Вижу, Вы очень проницательны в прогнозах по поводу других людей ). Я на таком глубоком уровне спорить не готова.
Альтшуллер не забыт кстати, применяется отечественными менеджерами.
С удовольствием работаю 3-й год в компании, не западной, которую можно назвать холдингом, есть КЦ, джинсовая одежда по пятницам и т.п. Корпоративную культуру считаю развитой, “резиновых улыбок” не замечала, про мотивацию “единственная мотивация - это деньги” тоже не согласна. В очередной раз убеждаюсь, что каждый живет в своем мире - который ожидает увидеть, может не стоит обобщать за всю Россию.
В очередной раз убеждаюсь, что белых воротничков, работающих в иностранных компаниях по “западным стандартам”, неведомым образом зомбируют. Когда руководству нечего делать, появляются соцопросы, понятие КЦ, резиновые улыбки, джинсовая одежда по пятницам и прочая слепо скопированная туфта :) В России это никогда не приживется, потому что единственная мотивация - это деньги.
как известно, стремление подписывать счет прямо пропорционально удовлетворенности клиента, а удовлетворенность в консалтинге лучше всего меряется количеством вещей, с которыми клиент согласен. Значит, нужно говорить клиенту все то, что слышишь от него – не станет же он спорить сам с собой.
И еще два маленький вопрос:
Что по мнению авторов исследования “компания холдингового типа”? А то по самоназваниям под одну гребенку можно собрать:
- группу компаний, которая накупила заводов, газет, параходов
- группу компаний, которая работает на одном рынке и производит внутри себя один продукт. Но только не вывелись в дочках миноритарии
- просто ретейлера, который юридически тоже группа компаний.
ИМХО нет между мало общего. А еще и стратегия ж есть. Может номеру 1 заводы и газеты теперь не интересны, фокус на пароходах. Ох как у них корпоративный центр изменится.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Такие консультации, у меня на работе, называется “шаманские танцы с бубном”.
Хоть бы намёк в статье был, про “научную организацию труда”, не говоря уж про “моделирование сложных динамических систем”.
А графики 2 и 3, прямо таки обнажают сущность (респондируемых) менеджеров КЦ:
Такие консультации, у меня на работе, называется “шаманские танцы с бубном”.
Хоть бы намёк в статье был, про “научную организацию труда”, не говоря уж про “моделирование сложных динамических систем”.
А графики 2 и 3, прямо таки обнажают сущность (респондируемых) менеджеров КЦ:
Вижу, Вы очень проницательны в прогнозах по поводу других людей ). Я на таком глубоком уровне спорить не готова.
Альтшуллер не забыт кстати, применяется отечественными менеджерами.
С удовольствием работаю 3-й год в компании, не западной, которую можно назвать холдингом, есть КЦ, джинсовая одежда по пятницам и т.п. Корпоративную культуру считаю развитой, “резиновых улыбок” не замечала, про мотивацию “единственная мотивация - это деньги” тоже не согласна. В очередной раз убеждаюсь, что каждый живет в своем мире - который ожидает увидеть, может не стоит обобщать за всю Россию.
В очередной раз убеждаюсь, что белых воротничков, работающих в иностранных компаниях по “западным стандартам”, неведомым образом зомбируют. Когда руководству нечего делать, появляются соцопросы, понятие КЦ, резиновые улыбки, джинсовая одежда по пятницам и прочая слепо скопированная туфта :) В России это никогда не приживется, потому что единственная мотивация - это деньги.
По ключевым параметрам управление в российских холдингах выглядит не хуже, чем в западных.
“Кактусы и розы”
как известно, стремление подписывать счет прямо пропорционально удовлетворенности клиента, а удовлетворенность в консалтинге лучше всего меряется количеством вещей, с которыми клиент согласен. Значит, нужно говорить клиенту все то, что слышишь от него – не станет же он спорить сам с собой.
И еще два маленький вопрос:
Что по мнению авторов исследования “компания холдингового типа”? А то по самоназваниям под одну гребенку можно собрать:
- группу компаний, которая накупила заводов, газет, параходов
- группу компаний, которая работает на одном рынке и производит внутри себя один продукт. Но только не вывелись в дочках миноритарии
- просто ретейлера, который юридически тоже группа компаний.
ИМХО нет между мало общего. А еще и стратегия ж есть. Может номеру 1 заводы и газеты теперь не интересны, фокус на пароходах. Ох как у них корпоративный центр изменится.