- «Эксперт» №42 (583) /
- 12 ноя 2007, 00:00
Ядра — чистый изумруд1
Для каждой компании наступает момент, когда кажется, что возможности прибыльного роста исчерпаны. При этом современные реалии таковы, что у менеджмента практически нет времени, чтобы тщательно проанализировать ситуацию и разработать план выхода из нее: в наше время инвесторы слишком нетерпеливы и начинают распродавать акции, если компания не показывает приличных темпов роста ежеквартально. Получается, что менеджеры должны иметь наготове рецепт пролонгации прибыльного развития.
В литературе такие рецепты есть. Однако авторы «Стратегии роста в эпоху нестабильности» консультанты по бизнесу Крис Зук и Джеймс Ален считают их неприемлемыми, поскольку в массе своей они предлагают «отбросить старое, оставив в прошлом ядро своего бизнеса». «Иногда такие советы выводят на правильный курс. И все же это, как правило, не решает фундаментальных проблем и может даже усугубить причины неадекватного прибыльного роста», — пишут авторы.
Зук и Ален полагают, что от добра добра не ищут. Ведь ядро бизнеса — это то поле, на котором компания достигла максимума компетенции, и поэтому на нем соперник выиграть не может. И именно здесь генерируются ее основные доходы. Если правильно определить ядро, то оно станет орифламмой в борьбе бизнеса за выход из кризиса. Авторы рекомендуют идти по пути расширения ядра, двигаясь в смежные с ним поля. В первую очередь в голову приходит выход на рынки комплементарных товаров. Но Зук и Ален показывают, что есть и другие варианты. Скажем, заняться каналами распространения, как это сделал Disney, размещая программы посредством интернета в беспроводных сетях связи Японии, что дало новый импульс росту компании. А до этого Disney безуспешно пытался получить второе дыхание вне ядра, скупая спортивные команды, средства массовой информации или бизнесы по продаже недвижимости.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Идея не нова, но совсем необязательно она является обязательной для исполнения всем компаниям лидерам. Например финская Нокиа долгое время успешно была и производителем шин и телефонов. Хундай, по прежнемиу является крупным конгломератом с разными видами деятельности от электроники до судостроения. Любой человек имеет несколько хобби, например торговец недвижимости может быть коллекционером марок и он может быть успешным и в той и другой деятельности.
Идея не нова, но совсем необязательно она является обязательной для исполнения всем компаниям лидерам. Например финская Нокиа долгое время успешно была и производителем шин и телефонов. Хундай, по прежнемиу является крупным конгломератом с разными видами деятельности от электроники до судостроения. Любой человек имеет несколько хобби, например торговец недвижимости может быть коллекционером марок и он может быть успешным и в той и другой деятельности.