- «Эксперт» №23 (612) /
- 09 июн 2008, 00:00
Не дуйте на воду, дайте закипеть59
В начале мая новое правительство России объявило о своих приоритетах на ближайшие три года. Из всего обилия цифр мне больше всего запомнились две — обеспечить ежегодный рост ВВП на 6,5% и реальной зарплаты на 10%. При этом ставится задача загнать инфляцию в область однозначных значений.
Можно долго спорить об исполнимости этих планов и о взаимоисключающих последствиях их реализации для экономики. Я бы хотел выстроить собственную шкалу экономических ценностей, исходя, так сказать, из логики экономиста-практика. Оговорюсь с самого начала, что мои предложения суть не критика принимаемых решений, а попытка взглянуть на вопрос с разных сторон, приглашение к обсуждению.
Часто приходится сталкиваться с такой постановкой вопроса: чем необходимо пожертвовать для достижения экономического благополучия — инфляцией, курсом рубля, ростом ВВП, ликвидностью банковской системы? Предлагаю немного переформатировать задачу — отталкиваться не от выбора «жертв», а от выстраивания приоритетов. Мое видение сегодняшних приоритетов экономической политики таково (по мере убывания значимости):
1) рост ВВП;
2) ликвидность банковской системы;
3) курс рубля;
4) инфляция.
Прежде чем перейти к аргументации такого выбора, мне хотелось бы поделиться некоторыми общими соображениями. В экономике не бывает развития без жертв. Это как в жизни: если мальчик хочет хорошо играть в шахматы и быть гроссмейстером, ему вряд ли удастся бегать быстрее легкоатлета. Выбор приоритетов развития в экономике неизбежно приводит к вопросу «что за счет чего?».
Экономика циклична, и ее развитие при завершении очередного этапа показывает неэффективность «старых проверенных» методов регулирования и управления. Вспомним ХХ век, когда, начиная с 30-х годов и на протяжении почти пятидесяти лет, доминировала теория цикличности Джона Мейнарда Кейнса. Затем настало время монетаризма. Сейчас мы на примере проблем экономики США являемся свидетелями перехода и приспособления всего мира к условиям процесса глобализации. Идет выработка и поиск новых возможностей для развития национальных экономик в изменившихся внешних обстоятельствах. И это касается всех стран без исключения.
Завершая общие соображения, хочу обратить внимание на три важных тезиса.
Тезис первый. Россия входит в десятилетний период исключительно благоприятного развития. Наша страна вернулась в элиту мировой экономики. Наряду с чисто российскими проблемами, постоянно дополняемыми «экспортируемыми» мировыми, происходит процесс медленного исчерпания возможностей эффективного регулирования макроэкономических показателей на фоне потребности смены приоритетов развития.
Тезис второй. Бюджетный кризис 1998 года породил живущий до сих пор фетиш бюджетной стабильности как главного приоритета развития. Это неверно. Бюджетная стабильность — это средство достижения цели, а не сама цель!
Тезис третий. В сравнении с развитыми странами у России соотношение ВВП и национального богатства очень невысокое, что говорит о том, что большая часть этих активов (земля, водные ресурсы, полезные ископаемые и др.) находится вне рыночных отношений и не участвует в экономическом обороте.
Теперь вернемся к выстроенной системе приоритетов.
Все для роста ВВП
Я однозначно ставлю во главу угла обеспечение роста ВВП. Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что в условиях глобализации большая экономика более конкурентна и стабильна. Кроме того, амбициозные задачи и их реализация меняют психологию людей, формируя идеологию победителей. Но для успешного и стабильного развития России необходим постоянный мониторинг и анализ межотраслевого баланса экономики страны. Тогда не будет «неожиданностей» — то энергии не хватает, то цемента.
Мне могут возразить, что экономика уже перегрета. Решительно не согласен. Мы «купили кипятильник» (цены на сырье) и только-только «включили его в сеть»! По уровню реального ВВП Россия лишь достигла уровня 1990 года; мы не просто можем, но и должны расти по 7–10% в год в течение ближайших пятнадцати лет.
