особо точного диаметра на ОАО "МСЗ".

ТВЭЛ развивает новое направление в своей инвестиционной политике - лизинг. По объему проводимых лизинговых операций в 1999 году ОАО "ТВЭЛ" вошло в первую тройку российских лизинговых компаний. В 1999 году заключены договоры внутреннего долгосрочного финансового лизинга на 300 единиц технологического оборудования на сумму 45 млн долларов.

В ближайшие два-три года ТВЭЛ планирует завершить разработку и внедрить на АЭС с реакторами ВВЭР и РБМК новое поколение ядерного топлива и топливных циклов.

25. Нижнетагильский МК

Крупный металлургический комплекс с полным циклом производства. Основной поставщик проката для железнодорожного транспорта и единственный в России поставщик широкополочных и колонных балок.

В 1999 году НТМК увеличил по сравнению с 1998 годом выплавку стали на 54,6%, производство товарного проката - на 78,7%, кокса - на 41,2%, чугуна - на 53,8%.

В феврале 2000 года ОАО "НТМК" приобрело 25% акций Высокогорского ГОКа, являющегося наряду с Качканарским ГОКом основным поставщиком железорудного концентрата. Таким образом, были сделаны первые шаги по созданию в Свердловской области металлургического холдинга (в дальнейшем планируется присоединить Качканарский ГОК, Салдинский металлургический завод и Серовский завод ферросплавов).

Нынешней весной НТМК выиграл тендер, в котором принимали участие практически все крупнейшие предприятия черной металлургии, на строительство комплекса по производству труб большого диаметра для магистральных газо- и нефтепроводов (листопрокатный стан-5000 и электросварочный стан). Строительство стана-5000 для производства трубной заготовки началось 1 июня. Одновременно на комбинате идет строительство четвертой машины непрерывного литья заготовок, которая будет обеспечивать заготовками стан-5000. Победа, одержанная Нижнетагильским комбинатом, означает возможность привлечения кредитов на строительство комплекса в размере около 1 млрд долларов под госгарантии и гарантированный сбыт продукции на двадцать лет вперед. Планируется, что через три года комплекс начнет выпускать ежегодно 1 млн тонн труб большого диаметра и 500 тыс. тонн толстолистового проката для машиностроения. В ближайшее время должен определиться состав учредителей Завода по производству труб большого диаметра (ЗПТБД), который организуется на базе НТМК. Однако на этом рынке положение НТМК осложняется сильной конкуренцией со стороны "Северстали" и Магнитогорского МК.

Основным акционером ОАО "НТМК" является компания "ЕвразХолдинг". Вместе с дружественными ей компаниями, в число которых входит швейцарская Duferco, "ЕвразХолдинг" контролирует 67% акций комбината.

26. Братский алюминиевый завод

В 1999 году объем реализации ОАО "БрАЗ" вырос по сравнению с предыдущим годом в два с половиной раза и составил 10,1 млрд рублей. Балансовая прибыль, напротив, снизилась на 18% и составила 680,6 млн рублей. объем производства алюминия увеличился на 2,5% - до 875 тыс. тонн. За первое полугодие 2000 года БрАЗ увеличил производство алюминия на 4,4% по сравнению с уровнем соответствующего периода прошлого года - до 443,1 тыс. тонн.

В июле нынешнего года завершился беспрецедентный по масштабам и "бескровности" передел собственности на БрАЗе. Еще в начале года акционеры "Сибнефти" приобрели у Trans World Group 66% акций этого завода, но крупными собственниками предприятия оставались председатель совета директоров БрАЗа Юрий Шляйфштейн и генеральный директор Борис Громов. После длительных переговоров учредителям "Русского алюминия" - "Сибнефти" и "Сибирскому алюминию" - удалось выкупить у менеджеров завода принадлежащий им пакет. В результате в собственности компании "Русский алюминий" сосредоточилось 99% акций алюминиевого гиганта.

27. "Северная верфь"

Еще совсем недавно большинство сторонних наблюдателей сходилось на том, что реанимировать "Северную верфь" невозможно. К началу 1997 года предприятие практически стояло, а управление судостроительным комплексом было фактически потеряно.

