Технократ нарасхват4

• Влас Рязанов

Хотя «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) и является одним из крупнейших промышленных предприятий России, это еще не гарантирует, что имя его гендиректора должно быть на слуху. В памяти сразу всплывают имена собственников-стратегов, об управляющем менеджере вспоминают в последнюю очередь. И если реальный собственник завода неизвестен, уже неважно, кто является гендиректором. С НКНХ все наоборот. О тех, кто контролирует завод, неизвестно почти ничего. А его главный управленец, гендиректор нефтехимического гиганта Владимир Бусыгин, пожалуй, один из наиболее известных менеджеров российского химпрома. Он не является ни «красным директором», ни «олигархом одного завода», ни ставленником каких-либо властных структур. Бусыгин просто технологически заточенный топ-менеджер, которых сейчас очень не хватает российской химии.

Требуется варяг. Срочно

Уроженец Краснокамска, выпускник Пермского политеха Владимир Бусыгин попал в Татарстан только в конце 80-х. В советское время он сделал карьеру технолога-управленца на ряде заводов азотных удобрений, последним из которых было предприятие в Менделеевске. В 1988 году Бусыгин начал работать на менделеевском же химзаводе имени Карпова, который в числе прочего выпускал взрывчатку. Вокруг подобных предприятий в середине 90-х годов, как правило, складывалась не совсем здоровая обстановка, однако у республиканского руководства деятельность Владимира Бусыгина на посту гендиректора завода нареканий не вызывала.

Кандидатура Бусыгина пришлась очень кстати, когда в конце 90-х у властей Татарстана возникла острая необходимость в лояльном топ-менеджере, не связанном с местными бизнес-элитами. Проблемным предприятием оказался крупнейший в России нефтехимический комбинат «Нижнекамскнефтехим», за контроль над которым началась борьба между разными представителями местного индустриального истеблишмента. В 1997 году после отставки возглавлявшего предприятие на протяжении двенадцати лет Гаяза Сахапова из состава комбината была выведена установка первичной переработки нефти, снабжающая его сырьем, а «Татнефть» объявила о планах создания на ее основе полноценного НПЗ. Однако после того, как в кресло главы НКНХ сел гендиректор «Татнефти» Ринат Галеев, стало ясно, что одной установкой дело может не ограничиться. Вероятно, у менеджеров нефтяной компании уже тогда появились планы интеграции в свой состав нефтехимических активов, что позволило бы «Татнефти» взять под контроль львиную долю экономики республики. Однако мнение руководства Татарстана на сей счет оказалось иным. В 1999 году Галеев лишился обоих постов, а новым гендиректором НКНХ был назначен варяг — технократ Владимир Бусыгин.

Завод, еще завод

Первоочередной задачей Бусыгина на новом месте стало выстраивание отношений с «Татнефтью» и республиканским руководством. Уже в 2000 году новый глава нефтяной компании Шафагат Тахаутдинов решил завершить начатое предшественником дело, но и на этот раз «Татнефти» не дали поглотить НКНХ. Очевидно, не последнюю роль в убеждении властей Татарстана в ненужности этой сделки сыграл Бусыгин. Вероятнее всего, глава химкомбината сделал акцент на том, что предприятие остро нуждается в инвестициях, что он лучше знает, куда нужно вкладывать деньги, и что только после этого «Нижнекамскнефтихим» можно будет продать по хорошей цене. Так или иначе, после этих событий все предложения о покупке нефтехимического гиганта отклонялись (хотя интерес к активу проявляли BASF и ЮКОС), на предприятии с подачи Владимира Бусыгина начался инвестиционный бум.

Технолог советской закалки, Бусыгин быстро определил, что главными направлениями развития НКНХ должен быть каучуковый бизнес и производство полимеров. В начале 2000-х на комбинате были созданы установки по выпуску галобутилкаучуков и каучука СКД-Н, а унаследованные от советских времен гигантские мощности по производству изопреновых каучуков безжалостно сократили. Сейчас более половины каучуков «Нижнекамскнефтехим» выпускает на свежем оборудовании. Ни один из российских конкурентов НКНХ по каучуковому бизнесу таким обновлением мощностей похвастаться не может. Бусыгин обратил внимание и на то, что комбинат, будучи ведущим производителем стирола и пропилена в стране, почему-то не выпускал соответствующие полимеры. В 2003–2006 годах это упущение было исправлено: сегодня НКНХ, обладая крупнейшими мощностями, производит полистирол и полипропилен.