Еще один тезис оппонентов — рост ВВП в 2007 году составил 8%, но у него плохая структура, в которой менее 1% приходится на перерабатывающие отрасли. Да, хотелось бы лучшего, но другой структуры роста у нас пока не будет. Мы еще и по этому «традиционному» пути прошли не больше четверти дистанции. Зато есть над чем работать. Развивать инфраструктуру и, как следствие, вводить в оборот наши «бескрайние земельные просторы». Удлинять цепочки переработки сырья (на экспорт гнать не лес, а целлюлозу), осваивать новые месторождения с использованием передовых технологий. Нужна внятная реформа ЖКХ, нужен переход на мировую систему стандартизации и еще многое другое.
Одним словом, у нас огромный запас «простого роста». Хотим качественно нового и инновационного развития, и при этом немедленно? Ну что ж, можно пойти и по пути «большого скачка», но надо иметь в виду, что инновационное развитие — очень сложный и тяжелый процесс без гарантии успеха. Оно не строится на песке, а является естественным продолжением конкурентных преимуществ страны. Я думаю, у нас этот «скачок» займет в лучшем случае лет десять–двенадцать, и то если сейчас мы выберем четкое направление пути и быстро пойдем вперед.
Нарастить банковские мускулы
Следующим приоритетом я называю ликвидность банковской системы. Не хочу быть банальным, но банки — кровеносная система экономики страны. Без ее стабильного функционирования и развития агрессивное и поступательное движение невозможно.
Убежден, что банковская система пока не соответствует амбициям страны по уровню развития: соотношение ВВП и банковских активов у нас составляет 60%. В странах Восточной Европы — 90–100%. Наши банки сильно зависят от западных финансовых рынков, которые обеспечивают 40% всей ликвидности. В развитых странах доминируют национальные банковские системы, в России усиливается влияние западных финансовых институтов, экспансия которых практически не ограничена законодательно.
Таким образом, кровеносная система нашей экономики должна еще развиваться и укрепляться. Для подтверждения степени воздействия банковской системы на экономические процессы приведу лишь один пример: во время кризиса 1998 года в течение двух-трех месяцев были большие проблемы с переводами денежных средств внутри страны, и многие промышленные предприятия возили наличные самолетами для выплаты зарплаты сотрудникам. Тогда в банках зависло всего 2–3% ВВП, а соотношение ВВП и банковских активов составляло 13–15%. Сейчас соотношение в четыре раза больше — представляете себе силу возможных проблем?
Умеренная девальвация во благо
Реальный курс рубля в последние годы стабильно укреплялся. Это было обусловлено в том числе рядом объективных причин — ослаблением доллара на мировом валютном рынке, развитием российской экономики, притоком иностранного капитала и т. д. Последствия этого процесса мы чувствуем на себе: повышаются издержки промышленности и снижается конкурентоспособность экспорториентированных отраслей, опережающими и ВВП, и экспорт темпами растет импорт.
Предлагаю изменить цель — не бороться крепким рублем с инфляцией, а использовать мягкое снижение курса рубля для роста конкурентоспособности российских производителей.
Инфляционная формула
Инфляция, пожалуй, самый загадочный мировой процесс, до конца так и не изученный, несмотря на огромное количество исследований. Инфляцию можно сравнить с постоянно мутирующим вирусом гриппа — только в сфере экономической деятельности.
В последние годы правительству России ни разу не удавалось выполнить планы по удержанию инфляции в прогнозных границах, а сейчас и в ближайшем будущем, с моей точки зрения, сделать это будет еще труднее. Причин для этого много, и не все они лежат в пределах нашего отечества.
В мире начался новый инфляционный виток, вызванный стремительным ростом цен на сырье, в результате чего остальные отрасли начали поиск собственного ценового баланса. Отсюда рост цен на продовольствие, материалы, строительство, рабочую силу. Вносят свою лепту и структурные особенности российской экономики: низкий уровень добавленной стоимости, зависимость от монопольных цен всех уровней, разбалансированность спроса и предложения, что приводит к периодическому появлению «планового» дефицита рыночных товаров. Нельзя сбрасывать со счетов и высокие социальные расходы, опережающий рост зарплат в сравнении с производительностью труда, а также низкий уровень отдачи от госинвестиций в связи с высокой коррупцией, что уже признано официально.
