Конечно, от потока критики, захлестнувший российский футбол, никуда не денешься. Но все чаще, вместо вдумчивых рассуждений о развитии футбола в России и понимании процессов, которые в нем происходят, мы получаем слишком много критиканства и неуместного недовольства, тем, что клубы из небольших государств Центральной, Восточной и Северной Европы и играют лучше нас, и с рентабельностью у них все в порядке, и не требуют столь масштабных инвестиций. О том, что с такими капиталовложениями, какие существуют сейчас в российской Премьер-лиге, наши футбольные клубы должны быть постоянными участниками ½ или финала Кубка UEFA и превосходно себя чувствовать в групповом этапе ЛЧ, спорить можно бесконечно долго и напрасно. Однако, когда речь переходит из финансового анализа к футбольным умозаключениям, из которых следует, что вложи хоть миллиард долларов в российский футбольный клуб – эффекта все равно не будет, то здесь и спор заводить не стоит. Либо верю, либо нет.
Почему я опять вернулся и к сути статьи и к тому, что написал до этого? Один эпизод, который произошел на этой неделе на мировом рынке футбольных трансферов, напрямую затрагивает тему эффективности в современной футболе. Переход Андрей Шевченко из Milan`а в Chelsea становится наглядным подтверждением, что финансовые возможности владельцев клубов напрямую влияют на долгосрочное развитие футбольного актива. Лет 6-7 назад, Владимир Маслаченко пытался начать дискуссию о том, станет ли Андрей, бесспорно одаренный молодой футболист, суперфорвардом или нет. Ответ на этот вопрос у каждого из нас свой, но сегодня факт суперцены (выше границы 50 млн. долларов за 4 года) за Шевченко неоспорим. Господин Абрамович и Chelsea сегодня главные newsmaker`ы в клубном футболе Англии: среднегодовые инвестиции около 100 млн. долларов и вот результат – два года подряд Chelsea выигрывает английскую Премьер-лигу. Но пока эти победы, скорее не благодаря финансовым вложениям российского губернатора, а сформированного до этого Франческо Дзолой «духом команды». А вот в ЛЧ у Chelsea возникают куда больше проблем, и эти проблемы имеют долгосрочный характер. В «противостоянии» с Barсelon`ой в последних двух сезонах ЛЧ у английского клуба явно прослеживается потолок развития – команда, выстраиваемая на приобретении сформировавшихся звезд, не может рассчитывать на долгосрочность своего развития. К сожалению, финансы владельца Chelsea могут привести клуб к такому же состоянию, в котором сейчас находится мадридский Real. Андрею Шевченко - не 20 лет, и его максимум игры за Chelsea – его контракт. Но кто его больше «хотел» – Моуринньо или Абрамович, тренер или владелец? На мой взгляд, Шевченко не очень вписывается в игру Chelsea, выстраиваемую Моуринньо. Ведь тот же Дрогба, не менее забивной и опытный форвард, не может найти себя «в схемах» тренера английского клуба. Судьба Gallacticos, тренеров Real`а, футболистов – сегодня главный пример в понимании эффективности современного футбола. От той феерии, которую показывала команда 3-4 года назад (вспомнить хотя бы игры с Manchester United в ЛЧ на Old Trafford), сейчас остались только воспоминания. «Звезды» стареют – Зидан, Роберто Карлос, Рональдо, Рауль, Бэкхем, новые игроки, если и появляются, но на «закрытие» позиций, свои воспитанники - редко входят в основной состав. Пока у клуба нет целостного видения своего развития и нет необходимых молодых ресурсов для безболезненного обновления. Однако, при таких футбольно-игровых проблемах, Real имеет очень неплохие финансовые показатели: в сезоне 2004/2005 года клуб стал №1 в мире по полученному консолидированному (328 млн. долларов) и коммерческому доходу, обойдя бессменного лидера последнего времени Manchester United (293 млн. долларов). И что самое главное, этот доход увеличился почти вдвое за последние 4 года, а сумма получаемая от «не футбольной» деятельности (права на трансляцию, коммерция) составила 45% от общего дохода. Можно сказать определенно, что переход Бэкхема из Manchester United в Real принес больше прибыли, чем, если бы клуб еще раз выиграл ЛЧ после последнего успеха в 2002 году. Жаль только, что прекрасному полузащитнику Луишу Фигу после появления Бэкхема места в Real`е не нашлось. Сегодня в футболе на первый план выходит имя-брэнд футболиста – именно известные футболисты собирает полные стадионы. И в зависимости от стратегии развития, эти футболисты либо помогают клубу завоевывать трофеи для клубного музея славы, либо приносят прибыль, хотя отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс с исторической точки зрения малопригодны для предмета гордости.