Инвестиции — хорошо, прибыль — лучше

Благодаря масштабным инвестициям (а с 1999 года на развитие производства было потрачено около миллиарда долларов) и хорошей конъюнктуре Владимиру Бусыгину только за последние четыре года удалось увеличить выручку комбината в два с половиной раза, до 1,7 млрд долларов, и вывести НКНХ на первое место среди нефтехимических предприятий России. Республиканские власти долго не могли определиться, кому доверить эти финансовые потоки, поэтому Бусыгин имел возможность работать и принимать решения относительно независимо. К середине 2000-х под его контролем находилось около четверти акций «Нижнекамскнефтехима», примерно такими же пакетами обладали правительство Республики Татарстан и аффилированная с Минтимером Шаймиевым группа ТАИФ, которой и была доверена консолидация республиканской нефтехимии.

Когда в 2004 году ТАИФ получила контроль над «Казаньоргсинтезом», стало ясно, что не за горами и включение «Нижнекамскнефтехима» в состав этого холдинга. Ожидаемое событие произошло в середине 2006 года, когда руководство республики, а следом и Владимир Бусыгин, передали подконтрольные им пакеты акций в управление ТАИФ. Однако вскоре после этого анонс предстоящей допэмиссии акций НКНХ привлек внимание бизнес-сообщества к финансовым показателям предприятия (см. «Миноритариев смоет миллиардом», «Эксперт» № 41 за 2006 год). А они были неутешительны — полмиллиарда долларов накопленных долгов и падение рентабельности продаж. Для долгосрочной стратегии непрерывного развития, в рамках которой работает Бусыгин, такие «временные трудности» вполне приемлемы, однако ТАИФ, очевидно, хотела бы видеть улучшение финансовых показателей НКНХ после перехода комбината под свой контроль.

Полон планов и идей

Слухи о возможной отставке Владимира Бусыгина появились в конце 2006 года. Формальной причиной могло стать ухудшение финансового состояния предприятия (хотя по итогам года долги НКНХ сократились), но, скорее всего, Бусыгин показался новым управленцам слишком «укоренившимся» на предприятии и довольно самостоятельным менеджером. Дескать, если не пожелал работать на «Татнефть», может не захотеть работать и на ТАИФ. Однако, справедливо рассудив, что никакой угрозы интересам холдинга Бусыгин не представляет, а быстро найти другого столь же компетентного руководителя комбината вряд ли возможно, ТАИФ пока решила сохранить за Бусыгиным кресло гендиректора.

Надолго ли продлены полномочия Бусыгина — сказать сложно. Инвестиционная программа НКНХ расписана до 2012 года, и для ее реализации компания собирается привлечь 4,5 млрд долларов займов, погасить которые сможет еще через три года. Аргументы Владимира Бусыгина здесь скорее всего те же: без инвестиций нельзя добиться роста капитализации нижнекамского комбината. Однако инвестиционные планы теперь ориентируются на количественный, а не на качественный рост — на предприятии предполагается наращивание крупнотоннажных мощностей по выпуску полимеров и каучуков. Такая инвестполитика, в общем, характерна для всей российской нефтехимии. В условиях Татарстана, где мало дешевого сырья, но есть инновационный потенциал, возможно, было бы лучше сконцентрироваться на специализированных продуктах с большей добавленной стоимостью. То, что Бусыгин не сделал на этом акцент, можно объяснить только его основательным советским опытом.

Если «Нижнекамскнефтехим» в ближайшее время сможет привлечь средства на финансирование новых проектов, то контролировать процесс их реализации, по всей вероятности, будет именно Владимир Бусыгин. Если же у ТАИФ появятся сомнения в адекватности программы развития предприятия или с поиском средств возникнут заминки, то Бусыгину, видимо, придется освободить кресло гендиректора. Впрочем, неамбициозного управленца с радостью примут в правление любого крупного химического холдинга России — в отрасли наблюдается острый дефицит стратегов-технократов. Можно, конечно, вспомнить, что через два года Бусыгину исполнится шестьдесят, однако, как показывает опыт, скажем, президента «Тольяттиазота» Владимира Махлая или гендиректора «ВСМПО-Ависмы» Владислава Тетюхина, для управления бизнесом и семьдесят лет не предел.

• Южный рынок ресторанов даёт ежегодный прирост в среднем на 10%. Выращивается он, в основном, региональными игроками: московские компании преуспевают только в сегменте фаст-фуда, а местные рестораторы твёрдо держат свои позиции
• Модернизируют и убивают
• Белорусский десант