Хочу подчеркнуть: я не против борьбы с инфляцией. Я против того, чтобы, во-первых, эта борьба была главной стратегической целью, что сейчас де-факто происходит. И во-вторых, чтобы не получилось «как всегда»: и с инфляцией не разобрались, и ВВП не вывели на должный уровень.
Уверен, что в условиях глобальной экономики не получится укротить инфляцию только монетарными способами. Эти рецепты уже не работают. Пример США в этом плане вполне показателен — процентную ставку резко снизили, а фондовый рынок продолжил падение.
Отсюда предложение — бороться не с инфляцией как явлением, а с чрезмерной инфляцией, которую предлагаю рассчитывать по формуле гибкого макрокоридора «инфляция за минусом роста ВВП не должна быть больше пяти процентных пунктов».
Если, например, у нас рост ВВП будет равен 10% в год, то необходимо удержать инфляцию в пределах 15%. При такой постановке задачи значительно расширяются возможности и государства, и бизнеса в разработке взаимоувязанных стратегий, открывается перспектива эффективного развития как национальной экономики, так и корпоративных производств.
Чем больше ВВП, тем больше обеспеченных людей. Чем больше обеспеченных людей, тем меньше бедных. Это нормальное, эффективное решение проблемы бедности и обеспечения роста благосостояния российских граждан.
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
“Газпром” приведен в качестве частного примера, опровергающего общее утверждение “успешная компания не может быть плохо управляемой”.
Примера компании с хорошим управлением привести не могу - никогда не видел таких. Неуспешными они при этом не являются - действуют другие факторы. Просто они зарабатывают меньше, чем могли бы. Имен называть не буду - публичными они не являются - так что хотите верьте, хотите нет.
Конкретно сейчас работаю на одну из таких. Управление плохое, но топы хорошо знают рынок, умеют договариваться, поддерживают комфортную атмосферу в коллективе - дело вполне движется, несмотря на бардак. Меня позвали потому, что а) деньги теряются в бардаке и концы найти трудно, б) очень много сил уходит на контроль за ситуацией, а топы тоже люди и хотели бы делать хотя бы ту же прибыль, но с меньшим геморроем. Никакой четкой зависимости “плохое управление - плохое все остальное” не наблюдаю. Бардак компенсируется повышенной беготней топов, правильным позиционированием на рынке, разумным отношением цена-качество и индивидуальным подходом к клиенту (уже перечислял не раз)). Рынок, кстати, весьма забит.
На данный момент плохое управление не является таким уж существенным недостатком, ибо оно такое везде. Я общаюсь также и с клиентами упомянутой конторы, косяки и факапы они перечисляют долго, но к конкурентам не идут - там то же самое.
Другое дело, что отрасль в целом проигрывает. Плюс заниженный потолок по спросу. Те же услуги можно было бы предоставить за меньшие деньги, при той же норме прибыли.
А если речь идет о субпродукте, то кроме самой отрасли теряют еще и отрасли-потребители. Например, производитель упаковки из-за бардака не может снизить цену. Тогда теряют и те, кто купил упаковку - им приходится завышать цену на свой товар, и те, кто не смог купить - хуже внешний вид, сохранность итд.
Поэтому когда я говорю об управлении, как о существенном резерве, то имею в виду прежде всего этот аспект - однозначно негативное влияние бардака на отрасль в целом. А на отдельно взятые компании этот эффект не так заметно действует.
Мешать ли все в одну кучу “какое одно - такое и остальное”? По ситуации. Очевидно, что всё на всё влияет. Но когда от расуждений переходишь к реальным проблемам, понимаешь, что все везде сразу улучшить нельзя, что слона надо есть по частям, что начинать надо с чего-то одного итд. Тогда приходится делить, здесь продукт не из лучших, здесь продажники обленились, здесь рынок переполнен, а вот здесь несогласованность в действиях или путь не оптимален. В общем, в смысле с чего начать, управление первый кандидат.
“Газпром” приведен в качестве частного примера, опровергающего общее утверждение “успешная компания не может быть плохо управляемой”.
