Журнал Эксперт
Журнал Русский Репортер
Эксперт ТВ
Досье:
  • Книги
Рубрика:

Хук по индустрии попкорна3

Нам грозит полное вырождение рынка культурных благ. Стоя на плечах нобелевских гигантов, Александр Долгин предлагает свой путь к спасению

Мир определенно сходит с ума. Куда ни кинь взгляд — везде копирайты. США. Захолустный городок, в который приехала выставка картин художников эпохи Ренессанса. Маленькая девочка достает из рюкзачка блокнотик и карандаш и начинает тихонько что-то себе перерисовывать. Суровый охранник кричит на ребенка: «Перестань! Копирайтед!» Другой сюжет из жизни: американские кинопроизводители против мобильных телефонов в кинотеатрах. Блокировать сотовую связь в кино, требуют они. Ну да, некрасиво как-то, вроде искусство, а в зале пищат рингтоны один звонче другого. Но у киномагнатов мотивация иная: зрители слишком часто пишут во время сеансов эсэмэски, отговаривая своих друзей приходить на показы провальных фильмов, — а это удар по индустрии, негодует Голливуд.

Два таких примера отлично легли бы в коллекцию Александра Долгина, известного отечественного идеолога «нового копирайта». Впрочем, не только идеолога, но и практика, а в будущем, может статься, — нашего Ричарда Столлмана (главный западный апологет «свободного программирования» и организатор Free Software Foundation) или Лоуренса Лессига (блестящий американский юрист и создатель свободной лицензии — копилефта). Александр Долгин — ученый, экономист, успешный предприниматель, на досуге склонный поразмышлять о кризисе в современной культуре с прагматично-экономической точки зрения. Результаты своих размышлений он изложил в 600-страничном труде «Экономика символического обмена». Это первая в России книга, вышедшая по лицензии «копилефт» Лессига: использовать текст можно в любых целях, включая коммерческие. Ограничение лишь одно — производный продукт должен распространяться по той же самой лицензии.

«Как можно мерить культуру рублем?» — возмутится иной читатель. Но он же сам делает это каждый день, выбирая, за что платить сегодня: за новый спектакль, свежий диск или последнюю кинопремьеру. И здесь наблюдения Долгина весьма апокалиптичны. «Грубый и прямолинейный язык денег пересиливает тонкие и витиеватые языки художественных практик», — сетует он уже во введении. «Меломанов разочаровывает начинка альбомов, в которых расчетливо отмерено по полтора хита, а остальное — балластный наполнитель, служащий лишь для оправдания цены», — продолжает он. Современные творцы работают как конвейер, словно белка в колесе, на износ. «Дарья Донцова не успевает читать собственные книжки», — шутят посетители книжных. Успешный рецепт любого фильма — блокбастер с бюджетом за сотню мильонов.

Долгин соглашается: производители культурных благ сумасшедшими темпами обновляют ассортимент, «чтобы предать забвению все, что было спето, продано и прослушано ранее». Продюсеров настораживает музыка, не схватываемая на лету, она должна быть простой настолько, чтобы узнаваться с первых трех нот. Потребители отвечают производителям тем же: музыка, когда-то пробуждавшая чувства и побуждавшая к ярким поступкам, все больше звучит фоном. В кино все громче хрустят попкорном и обмениваются эсэмэсками.

Главная причина упадка культуры, по Долгину, — тотальное равенство цен на большинство культурных благ, или, как пишет он сам, система блошиного рынка. На прилавках «лоточников» в одну кучу свалены и настоящие шедевры, и откровенная халтура, а цена на все одна — выбирайте на свой страх и риск. Удивительным для экономиста легким пером Александр Долгин пишет об идеях нобелевского лауреата Джорджа Акерлофа, прославившегося своей моделью рынка «лимонов», или подержанных автомобилей низкого качества — «выжатых как лимон». Акерлоф исследовал этот рынок и обстоятельно доказал, что в отсутствие сигнала о качестве все добротные автомобили с рынка выметаются, а остаются только плохие — «лимоны». Покупатели не могут отличить один от другого и предпочитают, оберегая себя от потерь, платить меньше, чем стоит добротный автомобиль. А продавцу за те же деньги выгодно продать что-нибудь похуже. Причиной всему — асимметрия информации, когда покупатель знает о товаре не все, что продавец. Как итог, на рынке начинается ухудшающий отбор и вырождение. А продавец вовсю злоупотребляет своим положением, склоняясь к предконтрактному оппортунизму, или, по-простому, «разводке» своих покупателей.

Проводя аналогию между моделью Акерлофа и современными рынками культурных благ, Долгин констатирует: по сути, никакие институты сигналов о качестве культурных продуктов сегодня не работают. Исследования экономистов показывают, что мнения критиков не влияют на выбор потребителей культурных продуктов. Эксперты, жюри и конкурсы — тенденциозны и претенциозны. Рейтинги давно продаются и покупаются. Потребители вынуждены утешаться эффектом плацебо: как в ситкомах — раз на заднем фоне смеются, значит, действительно смешно.

Как же измерить полезность культурного блага? Качеством проведенного времени, субъективным для каждого индивида, отвечает Долгин. Качественный продукт должен стоить дороже, полагает он, а сигнал о качестве должны давать друг другу сами потребители на основе коллаборативной фильтрации. Современные компьютерные технологии вполне могут выделять в огромных массах людей с общими вкусами и выдавать им рекомендации от имени анонимных единомышленников. Не такие, что «раз вам понравился фильм с Аль Пачино, посмотрите все его картины», — речь идет о рекомендациях неочевидных, именно вкусовых.

