Банковское дело постепенно цивилизуется

Экономика и финансы
«Эксперт» №39 (439) 18 октября 2004
Глава ДельтаБанка Александр Григорьев выступает против финансового патронажа ЦБ над коммерческими банками, считает, что Дума больше заботится о заемщиках, чем о кредиторах, и убежден в том, что "белый", правильный банк в России это вполне возможно

Что случилось с банками прошедшим летом - случайная осечка в работе хорошо отлаженной машины или закономерное следствие системных слабостей российской банковской системы? Извлечены ли уроки из банковского кризиса и если да, то кем и какие? Что такое банковская реформа и нужна ли она? Все эти волнующие уже не только профессионалов, но и тысячи вкладчиков вопросы мы решили обсудить с одним из "зубров" российской банковской системы Александром Григорьевым.

"Если этой стране когда-нибудь суждено жить нормально, то будущее за финансистами", - сказал друг его родителей, когда Саша учился в девятом классе. Это была последняя точка в выборе будущей профессии. Окончив подготовительные курсы Московского финансового института, а затем, с отличием, и сам институт, после двух лет армейской службы Александр попадает на работу в систему внешней торговли. В 1989 году его партнеры задумали создать банк и пригласили Григорьева как профессионального финансиста стать соучредителем. Встав у руля Межкомбанка, он за десять лет превратил его не только в один из крупнейших негосударственных банковских институтов страны, но и в учреждение с безупречной репутацией. Многие коллеги только пожимали плечами и крутили пальцами у виска: "Уж слишком он правильный. У нас так нельзя, да и зачем - ведь явно упускает прибыль!" Но Григорьев упорно оставался белой вороной, выстраивая внутренние технологии, организацию менеджмента и систему отношений с клиентами, вкладчиками и банками-контрагентами по самым высоким стандартам. Хотя это не спасло "Межком" от принудительного отзыва лицензии в 1999 году, репутация Григорьева на Западе остается блестящей. Когда он вместе с Андреем Козловым начал раскручивать с нуля банк "Русский стандарт", никаких проблем с кредитными линиями из-за рубежа у него не было.

Оседлав совсем новую тогда нишу потребительского кредитования, Григорьев продолжил оттачивать технологии розничного кредита в ДельтаБанке, который он и возглавляет сегодня. Это тоже совсем молодой финансовый институт, с иностранным главным акционером (недавно в этом качестве инвестиционный фонд "США-Россия" сменило финансовое крыло американской корпорации General Electric - компания General Electric Consumer Finance), входящий в десятку ведущих игроков на рынке потребительского кредитования.

Кризис знания

События мая-июля 2004 года не были кризисом банковской системы РФ, никаких макроэкономических предпосылок для этого не было и нет. Это был кризис доверия в довольно узком сегменте средних и малых банков, причем только московских

Среднего роста, подтянутый, очень живой мужчина порывисто вышел навстречу. Веселые, деловитые глаза с искренней доброжелательностью обратились к нам. Обрисовав банкиру, с чем пожаловали, я уловил минутную перемену в его настроении. Григорьев чуть заметно грустнеет: "Да, мне есть, что сказать по всем вашим вопросам. Вот только 1998 год и Межкомбанк - старая история, кому это сейчас интересно?" Не став бередить старые раны, мы решили оставить ретротемы на закуску.

И

ДельтаБанк зарегистрирован 15 октября 1997 года и имеет лицензию Банка России N3316. Акционером банка с августа 2000 года является инвестиционный фонд "США-Россия". В настоящее время идет оформление сделки по продаже инвестиционным фондом "США-Россия" пакета акций банка компании General Electric Consumer Finance. Сделка на сумму 100 млн долларов должна быть закрыта в четвертом квартале 2004 года.

По размеру собственного капитала (702 млн рублей на 1 июля 2004 года) ДельтаБанк занимает примерно 150-е место среди российских банков. Активы банка составляют 56 млн долларов, общий портфель ссуд физическим лицам - 37 млн долларов.

Стратегия ЗАО "ДельтаБанк" предусматривает его развитие как финансового ритейлового супермаркета, предоставляющего своим клиентам комплекс банковских услуг как розничного, так и корпоративного характера. Сейчас банк обслуживает более 150 тыс. клиентов. К концу текущего года объем розничного бизнеса ДельтаБанка достигнет 70-80 млн долларов. По этому показателю он занимает 7-е место на рынке (без учета Сбербанка).