Тревоги отечественного страховщика

Сергей Василенко

Владимир Волков, генеральный директор ОАО «Государственная страховая компания “Югория”»: отечественной страховой отрасли необходима государственная поддержка на законодательном уровне

Тревоги отечественного страховщика Инвестиционный подъем,Экономический потенциал регионов

Совместный проект журнала «Эксперт», ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «ГСК “Югория”»

— В своем развитии компания значительно опережает темпы роста страховой отрасли. Как вам это удается?

— Прежде всего благодаря четкому планированию нашей деятельности. Каждый год мы принимаем бюджеты и бизнес-планы у всех наших филиалов. Это живой процесс, во время которого кипят страсти и споры, но, если бюджет принят, он становится незыблемым документом, обязательным к исполнению. Мы жестко требуем исполнения бюджета, но достаточно щедро премируем руководителей, которым удается с этой задачей справиться.

Рост компании обеспечивается главным образом за счет развития нашей региональной сети. Объемы, которые мы имеем в Ханты-Мансийске, сохраняются примерно на одном уровне либо расширяются соизмеримо с развитием экономики и усилением потребности в страховых услугах. При этом среднегодовой прирост страховой премии «Югории» за последние пять лет составляет 57 процентов и в два раза превышает среднерыночные показатели по России. Соответственно, на долю филиалов ежегодно приходится около 80 процентов объема страховых взносов.

Успех — это всегда совокупность факторов. Повышение капитализации компании и профессионализма сотрудников, создание системы мотивации персонала и качественное информационно-техническое обеспечение, активное развитие филиальной сети, значительные административный и финансовый ресурсы — все это способствовало высоким темпам роста компании. И в результате позволило позиционировать ГСК «Югория» как серьезного игрока на федеральном страховом рынке.

— Страховая группа «Югория» планирует приобрести несколько региональных страховых компаний. Опыт показывает, что у крупных компаний возникают проблемы с управляемостью. Вы не опасаетесь, что быстрый рост страховой группы скажется на эффективности ее работы?

— Это не то чтобы опасения. Скорее, рабочие вопросы, которые мы стараемся сейчас решать. Например, изменив функционально-организационную структуру компании и создав территориальные управления для руководства филиалами. В настоящее время у нас работает пять ТУ: в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Москве и Ханты-Мансийске. На очереди открытие управления в Новосибирске.

Значительные средства также вкладываются в создание качественного IT-обеспечения компании. Мы понимаем, насколько это необходимо. У нас разрабатывается обеспечение на базе системы Oracle: создается бизнес-управление базами данных, собственная страховая система. Мы планируем завершить эту работу в 2008 году, но уже сегодня видны результаты.

— Какие изменения в законодательстве для вас как руководителя крупной страховой группы сегодня особенно актуальны? Существуют ли проблемы в законодательстве, которые стоило бы решить в первую очередь?

— Безусловно, хотелось бы видеть понимание проблем страхового рынка России со стороны государства, особенно в части стимулирования и развития долгосрочных видов страхования. Это очень важная задача. Мы с вами понимаем, что страховые резервы по страхованию жизни — серьезный источник для инвестиций в экономику государства. Сегодня, к сожалению, в этом направлении государство практически ничего не предпринимает.

Вызывают опасения и те новации, которые вносятся в закон об ОСАГО. Последние нормы, которые были приняты в отношении расширения лимитов ответственности и урегулирования по типу европейского протокола, вызывают определенную озабоченность: откроется масса возможностей для мошенничества. По опыту работы нашей службы безопасности мы представляем себе, каковы могут быть масштабы такого мошенничества. В потенциале они колоссальны!

Мы уже несколько лет ждем принятия закона о страховании ответственности особо опасных промышленных объектов. Проект был принят Думой в первом чтении, однако обсуждение во втором чтении вновь и вновь переносится.

— В последнее время часто обсуждается проблема открытости российского страхового рынка и прихода на него западных страховых компаний. Прогнозируется возможная скупка западными страховщиками российских страховых компаний. Вы разделяете эти опасения?

— Конечно, интерес со стороны западных профильных инвесторов к нашим страховым компаниям присутствует постоянно. И как только появляется достойный объект для покупки, этот интерес реализуется. Нет проблем, пусть иностранные страховщики приходят и работают, но в рамках того же законодательства, что и российские страховые компании, и под тем же надзором.

С чем связаны наши опасения? Западные компании получили право открывать филиалы на территории РФ. Филиалы — это такие насосы, которые находятся в России, здесь будет просто идти сбор взносов. А головная компания расположена за рубежом, и все резервы тоже там. То есть возникают вопросы регулирования и размещения резервов. Понятно, что зарубежные компании не станут работать на нашу экономику. Хотя нас уверяют, что все будет иначе. Я предполагаю, что стратегия иностранных страховщиков в настоящий момент выжидательная. Они не торопятся. Если говорить о перестраховании, они и так серьезно участвуют в защите имущественных интересов наших резидентов. Вы знаете, что все крупные риски перестраховываются за рубежом. Это естественно — пока емкость их и нашего страхового рынка несопоставимы. Через десять лет картина рынка поменяется, и мы увидим, что отечественных игроков на нем будет оставаться все меньше и меньше. Компании будут сливаться, преобразовываться, доли — выкупаться. Появятся новые игроки — из-за рубежа. Особенно на долгосрочном рынке страхования жизни. У иностранцев есть все преимущества, чтобы доминировать на этом рынке. Нам пока тяжело с ними тягаться.

