Исполнительная функция

Новый генеральный директор «Норильского никеля» Денис Морозов блестяще зарекомендовал себя в регулярном менеджменте. Но как он проявит себя в экстремальных условиях?

Главой крупнейшей металлургической компании страны «Норильского никеля» в начале этого года стал тридцатитрехлетний Денис Морозов — беспрецедентно молодой для такой должности и для такого предприятия. Несмотря на возраст, отсутствие доли в бизнесе и серьезных протеже, никто особенно не сомневался, что именно Морозов сменит на посту главы «Норникеля» своего прежнего начальника Михаила Прохорова, который начал раздел бизнеса с совладельцем компании Владимиром Потаниным.

Для обоих собственников «Норникеля» Морозов свой человек. В компанию на должность начальника управления корпоративных структур он попал восемь лет назад, здесь же сделал карьеру. Морозов всегда отличался выгодным для владельцев крупного бизнеса сочетанием качеств: с одной стороны, хорошо отрабатывал все порученные ему непростые задания, с другой — не претендовал на слишком высокую степень независимости или участие во владении возглавляемыми бизнесами. «Кроме традиционной для любого крупного менеджера способности организовать работу коллективов разного уровня Морозов обладает сильной харизмой и энергетикой, умением мотивировать и мобилизовать своих подчиненных для выполнения любой работы, — говорит один из сотрудников “Норникеля”. — Он наладил хорошие отношения со всеми менеджерами и в то же время был нейтральной, равноудаленной и одинаково приемлемой для двух владельцев компании фигурой. Человека, способного конкурировать с ним по менеджерским качествам, в компании просто нет».

Как отмечают сослуживцы, сочетание серьезной экономической и юридической базы стало хорошим подспорьем в работе Дениса Морозова. Он имеет четыре высших образования (экономфак и юрфак МГУ, швейцарская банковская школа, аспирантура МГИМО по специальности «Международные отношения»). При этом у Морозова нет ни заносчивости, ни излишней самоуверенности, присущей менеджерам-выскочкам, зато есть умение ясно излагать свои мысли и идеи, чрезвычайная дотошность и компетенция во всех вопросах, касающихся компании, доходящая порой до педантичности. Во время разговора Денис Морозов без запинки и с явным удовольствием оперирует большим количеством деталей — от юридических тонкостей отдельных сделок, до ключевых положений стратегии компании.

Хотя ключевые направления развития «Норникеля» определялись ее владельцами Прохоровым и Потаниным, внедрялись в жизнь они именно Морозовым. На менеджерских постах он занимался всеми крупнейшими проектами по реструктуризации «Норникеля» — преобразованию из РАО в ГМК, выделению из компании золоторудного бизнеса и приобретению зарубежных активов. Со своими задачами он справился — в состав «Норникеля» вошла небольшая, но перспективная никелевая компания LioneOre; благодаря вновь созданному «Полюс Золото» акционерная стоимость некогда единого бизнеса выросла почти на 40%. Нам неоднократно приходилось убеждаться, что, несмотря на ключевую организационную, исполнительскую и менеджерскую роль в указанных проектах, Морозов никогда не выдавал полученные результаты работы за свои (хотя имел на это полное право), всегда подчеркивая первостепенную позицию владельцев компании. Видимо, такая черта пришлась хозяевам по нраву.

Сейчас настало время крупных вложений в модернизацию давно устаревших металлургических производств и решения экологической проблемы по уменьшению чудовищных выбросов в атмосферу. И Морозов со своими талантами здесь ко двору.

«Морозов — это менеджер-функция, способный работать над поставленной задачей как заведенный, предельно прагматично и без каких-либо эмоций», — отмечает один из близких к руководству компании источников. Сильный в регулярном менеджменте, Морозов идеально подходит для управления уже выстроенным бизнесом, каким сейчас и является «Норникель». Но особых свершений, которыми порой блистают менеджеры-легенды (вроде «титанового бренда» Владислава Тетюхина или Ли Якокки, предотвратившего банкротство «Крайслера»), человеку-функции приписать нельзя. Ему никогда не доводилось руководить компанией в экстремальных условиях, ни разу не пришлось заниматься антикризисным менеджментом. До него «Норникель» ставили на ноги совсем другие люди, совсем другого склада характера. В середине 90-х задачу консолидации финансовых потоков при искусственном обеднении предприятия решал его бывший гендиректор, ныне губернатор Красноярского края Александр Хлопонин, который смог в то смутное время быстро пресечь вывод оборотных средств и прибыли комбината. Сохранение и восстановление полуразваленного производства после постперестроечных лет взял на себя производственник-трудоголик старой закалки Джонсон Хагажеев. Будет ли Денис Морозов способен кардинально перестроить бизнес компании, совершить рывок на рынке или разобраться в хитросплетениях власти, если обстоятельства жизни «Норникеля» вдруг резко изменятся? А такие способности от главы, казалось бы, непоколебимого металлургического гиганта могут потребоваться уже в ближайшее время, если, например, два владельца «Норникеля», делящие сейчас свой бизнес, так и не договорятся и в компании появится новый собственник.

Статьи на тему: «Эффективное управление»