Примера компании с хорошим управлением привести не могу - никогда не видел таких. Неуспешными они при этом не являются - действуют другие факторы. Просто они зарабатывают меньше, чем могли бы. Имен называть не буду - публичными они не являются - так что хотите верьте, хотите нет.
Конкретно сейчас работаю на одну из таких. Управление плохое, но топы хорошо знают рынок, умеют договариваться, поддерживают комфортную атмосферу в коллективе - дело вполне движется, несмотря на бардак. Меня позвали потому, что а) деньги теряются в бардаке и концы найти трудно, б) очень много сил уходит на контроль за ситуацией, а топы тоже люди и хотели бы делать хотя бы ту же прибыль, но с меньшим геморроем. Никакой четкой зависимости “плохое управление - плохое все остальное” не наблюдаю. Бардак компенсируется повышенной беготней топов, правильным позиционированием на рынке, разумным отношением цена-качество и индивидуальным подходом к клиенту (уже перечислял не раз)). Рынок, кстати, весьма забит.
На данный момент плохое управление не является таким уж существенным недостатком, ибо оно такое везде. Я общаюсь также и с клиентами упомянутой конторы, косяки и факапы они перечисляют долго, но к конкурентам не идут - там то же самое.
Другое дело, что отрасль в целом проигрывает. Плюс заниженный потолок по спросу. Те же услуги можно было бы предоставить за меньшие деньги, при той же норме прибыли.
А если речь идет о субпродукте, то кроме самой отрасли теряют еще и отрасли-потребители. Например, производитель упаковки из-за бардака не может снизить цену. Тогда теряют и те, кто купил упаковку - им приходится завышать цену на свой товар, и те, кто не смог купить - хуже внешний вид, сохранность итд.
Поэтому когда я говорю об управлении, как о существенном резерве, то имею в виду прежде всего этот аспект - однозначно негативное влияние бардака на отрасль в целом. А на отдельно взятые компании этот эффект не так заметно действует.
Мешать ли все в одну кучу “какое одно - такое и остальное”? По ситуации. Очевидно, что всё на всё влияет. Но когда от расуждений переходишь к реальным проблемам, понимаешь, что все везде сразу улучшить нельзя, что слона надо есть по частям, что начинать надо с чего-то одного итд. Тогда приходится делить, здесь продукт не из лучших, здесь продажники обленились, здесь рынок переполнен, а вот здесь несогласованность в действиях или путь не оптимален. В общем, в смысле с чего начать, управление первый кандидат.
Данила Булычев
2 Дмитрий Панин
если менеджмент компании знает кто что делает, и при этом не совершается лишних действий, но прибыли при этом нет, одни убытки компания генерирует - это разве тоже хорошее управление?
Я уже говорил, таки повторюсь - управление не панацея и не рецепт успеха - это только один из факторов. Если компания хорошо управляется, но убыточна, это абсолютно нормальное явление - может она в российской деревне бентли торгует? пусть переходит на выпуск самогона - при любом шалмане будут прибыльны.
То есть - существуют другие факторы (уже перечислял), влияющие на успешность компании. Пример с кавказцами говорит о том же - люди лезут на переполненный рынок, а не ищут свободную нишу - это чисто маркетинговый вопрос, управление здесь ну абсолютно не причем.
Если компания успешна, то у нее и управление хорошее, и продажи, и производство и прогноз.
Здесь причина со следствием местами переставлены - компания успешна не с неба такой свалившись, а потому что у нее хорошие то-то и то-то.
А союз “и” просто неуместен - надо “или”. Посмотрите на “Газпром” - вполне достаточно иметь уникальный продукт (не у кого больше Европе взять столько газа) - все остальное может быть плохим - а успешность налицо.
Можно и помельче взять - прикормленные подрядчики при бюджетных организациях - у них вообще все криво - товар хуже, дороже - в штате куча ненужных людей - но конкуренты зачищены и вот он успех.
