Как управлять энергией

Спецвыпуск
Москва, 10.05.2004
«Эксперт» №17 (418)
На Дальнем Востоке научились относиться к электричеству как к рыночному товару

Громоздкая структура РАО "ЕЭС России" была одним из главных препятствий на пути реформирования национальной энергетики. Сказывалась и нехватка грамотных менеджеров в регионах. Из-за этого предприятия работали неэффективно, несвоевременно проводились ремонтные кампании, задерживались выплаты поставщикам сырья. Компании не могли обеспечить бесперебойное снабжение потребителей электро- и теплоэнергией. Энергетический кризис 1998-2000 годов во многих регионах России был связан именно с тем, что руководители энергетических компаний не могли наладить взаимоотношения с местными властями, а те, в свою очередь, отказывались платить за поставляемую энергию по установленным тарифам и поддерживали неплательщиков. Особые отношения у управленцев энергокомпаний сложились и с местными предприятиями: наличие различных схем взаимозачетов, договоров о ценообразовании противоречили нормальному бизнесу. К 2000 году в регионах Кольского полуострова, Кавказа, Урала и Дальнего Востока ситуация обострилась настолько, что руководители энергетических компаний не сумели самостоятельно обозначить кризисные вопросы перед РАО "ЕЭС России". В этих условиях необходимо было создать стопроцентные дочерние компании, которые взяли бы на себя управляющие функции и смогли бы финансово оздоровить региональные энергетические предприятия.

Показательный пример антикризисного управления - работа ОАО "Дальневосточная энергетическая управляющая компания" (ДВЭУК), которая за два года стала лучшей среди управляющих компаний в системе РАО "ЕЭС России".

В 2001 году ДВЭУК начала работать в Приморском крае. Первое, что необходимо было сделать, - ликвидировать энергетический кризис в регионе. Из-за неплатежей потребителей компания "Дальэнерго" не могла оплачивать уголь, который поставляла компания "ЛуТЭК". Эти предприятия были объединены - именно на их базе и была создана компания ДВЭУК. Она стартовала с разницы между дебиторской и кредиторской задолженностями в три миллиарда рублей, с полной неплатежеспособности и кризисных отношений с угольщиками. Последние требовали выплат по долгам, а компания не могла собрать деньги, потому что люди не платили за свет и тепло. ДВЭУК вывела предприятие из кризиса, заново выстроила отношения с угольщиками и потребителями, начав с себя: компания выплатила все долги и тем самым показала, что за товар нужно платить. Была ликвидирована задолженность по зарплате перед коллективом и снята напряженность между энергетиками и местными властями.

Следующей, не менее сложной задачей стало наведение порядка в менеджерском звене управляемых компаний. В этом случае топ-менеджеры ДВЭУК столкнулись с проблемой субъективного характера: нужно было изменить психологию сотрудников, их привычный размеренный режим и ритм работы, научить их анализировать - то есть сделать современными управленцами, работающими по правилам рынка. В компаниях стали регулярными семинары по стратегическому менеджменту. В ближайшее время на базе ЗАО "ЛуТЭК" и ОАО "Дальэнерго" будет внедрена корпоративная и

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт»
    №17 (418) 10 мая 2004
    Власть и бизнес
    Содержание:
    Бремя высокой волатильности

    В российской экономике появляются признаки снижения инвестиционной активности. Основная причина нестабильности - повышение давления российских властей на бизнес

    Международный бизнес
    Наука и технологии
    На улице Правды
    Реклама