Все изменилось после того, как "Росвооружению" удалось продать Китаю эсминцы, заложенные еще при советской власти и законсервированные до лучших времен на "Северной верфи" (общая стоимость контракта оценивается примерно в 1 млрд долларов). Онэксимбанк, выступивший гарантом по контракту, смог консолидировать в дружественных структурах контрольный пакет ОАО "Судостроительный завод 'Северная верфь'". В настоящее время крупнейшим акционером ОАО стала холдинговая промышленная компания "Новые программы и концепции".

В 1999 году "Северная верфь" в рамках проекта с Китаем успешно сдала первый эскадренный миноносец, оснащенный противокорабельными сверхзвуковыми крылатыми ракетами "Москит", не имеющими аналогов в мире. Второй эсминец сейчас готовится к выходу в море на ходовые испытания и будет передан заказчику в конце 2000 года. Кроме экспортных контрактов на предприятии в 1999 году выполнялись работы по ремонту большого противолодочного корабля "Североморск" из состава ВМФ России. Своей очереди дожидается еще ряд кораблей. Планируется строительство средних рыболовных морозильных траулеров-ярусников для "Росрыбколхозсоюза", строительство универсальных сухогрузных судов смешанного плавания для Северо-Западного флота. Руководство завода планирует достичь уже в этом году стопроцентной загрузки.

На заводе проведена работа по созданию и внедрению системы качества, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9000. Система прошла успешную сертификацию в бюро "Веритас" и "Союзсерт" системы "Оборонсертификат".

28. Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ)

Образована 26 сентября 1996 года путем слияния двух акционерных обществ: ОАО "Иркутский алюминиевый завод" (ИркАЗ) и ОАО "Уральский алюминиевый завод" (УАЗ). Заводы, входящие в структуру ОАО "СУАЛ", образуют законченный цикл - от производства глинозема до выпуска первичного алюминия и алюминиевых сплавов. В 1999 году доля ОАО "СУАЛ" в совокупном объеме выпуска глинозема в России составила 21,5%, первичного алюминия - более 10%.

Показатели качества производимого металла, достигнутые в 1999 году, оказались лучшими за последнее десятилетие. 98% от общего выпуска глинозема - высшей марки Г-00. При этом глинозем является наиболее рентабельным продуктом. Благодаря росту в структуре доходов экспортной составляющей увеличилась доля денежных средств в структуре расчетов за готовую продукцию. Если в 1998 году она равнялась 69%, то в 1999-м - уже 91%.

В конце июля нынешнего года руководство СУАЛа объявило о создании вертикально-интегрированного алюминиевого холдинга "СУАЛ-Трастконсалт" путем объединения с группой "Трастконсалт". В новую структуру войдут Уральский, Иркутский, Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, Северо-Уральский и Южно-Уральский бокситовые рудники, компания "Бокситы Тимана", Каменск-Уральский металлургический завод, Михайловский завод по обработке цветных металлов, Полевской криолитовый и два кабельных завода. Холдинг будет контролировать около 20% производимого в России алюминия и около 40% глинозема, что позволит ему конкурировать с "Русским алюминием". Основным преимуществом холдинга является его мощная сырьевая база, которая даст возможность не только обеспечивать собственные потребности в глиноземе, но и продавать его на российском и зарубежном рынках.

29. ОАО "КамАЗ"

Последние годы КамАЗ преследовали серьезные неудачи - от крупного пожара на заводе по изготовлению двигателей до длительной остановки конвейера. Накопился огромный долг, неоднократно полностью менялись команды менеджеров, компания числилась среди банкротов. Между тем КамАЗ остается одним из крупнейших производителей грузовых автомобилей и комплектующих к ним не только в России, но и в мире. В настоящее время парк "КамАЗов" в России превышает 500 тыс., что составляет 57% всех автомобилей данного класса.

В 1999 году впервые за долгие годы наметились положительные тенденции. объем товарной продукции составил 6,1 млрд рублей, что в пять раз превышает результат 1998 года. Но самое главное - КамАЗ реструктурировал основные долги. Достигнуты договоренности с ЕБРР по долгу в 141 млн долларов, который наполовину конвертируется в акции компании, а остальная часть под гарантии государства погашается КамАЗом в течение 12 лет.

КамАЗ двадцать пять лет не выпускал принципиально новых моделей машин. Сегодня подготовлен новый модельный ряд грузовых автомобилей, который будет вводиться в производство согласно принятой двухэтапной концепции обновления автомобилей.