Ну что вы сразу про Газпром? мы же не о монополиях говорим, или политике, а о бизнесе и рыночных компаниях. Жизнь говорит о том, что если в компании плохое управление (а оно идет от собственника), то хорошие продавцы, маркетологи, технологи и пр. в компании просто не задерживаются. С одной стороны, плохой управленец не способен их замотивировать. А с другой стороны есть такой эффект, что любой начальник стремится взять к себе в сотрудники человека чуть глупее его самого. Ни в коем случае не умнее (риск, что “подсидит”) и не шибко глупого (не справится с порученной работой). Если контора достаточно крупная, то это правило соблюдается довольно четко. Стало быть общая успешность компании зависит от успешности как бизнесмена ее собственника. А если собственник не может привести в порядок свою компанию, то и никто не сможет (более умные и способные подчиненные сами уйдут под давлением “корпоративной культуры”, а менее умные и способные чем собственник и подавно не смогут). Отсюда и четкая зависимость: плохое управление - плохое все остальное, хорошее управление - хорошее все остальное.
Конечно, в госкомпаниях это правило не действует. Но там и подбор сотрудников несколько специфичен :)
Не согласны? Приведите пример рыночной компании, где плохое управление, но хорошее все остальное, желательно публичный пример (а то оценить будет сложно). Я сильно сомневаюсь, что у вас получится привести хотя бы один пример. Под рыночной компанией я понимаю ввиду компанию, которая сложилась после 1991 года, не использует советские конкурентные преимущества (отхватили миллиардный завод, а теперь зарабатывают на эксплуатации не ими построенного) и существует “в рынке”, т.е. при наличии некоторого количества конкурентов.
Читал я вас читал, и понЯл: так вам и надо…
2 Дмитрий Панин
если менеджмент компании знает кто что делает, и при этом не совершается лишних действий, но прибыли при этом нет, одни убытки компания генерирует - это разве тоже хорошее управление?
То есть - существуют другие факторы (уже перечислял), влияющие на успешность компании. Пример с кавказцами говорит о том же - люди лезут на переполненный рынок, а не ищут свободную нишу - это чисто маркетинговый вопрос, управление здесь ну абсолютно не причем.
Хорошее управление это больший запас прочности, мобильность. Это меньше издержки как на сам процесс, так и на контроль. Это тоже самое как физически тренированный человек по сравнению с толстым курильщиком - он и в нормальной жизни лучше и быстрее двигается, а в экстремальном случае, его шансы заметно выше.
Если компания успешна, то у нее и управление хорошее, и продажи, и производство и прогноз.
А союз “и” просто неуместен - надо “или”. Посмотрите на “Газпром” - вполне достаточно иметь уникальный продукт (не у кого больше Европе взять столько газа) - все остальное может быть плохим - а успешность налицо.
Можно и помельче взять - прикормленные подрядчики при бюджетных организациях - у них вообще все криво - товар хуже, дороже - в штате куча ненужных людей - но конкуренты зачищены и вот он успех.
если в компании бардак (плохое управление), то в ней обычно и все остальное так же плохо
Или у нас по-прежнему расхождение в терминах и разговор о “дядьке в бузине и киевских огородах”. Что есть управление и что есть остальное.
Управление действительно влияет на все остальное, но не настолько уж категорично. Остальное может быть хорошим и без проблем скомпенсировать бардак и его последствия.
Вообще по поводу мат.методов - применить их на готовой матмодели - пустячок. Перевести жизненную ситуацию в матмодель - а вот тут голова и сломается. Собственно здесь главные ноу-хау от бизнес-аналитиков и начинаются.
Итого. Рост технологий ведет к сильному разделению труда, что в свою очередь резко усложняет согласование действий. Управление типа “навались, ребятушки” себя исчерпывает - нужен более строгий подход. Чем сложнее технологический процесс, чем длиннее и разветвленней цепочка, тем больше издержки плохого управления.
Этап технологического роста за годы советской власти Россия проморгала, а вместе с ним и смену идеологии в управлении. Именно поэтому, если есть желание расти, то самые доступные резервы находятся в этой сфере.
А уж коррупция есть прямое следствие неспособности государства к организации. Бюрократы во всех странах одинаковы, но там им разгуляться и вреда нанести простор поменьше.
2 Иван Кузьмич
Абсолютно нереальный. Другие есть. В.И.Ленин этот вопрос исследовал досконально. Экспериментально подтвердил.
