Журнал Эксперт
Журнал Русский Репортер
Эксперт ТВ

На корейские грабли12

Президент РФ Дмитрий Медведев подписал указ о формировании имущества госкорпорации «Ростехнологии». Огромный набор разномастных активов и многоуровневая структура госхолдинга в точности повторяют историю развития азиатских чеболей, исчезнувших с рынка в конце прошлого века

В полном списке активов, переданных «Ростехнологиям», — 426 предприятий, 180 ФГУПов и еще 246 госдолей в различных акционерных обществах. Сфера деятельности около 80% из них относится к оборонной промышленности, среди крупных гражданских активов числятся КамАЗ, АвтоВАЗ, «ВСМПО-Ависма». Рыночная стоимость только этих трех предприятий составляет в совокупности 10 млрд долларов. «Ростехнологии» получили также контрольный пакет в авиационном альянсе AirUnion, который составит конкуренцию «Аэрофлоту».

Министры были против

Спор о том, что именно государство должно отдать в госкорпорацию, начался в декабре прошлого года и превратился в конкуренцию различных ведомств. Всего в перечне желаемых «Ростехнологиями» активов значилось более 600 предприятий и объектов, но в середине июня их число сократилось до 458. Генеральному директору «Ростехнологий» пришлось уступить, когда глава РЖД Владимир Якунин попросил убрать из перечня ОАО «Уралвагонзавод». Также не оказалось в «Ростехнологиях» большинства объектов недвижимости из «списка Чемезова»: к примеру, из него были исключены особняк на Софийской набережной напротив Кремля и госдача «Сосновка-5». Зато там оказалось множество различных научных отраслевых институтов и производственных помещений, которые, по мнению аналитиков, могут быть проданы в качестве офисных центров. Для этих целей в составе «Ростехнологий» специально создана корпорация «Строительные технологии», которой уготована роль основного генератора денежных средств.

Кроме того, по требованию главы Минпромторговли Виктора Христенко в окончательный список активов госкорпорации не вошли фармацевтические предприятия. Причиной сокращения перечня стали и решительные возражения министра экономического развития Эльвиры Набиуллиной. В ходе согласований возглавляемому ей ведомству удалось добиться того, что в госкорпорации за малым исключением отсутствуют компании с госпакетами менее блокирующего или находящиеся в процессе банкротства. Сходную с Минэкономразвития позицию активно защищал и Минфин. По мнению министра финансов Алексея Кудрина, передача «Ростехнологиям» госдолей в горно-металлургических российско-монгольских СП «Эрдэнэт» и «Монголросцветмет», а также российско-вьетнамских СП «Сипримфико» и «Висорутекс» не соответствует целям деятельности госкорпорации. Минфин предлагал продать эти пакеты акций на аукционе, однако, за исключением рыбохозяйственной «Сипримфико», остальные предприятия все же оказались в составе госкорпорации. Впрочем, жизнеспособность новоиспеченного монстра вызывает большие сомнения.

Упаковать и продать

В дальнейшем, как заявил Сергей Чемезов, «Ростехнологии» планируют акционировать полученные ФГУПы и затем структурировать их в 24 оборонных и семь гражданских холдингов. «Наша главная задача — сделать эти компании эффективными, а потом провести IPO их акций, чтобы они начали сами привлекать деньги на свои проекты», — сказал генеральный директор госкорпорации. Он также добавил, что не представляется «необходимым держать все то количество, которое сегодня нам передается. Какую-то часть, конечно, можно будет продать». Такое намерение госкорпорации вызвало решительное возражение Кудрина. По его мнению, «реализация данного предложения является скрытой формой приватизации, а также предполагает как непрозрачность механизмов продажи данных активов, так и отсутствие контроля над использованием этих доходов самой госкорпорацией». Действительно, в этом случае доходы от реализации имущества не попадают в бюджет, а идут на финансирование деятельности госкорпорации. И при плохом управлении возникновение убытков просто приведет к потере этих денежных средств. Такая позиция Минфина была учтена, и в указе появились положения, существенно расширяющие полномочия наблюдательного совета корпорации.

