Ну что ж, цитирую статью Александра Шульмана на сайте www.jewniverse.ru:
“С 70-ых годов в Израиле один за другим стали открываться отделения таких мировых гигантов, как Motorola, IBM, Intel, Microsoft, Cisco, Texas Instruments и многих других. Изначально большинство этих отделений представляли собой научно – исследовательские центры, разработки которых затем под брендом материнской фирмы становились известны во всем мире. Так, сотовый телефон был разработан израильтянами в израильском отделении Motorolа, операционные системы Windows NT и ХР - в израильском отделении компании Microsoft.
Характерен пример фирмы Intel, открывшей свой первый исследовательский центр вне территории США в Хайфе в 1974г. Тогда в нем работало всего 5 инженеров. Сейчас Intel располагает в Израиле 8 научными и производственными центрами, в которых осуществляется разработка и производство целого спектра процессоров, широко известных в мире: Pentium MMX, Pentium 4, Celeron, Itanium и чипов различного назначения. На предприятиях Intel в Израиле сейчас работает около 6000 человек, израильский Intel экспортирует свои изделия на 2 миллиарда долларов в год. ”
Как Вы понимаете, Антон, до начала деятельности “Йозмы” оставалось ещё каких-то …дцать лет. И разумеется, что привлекать клиентов и инвесторов, имея за плечами ТАКОЙ опыт, израильтянам было уже легче. И всё равно понадобилось много времени.
Если у Вас есть иные версии, то с удовольствием с ними познакомлюсь. Даже в практических целях. Собственно, именно какую-нибудь версию как раз и хотелось увидеть в статье. Кто был первым покупателем высокотехнологичной продукции, как его нашли, на какую сумму был заказ? И т.д. Короче, “историю успеха”.
Думаю, что “наезды” пожарных и т.д. - далеко не главная причина. Ведь не она повлекла банкротство того же волгодонского “Атоммаша”, верно? Многие наши бизнесмены научились справляться с такими мелочами, зарабатывать в этих условиях большие деньги, но инвестировать в хай-тек при всём благожелательном отношении не спешат. Ибо понимают, что при продвижении высокотехнологичной продукции требуется умение решать намного более сложные задачи, чем взятка тов. майору.
Ну что ж, цитирую статью Александра Шульмана на сайте www.jewniverse.ru:
“С 70-ых годов в Израиле один за другим стали открываться отделения таких мировых гигантов, как Motorola, IBM, Intel, Microsoft, Cisco, Texas Instruments и многих других. Изначально большинство этих отделений представляли собой научно – исследовательские центры, разработки которых затем под брендом материнской фирмы становились известны во всем мире. Так, сотовый телефон был разработан израильтянами в израильском отделении Motorolа, операционные системы Windows NT и ХР - в израильском отделении компании Microsoft.
Характерен пример фирмы Intel, открывшей свой первый исследовательский центр вне территории США в Хайфе в 1974г. Тогда в нем работало всего 5 инженеров. Сейчас Intel располагает в Израиле 8 научными и производственными центрами, в которых осуществляется разработка и производство целого спектра процессоров, широко известных в мире: Pentium MMX, Pentium 4, Celeron, Itanium и чипов различного назначения. На предприятиях Intel в Израиле сейчас работает около 6000 человек, израильский Intel экспортирует свои изделия на 2 миллиарда долларов в год. ”
Как Вы понимаете, Антон, до начала деятельности “Йозмы” оставалось ещё каких-то …дцать лет. И разумеется, что привлекать клиентов и инвесторов, имея за плечами ТАКОЙ опыт, израильтянам было уже легче. И всё равно понадобилось много времени.
Если у Вас есть иные версии, то с удовольствием с ними познакомлюсь. Даже в практических целях. Собственно, именно какую-нибудь версию как раз и хотелось увидеть в статье. Кто был первым покупателем высокотехнологичной продукции, как его нашли, на какую сумму был заказ? И т.д. Короче, “историю успеха”.
Думаю, что “наезды” пожарных и т.д. - далеко не главная причина. Ведь не она повлекла банкротство того же волгодонского “Атоммаша”, верно? Многие наши бизнесмены научились справляться с такими мелочами, зарабатывать в этих условиях большие деньги, но инвестировать в хай-тек при всём благожелательном отношении не спешат. Ибо понимают, что при продвижении высокотехнологичной продукции требуется умение решать намного более сложные задачи, чем взятка тов. майору.
Дмитрий Евгеньевич, как Вы себе представляете американский “спрос на израильские НИОКР” в успехе указанных конкретных израильских стартапов?