По какому пути пойдут российские футбольные клубы? Путь Ajax`а и Spart`ы – выискивать дарования, растить и продавать? Путь Artmedi`и Тun`а – калифов на час? Путь Real`a и, теперь скорее всего, Chelsea – пусть зажигают звезды? Путь Marsell`я и Borussi`и – упасть и не вернуться? Путь Newcastl`а и Rom`ы – средние, но с амбициями? Путь Arsenal`a и Werder`a – вечно вторые? Путь Barcelon`ы – нашедшей оптимальный сочетание собственной футбольной школы и молодых дарований «со стороны»? (Что получится после завершения текущей перестройки Manchester United, мы увидим через 1-2 года.)
У нас есть с чем сравнивать. И есть над чем работать. Только не стоит превращать российскую Премьер-лигу в сомнительных для интереса футбольной Европы чемпионат Норвегии или Румынии. Это понимают и футболисты, и тренера и менеджмент российских футбольных клубов. Надеюсь, до конца поймут и акционеры (про «Спартак»/«Лукойл»/Старкова/Аленичева и «Зенит»/«Газпром»/Петержелу – ни слова), и масс-медиа, и государство. По-моему, стать футбольной правопреемницей «команд лейтенантов и министерства внутренних дел» и тем далеким послевоенным победным европейским выездам, современный российский футбол почел бы за честь.
Конечно, от потока критики, захлестнувший российский футбол, никуда не денешься. Но все чаще, вместо вдумчивых рассуждений о развитии футбола в России и понимании процессов, которые в нем происходят, мы получаем слишком много критиканства и неуместного недовольства, тем, что клубы из небольших государств Центральной, Восточной и Северной Европы и играют лучше нас, и с рентабельностью у них все в порядке, и не требуют столь масштабных инвестиций. О том, что с такими капиталовложениями, какие существуют сейчас в российской Премьер-лиге, наши футбольные клубы должны быть постоянными участниками ½ или финала Кубка UEFA и превосходно себя чувствовать в групповом этапе ЛЧ, спорить можно бесконечно долго и напрасно. Однако, когда речь переходит из финансового анализа к футбольным умозаключениям, из которых следует, что вложи хоть миллиард долларов в российский футбольный клуб – эффекта все равно не будет, то здесь и спор заводить не стоит. Либо верю, либо нет.
Почему я опять вернулся и к сути статьи и к тому, что написал до этого? Один эпизод, который произошел на этой неделе на мировом рынке футбольных трансферов, напрямую затрагивает тему эффективности в современной футболе. Переход Андрей Шевченко из Milan`а в Chelsea становится наглядным подтверждением, что финансовые возможности владельцев клубов напрямую влияют на долгосрочное развитие футбольного актива. Лет 6-7 назад, Владимир Маслаченко пытался начать дискуссию о том, станет ли Андрей, бесспорно одаренный молодой футболист, суперфорвардом или нет. Ответ на этот вопрос у каждого из нас свой, но сегодня факт суперцены (выше границы 50 млн. долларов за 4 года) за Шевченко неоспорим. Господин Абрамович и Chelsea сегодня главные newsmaker`ы в клубном футболе Англии: среднегодовые инвестиции около 100 млн. долларов и вот результат – два года подряд Chelsea выигрывает английскую Премьер-лигу. Но пока эти победы, скорее не благодаря финансовым вложениям российского губернатора, а сформированного до этого Франческо Дзолой «духом команды». А вот в ЛЧ у Chelsea возникают куда больше проблем, и эти проблемы имеют долгосрочный характер. В «противостоянии» с Barсelon`ой в последних двух сезонах ЛЧ у английского клуба явно прослеживается потолок развития – команда, выстраиваемая на приобретении сформировавшихся звезд, не может рассчитывать на долгосрочность своего развития. К сожалению, финансы владельца Chelsea могут привести клуб к такому же состоянию, в котором сейчас находится мадридский Real. Андрею Шевченко - не 20 лет, и его максимум игры за Chelsea – его контракт. Но кто его больше «хотел» – Моуринньо или Абрамович, тренер или владелец? На мой взгляд, Шевченко не очень вписывается в игру Chelsea, выстраиваемую Моуринньо. Ведь тот же Дрогба, не менее забивной и опытный форвард, не может найти себя «в схемах» тренера английского клуба. Судьба Gallacticos, тренеров Real`а, футболистов – сегодня главный пример в понимании эффективности современного футбола. От той феерии, которую показывала команда 3-4 года назад (вспомнить хотя бы игры с Manchester United в ЛЧ на Old Trafford), сейчас остались только воспоминания. «Звезды» стареют – Зидан, Роберто Карлос, Рональдо, Рауль, Бэкхем, новые игроки, если и появляются, но на «закрытие» позиций, свои воспитанники - редко входят в основной состав. Пока у клуба нет целостного видения своего развития и нет необходимых молодых ресурсов для безболезненного обновления. Однако, при таких футбольно-игровых проблемах, Real имеет очень неплохие финансовые показатели: в сезоне 2004/2005 года клуб стал №1 в мире по полученному консолидированному (328 млн. долларов) и коммерческому доходу, обойдя бессменного лидера последнего времени Manchester United (293 млн. долларов). И что самое главное, этот доход увеличился почти вдвое за последние 4 года, а сумма получаемая от «не футбольной» деятельности (права на трансляцию, коммерция) составила 45% от общего дохода. Можно сказать определенно, что переход Бэкхема из Manchester United в Real принес больше прибыли, чем, если бы клуб еще раз выиграл ЛЧ после последнего успеха в 2002 году. Жаль только, что прекрасному полузащитнику Луишу Фигу после появления Бэкхема места в Real`е не нашлось. Сегодня в футболе на первый план выходит имя-брэнд футболиста – именно известные футболисты собирает полные стадионы. И в зависимости от стратегии развития, эти футболисты либо помогают клубу завоевывать трофеи для клубного музея славы, либо приносят прибыль, хотя отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс с исторической точки зрения малопригодны для предмета гордости.