Мировой опыт показывает, что акции оборонных предприятий пользуются достаточно высоким спросом со стороны инвесторов. Выход на рынок итальянской корпорации Finmeccanica позволил привлечь необходимые суммы для реструктуризации приобретенных ею убыточных активов ВПК. Однако, по мнению аналитиков, отношение инвесторов к акциям предприятий российского ВПК более осторожное, поскольку мажоритарным владельцем там является государство. Особенно осторожными по отношению к «Ростехнологиям» инвесторов делает мнение Чемезова о том, что «госкорпорации — это надежная узда, сдерживающая рыночную стихию, погоню за прибылью в ущерб стратегическим интересам страны». Такое отношение к интересам миноритариев, заинтересованных в быстром росте капитализации компаний и получении дивидендов, вряд ли поможет госкорпорации привлечь серьезные деньги с рынка.

Но наиболее пугающей для потенциальных инвесторов выглядит сама структура управления госкорпорацией. По словам Кудрина, будет создана четырехуровневая интегрированная структура, в которой три уровня будут представлять собой управляющие компании. Понятно, что такой забюрократизированной системе будет непросто принимать оперативные управленческие решения.

Ситуация с «Ростехнологиями» сильно напоминает историю южнокорейских чеболей. Они тоже создавались на государственные деньги и под личную ответственность менеджмента. Чеболи долго имели высокие показатели роста и хорошую норму прибыли. В силу экспортной ориентации большинство корейских конгломератов развивалось в условиях весьма жесткой конкуренции с зарубежными производителями. Это позволило им стать локомотивами экономического развития Кореи, превратить страну в одного из азиатских «тигров». Но в конце 90-х чеболи «посыпались»: 12 из 30 крупнейших конгломератов стали банкротами. Выяснилось, что наиболее сильные члены корпорации тормозили свое развитие из-за отвлечения финансовых ресурсов. Кроме того, на рынке появилось слишком много искусственно поддерживаемых конкурентов, что привело к неэффективному распределению ресурсов. То же ждет и «Ростехнологии». Прежде всего потому, что в отличие от корейцев, которые смогли получить доступ к передовым японским и американским технологиям и провести реструктуризацию компаний, с Россией никто своими ноу-хау делиться не собирается, а эффективных и талантливых менеджеров в сфере машиностроения у нас практически не осталось. А те, что есть, в госкорпорации не работают.

Будь в курсе трендов, подпишись на Expert.ru в социальных сетях ВКонтакте или .
Статьи на тему: «Госкапитализм»
печать Эксклюзивные книги и подписка на журналы 2012
Рейтинг материала: 0
Комментарии12

Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Alexander Kalabukhov: Завод LG построен в Голицинском районе Московской области. Нынче все, что продается под маркой LG в России, выпускаютна этом заводе. Точно такой же план у Samsungа. Это обычная стратегия. Корейцы оптимизируют таким образом логистику. Завозят комплектующие, пошлины на кот. ниже, чем на гот изделия. Мы получаем более менее современное сборочное предприятие. Понятно, что там супербупер технологий. Но это источник опыта и знаний, то есть у кого то вполне созреет мысль создать клон. Э
та амбиция была у Ситроникса и еще кого то из наших. При известной изворотливости вполне может что то получиться.
Идея русских чеболей обречена на поражение. Потому что у нас некому все это организовывать. У нас нет кадров организаторских, научных и производственных. Может быть, найдутся финансисты экономисты из нового поколения.
Готов поспорить на пиво, что через год-другой олимпийцы озаботятся поиском австрийцев, итальянцев, французов, швейцарцев, кот. умеют строить объекты в горах. Потому что наши ничего этого не умеют. И по этой причине случится затык и после угроз МОКа перенести Олимпиаду в Корею, разум возобладает.
Короче, без иностранцев нам все равно не выехать. Автаркия с расчетом на мобилизационную стратегию не проканает.
Надысь по Дискавери был фильм о том, как итальянцы строили для Туринской трамплин. Это грандиозное сооружение и решения для возникавших по ходу строительства проблем разработчики находили по ходу работ. Для этого надо иметь кураж и опыт. А у нас нет ни одного приличного подъемника. ну может на Красной Поляне соорудили известно для кого.