Разница между РФ и Израилем в другом. В РФ как только фирма добивается первых успехов и зарабатывает первые деньги, на эти деньги находится множество желающих. Начиная от пожарников и заканчивая бандитами и милицией. Бизнес от торговли еще способен по своему менталитету работать в таких условиях (тем более, что на Западе он работать в торговле не сможет, так что деваться ему все равно некуда). А наши хайтек-бизнесмены с удовольствием переезжают в США, где препятствий меньше, а возможностей больше. Стартапы у нас есть, не меньше чем в Израиле. Просто дальнейшее их развитие в успешные компании происходит за рубежом.
… что произошло между плачем израильских венчуристов на плечах друг у друга и превращением их в успешных бизнесменов?
Итак, условия задачи следующие: даны 2 страны - Израиль и СССР. Обе вынуждены иметь сильные армии, отсюда - и сильный ВПК. Соответственно, в обоих случаях находятся деньги на НИОКР, приводящие оба раза к ожидаемым результатам. Но затем Израиль сумел конвертировать созданную военными научную инфраструктуру в экономический успех, а в СССР она атрофировала. Что случилось?
За отсутствием прямого ответа приходится строить гипотезы. Вероятно, дело в наличии потребителя в первом случае и его отсутствии во втором. Например, Израиль располагает сильным лобби в деловых и политических кругах самой богатой страны мира. Вероятно, именно из США пришёл первичный спрос на израильские НИОКР, который позволил встать на ноги молодым фирмам. Ну как им не помочь: сами в пустыне, а кругом злобные арабы, убившие Анвара Садата. А в СССР после перекрытия кислорода для ВПК других потребителей на инновации не нашлось.
Ну ладно, дело прошлое. Что сейчас-то? А сейчас надо всесторонне оценить тот факт, что в российской экономике задают тон госкомпании – «Газпром», «Роснефть», «Сибур», РЖД, РАО «ЕЭС», ТВЭЛ, ОАК, Сбербанк, «Связьинвест» и т.д. И их надо просто волевым решением заставить потреблять российские НИОКР. Да, недемократично, но необходимости иметь сильную армию никто для России не отменял. Кстати, можно не зацикливаться на госкомпаниях: ведь в правлениях да советах директоров всех заметных корпораций наверняка сидят бывшие коллеги Сергея Иванова. Ведь что хорошо для России, то наверняка хорошо и для АФК «Система».
Плюс поддержка экспорта. Это и будет промполитика. Или что не так сказал?
А средства для стартапов обязательно найдутся. Лично меня останавливает отсутствие понимания, как конвертировать инновации в деньги – при виде развалин советских НИОКР.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Ну что ж, цитирую статью Александра Шульмана на сайте www.jewniverse.ru:
“С 70-ых годов в Израиле один за другим стали открываться отделения таких мировых гигантов, как Motorola, IBM, Intel, Microsoft, Cisco, Texas Instruments и многих других. Изначально большинство этих отделений представляли собой научно – исследовательские центры, разработки которых затем под брендом материнской фирмы становились известны во всем мире. Так, сотовый телефон был разработан израильтянами в израильском отделении Motorolа, операционные системы Windows NT и ХР - в израильском отделении компании Microsoft.
Характерен пример фирмы Intel, открывшей свой первый исследовательский центр вне территории США в Хайфе в 1974г. Тогда в нем работало всего 5 инженеров. Сейчас Intel располагает в Израиле 8 научными и производственными центрами, в которых осуществляется разработка и производство целого спектра процессоров, широко известных в мире: Pentium MMX, Pentium 4, Celeron, Itanium и чипов различного назначения. На предприятиях Intel в Израиле сейчас работает около 6000 человек, израильский Intel экспортирует свои изделия на 2 миллиарда долларов в год. ”
Если у Вас есть иные версии, то с удовольствием с ними познакомлюсь. Даже в практических целях. Собственно, именно какую-нибудь версию как раз и хотелось увидеть в статье. Кто был первым покупателем высокотехнологичной продукции, как его нашли, на какую сумму был заказ? И т.д. Короче, “историю успеха”.
Думаю, что “наезды” пожарных и т.д. - далеко не главная причина. Ведь не она повлекла банкротство того же волгодонского “Атоммаша”, верно? Многие наши бизнесмены научились справляться с такими мелочами, зарабатывать в этих условиях большие деньги, но инвестировать в хай-тек при всём благожелательном отношении не спешат. Ибо понимают, что при продвижении высокотехнологичной продукции требуется умение решать намного более сложные задачи, чем взятка тов. майору.