По какому пути пойдут российские футбольные клубы? Путь Ajax`а и Spart`ы – выискивать дарования, растить и продавать? Путь Artmedi`и Тun`а – калифов на час? Путь Real`a и, теперь скорее всего, Chelsea – пусть зажигают звезды? Путь Marsell`я и Borussi`и – упасть и не вернуться? Путь Newcastl`а и Rom`ы – средние, но с амбициями? Путь Arsenal`a и Werder`a – вечно вторые? Путь Barcelon`ы – нашедшей оптимальный сочетание собственной футбольной школы и молодых дарований «со стороны»? (Что получится после завершения текущей перестройки Manchester United, мы увидим через 1-2 года.)
У нас есть с чем сравнивать. И есть над чем работать. Только не стоит превращать российскую Премьер-лигу в сомнительных для интереса футбольной Европы чемпионат Норвегии или Румынии. Это понимают и футболисты, и тренера и менеджмент российских футбольных клубов. Надеюсь, до конца поймут и акционеры (про «Спартак»/«Лукойл»/Старкова/Аленичева и «Зенит»/«Газпром»/Петержелу – ни слова), и масс-медиа, и государство. По-моему, стать футбольной правопреемницей «команд лейтенантов и министерства внутренних дел» и тем далеким послевоенным победным европейским выездам, современный российский футбол почел бы за честь.
Согласен. Хочу только добавить, что выигравшие чемпионат Европы российские юноши выросли в тех самых “неэффективных” клубах. Может действительно стоит дать нашему футболу время. Безысходность последнего десятилетия сходит на нет.
Думаю, что все же не стоит сегодня ожидать от российских футбольных клубов быстрого и эффективного ROI. Этому есть множество объяснений, но самые главные из них – это молодость российского (не советского) футбола и прецедент «дела Босмана», открывший глобальные границы мирового футбольного рынка. За последние 15 лет футбол, как бизнес-проект, значительно видоизменился. Появились имена-бренды – Бэкхем, Зидан, Тотти, Шевченко и супер-клубы, работающие как коммерческие компании, целью которых является получаемая прибыль, с капитализацией выше 1 млрд. долларов – Manchester United, Real, Bayern. Клубы, прежде всего в Европе, стали походить на мини-сборные мира, а бюджеты на приобретение игроков выросли в разы. На этом фоне российскому футболу пришлось очень постараться, чтобы не отстать от мирового тренда. И уже сегодня мы видим, что эти старания переходят из количественной величины в качественную. Приобретения на трансферном рынке подчинились таржетингу, а не скупкой не умеющих даже как следует бить по мячу игроков из далекой Африки. Кто бы сказал, лет 10 назад, что в России, с ее климатом, неважной футбольной инфраструктурой, различными риск-факторами, в том числе и криминальными, будут играть игроки национальных сборных Европы и Южной Америки? Вряд ли они используют российскую Премьер-лигу просто как плацдарм для перехода в один из европейских клубов – футбольные агенты могут их отбирать и в своих национальных первенствах. Принцип – «кто больше предложит, к тому и пойду играть» уже сошел на нет, долгосрочные контракты обеспечивают стабильность и устойчивость развития и игроку и клубу. Успех в Кубке UEFA для московского ЦСКА не был случайностью. Менеджмент, тренер и команда проделали огромную работу и за это им действительно огромное спасибо. За Кубком последовали победа в Премьер-лиге, Суперкубок, Кубок России (второй раз подряд). Приобретение Жо стало открытием не только для клуба, но и для всей футбольной России – столько и так в российском футболе никто не забивал. Вратарь и оборона клуба стала основой для национальной сборной России, а собственная молодежь – ее будущего резерва. Карвальо стал лучшим игроком России 2005. Если это не эффективная футбольная бизнес-модель, тогда какая же будет эффективной?! Что до общих провалов в Лиге Чемпионов и Кубке UEFA, то, конечно, есть над чем работать. Но без практики, без «уверенности победителей» успеха в Европе мы добьемся. Фактически десятилетие в европейских кубках Россию представляла один клуб – «Спартак». Как, без необходимой практики у других клубов, можно рассчитывать и надеяться, что российский футбол пришел в Европу всерьез и надолго?! Возможно, точкой текущих побед ЦСКА можно назвать матч на групповом этапе ЛЧ 1992/1993 на Camp Nou с командой-мечтой начала 90-х годов Barcelon`ой. Это была именно игра команды (и, по-моему, одна из лучших среди европейских выездов российских клубов), а не кавалерийские наскоки отдельных игроков. С той игры прошло 14 лет. И у ЦСКА и у Barcelon`ы были взлеты и падения, естественно, в разных плоскостях восприятия. Но