К сожалению, сегодня таких полноценно работающих систем нет. Долгин пишет о том, что их создание связано с целым ворохом проблем, однако в ближайшее время все равно собирается их запускать. Пока же «Экономика символического обмена» более походит на речь римского трибуна или манифест коммунистической партии. Другое дело, что манифест аналитический, обстоятельный и крайне полезный для понимания современной индустрии культуры, где правит бал отнюдь не вдохновение, а бизнес-модель.

Будь в курсе трендов, подпишись на Expert.ru в социальных сетях ВКонтакте или .
печать Эксклюзивные книги и подписка на журналы 2012
Рейтинг материала: 0
Комментарии3

Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Людей тяжело конечно переделать, однако можно. Долгин же описал пластичность вкусов. Но на изменении в сознании нужно время. Как вы справедливо заметили, на начальном этапе остро стоит вопрос числа “сознательных пользователей”. Дело даже не в добровольной оплате (она небольшая), а как заставить людей тратить своё время на рекомендательные сервисы. По книге всё логично, пользователи сами от этого в перспективе выиграют. Но попробуйте олбъяснить это массам. Массам не нужны перспективы, массам нужно всё и сейчас, причём что-то простое, доступное, очевидно выгодное как получение зарплаты. Замкнутого круга, на мой взгляд, всё же нет, но проблема холодного старта очень актуальна.

0

Людей тяжело конечно переделать, однако можно. Долгин же описал пластичность вкусов. Но на изменении в сознании нужно время. Как вы справедливо заметили, на начальном этапе остро стоит вопрос числа “сознательных пользователей”. Дело даже не в добровольной оплате (она небольшая), а как заставить людей тратить своё время на рекомендательные сервисы. По книге всё логично, пользователи сами от этого в перспективе выиграют. Но попробуйте олбъяснить это массам. Массам не нужны перспективы, массам нужно всё и сейчас, причём что-то простое, доступное, очевидно выгодное как получение зарплаты. Замкнутого круга, на мой взгляд, всё же нет, но проблема холодного старта очень актуальна.

0

Да, поддерживаю вас, Сергей. Книга прекрасная, хотя и длинноватая.
Мне даже кажется, автор замахнулся на нечто большее, чем анализ недостатков рынков и предложений их оптимизировать. Что-то в этом есть от Оуэна… видимо, людей хочет переделать, то бишь /оговорился/ потребителей… Чтоб сознательно участвовали в творческом и производственном процессе. По идее, так: заплати чуть-чуть и все изменится к лучшему. Поучаствуй в жизни художника, который тебе нравится, скинь малую лепту в его поддержку, и он в благодарность тебе и таким как ты станет творить вдохновеннее…

Вы, Сергей, спрашиваете: что будет дальше с рекомендательным порталом? Я не спец в этом вопросе, могу сказать, что слышал об этом кое-что, плюс информация из книги, отрецензированной Скрипниковым /кстати, читаю в электронке http://www.artpragmatica.ru/book/?uid=1362, довольно удобно/. Но хоть и не понимаю в этом деле ничего, могу сказать совершенно точно: это проблема змеи, поедающей свой хвост. Чтобы создать такой рекомендательный сервис по принципу «от пользователя к пользователю», надо чтобы этих пользователей было много и все они были «сознательными», то есть согласными на постоянное участие в эксперименте. А как их сделать много? Ведь они, по желанию нашего автора-Оуэна еще не переделаны… и не факт, что будут. Как их уговорить-то? Замкнутый круг получается.

Кстати, там и про рекомендательные системы есть подборка статей http://www.artpragmatica.ru/rs/. Пробую читать, но для меня сложновато…

0

Отличная книга, читаю её. Первый грамотный всесторонний анализ культурных медиарынков. Разоблачение бизнеса, делающего деньги лишь на массовой культуре и вытесняющего с рынка истинные произведения искусства, собственно генераторы культуры. Принципиально то, что Александр Долгин предлагает не реформировать врождённо больные или выродившиеся (например критику) институты, а построить новые: рекомендательные сервисы, работающие по алгоритмам коллаборативной фильтрации. Однако в связи с этим возникает множество сценариев развития, отнюдь не безоблачных. В частности, IMHO, возможно следующее:

Первое – предлагаемый новый институт рекомендательных систем фактически встаёт в оппозицию к нынешней системе промоутирования и дистрибуции культурных благ. Своим существованием он также очевидно пошатнёт авторитет института профессиональной экспертизы. Возникает вопрос: неужели существующая система безропотно сдаст свои позиции?

И второе – чем будет обеспечиваться надёжный иммунитет рекомендательных систем от попыток посягательств на их независимость со стороны тех или иных агентов рынка? Какова безопасность огромного массива личной информации, содержащейся в профилях пользователей рекомендательных систем? Такая информация, очевидно, может быть очень заманчива для многих коммерческих компаний совершенно разных сфер, а также для спецслужб.

Пока эта бесспорно революционная работа действительно скорее напоминает “речь римского трибуна или манифест коммунистической партии”, пусть и снабжённый всесторонней аналитикой и конструктивными идеями. Как будут развиваться события дальше – вот это самое интересное.

0
Загружается, подождите...
Реклама на сайте >