- «Эксперт» №41 (630) /
- 20 окт 2008, 00:00
Great Wall открыл Кубу
Первая партия из 1500 внедорожников была недавно отправлена морем на Кубу из Тяньцзиня в рамках контракта на поставку в Гавану 4500 автомобилей, заключенного правительством Кубы с китайским концерном Great Wall Motors (GW) в июне этого года. Остальные автомобили поступят на Кубу к концу года. Внедорожники будут распределены между кубинскими госучреждениями и обойдутся правительству в 44 млн долларов. Данная сделка с иностранным правительством стала крупнейшей для китайского автоконцерна.
По итогам 2007 года 10 крупнейших китайских производителей внедорожников продали 185,9 тыс. единиц (включая экспорт), доля Great Wall в общих продажах составила 29%. Компания GW первой среди китайских автогигантов была вынуждена выйти на зарубежные рынки из-за снижения спроса на внедорожники еще в 2005 году. Помимо самого Китая сборочные предприятия GW размещены в России, Иране, Египте и Вьетнаме.
Растущий за рубежом спрос на китайские машины (не только внедорожники) позволил увеличить их экспорт в 2007 году на 79% — до 612,7 тыс., что в стоимостном выражении составляет 7,3 млрд долларов. В первом полугодии этого года экспорт GW превысил 30 тыс. автомобилей, что на 76% больше, чем за тот же период годом ранее. Традиционными рынками сбыта остаются страны Азии, Ближнего Востока, Африки и СНГ. В 2006–2007 годах компания Great Wall экспортировала небольшую партию своих малогабаритных внедорожников Hover в Италию, Испанию и Румынию.
- Компания Opel рассматривает возможность закрытия завода в немецком Бохуме. Это стало бы последним ударом по депрессивному западногерманскому городу
- Благодаря протекционистским мерам недавно родившийся отечественный автопром, выросший из импорта иномарок, претендует на одну из ключевых позиций в казахстанской обрабатывающей промышленности
- Текущий год обещает стать исторически самым урожайным для автодилеров. Продажи могли бы вырасти еще значительнее, работай автокредитование на докризисных оборотах
















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария