Есть ли у вас антикризисный план?

Виталий Вотолевский, генеральный директор ЗАО «Желдорипотека»:

— Есть подробная антикризисная программа. Все девелоперские проекты мы разделили на пять групп, по каждой принят свой сценарий поведения. В первой группе ― проекты, где начаты и строительство, и продажи клиентам. Их мы, безусловно, будем продолжать. Во второй ― проекты, возводимые именно в рамках жилищно-ипотечной программы ОАО РЖД. Они тоже будут продолжены. В третьей ― перспективные проекты, которые можно будет развернуть к моменту оживления рынка. На них мы не планируем направлять значительные средства, но проектирование продолжать будем. Часть проектов мы отложили до лучших времен, на год-два. От ряда проектов придется отказаться. Кроме того, мы пошли по пути сокращения всех видов издержек. В целом меры антикризисной программы принесут порядка пяти миллиардов рублей экономии.

Михаил Масалов, генеральный директор компании «Тристар Инвестмент Холдингс»:

— На нас кризис почти не отразился. Мы не зависим от продаж конечному потребителю, как, например, девелоперы жилой недвижимости. Наш проект — реконструкция исторического памятника, всем известного в Санкт-Петербурге Дома со львами. Средства на проект были получены заранее, по докризисным еще условиям. Финансовый партнер проекта — корпорация «Уралсиб». В 2010 году, после окончания реставрации и отделки номеров, отель будет передан в управление международной сети Four Seasons Hotels & Resorts.

Сергей Михеев, руководитель департамента продаж, член правления холдинга «Сапсан»:

— Антикризисный план есть. Один из его пунктов — повышение ликвидности готовых объектов за счет интенсификации строительства объектов инфраструктуры. Проводится ревизия всей финансово-хозяйственной деятельности компании, по ее результатам и коррективам будет оптимизирована численность персонала. Не исключаю возможности набора нового персонала. Проекты адаптируются к новым условиям. Глобальных изменений цен мы не делаем, но, если надо, корректировки в зависимости от рыночной ситуации вносим.

Ирина Доброхотова, вице-президент компании «БЕСТ-Недвижимость»:

— В 1998 году компания «БЕСТ-Недвижимость» уже использовала кризис как ресурс: именно тогда компания вошла в тройку лидеров риэлтерского рынка Москвы. Сейчас главным вектором антикризисного плана является кардинальная реструктуризация компании. Переход на франчайзинговую схему — это наш способ выхода из кризисной ситуации, способ выживания на рынке. Мы создаем новую структуру, которая должна сочетать в себе преимущества малых компаний и потенциал корпорации, давно присутствующей на рынке.

Николай Румянцев, директор департамента жилой недвижимости ЗАО «Интеко»:

— В глобальном смысле наша стратегия не поменялась. Наша официальная позиция заключается в том, что мы не собираемся отказываться от реализации заявленных проектов. Но, естественно, не можем и не реагировать на кризис. Сегодня мы пересматриваем нашу маркетинговую стратегию, в том числе позиционирование некоторых объектов. По каждому проекту был выработан определенный набор мероприятий, который позволит адаптировать его к реалиям, ведь в условиях кризиса предпочтения покупателей будут меняться.

Андрей С., менеджер девелоперской компании:

— Единственная антикризисная мера в нашей компании сегодня — это деление фирмы на две части. В первой мы оставляем начатые стройки, во вторую переводим офис, строительную технику и другие активы. На случай банкротства? На всякий случай.

Владлен Волошин, генеральный директор компании «Велес Капитал Девелопмент»:

— Стратегический антикризисный план есть. В нем мы исходим из того, что восстановление докризисных параметров займет около трех лет. Запущена программа постоянного мониторинга всех процессов и затрат, нацеленная на снижение издержек. На 15 процентов сократили штат. Один из главных пунктов антикризисного плана — диверсификация услуг. Мы будем развивать направления, востребованные на рынке в период кризиса: управление непрофильными активами, предоставление риэлтерских, юридических и консалтинговых услуг. Проекты, находящиеся на стадии оформления разрешительной документации, мы не замораживаем, но их финансирование сокращено.

