- «Эксперт» №48 (542) /
- 25 дек 2006, 00:00
Хук по индустрии попкорна3
Мир определенно сходит с ума. Куда ни кинь взгляд — везде копирайты. США. Захолустный городок, в который приехала выставка картин художников эпохи Ренессанса. Маленькая девочка достает из рюкзачка блокнотик и карандаш и начинает тихонько что-то себе перерисовывать. Суровый охранник кричит на ребенка: «Перестань! Копирайтед!» Другой сюжет из жизни: американские кинопроизводители против мобильных телефонов в кинотеатрах. Блокировать сотовую связь в кино, требуют они. Ну да, некрасиво как-то, вроде искусство, а в зале пищат рингтоны один звонче другого. Но у киномагнатов мотивация иная: зрители слишком часто пишут во время сеансов эсэмэски, отговаривая своих друзей приходить на показы провальных фильмов, — а это удар по индустрии, негодует Голливуд.
Два таких примера отлично легли бы в коллекцию Александра Долгина, известного отечественного идеолога «нового копирайта». Впрочем, не только идеолога, но и практика, а в будущем, может статься, — нашего Ричарда Столлмана (главный западный апологет «свободного программирования» и организатор Free Software Foundation) или Лоуренса Лессига (блестящий американский юрист и создатель свободной лицензии — копилефта). Александр Долгин — ученый, экономист, успешный предприниматель, на досуге склонный поразмышлять о кризисе в современной культуре с прагматично-экономической точки зрения. Результаты своих размышлений он изложил в 600-страничном труде «Экономика символического обмена». Это первая в России книга, вышедшая по лицензии «копилефт» Лессига: использовать текст можно в любых целях, включая коммерческие. Ограничение лишь одно — производный продукт должен распространяться по той же самой лицензии.
«Как можно мерить культуру рублем?» — возмутится иной читатель. Но он же сам делает это каждый день, выбирая, за что платить сегодня: за новый спектакль, свежий диск или последнюю кинопремьеру. И здесь наблюдения Долгина весьма апокалиптичны. «Грубый и прямолинейный язык денег пересиливает тонкие и витиеватые языки художественных практик», — сетует он уже во введении. «Меломанов разочаровывает начинка альбомов, в которых расчетливо отмерено по полтора хита, а остальное — балластный наполнитель, служащий лишь для оправдания цены», — продолжает он. Современные творцы работают как конвейер, словно белка в колесе, на износ. «Дарья Донцова не успевает читать собственные книжки», — шутят посетители книжных. Успешный рецепт любого фильма — блокбастер с бюджетом за сотню мильонов.
Долгин соглашается: производители культурных благ сумасшедшими темпами обновляют ассортимент, «чтобы предать забвению все, что было спето, продано и прослушано ранее». Продюсеров настораживает музыка, не схватываемая на лету, она должна быть простой настолько, чтобы узнаваться с первых трех нот. Потребители отвечают производителям тем же: музыка, когда-то пробуждавшая чувства и побуждавшая к ярким поступкам, все больше звучит фоном. В кино все громче хрустят попкорном и обмениваются эсэмэсками.
Главная причина упадка культуры, по Долгину, — тотальное равенство цен на большинство культурных благ, или, как пишет он сам, система блошиного рынка. На прилавках «лоточников» в одну кучу свалены и настоящие шедевры, и откровенная халтура, а цена на все одна — выбирайте на свой страх и риск. Удивительным для экономиста легким пером Александр Долгин пишет об идеях нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа, прославившегося своей моделью рынка «лимонов», или подержанных автомобилей низкого качества — «выжатых как лимон». Акерлоф исследовал этот рынок и обстоятельно доказал, что в отсутствие сигнала о качестве все добротные автомобили с рынка выметаются, а остаются только плохие — «лимоны». Покупатели не могут отличить один от другого и предпочитают, оберегая себя от потерь, платить меньше, чем стоит добротный автомобиль. А продавцу за те же деньги выгодно продать что-нибудь похуже. Причиной всему — асимметрия информации, когда покупатель знает о товаре не все, что продавец. Как итог, на рынке начинается ухудшающий отбор и вырождение. А продавец вовсю злоупотребляет своим положением, склоняясь к предконтрактному оппортунизму, или, по-простому, «разводке» своих покупателей.
Проводя аналогию между моделью Акерлофа и современными рынками культурных благ, Долгин констатирует: по сути, никакие институты сигналов о качестве культурных продуктов сегодня не работают. Исследования экономистов показывают, что мнения критиков не влияют на выбор потребителей культурных продуктов. Эксперты, жюри и конкурсы — тенденциозны и претенциозны. Рейтинги давно продаются и покупаются. Потребители вынуждены утешаться эффектом плацебо: как в ситкомах — раз на заднем фоне смеются, значит, действительно смешно.
Как же измерить полезность культурного блага? Качеством проведенного времени, субъективным для каждого индивида, отвечает Долгин. Качественный продукт должен стоить дороже, полагает он, а сигнал о качестве должны давать друг другу сами потребители на основе коллаборативной фильтрации. Современные компьютерные технологии вполне могут выделять в огромных массах людей с общими вкусами и выдавать им рекомендации от имени анонимных единомышленников. Не такие, что «раз вам понравился фильм с Аль Пачино, посмотрите все его картины», — речь идет о рекомендациях неочевидных, именно вкусовых.
