- «Эксперт» №30 (524) /
- 21 авг 2006, 00:00
Кролик вместо адреса
Почему, зайдя в магазин, продающий 7000 наименований прессы, человек все равно покупает одни и те же пять изданий? Задавшись этим вопросом, журналист Марк Тангейт написал книгу о некоторых знаменитых СМИ. Их выбор был продиктован исключительно вкусами автора — тут и The Economist, и Playboy. Одному бренду тридцать лет, другому — сто пятьдесят. Но ни одному не откажешь ни в солидности (четыре из них входят в рейтинг самых дорогих брендов мира), ни в известности: в Китае слово «Reuters» стало сленговым эквивалентом слова «правда», а в Playboy уже через шесть лет после его создания можно было успешно послать письмо, нарисовав на конверте голову кролика вместо адреса.
Именно благодаря силе бренда «наш журнал может жить вечно», говорят в Vogue, так же считают и остальные. Труд Тангейта можно рекомендовать всем желающим поучиться строительству бренда: как, скажем, сделать глобальный проект локальной значимости или максимально изящно проводить рекламные кампании. Стиль книги напоминает не учебник, а корректный рассказ о частной жизни старого друга: как живет, как работает. В National Geografic «могут потратить два года на сбор материалов — а это часто путешествие на край света». Новости в Paris Match намеренно подаются без иерархии, «вы получаете все — от войны в Ираке до свадьбы актрисы — без указаний на то, что одно важнее другого». В Die Zeit решили стать противоположностью интернету — «представить газету как роскошный, требующий времени продукт, в котором блаженствуешь, как в горячей ванне». А сотрудник The Economist называет свой журнал газетой, поскольку издание занимается новостями и работает почти по газетным срокам. В Bloomberg и вовсе работают от зари до зари и считают, что «обед существует для хлюпиков».
А один из главных секретов успешного построения медиабренда автор раскрыл походя, в предисловии. По его словам, с самого начала он намеревался написать книгу, которую хотелось бы прочитать самому.
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария