Расколдованная Япония

• Анастасия Матвеева

В последней четверти XX века превращение Японии в мировую супердержаву оказало на мир столь же ошеломляющее воздействие, как в свое время Перл-Харбор. Страна восходящего солнца обогнала по нескольким экономическим параметрам США, чья экономика считалась эталоном эффективного капитализма. А ведь еще в начале 60-х никто не сомневался, что за Японией навсегда закрепилась роль третьестепенного игрока на мировом рынке. Неудивительно, что беспрецедентный рост конкурентоспособности японской экономики вызвал вал публикаций: экономисты и теоретики менеджмента кинулись изучать опыт загадочной восточной страны. Все стремились понять причины успеха японских корпораций на мировом рынке.

Такой подход не мог не нарушить баланса при подведении итогов. Нельзя сказать, что никто не замечал проблемных сторон японского чуда: все знали об имитационном характере технологий, о рисках, связанных с пожизненным наймом, о недостатках кейрецу (финансово-промышленные группы). Но исследователи были так увлечены поразительной японской success story, что делали основной акцент именно на факторах успеха. При этом недостатки японской экономической модели воспринимались лишь как продолжение ее достоинств, неспособное повлиять на результат гонки за мировое лидерство.

Между тем пока весь мир искал истоки японского чуда, оно, как и положено чудесам, закончилось. В начале нынешнего века японская экономика вступила в полосу стагнации и спада. И настала пора осмыслить уже этот этап экономического развития и понять, возможен ли для страны новый прорыв. Вопрос, актуальный не только для японцев, но и для тех, кто видит в Японии образец для подражания. За дело взялся Майкл Портер, известный своей оригинальной методикой анализа факторов конкурентоспособности, совместно с японскими исследователями Хиротака Такеути и Марико Сакакибара. Главное, что отличает книгу Портера и его японских коллег от других трудов по экономике и менеджменту Японии, - это одинаково пристальный взгляд как на сильные, так и на слабые стороны японской экономики.

Заметим, что свое исследование авторы книги "Японская экономическая модель" начали на пике японского бума, когда проблемы экономики Японии еще не проявились со всей очевидностью. И тем не менее уже тогда авторам удалось выявить парадоксальное явление: параллельное существование двух Японий. Одна - та, которую знают во всем мире: высококонкурентоспособная, работающая на внешние рынки. И другая, скрытая от сторонних наблюдателей, поскольку включает в себя отрасли, ориентированные на внутренний рынок, отстающая от первой по уровню развития на несколько десятилетий. Этот нетривиальный результат был получен благодаря последовательному применению методики Портера и послужил толчком к критическому переосмыслению общепринятых представлений о характере японской модели капитализма, которая, как утверждалось в некоторых популярных книгах, должна была сменить на исторической арене менее совершенный западный капитализм.

Прежде всего Портер с соавторами подвергли критике устоявшийся взгляд на роль государства в формировании японской конкурентоспособности. Традиционно успехи японского бизнеса связывали с тем, что государство здесь было вовлечено в регулирование экономики в гораздо большей степени, чем в странах классического капитализма. Но оказалось, что государственное вмешательство в развитие особенно ощутимо как раз в "другой" Японии. Вторым пал постулат о превосходстве японской корпоративной модели управления. Авторы обнаружили в ней крупный недостаток: японские компании блестяще конкурируют на поле сокращения издержек, но не умеют конкурировать на основе реальной корпоративной стратегии, делающей один бизнес непохожим на другие. Поэтому, как только американские корпорации освоили отшлифованные японцами методы организации производства, японцы начали терять позиции на мировых рынках.

Развенчан еще один миф мировой истории. Но чудо все же было. И оно изменило мир: вслед за Японией на мировой арене появились новые "азиатские тигры", а практикующие бизнесмены всех стран без запинки произносят слова "кайдзен" (постепенное совершенствование) и "канбан" (точно вовремя). Более того, в Японии есть потенциал для нового рывка. Так, авторы "Японской экономической модели" установили, что сохранившие несмотря ни на что конкурентность компании страны изначально, еще на стадии становления, умело сочетали японскую специфику с инструментами западного менеджмента. По мнению авторов, именно такой подход может помочь стране и сейчас: "Сегодня Япония должна прекратить конкурировать только по параметру качества продукции и начать конкурировать на основе стратегии и инноваций... Как показали предыдущие случаи трансформации японской экономики, если изменится образ мышления, Япония сможет быстро двигаться вперед. Поддержку этим начинаниям должна оказать новая волна энтузиазма, подобная той, которая в прежние годы подняла значимость проблемы качества. Мы надеемся, что начало этой новой великой трансформации уже не за горами".