футбольный успех не приходит на пустом месте и просто так, от нечего делать. Оба клуба прошли и через смену тренеров и обидные поражения от конкурентов. (Поражения в сlassico стоят больше, чем общий неуспех в чемпионате.) К победам, не сиюминутным, а долгосрочным, и идут долго. То, какую Barcelon`у мы видим последние два года в испанской La Lig`e и в ЛЧ и есть настоящий современный футбол. Раскрылся ли так Рональдиньо, играя в PSG? Стал ли воспитанник собственной школы Лео Месси, надеждой клуба и сборной Аргентины? Сыграл ли свой матч, скорее всего последний, как хотел Хенрик Ларрсон, сделав две голевых передачи, позволившие команде выиграть финал ЛЧ 2005/2006? Случайность? Может быть, но такие случайности происходят только с великими клубами. Такими, что выигрывают у самых эффективных сегодня футбольных клубов в мире – Chelsea и Milan – для которых финансы обеспечивают их владельцы, а игроки могут покупаться с невероятной маржой к их профессиональному уровню. (Да, к понятию эффективность. Почему же в Chelsea супер-форвард Дрогба не может попасть в основной состав, а Manchester United с мажоритарием, господином Глайзером, вылетает из ЛЧ на стадии группового этапа?)
Российский футбол развивается. ЦСКА, «Спартак», «Локомотив», «Сатурн», «Москва»… Сегодня добавились, «Рубин» и «Томь». Уровень Премьер-лиги значительно вырос, многие клубы работают на долгосрочную перспективу. Пока генерируемые денежные потоки все еще меньше, чем первоначальные инвестиции. И здесь к клубам и их менеджменту гораздо меньше претензий, чем к тем, кто организует футбол, как зрелище – телевидение, рекламодатели, милиция, административный аппарат и чиновники.
Bayer 04 Leverkusen, управляемый химико-фармацетическим гигантом Bayer AG, сегодня не только «подшефный» клуб, с средним доходом 80-100 млн. евро в сезон, а к финалу ЛЧ 2002/2001 со звездным Real`ом заработавший 250 млн. евро. Это еще и маркетингово-имиджевый полигон для компании – мячи для немецкой Bundeslig`и делаются в Adidas-Salomon AG из химической продукции, производимой Bayer AG, так же как профессиональная униформа и бутсы. «Мы оказываемся перед задачей, которая является эквивалентной по крайней мере возведению круга в квадрат, если ни сферы в куб», - так высказалась госпожа Меркель перед одним из заседаний Правительства Германии в начале этого года. Речь шла, естественно, о ЧМ 2006, под эгидой которого в Германии образовался проект Germany – Land of Ideas, включивший в себя работу и возможности лучших немецких компаний, включая и Bayer AG, «создавшей» официальный мяч ЧМ +Teamgeist.
Футбол, ставший на уровень высоких технологий? А почему, нет. Главное, как к футболу относится – как в Германии, Англии или Испании, где BayArena, Old Trafford или Camp Nou заполнены на каждый матч, а улицы пустеют, потому что играют те, за кого болеешь и кто болеет за тебя. Или в России, где телевидение и СМИ постоянно и безустанно показывают «негатив», исходящий от футбольного действа – фанаты, драки, потасовки, хулиганство. Российские футбольные клубы и здесь работают и делают так, чтобы культура на стадионах соответствовала общепринятым в Европе нормам. Кого не может заворожить, когда поет 70-тысячный футбольный стадион?
Нужно понимать, что на построение эффективной финансовой и спортивной практики в футболе требуются десятилетия кропотливой работы и отдачи множества людей. Главное – видеть цель, а не пытаться считать «на сегодня» неэффективные инвестиции, несправедливо и напрасно критикуя менеджмент клубов. Ивица Олич не поедет играть в Rosenborg, даже если он 30-й раз выйдет в групповой этап ЛЧ, Жо – в бухарестское «Динамо», которое героически будет противостоять очередному футбольному гранду. И это обнадеживает. Очень хочется, чтобы капитан российского клуба в следующем десятилетии поднял над головой Кубок европейских чемпионов, а сборная России «взяла» Европу. Ведь только это является конечной оценкой эффективности футбола как бизнес-проекта и тем, за что мы любим эту игру.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Конечно, от потока критики, захлестнувший российский футбол, никуда не денешься. Но все чаще, вместо вдумчивых рассуждений о развитии футбола в России и понимании процессов, которые в нем происходят, мы получаем слишком много критиканства и неуместного недовольства, тем, что клубы из небольших государств Центральной, Восточной и Северной Европы и играют лучше нас, и с рентабельностью у них все в порядке, и не требуют столь масштабных инвестиций.
