"Росгосстрах" готов делиться

• Евгений Решетин

В ближайшее время государство должно решить судьбу оставшегося у него контрольного пакета акций "Росгосстраха". Не дожидаясь этого решения, руководители холдинга уже начали масштабную реструктуризацию бизнеса. Будущее компании во многом зависит от того, чем завершатся эти два взаимосвязанных процесса.

Перед новой командой, пришедшей в "Росгосстрах" меньше года назад, стоит непростая задача. Бывший государственный монополист по-прежнему остается лидером на рынке страхования населения, однако строившиеся по старинке бизнес-процессы не позволяют компании развиваться теми же темпами, которые показывают коммерческие страховщики. Современный этап развития рынка требует существенного роста капитализации - за последние два года практически все федеральные коммерческие страховщики ("Ингосстрах", РОСНО, Промышленно-страховая компания, "Россия" и др.) уже нашли инвесторов, готовых вкладывать в их развитие солидные средства. В этой ситуации новые топ-менеджеры и владельцы 49-процентного пакета акций "Росгосстраха" столкнулись с проблемой: немедленные и массированные инвестиции, реорганизация системы управления сдерживаются нерешенностью вопроса о том, как будет проходить дальнейшая приватизация "Росгосстраха". При сохранении у государства контрольного пакета акций холдинга увеличивать его капитализацию практически невозможно.

При этом существует серьезная трудность, связанная с осуществлением бюджетных выплат страхователям, потерявшим свои деньги в начале 90-х годов. Полный выход государства из числа акционеров "Росгосстраха" приведет к потере контроля с его стороны над распределением бюджетных средств. Фактически государство будет вынуждено передавать деньги, идущие на возмещение долгов перед вкладчиками, неподконтрольной коммерческой структуре. Отказаться же от услуг "Росгосстраха" государству очень сложно, поскольку именно у этого холдинга, как у наследника советской системы государственного страхования, хранятся все базы данных на 52 миллиона человек, которые должны получить компенсационные выплаты.

В подобной ситуации у правительства выбор вариантов действий крайне ограничен. Вероятно, оно должно сохранить у себя блокирующий пакет акций страховщика, а все остальное продать. Одним из претендентов на покупку этого пакета наверняка будет "Тройка Диалог". Последние шаги топ-менеджеров "Росгосстраха" также позволяют предположить дальнейшее развитие ситуации. Все "дочки" и территориальные управления будут объединены в региональные "кусты" вокруг нескольких наиболее успешных компаний, имена которых уже были недавно названы ("Росгосстрах-Аккорд"; "Росгосстрах-Центр"; "Росгосстрах-Дальний Восток"; "Росгосстрах-Юг"; "Росгосстрах-Поволжье"; "Росгосстрах-Сибирь"; "Росгосстрах-Подмосковье"; "Росгосстрах-Северо-Запад"; "Росгосстрах-Татарстан"; "Росгосстрах-Урал"). Для такой мобильной и легко управляемой структуры "Росгосстраха" найти инвесторов гораздо проще. При этом планируется, что центральный офис в Москве будет вырабатывать общую стратегию развития, заниматься методической и аналитической работой, а также осуществлять централизованное управление системой.

Использованы материалы бюллетеня "Страхование on-line" ("Прайм-ТАСС")