0

Alexander Kalabukhov: Завод LG построен в Голицинском районе Московской области. Нынче все, что продается под маркой LG в России, выпускаютна этом заводе. Точно такой же план у Samsungа. Это обычная стратегия. Корейцы оптимизируют таким образом логистику. Завозят комплектующие, пошлины на кот. ниже, чем на гот изделия. Мы получаем более менее современное сборочное предприятие. Понятно, что там супербупер технологий. Но это источник опыта и знаний, то есть у кого то вполне созреет мысль создать клон. Э
та амбиция была у Ситроникса и еще кого то из наших. При известной изворотливости вполне может что то получиться.
Идея русских чеболей обречена на поражение. Потому что у нас некому все это организовывать. У нас нет кадров организаторских, научных и производственных. Может быть, найдутся финансисты экономисты из нового поколения.
Готов поспорить на пиво, что через год-другой олимпийцы озаботятся поиском австрийцев, итальянцев, французов, швейцарцев, кот. умеют строить объекты в горах. Потому что наши ничего этого не умеют. И по этой причине случится затык и после угроз МОКа перенести Олимпиаду в Корею, разум возобладает.
Короче, без иностранцев нам все равно не выехать. Автаркия с расчетом на мобилизационную стратегию не проканает.
Надысь по Дискавери был фильм о том, как итальянцы строили для Туринской трамплин. Это грандиозное сооружение и решения для возникавших по ходу строительства проблем разработчики находили по ходу работ. Для этого надо иметь кураж и опыт. А у нас нет ни одного приличного подъемника. ну может на Красной Поляне соорудили известно для кого.

0

Вы извините, но я вопросами, поднятыми в статье, не интересовался. Мне интересно было следить за дискуссией. Но, не удержался, когда Вы затронули близкую мне тему. Два раза был в Пусане (1991 и 1993), участвовал в переговорах по созданию совместного предприятия (1996). Не знаю точно, как “передавались технологии” Республике Корея, думаю, так же как сейчас КНР: японская фирма передает партнеру в Китае (Шеньженьская технологическая зона) модули видеокамер наблюдения, те собирают сами камеры и передают обратно в Японию. Часть камер могут продать внутри страны БЕЗ реэкспорта в другие страны (запрещено соглашением). Японцы продают эти камеры под своим именем. Что забавно, часть камер ими экспортируется в Германию, откуда поступает на российский рынок видеонаблюдения под именем германской компании. Вот такая цепочка технологий.

0

Alexander Kalabukhov

Александр Сергеевич Полыгалов:

Насколько знаю, им помогало на начальном этапе госфинансирование. А еще они (и Самсунг и другие) получили (и получают) технологии из Японии и США.





Правильно ли я понял Вашу мысль, что преимущества Рособоронэкспорта также планируются в виде получения неких новых технологий, а также в существенном гос. финансировании?



Тогда выскажите, пожалуйста, своё мнение вот по каким вопросам.



По первому пункту - и кто ж так щедро с нами будет делиться оборонными и автостроительными технологиями?



