Тень государева3

• Иван Рубанов

После назначения Алексея Миллера председателем правления «Газпрома» многие были убеждены, что нехватка опыта и влияния не позволит ему справиться с такой должностью. Говорят, будто его предшественник Рем Вяхирев в сердцах сказал, что через год Миллер повесится у себя в кабинете. Но, несмотря на скепсис окружающих, кресло под главой «Газпрома» за семь лет, прошедших с его назначения, так ни разу и не пошатнулось, а возглавляемая им компания прошла головокружительный путь от раздираемого на части советского министерства до крупнейшего и наиболее влиятельного игрока мирового энергетического рынка.

Без опыта и имени

Назначение Миллера на пост главного менеджера «Газпрома» произошло в 2001 году и тогда казалось полной неожиданностью. Он совершенно не соответствовал должности главы гигантской, очень важной для государства компании — ни опыта работы в газовой отрасли, ни каких-либо управленческих достижений. Однако у Миллера было главное — его питерское происхождение и полная лояльность президенту. В 1996 году он работал вместе с Владимиром Путиным, затем был брошен им на стройку Балтийской трубопроводной системы, а потом около года «тренировался» в должности замминистра энергетики.

Понять, почему именно такой человек, как Миллер, оказался в роли главы «Газпрома», можно, лишь оценив ситуацию, сложившуюся в компании перед его приходом. До 2001 года монополию возглавлял Рем Вяхирев. Это старый кадровик, не допускавший в свою газовую вотчину людей со стороны. Впрочем, несмотря на огромный опыт Вяхирева (а может быть, благодаря ему), «Газпром» при нем уверенно разваливался. Из съеживающейся компании выводились финансовые потоки, она обрастала фирмами и фирмочками, в становлении которых активное участие принимали газпромовские менеджеры. К началу нынешнего десятилетия в их руки отошла торговля газом на рынках стран СНГ, туда же уплыли контрольные пакеты ряда небольших и средних газодобывающих подразделений (в будущем — независимых производителей газа). На полуавтономном положении оказались ключевые для компании активы — «Межрегионгаз», контролирующий сбыт и продажи на внутреннем рынке, «Газэкспорт», отвечающий за рынок внешний, а также нефтехимический холдинг «Сибур».

В результате дальнейшей «вяхиризации» «Газпром» мог прекратить свое существование в виде единой целостной структуры. Однако пришедшая к власти команда Путина была в первую очередь озабочена выстраиванием вертикали власти. И главный в стране центр генерации прибыли и валютной выручки, обеспечивающий около четверти бюджетных поступлений, теперь должен был срочно оказаться в руках кремлевских чиновников. Исполнительный и лояльный Миллер должен был зачистить «Газпром» от команды Вяхирева, установить контроль над финансовыми потоками компании и воссоздать ее целостность.

Со всем хорошо, только с газом плохо

Своей команды у Миллера не было, поэтому по его призыву в «Газпроме» оказались представители разных питерских групп. Довольно быстро «вяхиревцы» покинули ключевые руководящие и финансовые посты в «Газпроме», из старой команды остались лишь некоторые производственники (Александр Ананенков, Александр Рязанов), не входившие в ближайшее окружение прежнего главы компании и не имеющие адекватной замены. Руководство главных «дочек», «Межрегионгаза», «Газэкспорта» и «Сибура», поменять было сложнее — это грозило дезорганизацией текущей работы. Но постепенно Миллер справился и с этой задачей. Затем была проведена селекция уже внутри разношерстной питерской команды, позволившая Миллеру окончательно централизовать власть в компании. «Газпром» покинули зампред правления Петр Родионов, настаивавший на продаже «Сибура», и зампред по административным вопросам Сергей Лукаш, ратовавший за автономию «Межрегионгаза». К 2004 году Миллер полностью установил власть над компанией.

В последующие годы правления Миллера «Газпром» превратился в своеобразный центр консолидации активов. Газовая монополия не только установила контроль над сбежавшими «дочками» — независимыми производителями газа, но и приобрела крупные непрофильные активы — «Сибнефть», некоторые активы ЮКОСа и пакеты акций энергетических компаний. В результате «газовых войн», проведенных при мощнейшей поддержке правительства, были повышены до мирового уровня цены на газ для стран СНГ; кроме того, было запущено несколько стратегически важных «обходных» проектов газопроводов. «Газпром» начал врастать в важнейший для него рынок — Западную Европу, заключая соглашения об обмене активами с местными энергетическими компаниями. После того как государство установило полный акционерный контроль над монополией, был либерализован рынок ее акций (иностранцы получили возможность их свободно покупать). Капитализация «Газпрома» многократно выросла, и он прочно обосновался в пятерке крупнейших мировых компаний. А в 2007 году монополия добилась крупной стратегической победы — правительство одобрило решение о быстром повышении цен на газ для внутренних потребителей. «Газпром» стал мощнейшей финансовой структурой и диверсифицированной энергетической компанией, способной диктовать условия грандам мирового рынка.

Однако набранная Миллером питерская команда, сосредоточившись на обеспечении интересов центральной власти, не сумела отстроить главный для компании производственный блок. Растрачивая силы на экстенсивный рост и трубопроводные проекты, «Газпром» при Миллере не развивал уже имеющиеся активы, профильные направления — геологоразведка и газодобыча — стабильно оставались недофинансированными. Несмотря на сверхблагоприятную ценовую конъюнктуру и высочайшие прибыли, монополия так и не подготовила достойную замену базовым месторождениям, запущенным в советские времена и перешедшим в стадию падающей добычи. В крупнейшей газовой державе в последние годы уже заговорили о дефиците газа! «Газпром» так и остался неуклюжей и неэффективной госкомпанией — эксперты и СМИ регулярно критикуют его за необоснованно высокие расходы и сотрудничество с непрозрачными посредническими структурами вроде «Росукрэнерго».

Впрочем, приписывать упомянутые достижения и неудачи лично Миллеру можно только с большой долей условности. Все годы его правления «Газпром» пользовался мощнейшей политической поддержкой власти. Президент Владимир Путин лично положил конец всем разговорам о возможном разделе монополии, на высшем уровне было принято решение отказать Евросоюзу в ратификации невыгодной для компании Энергетической хартии. Сам же Миллер, несмотря на длительное пребывание во главе крупнейшей в стране компании, по-прежнему выглядит несамостоятельной, лишенной инициативы и амбиций фигурой. В его «дежурных» речах и выступлениях не найти ни экспромтов, ни неожиданных заявлений. Куда ярче в «Газпроме» смотрятся его старшие и младшие коллеги-однофамильцы — председатель совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев и зампред правления Александр Медведев. По мнению ряда сослуживцев, Миллер лишь осуществляет трансляцию в компанию решений, принятых на самом верху. Видимо, это все, что на текущий момент нужно руководству страны от главы самой доходной госкомпании.

• Южный рынок ресторанов даёт ежегодный прирост в среднем на 10%. Выращивается он, в основном, региональными игроками: московские компании преуспевают только в сегменте фаст-фуда, а местные рестораторы твёрдо держат свои позиции
• Модернизируют и убивают
• Белорусский десант