Елена Первакова, управляющий партнер компании TWEED:

— Структура бизнес-процессов в кризис, разумеется, претерпела некоторые изменения. Клиенты сегодня предпочитают готовую недвижимость, и потому наша компания сконцентрировала внимание на рынке вторичной недвижимости. Мы расширили базу зарубежной недвижимости и уже два года развиваем услугу антикризисного консалтинга. Компания сократила некоторое число сотрудников в сфере продаж. На растущем рынке можно иметь сотрудников, не приносящих определенной прибыли, а теперь нет.

Екатерина Куканова, руководитель отдела по связям с общественностью и СМИ группы компаний «ДОН-строй»:

— Поскольку сегодня основная часть спроса ориентирована на готовое жилье, наша антикризисная стратегия — строить и завершать все начатые объекты. Замораживать процесс, экономя на затратах, но и лишая себя доходной части, бессмысленно. Все наши объекты, где есть разрешение на строительство, строятся. Строительство ведется при финансовой поддержке ВТБ.

Сергей Н., архитектор:

— Заказов в последнее время не стало, и поэтому мы сократили количество персонала на 50 процентов. Люди ушли в неоплачиваемый отпуск. Очень надеемся, что ненадолго. В принципе такая ситуация во многих архитектурных бюро. Но все же признаваться в больших увольнениях — это как бы признак слабости, поэтому лучше не пишите название компании и мою фамилию.

Наталия Иванова, директор департамента по связям с общественностью AFI Development:

— Компания приняла решение в краткосрочной и среднесрочной перспективе сконцентрироваться на реализации трех ключевых строящихся объектов. Это торгово-развлекательные центры Mall of Russia в Сити и «Тверская застава», а также многофункциональный проект на Озерковской набережной. Будет проведена переоценка ожидаемого дохода объектов, строительство которых еще не начато, в соответствии с новыми реалиями рынка. По объектам, находящимся на стадии проектирования, будет продолжаться сбор исходно-разрешительной документации.

Людмила Омельченко, генеральный директор ЗАО «Северная башня»:

— На общем фоне «Северная башня» относительно благополучна. Это один из немногих комплексов в «Москве-Сити», который введен в эксплуатацию задолго до изменений на рынке. К сентябрю 2008 года мы практически закончили арендную кампанию, и более 85 процентов площадей в комплексе было сдано. Что касается антикризисных мер, то я скорее говорила бы о повышении конкурентоспособности комплекса — совершенствовании сервиса и развитии инфраструктуры. Из последних событий: в феврале в «Башне» открылось итальянское кафе La Torre, а в марте ― современный многофункциональный конференц-зал.

Елена Максименкова, директор по маркетингу холдинга МГСН:

— После того как в ноябре 2008 года на первичном рынке жилья банками были свернуты программы ипотечного кредитования, наша компания вышла на рынок с предложением «Альтернатива ипотеке». По ней можно получить рассрочку до десяти лет при покупке новостройки. В декабре была запущена программа «Инвестиционное партнерство», которая предусматривает размещение денежных средств в управляемых компанией активах, гарантируя партнерам доходность в размере 15 процентов в рублях или девяти процентов в долларах. В качестве залога выступают квартиры в микрорайоне Красногорье DeLuxe (Красногорск) и в микрорайоне Град Московский, город Московский.

• Строительный бум в Подмосковье набрал такие высокие обороты, что один из вероятных сценариев развития рынка — стагнация
• Девелоперы должны сократить объемы строительства в Подмосковье. В противном случае областной рынок новостроек уже осенью начнет стагнировать, предупреждает Александр Хрусталев
• В ближайшее время в Ростове и Краснодаре ожидается сдача в эксплуатацию серии бизнес-центров, претендующих на высшую категорию А. К 2015 году объём предложения офисной недвижимости высшей категории, по оценке экспертов, вырастет почти в три раза