О том, что с такими капиталовложениями, какие существуют сейчас в российской Премьер-лиге, наши футбольные клубы должны быть постоянными участниками ½ или финала Кубка UEFA и превосходно себя чувствовать в групповом этапе ЛЧ, спорить можно бесконечно долго и напрасно. Однако, когда речь переходит из финансового анализа к футбольным умозаключениям, из которых следует, что вложи хоть миллиард долларов в российский футбольный клуб – эффекта все равно не будет, то здесь и спор заводить не стоит. Либо верю, либо нет.
Почему я опять вернулся и к сути статьи и к тому, что написал до этого? Один эпизод, который произошел на этой неделе на мировом рынке футбольных трансферов, напрямую затрагивает тему эффективности в современной футболе. Переход Андрей Шевченко из Milan`а в Chelsea становится наглядным подтверждением, что финансовые возможности владельцев клубов напрямую влияют на долгосрочное развитие футбольного актива. Лет 6-7 назад, Владимир Маслаченко пытался начать дискуссию о том, станет ли Андрей, бесспорно одаренный молодой футболист, суперфорвардом или нет. Ответ на этот вопрос у каждого из нас свой, но сегодня факт суперцены (выше границы 50 млн. долларов за 4 года) за Шевченко неоспорим.
Господин Абрамович и Chelsea сегодня главные newsmaker`ы в клубном футболе Англии: среднегодовые инвестиции около 100 млн. долларов и вот результат – два года подряд Chelsea выигрывает английскую Премьер-лигу. Но пока эти победы, скорее не благодаря финансовым вложениям российского губернатора, а сформированного до этого Франческо Дзолой «духом команды». А вот в ЛЧ у Chelsea возникают куда больше проблем, и эти проблемы имеют долгосрочный характер.
В «противостоянии» с Barсelon`ой в последних двух сезонах ЛЧ у английского клуба явно прослеживается потолок развития – команда, выстраиваемая на приобретении сформировавшихся звезд, не может рассчитывать на долгосрочность своего развития. К сожалению, финансы владельца Chelsea могут привести клуб к такому же состоянию, в котором сейчас находится мадридский Real.
Андрею Шевченко - не 20 лет, и его максимум игры за Chelsea – его контракт. Но кто его больше «хотел» – Моуринньо или Абрамович, тренер или владелец? На мой взгляд, Шевченко не очень вписывается в игру Chelsea, выстраиваемую Моуринньо. Ведь тот же Дрогба, не менее забивной и опытный форвард, не может найти себя «в схемах» тренера английского клуба.
Судьба Gallacticos, тренеров Real`а, футболистов – сегодня главный пример в понимании эффективности современного футбола. От той феерии, которую показывала команда 3-4 года назад (вспомнить хотя бы игры с Manchester United в ЛЧ на Old Trafford), сейчас остались только воспоминания. «Звезды» стареют – Зидан, Роберто Карлос, Рональдо, Рауль, Бэкхем, новые игроки, если и появляются, но на «закрытие» позиций, свои воспитанники - редко входят в основной состав. Пока у клуба нет целостного видения своего развития и нет необходимых молодых ресурсов для безболезненного обновления.
Однако, при таких футбольно-игровых проблемах, Real имеет очень неплохие финансовые показатели: в сезоне 2004/2005 года клуб стал №1 в мире по полученному консолидированному (328 млн. долларов) и коммерческому доходу, обойдя бессменного лидера последнего времени Manchester United (293 млн. долларов). И что самое главное, этот доход увеличился почти вдвое за последние 4 года, а сумма получаемая от «не футбольной» деятельности (права на трансляцию, коммерция) составила 45% от общего дохода. Можно сказать определенно, что переход Бэкхема из Manchester United в Real принес больше прибыли, чем, если бы клуб еще раз выиграл ЛЧ после последнего успеха в 2002 году. Жаль только, что прекрасному полузащитнику Луишу Фигу после появления Бэкхема места в Real`е не нашлось.
Сегодня в футболе на первый план выходит имя-брэнд футболиста – именно известные футболисты собирает полные стадионы. И в зависимости от стратегии развития, эти футболисты либо помогают клубу завоевывать трофеи для клубного музея славы, либо приносят прибыль, хотя отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс с исторической точки зрения малопригодны для предмета гордости.