Ну что ж, цитирую статью Александра Шульмана на сайте www.jewniverse.ru:
“С 70-ых годов в Израиле один за другим стали открываться отделения таких мировых гигантов, как Motorola, IBM, Intel, Microsoft, Cisco, Texas Instruments и многих других. Изначально большинство этих отделений представляли собой научно – исследовательские центры, разработки которых затем под брендом материнской фирмы становились известны во всем мире. Так, сотовый телефон был разработан израильтянами в израильском отделении Motorolа, операционные системы Windows NT и ХР - в израильском отделении компании Microsoft.
Характерен пример фирмы Intel, открывшей свой первый исследовательский центр вне территории США в Хайфе в 1974г. Тогда в нем работало всего 5 инженеров. Сейчас Intel располагает в Израиле 8 научными и производственными центрами, в которых осуществляется разработка и производство целого спектра процессоров, широко известных в мире: Pentium MMX, Pentium 4, Celeron, Itanium и чипов различного назначения. На предприятиях Intel в Израиле сейчас работает около 6000 человек, израильский Intel экспортирует свои изделия на 2 миллиарда долларов в год. ”
Если у Вас есть иные версии, то с удовольствием с ними познакомлюсь. Даже в практических целях. Собственно, именно какую-нибудь версию как раз и хотелось увидеть в статье. Кто был первым покупателем высокотехнологичной продукции, как его нашли, на какую сумму был заказ? И т.д. Короче, “историю успеха”.
Думаю, что “наезды” пожарных и т.д. - далеко не главная причина. Ведь не она повлекла банкротство того же волгодонского “Атоммаша”, верно? Многие наши бизнесмены научились справляться с такими мелочами, зарабатывать в этих условиях большие деньги, но инвестировать в хай-тек при всём благожелательном отношении не спешат. Ибо понимают, что при продвижении высокотехнологичной продукции требуется умение решать намного более сложные задачи, чем взятка тов. майору.
Дмитрий Евгеньевич, как Вы себе представляете американский “спрос на израильские НИОКР” в успехе указанных конкретных израильских стартапов?
Разница между РФ и Израилем в другом. В РФ как только фирма добивается первых успехов и зарабатывает первые деньги, на эти деньги находится множество желающих. Начиная от пожарников и заканчивая бандитами и милицией. Бизнес от торговли еще способен по своему менталитету работать в таких условиях (тем более, что на Западе он работать в торговле не сможет, так что деваться ему все равно некуда). А наши хайтек-бизнесмены с удовольствием переезжают в США, где препятствий меньше, а возможностей больше. Стартапы у нас есть, не меньше чем в Израиле. Просто дальнейшее их развитие в успешные компании происходит за рубежом.
… что произошло между плачем израильских венчуристов на плечах друг у друга и превращением их в успешных бизнесменов?
Итак, условия задачи следующие: даны 2 страны - Израиль и СССР. Обе вынуждены иметь сильные армии, отсюда - и сильный ВПК. Соответственно, в обоих случаях находятся деньги на НИОКР, приводящие оба раза к ожидаемым результатам. Но затем Израиль сумел конвертировать созданную военными научную инфраструктуру в экономический успех, а в СССР она атрофировала. Что случилось?
За отсутствием прямого ответа приходится строить гипотезы. Вероятно, дело в наличии потребителя в первом случае и его отсутствии во втором. Например, Израиль располагает сильным лобби в деловых и политических кругах самой богатой страны мира. Вероятно, именно из США пришёл первичный спрос на израильские НИОКР, который позволил встать на ноги молодым фирмам. Ну как им не помочь: сами в пустыне, а кругом злобные арабы, убившие Анвара Садата. А в СССР после перекрытия кислорода для ВПК других потребителей на инновации не нашлось.
Ну ладно, дело прошлое. Что сейчас-то? А сейчас надо всесторонне оценить тот факт, что в российской экономике задают тон госкомпании – «Газпром», «Роснефть», «Сибур», РЖД, РАО «ЕЭС», ТВЭЛ, ОАК, Сбербанк, «Связьинвест» и т.д. И их надо просто волевым решением заставить потреблять российские НИОКР. Да, недемократично, но необходимости иметь сильную армию никто для России не отменял. Кстати, можно не зацикливаться на госкомпаниях: ведь в правлениях да советах директоров всех заметных корпораций наверняка сидят бывшие коллеги Сергея Иванова. Ведь что хорошо для России, то наверняка хорошо и для АФК «Система».
Плюс поддержка экспорта. Это и будет промполитика. Или что не так сказал?
А средства для стартапов обязательно найдутся. Лично меня останавливает отсутствие понимания, как конвертировать инновации в деньги – при виде развалин советских НИОКР.