Мечтать не вредно

• Дарья Денисова

На фоне постоянных жалоб работодателей на растущую «летучесть» сотрудников как-то даже неловко рецензировать «практическое пособие для тех, кто хочет изменить карьеру и найти работу своей мечты». Неловкость, впрочем, испаряется по мере чтения, сменяясь искушением махнуть рукой на требующийся беспристрастный тон и от души посоветовать закупить пособий на всю компанию и заставить проштудировать. Тогда, возможно, через некоторое время вашему эйчару останется только закупать новогодние подарки да время от времени уговаривать очередного сотрудника отправиться в очередной отпуск. Не зря Конфуций увещевал — «найди себе работу по душе, и тебе ни дня не придется работать». Разобраться в душе, однако, дерзают не все, предпочитая почему-то стискивать зубы каждое буднее утро, а не поверить, что может быть и по-другому. А тем более что-то в связи с этим предпринять.

Любимая работа автора — как раз исследование феномена любимой работы. В основу книги лег десятилетний опыт проведения исследований, консультаций и тренингов по коррекции профессионального пути. «Работа, которую вы не любите… похожа на сломанный автомобиль. Эта груда металлолома стоит в гараже и только понапрасну отягощает вашу совесть». Аналогия с автомобилем используется не для красного словца — автор предлагает рассматривать работу как конструктор, состоящий из множества крупных и мелких деталей. Может быть, нынешняя работа гнетет вас из-за поломки одной-двух деталюшек, и менять всю «машину», перекраивая жизнь, совсем не обязательно (хотя, конечно, иногда это единственный выход)? Чуть поднапрягшись (четверть книги составляют упражнения), вы сможете провести диагностику и определить, «какая работа дает вам силы и энергию», «чего ценного нет в вашей текущей работе», а также «когда, сколько и на кого вы можете работать хорошо», и узнаете, что и как можно изменить. Эйчарам, озабоченным подбором сотрудников, книга также рекомендуется — научит задавать неожиданные, но очень правильные вопросы.

• Подготовка кадров в ОАО «Иркутскэнерго» — не единичное и разовое мероприятие: в филиалах компании работа в этом направлении ведется постоянно
• В апреле служба исследований компании HeadHunter провела опрос среди 87 представителей краснодарских компаний, имеющих опыт увольнения управленцев высшего звена. Оказалось, что это достаточно трудоёмкий процесс, несмотря на то, что в подавляющем большинстве случаев сотрудничество с управленцем заканчивается на основании пункта 1 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ — «увольнение по обоюдному соглашению сторон»
• Забастовка в кабаре