— С какими проблемами вам чаще всего приходится сталкиваться в вашей работе?

— Самая главная проблема на сегодня — поддерживать хороший уровень рентабельности, выше процентных ставок на рынке банковских вкладов и депозитов. Это для нас основной приоритет.

Дело в том, что при активном развитии филиальной сети затраты очень серьезно растут и уровень рентабельности становится ниже. Мы, конечно, с собственником на эту тему общаемся и находим взаимопонимание. Действительно, в начале 2001 года уровень рентабельности у «Югории» был выше. Но тогда было несколько десятков сотрудников и десяток крупных клиентов. Конечно, можно было работать с ними, получать прибыль, делить ее — и так из года в год. Но это не развитие. Страховая компания должна развиваться как многофункциональный мощный финансовый институт с определенным уровнем рентабельности.

— Страховые компании, как и банки, обещают защитить своих клиентов от инфляции. Как вы считаете, реально обеспечить такую защиту?

— Сегодня сложно защитить клиентов от инфляции. По большому счету, у страховщиков нет достаточного количества инструментов для вложений. Фондовый рынок у нас в этом году просто мертвый. Сейчас доходность активов по той части, которая размещена на фондовом рынке, крайне низка. Ставки в банках невысоки. То есть у страховой компании нет инструментов для того, чтобы размещать средства в надежные высокодоходные бумаги и тем самым защищать своих клиентов. Мы, как вы понимаете, подконтрольны и поднадзорны в части размещения активов. Мы не можем, да и не хотим выдумывать здесь что-то рискованное.

— Вы часто говорите, что статус государственной компании вам серьезно помогает. Рассматриваете ли вы в будущем возможность продажи части пакета акций компании, выход на IPO или какой-то иной вариант приватизации?

— Нам часто задают вопросы о привлечении дополнительных ресурсов для развития компании путем реализации какой-то части пакета акций. Необязательно IPO — это может быть, например, договор со стратегическим партнером о продаже части пакета инвестору. Впрочем, в настоящее время Ханты-Мансийскому округу иметь в собственности государственную страховую компанию «Югория» выгодно. Это поступление налогов в окружной бюджет. Это рабочие места — около шестисот сотрудников и более трехсот страховых агентов только в Ханты-Мансийском округе. Это репутация на федеральном уровне — «Югория» работает уже в 41 регионе России. Все перечисленное в совокупности составляет серьезный ресурс.

С другой стороны, объективные процессы в отношении государственного управления, сотрудничества государства и бизнеса продолжаются и вносят изменения в нашу жизнь. Логика этих процессов подсказывает, что пакет акций компании, принадлежащий государству, будет когда-нибудь реализован — полностью или частично. Хотя сегодня нет никаких конкретных планов на этот счет. Более того, я выражу солидарное мнение совета директоров: желания продавать компанию на данный момент нет.

Скорее всего, вопрос решится в рамках неких стратегических целей, возможно, будет инициирован на федеральном уровне. Думаю, если будет привлекаться сторонний инвестор с целью выхода на какой-то рынок, то это, безусловно, произойдет открыто и гласно. Вероятно привлечение инвестиционных банков, и, конечно, все будет проходить на конкурсной основе.

Мы не то чтобы ожидаем этого, но понимаем, что определенный уровень внутренней готовности должен быть уже сейчас. Поэтому в настоящее время силами аудиторов «большой четверки» идет подготовка финансовой отчетности компании по международным стандартам за три года.

Сейчас на страховом рынке России много успешных страховщиков, которые принадлежат корпорациям или частным лицам. И всего одна универсальная государственная компания — «Югория». Это вполне закономерно и нормально.

— В ноябре этого года ГСК «Югория» отметила десятилетие. Каковы планы на будущее?

— Будущее всегда полно неожиданностей, но для нас главное, что выбранная нами стратегия — это стратегия роста. События, произошедшие за годы нашей деятельности, сформировали тот вектор, который указывает нам путь в одном направлении — направлении роста и развития.

Нам хотелось бы, чтобы «Югория» вошла в историю округа как эффективный бизнес-проект, осуществленный совместными усилиями правительства ХМАО — Югры и руководства компании.

Если говорить о ближайшем будущем, то компания имеет высокий кредит доверия, динамично развивается и концу 2010 года твердо намерена войти в десятку лидеров страховых рейтингов России.

Статьи на тему: «Инвестиционный подъем»