На первом этапе (2000 год) завершается серийный выпуск и снятие с производства устаревших типовых моделей и модификаций транспортных автомобилей, устаревших узлов и агрегатов. На смену им приходят новые модернизированные автомобили - с увеличенной на две тонны грузоподъемностью, с многочисленными новыми конструктивными особенностями. На втором этапе (2001-2002 гг.) будет осуществляться постановка на производство автомобилей нового поколения, полностью отвечающих требованиям ЕЭК ООН.

30. Оскольский электрометаллургический комбинат

По уровню технологии уникален не только для России, но и для Европы: на современном высокоавтоматизированном и высокопроизводительном металлургическом предприятии для выплавки стали используется металлизованное сырье - продукт прямого восстановления железа. Железорудное сырье для производства металлизованных окатышей поступает на комбинат с расположенного в непосредственной близости Лебединского ГОКа. Оба предприятия контролируются дочерними структурами "Газпрома" и образуют единый горно-металлургический комплекс. Продукция ОЭМК, а также система обеспечения ее качества сертифицированы фирмой "ТЮФ" (Германия).

За прошедший год объемы реализации продукции комбината увеличились по сравнению с 1998 годом более чем в два раза и составили 8,38 млрд рублей. При проектной мощности прокатного оборудования ОЭМК 1370 тыс. тонн в год реальная загрузка мощностей предприятия в течение 1992-1999 гг. не опускалась ниже 95,2%, в среднем за этот период составила 99,7%, а в 1999 году возросла до 111% от проектной. Суммарный объем производства продукции в прошлом году вырос по сравнению с 1998 годом на 15%.

На долю экспорта в общем объеме реализованной в 1999 году продукции пришлось около 32%. Приоритетным направлением коммерческой деятельности ОАО "ОЭМК" остается укрепление позиций на внутреннем рынке. В прошедшем году продажи литой заготовки и проката российским потребителям были увеличены по сравнению с 1998 годом на 23%.

Среднегодовой объем инвестиций ОАО "ОЭМК" в производственную деятельность за счет собственных средств составляет 25-30 млн долларов. В апреле ОЭМК и Сбербанк достигли договоренности о предоставлении металлургическому комбинату долгосрочного (сроком на шесть лет) кредита в объеме 90 млн долларов. Эти средства предполагается направить на завершение строительства стана-350 мощностью 1 млн тонн проката в год.

31. "Мечел" (Челябинский металлургический комбинат)

Крупнейший в России производитель качественных сталей. Прирост производства в 1999 году по сравнению с 1998-м составил по чугуну - 12,1%, по стали - 10,3%, по прокату - 6,4%. За 8 месяцев текущего года произошло дальнейшее увеличение объемов производства: проката - на 33%, стали - на 28% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

В сбытовой политике комбината также наблюдались позитивные изменения. Например, если в начале 1999 года за "живые" деньги продавалось лишь 7% произведенной продукции, на экспорт - 61%, а по взаимозачетам - 32%, то в начале нынешнего года на долю "живых" денег приходилось уже 70%, экспортные поставки составляли 24%, а доля взаимозачетов снизилась до 5%. В 1999 году впервые за несколько лет "Мечел" работал прибыльно. Общая рентабельность товарной продукции превысила 25% (против -3% в 1998 году). Полученную прибыль предполагается направить на уменьшение накопленной задолженности, которая в начале нынешнего года насчитывала около 3 млрд рублей, и дальнейшее развитие предприятия.

В декабре прошлого года предприятие возглавил Алексей Иванушкин - представитель швейцарской компании Glencore, владеющей через ряд структур контрольным пакетом акций "Мечела". Под его руководством на "Мечеле" реализуется восьмилетняя программа реструктуризации предприятия, предусматривающая, в частности, постепенное сворачивание производства рядовых марок сталей и увеличение объемов и ассортимента качественных сталей. На реализацию всей программы технического перевооружения комбината потребуется около 450 млн долларов.

