Путь в глобальную экономику

Двадцать четвертого октября 2001 года генеральный директор ГМК "Норильский никель" Михаил Прохоров огласил новую стратегию развития компании. Вкратце она звучит так: "Норильский никель" намерен стать мировым лидером горнорудного бизнеса. У "Норильского никеля" есть база для достижения этой цели. Главные конкурентные преимущества компании, по словам Михаила Прохорова, - "люди и уникально богатая руда".

Есть и другие базисные причины, которые позволяют компании замахнуться на большее. Практически завершена реструктуризация. Полным ходом осуществляется модернизация производства предприятий компании в рамках концепции развития "Норникеля" на период до 2010 года. Она позволит существенно снизить себестоимость выпускаемой "Норникелем" продукции, которая и сейчас одна из самых низких в отрасли.

Априори считалось, что "Норникель" и так лидер со своими 22% рынка никеля и более чем 50% рынка палладия. Оказывается, это не совсем верно. Свое лидерство надо будет доказать по четким критериям. И Михаил Прохоров их обозначил. Это увеличение выручки и прибыли, максимизация рыночной стоимости, повышение эффективности управления производственным процессом, а также эффективности социальной политики компании.

По итогам 2000 года "Норильский никель" занял 3-е место по объему продаж (5,2 млрд долларов) в рейтинге авторитетного металлургического издания Metal Bulletin (Великобритания). Однако сопоставимые по этому показателю конкуренты (Rio Tinto или BHP-Billiton) превосходят российскую компанию по капитализации в десятки раз. На Западе рыночная капитализация, как правило, примерно в десять раз превышает размер общей прибыли предприятия. Но из-за страновых, политических, инвестиционных и отраслевых рисков российская компания стоит гораздо меньше, чем могла бы.

Своего исторического максимума - 3,8 млрд долларов - капитализация "Норильского никеля" достигла в июне 2001 года. Михаил Прохоров назвал цифру приемлемой капитализации для "Норильского никеля" - 10 млрд долларов, так что "Норильскому никелю" есть куда расти и количественно, и качественно.

"Норильский никель" планирует наращивать объемы производства, "брать" богатые месторождения, расширять спектр выпускаемой продукции, в том числе с высокой добавленной стоимостью, а также снижать затраты на производство.

Компания уже активно расширяет собственную рудную базу - в июле ГМК начала реализацию совместного с канадской компанией Argosy Minerals Inc. и новокаледонийской компанией Societe Miniere de la Tontouta (SMT) проекта "Нэкети/Богота" в Новой Каледонии с предположительной производительностью 50 тыс. тонн никеля и 3,5 тыс. тонн кобальта в год.

Краеугольным камнем стратегии компании станет и социальная политика. По заявлению Прохорова, кадры "Норникеля" - это золотой фонд компании, который будет задействован на все сто процентов в реализации стратегии развития. Работники ГМК будут работать на новых месторождениях и металлургических переделах "Норникеля".

Статьи на тему: «Бизнес-лидеры»