По второму пункту: почему бы - если уж так нужно гос. финансирование - не финансировать отдельно АвтоВАЗ и отдельно - Рособоронэкспорт? Зачем их сливать. И зачем сливать всё остальное? Это же просто мы переносим посредников между бюджетом и предприятиями внутрь этого монстра - Рособоронэкспорта, и всё… Но вряд ли такое начинание поможет с финансированием…



Но дозировано. Например, технологии ЛСД панелей корейцы получают с отставанием на одну ступень (по разрешению экрана). Японцы выводят все производство, кроме эксперементального, за границу, у себя оставляют толь ко разработку технологий. Большой чин из JVC меня спросил как-то, почему мы не делаем также: могли бы проскочить несколько этапов, которые им пришлось пройти. Нет, “у советских собственная гордость!” (В. Маяковский). Все кричат о восстановлении производства (автомобилей - которые так и не умеем делать, титана и т. д.), а в этом мы с “третьим миром” не конкуренты - они производят дешевле. Ну и так далее, долгий отдельный разговор….

0

Тимур Турсунович Палташев
Дорогу осилит идущий


Кадры найти всегда можно, также как и подготовить, было бы желание и возможность оплатить их труд.

Для начала придут квалифицированные менеджеры, всех построят в производственную цепь и поведут в светлое технологическое будущее. Шаг в сторону приравнивается к попытке побега с расстрелом на месте, нормальная административная система, существующая во всех крупных корпорациях мира.



Для начала этих менеджеров надо - в Росии - откуда-то взять. Вопрос - откуда? Они ж не на деревьях произрастают.

Но даже не в этом дело. Я спрашивал, как может помочь делу (в том числе и приходу таких менеджеров) создание гигантской госкорпорации, объединяющей столь разноплановые активы. Вы не ответили, какоко преимущество госкорпорации - в т. ч. каково это преимущество в деле привлечения компетентных менеджеров. Что ж, спрошу ещё раз.

Распыление есть сейчас, причем масштабы катастрофические, просто все идет в песок. Синергия получается разным путем, у холдингов с целевой функцией гораздо больше возможностей по адаптации и трансферту недостающих технологий в рамках создания производственных и технологических цепочек.



И какая же цепочка будет создана между строительным и автостроительным направлениями будущего Рособоронэкспорта? Вы так и не пояснили. что ж, спрошу ещё раз…

Изучите структуру РТ, там много холдингов со своей специализацией. Причем в каждом случае планируется воссоздать производственную вертикаль, в которой некоторые клетки будут заполнены приобретенными зарубежными компаниями.



В Корее, если уж на то пошло, чёболи создавались не ради синергии. Хотя всё же столь разноплановых активов, как нынче в Рособоронэкспорте, даже там не наблюдалось - ну да ладно… Там цель была - раздать, так сказать, управление экономикой своим людям. В смысле - тем, кому доверяли.

Вы правда считаете, что Чемезов - это именно такой человек?

Тем более, что россия - не Корея. Тут столь мощный контроль над столькими отраслями неизбежно вызывает разные соблазны. Тем более что в Корее чёболей несколько было, а у нас - на-а-амного меньше…

0

Александр Сергеевич Полыгалов

Великолепно! И как же конкретно сможет помочь столь огромная госкорпорация, если кругом одни импотенты и лилипуты? Откуда она возьмёт нужные кадры? И чем одна госкорпорация будет лучше нескольких отдельно существующих компаний?

Кадры найти всегда можно, также как и подготовить, было бы желание и возможность оплатить их труд.
Для начала придут квалифицированные менеджеры, всех построят в производственную цепь и поведут в светлое технологическое будущее. Шаг в сторону приравнивается к попытке побега с расстрелом на месте, нормальная административная система, существующая во всех крупных корпорациях мира.

Объединение выгодно, когда есть синергетический эффект: когда целое оказывается больше суммы частей. А какая синергия возможна между строительным холдингом, АвтоВАЗом и оборонными предприятиями в составе одной госкорпорации, мне решительно не понятно. Вот то, что распыление средств будет - это мне понятно. А синергия откуда? Не подскажете?

Распыление есть сейчас, причем масштабы катастрофические, просто все идет в песок. Синергия получается разным путем, у холдингов с целевой функцией гораздо больше возможностей по адаптации и трансферту недостающих технологий в рамках создания производственных и технологических цепочек.