По какому пути пойдут российские футбольные клубы? Путь Ajax`а и Spart`ы – выискивать дарования, растить и продавать? Путь Artmedi`и Тun`а – калифов на час? Путь Real`a и, теперь скорее всего, Chelsea – пусть зажигают звезды? Путь Marsell`я и Borussi`и – упасть и не вернуться? Путь Newcastl`а и Rom`ы – средние, но с амбициями? Путь Arsenal`a и Werder`a – вечно вторые? Путь Barcelon`ы – нашедшей оптимальный сочетание собственной футбольной школы и молодых дарований «со стороны»? (Что получится после завершения текущей перестройки Manchester United, мы увидим через 1-2 года.)
У нас есть с чем сравнивать. И есть над чем работать. Только не стоит превращать российскую Премьер-лигу в сомнительных для интереса футбольной Европы чемпионат Норвегии или Румынии. Это понимают и футболисты, и тренера и менеджмент российских футбольных клубов. Надеюсь, до конца поймут и акционеры (про «Спартак»/«Лукойл»/Старкова/Аленичева и «Зенит»/«Газпром»/Петержелу – ни слова), и масс-медиа, и государство.
По-моему, стать футбольной правопреемницей «команд лейтенантов и министерства внутренних дел» и тем далеким послевоенным победным европейским выездам, современный российский футбол почел бы за честь.
Конечно, от потока критики, захлестнувший российский футбол, никуда не денешься. Но все чаще, вместо вдумчивых рассуждений о развитии футбола в России и понимании процессов, которые в нем происходят, мы получаем слишком много критиканства и неуместного недовольства, тем, что клубы из небольших государств Центральной, Восточной и Северной Европы и играют лучше нас, и с рентабельностью у них все в порядке, и не требуют столь масштабных инвестиций.
О том, что с такими капиталовложениями, какие существуют сейчас в российской Премьер-лиге, наши футбольные клубы должны быть постоянными участниками ½ или финала Кубка UEFA и превосходно себя чувствовать в групповом этапе ЛЧ, спорить можно бесконечно долго и напрасно. Однако, когда речь переходит из финансового анализа к футбольным умозаключениям, из которых следует, что вложи хоть миллиард долларов в российский футбольный клуб – эффекта все равно не будет, то здесь и спор заводить не стоит. Либо верю, либо нет.
Почему я опять вернулся и к сути статьи и к тому, что написал до этого? Один эпизод, который произошел на этой неделе на мировом рынке футбольных трансферов, напрямую затрагивает тему эффективности в современной футболе. Переход Андрей Шевченко из Milan`а в Chelsea становится наглядным подтверждением, что финансовые возможности владельцев клубов напрямую влияют на долгосрочное развитие футбольного актива. Лет 6-7 назад, Владимир Маслаченко пытался начать дискуссию о том, станет ли Андрей, бесспорно одаренный молодой футболист, суперфорвардом или нет. Ответ на этот вопрос у каждого из нас свой, но сегодня факт суперцены (выше границы 50 млн. долларов за 4 года) за Шевченко неоспорим.
Господин Абрамович и Chelsea сегодня главные newsmaker`ы в клубном футболе Англии: среднегодовые инвестиции около 100 млн. долларов и вот результат – два года подряд Chelsea выигрывает английскую Премьер-лигу. Но пока эти победы, скорее не благодаря финансовым вложениям российского губернатора, а сформированного до этого Франческо Дзолой «духом команды». А вот в ЛЧ у Chelsea возникают куда больше проблем, и эти проблемы имеют долгосрочный характер.
В «противостоянии» с Barсelon`ой в последних двух сезонах ЛЧ у английского клуба явно прослеживается потолок развития – команда, выстраиваемая на приобретении сформировавшихся звезд, не может рассчитывать на долгосрочность своего развития. К сожалению, финансы владельца Chelsea могут привести клуб к такому же состоянию, в котором сейчас находится мадридский Real.
Андрею Шевченко - не 20 лет, и его максимум игры за Chelsea – его контракт. Но кто его больше «хотел» – Моуринньо или Абрамович, тренер или владелец? На мой взгляд, Шевченко не очень вписывается в игру Chelsea, выстраиваемую Моуринньо. Ведь тот же Дрогба, не менее забивной и опытный форвард, не может найти себя «в схемах» тренера английского клуба.
Судьба Gallacticos, тренеров Real`а, футболистов – сегодня главный пример в понимании эффективности современного футбола. От той феерии, которую показывала команда 3-4 года назад (вспомнить хотя бы игры с Manchester United в ЛЧ на Old Trafford), сейчас остались только воспоминания. «Звезды» стареют – Зидан, Роберто Карлос, Рональдо, Рауль, Бэкхем, новые игроки, если и появляются, но на «закрытие» позиций, свои воспитанники - редко входят в основной состав. Пока у клуба нет целостного видения своего развития и нет необходимых молодых ресурсов для безболезненного обновления.