К сожалению, сегодня таких полноценно работающих систем нет. Долгин пишет о том, что их создание связано с целым ворохом проблем, однако в ближайшее время все равно собирается их запускать. Пока же «Экономика символического обмена» более походит на речь римского трибуна или манифест коммунистической партии. Другое дело, что манифест аналитический, обстоятельный и крайне полезный для понимания современной индустрии культуры, где правит бал отнюдь не вдохновение, а бизнес-модель.
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Людей тяжело конечно переделать, однако можно. Долгин же описал пластичность вкусов. Но на изменении в сознании нужно время. Как вы справедливо заметили, на начальном этапе остро стоит вопрос числа “сознательных пользователей”. Дело даже не в добровольной оплате (она небольшая), а как заставить людей тратить своё время на рекомендательные сервисы. По книге всё логично, пользователи сами от этого в перспективе выиграют. Но попробуйте олбъяснить это массам. Массам не нужны перспективы, массам нужно всё и сейчас, причём что-то простое, доступное, очевидно выгодное как получение зарплаты. Замкнутого круга, на мой взгляд, всё же нет, но проблема холодного старта очень актуальна.
Людей тяжело конечно переделать, однако можно. Долгин же описал пластичность вкусов. Но на изменении в сознании нужно время. Как вы справедливо заметили, на начальном этапе остро стоит вопрос числа “сознательных пользователей”. Дело даже не в добровольной оплате (она небольшая), а как заставить людей тратить своё время на рекомендательные сервисы. По книге всё логично, пользователи сами от этого в перспективе выиграют. Но попробуйте олбъяснить это массам. Массам не нужны перспективы, массам нужно всё и сейчас, причём что-то простое, доступное, очевидно выгодное как получение зарплаты. Замкнутого круга, на мой взгляд, всё же нет, но проблема холодного старта очень актуальна.
Да, поддерживаю вас, Сергей. Книга прекрасная, хотя и длинноватая.
Мне даже кажется, автор замахнулся на нечто большее, чем анализ недостатков рынков и предложений их оптимизировать. Что-то в этом есть от Оуэна… видимо, людей хочет переделать, то бишь /оговорился/ потребителей… Чтоб сознательно участвовали в творческом и производственном процессе. По идее, так: заплати чуть-чуть и все изменится к лучшему. Поучаствуй в жизни художника, который тебе нравится, скинь малую лепту в его поддержку, и он в благодарность тебе и таким как ты станет творить вдохновеннее…
Вы, Сергей, спрашиваете: что будет дальше с рекомендательным порталом? Я не спец в этом вопросе, могу сказать, что слышал об этом кое-что, плюс информация из книги, отрецензированной Скрипниковым /кстати, читаю в электронке http://www.artpragmatica.ru/book/?uid=1362, довольно удобно/. Но хоть и не понимаю в этом деле ничего, могу сказать совершенно точно: это проблема змеи, поедающей свой хвост. Чтобы создать такой рекомендательный сервис по принципу «от пользователя к пользователю», надо чтобы этих пользователей было много и все они были «сознательными», то есть согласными на постоянное участие в эксперименте. А как их сделать много? Ведь они, по желанию нашего автора-Оуэна еще не переделаны… и не факт, что будут. Как их уговорить-то? Замкнутый круг получается.
Кстати, там и про рекомендательные системы есть подборка статей http://www.artpragmatica.ru/rs/. Пробую читать, но для меня сложновато…
Отличная книга, читаю её. Первый грамотный всесторонний анализ культурных медиарынков. Разоблачение бизнеса, делающего деньги лишь на массовой культуре и вытесняющего с рынка истинные произведения искусства, собственно генераторы культуры. Принципиально то, что Александр Долгин предлагает не реформировать врождённо больные или выродившиеся (например критику) институты, а построить новые: рекомендательные сервисы, работающие по алгоритмам коллаборативной фильтрации. Однако в связи с этим возникает множество сценариев развития, отнюдь не безоблачных. В частности, IMHO, возможно следующее:
Первое – предлагаемый новый институт рекомендательных систем фактически встаёт в оппозицию к нынешней системе промоутирования и дистрибуции культурных благ. Своим существованием он также очевидно пошатнёт авторитет института профессиональной экспертизы. Возникает вопрос: неужели существующая система безропотно сдаст свои позиции?
И второе – чем будет обеспечиваться надёжный иммунитет рекомендательных систем от попыток посягательств на их независимость со стороны тех или иных агентов рынка? Какова безопасность огромного массива личной информации, содержащейся в профилях пользователей рекомендательных систем? Такая информация, очевидно, может быть очень заманчива для многих коммерческих компаний совершенно разных сфер, а также для спецслужб.
Пока эта бесспорно революционная работа действительно скорее напоминает “речь римского трибуна или манифест коммунистической партии”, пусть и снабжённый всесторонней аналитикой и конструктивными идеями. Как будут развиваться события дальше – вот это самое интересное.