У чёболей, кстати, синергия была - так как там технологически дополняющие или близкие составные части в каждом чёболе были. А тут кто кого дополнять будет? Строители - производителей титана?

Изучите структуру РТ, там много холдингов со своей специализацией. Причем в каждом случае планируется воссоздать производственную вертикаль, в которой некоторые клетки будут заполнены приобретенными зарубежными компаниями.

0

Alexander Kalabukhov

Уважаемый Александр,
У нас инженерия разрушена, причем под корень. А полноценно восстановить ее без собственного производства ни в одной стране еще не получалось.
Тут не гордость - обычный здравый смысл. И есть исторический шанс, который впервые за пару сотен лет выпал.
А объехать на козе трактор конечно можно, но очень ненадолго и с очень маленькой поклажей.

0

Автомобильные масла, топливные добавки и прочее LG можно купить во Владивостоке. Я не знаю, выведено ли это тнаправление из общего бизнеса, но знаю, что объединились.
Насколько знаю, им помогало на начальном этапе госфинансирование. А еще они (и Самсунг и другие) получили (и получают) технологии из Японии и США. Но дозировано. Например, технологии ЛСД панелей корейцы получают с отставанием на одну ступень (по разрешению экрана). Японцы выводят все производство, кроме эксперементального, за границу, у себя оставляют толь ко разработку технологий. Большой чин из JVC меня спросил как-то, почему мы не делаем также: могли бы проскочить несколько этапов, которые им пришлось пройти. Нет, “у советских собственная гордость!” (В. Маяковский). Все кричат о восстановлении производства (автомобилей - которые так и не умеем делать, титана и т. д.), а в этом мы с “третьим миром” не конкуренты - они производят дешевле. Ну и так далее, долгий отдельный разговор….

0

Alexander Kalabukhov
Александр Сергеевич Полыгалов

Извините, не сдержался: LG - это объедин6ившиеся Lucky (производительмашинного масла) и GoldStar (производитель бытовой электроники). Это и есть - “технологически дополняющие или близкие составные части”?? И чем такое объединение лучше “строителей - производителей титана”?



Ну что ж, тут синергии действительно мало наблюдается. Что лишний раз подтверждает то, что я говорил: сегодня LG известна как производитель бытовой электроники, а вот машинное масло с этим брендом мне как-то не попадалось. Я так подозреваю, это направление бизнеса было выведено из LG - возможно, как раз в момент общего кризиса чёболей. Поэтому из Вашей логики следует, что и в случае с Рособоронэкспортом будет в конечном итоге потеряно или автостроение, или производство титана. Оно нам надо?

К Вам встречный вопрос: каким образом той же LG помогло сосуществование этих двух секторов? Каким образом это улучшило её бытовую технику или машинное масло?

0

Извините, не сдержался: LG - это объедин6ившиеся Lucky (производительмашинного масла) и GoldStar (производитель бытовой электроники). Это и есть - “технологически дополняющие или близкие составные части”?? И чем такое объединение лучше “строителей - производителей титана”?

0

Тимур Турсунович Палташев
В российской оборонке с 80-х годов конь не валялся, это в значительной части сборище импотентов и лилипутов, которое живет за счет усыхающего на глазах советсткого наследия.



Великолепно! И как же конкретно сможет помочь столь огромная госкорпорация, если кругом одни импотенты и лилипуты? Откуда она возьмёт нужные кадры? И чем одна госкорпорация будет лучше нескольких отдельно существующих компаний?

Объединение выгодно, когда есть синергетический эффект: когда целое оказывается больше суммы частей. А какая синергия возможна между строительным холдингом, АвтоВАЗом и оборонными предприятиями в составе одной госкорпорации, мне решительно не понятно. Вот то, что распыление средств будет - это мне понятно. А синергия откуда? Не подскажете?

У чёболей, кстати, синергия была - так как там технологически дополняющие или близкие составные части в каждом чёболе были. А тут кто кого дополнять будет? Строители - производителей титана?

0
Загружается, подождите...
Реклама на сайте >