32. "Иркутскэнерго"

"Иркутскэнерго" - на редкость удачная региональная энергосистема. Она избыточна по энергии и мощности, имеет крупных состоятельных потребителей, порядка 85% электроэнергии производится на дешевых гидроэлектростанциях. Во время приватизации смогла сохранить свою независимость от РАО "ЕЭС России" и избежать вывода крупных генерирующих мощностей из своего подчинения. Теперь этот факт стал яблоком раздора между федеральным центром (читай: РАО "ЕЭС России"), иркутской администрацией и интересами компании "Русский алюминий". В конце декабря 1999 года Мингосимущество обратилось с иском в Высший арбитражный суд с требованием вернуть в распоряжение министерства 40% акций ОАО "Иркутскэнерго", которые в 1996 году были указом президента закреплены за КУГИ Иркутской области. Окончательное решение суда по этому вопросу ожидается не ранее конца ноября.

С другой стороны, весь год усиливалось давление на "Иркутскэнерго" со стороны его акционера - Братского алюминиевого завода. БрАЗ стремится к снижению тарифов, хотя тарифы "Иркутскэнерго" были и остаются самыми низкими в стране: в 1999 году средний тариф был на уровне 14 коп. за кВт/ч при себестоимости 7 коп. за кВт/ч.

Едва не сорванное годовое собрание акционеров утвердило новый состав совета директоров, в котором не оказалось ни одного представителя иркутской администрации и БрАЗа.

Несмотря на распри, сотрясавшие компанию, в 1999 году впервые за десять лет увеличилась выработка электроэнергии и тепла на 4,8% и 1,6% соответственно. Зафиксирован рост товарной продукции в 144%, тогда как себестоимость увеличилась лишь на 26%. Положительно решается вопрос с оплатой за топливо: в два раза увеличилась доля "живых" денег в расчетах за уголь.

Значительным событием в жизни компании могла стать реализация проекта по экспорту российской электроэнергии в КНР. Но из-за сложной экономической ситуации Китай заморозил реализацию проекта на два года.

33. Концерн "Кузбассразрезуголь"

Крупнейшая угледобывающая компания России, в ее состав входят 13 угольных разрезов и 14 вспомогательных предприятий, объединенных в производственно-технологический комплекс с годовой выработкой более 34,2 млн тонн угля. Добыча ведется самым дешевым открытым способом и обеспечивает более 20% общероссийского производства угля.

Выручка от реализации продукции АО "ХК 'Кузбассразрезуголь'" за 1999 год составила 7679,6 млн рублей, что на 1496,9 млн рублей больше по сравнению с 1998 годом. Балансовая прибыль компании увеличилась на 105% и составила 445,3 млн рублей. При этом добыча угля выросла на 9%, рост производительности труда составил 114%. Положительная динамика по основным показателям сохраняется и в 2000 году.

После приобретения контрольного пакета акций группой "Сибирский алюминий" в 1999 году в компании началась масштабная реорганизация. Угольные разрезы лишились права продажи угля, что резко сократило долю бартерных сделок (она достигала 80% в 1998 году) и число посредников. Новое руководство проводит политику жесткой централизации всех сфер деятельности холдинга, введено ежемесячное бюджетирование предприятий.

В настоящее время в "Кузбассразрезугле", где износ парка машин и оборудования достиг критического уровня (70-80%), принята программа восстановления, модернизации и обновления горнотранспортного оборудования, рассчитанная на 2000-2006 гг. В 2000 году предусмотрено приобретение около ста единиц нового горнотранспортного оборудования. Финансирование этой программы производится только за счет средств "Кузбассразрезугля" и его акционеров, в первую очередь "Сибирского алюминия". Вводятся новые участки добычи: открыт Еловский участок на Листвянском разрезе, готовятся к пуску Камышанский и Дунаевский участки.

Решая проблему платежей, в ноябре 1999 года концерн "Кузбассразрезуголь" и РАО "ЕЭС России" приняли решение о создании ОАО "Управляющая компания 'Энергокузбасс'", цель которого - организация рациональных взаиморасчетов между холдингом "Кузбассразрезуголь" и предприятиями электроэнергетики включая реструктуризацию задолженности, создание ресурсной базы для долговременных поставок угля энергетикам. объем поставок угля на электростанции через управляющую компанию "Энергокузбасс" в 2000 году увеличится до 38,8 млн тонн, что составит около 35% от общего объема угля, поставляемого на электростанции РАО "ЕЭС России".

Статьи на тему: «Конкуренция и монополии»