Однако, при таких футбольно-игровых проблемах, Real имеет очень неплохие финансовые показатели: в сезоне 2004/2005 года клуб стал №1 в мире по полученному консолидированному (328 млн. долларов) и коммерческому доходу, обойдя бессменного лидера последнего времени Manchester United (293 млн. долларов). И что самое главное, этот доход увеличился почти вдвое за последние 4 года, а сумма получаемая от «не футбольной» деятельности (права на трансляцию, коммерция) составила 45% от общего дохода. Можно сказать определенно, что переход Бэкхема из Manchester United в Real принес больше прибыли, чем, если бы клуб еще раз выиграл ЛЧ после последнего успеха в 2002 году. Жаль только, что прекрасному полузащитнику Луишу Фигу после появления Бэкхема места в Real`е не нашлось.
Сегодня в футболе на первый план выходит имя-брэнд футболиста – именно известные футболисты собирает полные стадионы. И в зависимости от стратегии развития, эти футболисты либо помогают клубу завоевывать трофеи для клубного музея славы, либо приносят прибыль, хотя отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс с исторической точки зрения малопригодны для предмета гордости.
По какому пути пойдут российские футбольные клубы? Путь Ajax`а и Spart`ы – выискивать дарования, растить и продавать? Путь Artmedi`и Тun`а – калифов на час? Путь Real`a и, теперь скорее всего, Chelsea – пусть зажигают звезды? Путь Marsell`я и Borussi`и – упасть и не вернуться? Путь Newcastl`а и Rom`ы – средние, но с амбициями? Путь Arsenal`a и Werder`a – вечно вторые? Путь Barcelon`ы – нашедшей оптимальный сочетание собственной футбольной школы и молодых дарований «со стороны»? (Что получится после завершения текущей перестройки Manchester United, мы увидим через 1-2 года.)
У нас есть с чем сравнивать. И есть над чем работать. Только не стоит превращать российскую Премьер-лигу в сомнительных для интереса футбольной Европы чемпионат Норвегии или Румынии. Это понимают и футболисты, и тренера и менеджмент российских футбольных клубов. Надеюсь, до конца поймут и акционеры (про «Спартак»/«Лукойл»/Старкова/Аленичева и «Зенит»/«Газпром»/Петержелу – ни слова), и масс-медиа, и государство.
По-моему, стать футбольной правопреемницей «команд лейтенантов и министерства внутренних дел» и тем далеким послевоенным победным европейским выездам, современный российский футбол почел бы за честь.
Согласен. Хочу только добавить, что выигравшие чемпионат Европы российские юноши выросли в тех самых “неэффективных” клубах. Может действительно стоит дать нашему футболу время. Безысходность последнего десятилетия сходит на нет.
Респект. Ваш текст тот случай, когда реплика, как минимум, не хуже повода.
Думаю, что все же не стоит сегодня ожидать от российских футбольных клубов быстрого и эффективного ROI. Этому есть множество объяснений, но самые главные из них – это молодость российского (не советского) футбола и прецедент «дела Босмана», открывший глобальные границы мирового футбольного рынка.
За последние 15 лет футбол, как бизнес-проект, значительно видоизменился. Появились имена-бренды – Бэкхем, Зидан, Тотти, Шевченко и супер-клубы, работающие как коммерческие компании, целью которых является получаемая прибыль, с капитализацией выше 1 млрд. долларов – Manchester United, Real, Bayern. Клубы, прежде всего в Европе, стали походить на мини-сборные мира, а бюджеты на приобретение игроков выросли в разы.
На этом фоне российскому футболу пришлось очень постараться, чтобы не отстать от мирового тренда. И уже сегодня мы видим, что эти старания переходят из количественной величины в качественную. Приобретения на трансферном рынке подчинились таржетингу, а не скупкой не умеющих даже как следует бить по мячу игроков из далекой Африки. Кто бы сказал, лет 10 назад, что в России, с ее климатом, неважной футбольной инфраструктурой, различными риск-факторами, в том числе и криминальными, будут играть игроки национальных сборных Европы и Южной Америки? Вряд ли они используют российскую Премьер-лигу просто как плацдарм для перехода в один из европейских клубов – футбольные агенты могут их отбирать и в своих национальных первенствах. Принцип – «кто больше предложит, к тому и пойду играть» уже сошел на нет, долгосрочные контракты обеспечивают стабильность и устойчивость развития и игроку и клубу.
Успех в Кубке UEFA для московского ЦСКА не был случайностью. Менеджмент, тренер и команда проделали огромную работу и за это им действительно огромное спасибо. За Кубком последовали победа в Премьер-лиге, Суперкубок, Кубок России (второй раз подряд). Приобретение Жо стало открытием не только для клуба, но и для всей футбольной России – столько и так в российском футболе никто не забивал. Вратарь и оборона клуба стала основой для национальной сборной России, а собственная молодежь – ее будущего резерва. Карвальо стал лучшим игроком России 2005. Если это не эффективная футбольная бизнес-модель, тогда какая же будет эффективной?!
Что до общих провалов в Лиге Чемпионов и Кубке UEFA, то, конечно, есть над чем работать. Но без практики, без «уверенности победителей» успеха в Европе мы добьемся. Фактически десятилетие в европейских кубках Россию представляла один клуб – «Спартак». Как, без необходимой практики у других клубов, можно рассчитывать и надеяться, что российский футбол пришел в Европу всерьез и надолго?!