Насколько действенны и применимы методы Ленина в отсутствии цели? Если вести людей, то куда? Если пропагандировать, то что?
Квачков тоже реально не выглядит. Если только в качестве сигнальной системы…
<b>Иван Кузьмич</b>
Данила Булычев
Из реальных методов на эту тему есть только метод Квачкова. Но это на любителя.
Данила Булычев
2 Дмитрий Панин
а зачем же тогда нужно “хорошее управление” если не для “успеха”? И что тогда это вообще такое - хорошее управление?на мой взгляд, хорошее управление способно и организовать хорошие продажи, и сделать хороший продукт и хорошо спрогнозировать
Хорошее управление - это положение, в котором менеджмент компании точно знает, кто чем занят, и при этом не совершается лишних действий. Понятно, что это нужно только для успеха. Другое дело, что опираться только на это не всегда достаточно.
Хорошее управление, продажи, продукт и прогноз - это РАЗНЫЕ вещи - путать их, значит путать самого себя.
Хорошие продажи - это менеджеры по продажам, которые продадут вам песок в пустыне.
Хороший продукт - это технологи, которые сделают для вас воду в пустыне.
Хороший прогноз - это стратеджики (или экстрасенсы)), которые наведут вас на оазис в пустыне.
И то и другое может существовать независимо о того, как управляется компания.
И то и другое в одиночку может вывести компанию в лидеры.
Хорошее управление - это, когда компания продает средний продукт на переполненном рынке, сохраняя при этом приемлемую норму прибыли.
не соглашусь я с вашим определением хорошего управления. если менеджмент компании знает кто что делает, и при этом не совершается лишних действий, но прибыли при этом нет, одни убытки компания генерирует - это разве тоже хорошее управление?
вот вам пример (встречается на каждом шагу, по крайней мере в Москве): люди с Кавказа очень любят чувствовать себя независимыми людьми и рвутся организовать собственное дело, пусть даже небольшое (похвальное в принципе желание). Но чем заняться кавказцу в Москве? Он расспрашивает чем живет его сосед и выясняет, что тот, скажем, организовал торговлю шаурмой на улице рядом с метро. Или на рынке держит точку по продаже мандаринов и прочих фруктов. Что делает этот кавказец - он просто пытается скопировать бизнес соседа. В итоге через некоторое время в одном и том же месте появляются одинаковые точки, торгующие одним и тем же товаром. В итоге прибыль у всех копеечная, но никто ничего не меняет. При этом каждый занят своим делом вроде, каждый знает где его сотрудники находятся (продавщицы) и что делают (продают). И лишних действий вроде не делается. Только все вместе - хреново получается. Я бы не назвал это безобразие хорошим управлением.
У меня вот жизненный опыт подсказывает другую картину. Если компания успешна, то у нее и управление хорошее, и продажи, и производство и прогноз. А вот если в компании бардак (плохое управление), то в ней обычно и все остальное так же плохо. Отсюда я и делаю вывод, что управление и все остальное взаимосвязано. В принципе теория управления (я сам с отделения механики мехмата и у нас был курс теории управления мех. системами) говорит о том же. Ведь управление влияет на все “фазовые переменные” бизнеса (если система в принципе управляема, конечно).
Данила Булычев
Из реальных методов на эту тему есть только метод Квачкова. Но это на любителя.
Абсолютно нереальный. Другие есть. В.И.Ленин этот вопрос исследовал досконально. Экспериментально подтвердил.
Игорь Викторович Фабиан
Такая активность, думаю, нужна только для продвижения в политической плоскости.
Медиаактивность Прохорова усиливается. Сегодня опять. Во Времени новостей. С портретом. Симпатичный мужчина. Ухоженный.
http://www.vremya.ru/print/206365.html
2 Петр Алексеевич Романов
Швеция богатая, а Турция бедная. Дело разве в том что турецкий директор в среднем хуже соображает чем шведский? Или меньше пупок рвет? Конечно нет на оба вопроса. Просто в Швеции технологический уровень промышленности выше
Кроме этих смешных 5%. Из-за которых не стоит пупок рвать
Для этого надо сначала выгнать Кудрина и остальных бухгалтеров из правительства