Возможно, точкой текущих побед ЦСКА можно назвать матч на групповом этапе ЛЧ 1992/1993 на Camp Nou с командой-мечтой начала 90-х годов Barcelon`ой. Это была именно игра команды (и, по-моему, одна из лучших среди европейских выездов российских клубов), а не кавалерийские наскоки отдельных игроков. С той игры прошло 14 лет. И у ЦСКА и у Barcelon`ы были взлеты и падения, естественно, в разных плоскостях восприятия. Но футбольный успех не приходит на пустом месте и просто так, от нечего делать. Оба клуба прошли и через смену тренеров и обидные поражения от конкурентов. (Поражения в сlassico стоят больше, чем общий неуспех в чемпионате.) К победам, не сиюминутным, а долгосрочным, и идут долго. То, какую Barcelon`у мы видим последние два года в испанской La Lig`e и в ЛЧ и есть настоящий современный футбол. Раскрылся ли так Рональдиньо, играя в PSG? Стал ли воспитанник собственной школы Лео Месси, надеждой клуба и сборной Аргентины? Сыграл ли свой матч, скорее всего последний, как хотел Хенрик Ларрсон, сделав две голевых передачи, позволившие команде выиграть финал ЛЧ 2005/2006? Случайность? Может быть, но такие случайности происходят только с великими клубами. Такими, что выигрывают у самых эффективных сегодня футбольных клубов в мире – Chelsea и Milan – для которых финансы обеспечивают их владельцы, а игроки могут покупаться с невероятной маржой к их профессиональному уровню. (Да, к понятию эффективность. Почему же в Chelsea супер-форвард Дрогба не может попасть в основной состав, а Manchester United с мажоритарием, господином Глайзером, вылетает из ЛЧ на стадии группового этапа?)
Российский футбол развивается. ЦСКА, «Спартак», «Локомотив», «Сатурн», «Москва»… Сегодня добавились, «Рубин» и «Томь». Уровень Премьер-лиги значительно вырос, многие клубы работают на долгосрочную перспективу. Пока генерируемые денежные потоки все еще меньше, чем первоначальные инвестиции. И здесь к клубам и их менеджменту гораздо меньше претензий, чем к тем, кто организует футбол, как зрелище – телевидение, рекламодатели, милиция, административный аппарат и чиновники.
Bayer 04 Leverkusen, управляемый химико-фармацетическим гигантом Bayer AG, сегодня не только «подшефный» клуб, с средним доходом 80-100 млн. евро в сезон, а к финалу ЛЧ 2002/2001 со звездным Real`ом заработавший 250 млн. евро. Это еще и маркетингово-имиджевый полигон для компании – мячи для немецкой Bundeslig`и делаются в Adidas-Salomon AG из химической продукции, производимой Bayer AG, так же как профессиональная униформа и бутсы.
«Мы оказываемся перед задачей, которая является эквивалентной по крайней мере возведению круга в квадрат, если ни сферы в куб», - так высказалась госпожа Меркель перед одним из заседаний Правительства Германии в начале этого года. Речь шла, естественно, о ЧМ 2006, под эгидой которого в Германии образовался проект Germany – Land of Ideas, включивший в себя работу и возможности лучших немецких компаний, включая и Bayer AG, «создавшей» официальный мяч ЧМ +Teamgeist.
Футбол, ставший на уровень высоких технологий? А почему, нет. Главное, как к футболу относится – как в Германии, Англии или Испании, где BayArena, Old Trafford или Camp Nou заполнены на каждый матч, а улицы пустеют, потому что играют те, за кого болеешь и кто болеет за тебя. Или в России, где телевидение и СМИ постоянно и безустанно показывают «негатив», исходящий от футбольного действа – фанаты, драки, потасовки, хулиганство.
Российские футбольные клубы и здесь работают и делают так, чтобы культура на стадионах соответствовала общепринятым в Европе нормам. Кого не может заворожить, когда поет 70-тысячный футбольный стадион?
Нужно понимать, что на построение эффективной финансовой и спортивной практики в футболе требуются десятилетия кропотливой работы и отдачи множества людей. Главное – видеть цель, а не пытаться считать «на сегодня» неэффективные инвестиции, несправедливо и напрасно критикуя менеджмент клубов. Ивица Олич не поедет играть в Rosenborg, даже если он 30-й раз выйдет в групповой этап ЛЧ, Жо – в бухарестское «Динамо», которое героически будет противостоять очередному футбольному гранду. И это обнадеживает. Очень хочется, чтобы капитан российского клуба в следующем десятилетии поднял над головой Кубок европейских чемпионов, а сборная России «взяла» Европу. Ведь только это является конечной оценкой эффективности футбола как бизнес-проекта и тем, за что мы любим эту игру.