Да, статья радует … Тренды тоже. Очень хорошо, что ритейлеры наконец-то задумались о людях, как существах рациональных. Осталось лишь, чтоб российский бизнес осознал два императива: 1. Современный промышленный дизайнер оперирует современным инженерным 3Д-софтом. Тем же самым, которым вооружены заводские конструкторы. И в своей работе он учитывает всё, от функциональности последней гайки до эстетики изделия в целом. И, по сути, выступает в роли современного Главного конструктора, связывая воедино и стягивая в один узелок всю инфу от всех разработчиков. Таким образом, развивая эту отрасль, возможно поднять с колен половину экономики России. 2. Ритейлерам стоило бы подумать о собственной прибыли ещё вот с какой точки зрения. Время и затраты на создание потребительских изделий нередко соразмерны с временем их закупа оптом где-нибудь в Малайзии или Южном Китае. А если более оцифрованно, …. на создание с нуля 3Д-модели, к примеру, какой-нибудь пластиковой подставки плюс проектирование и изготовление пресс-формы для её литья потребуется максимум месяц. При этом добавленная стоимость составит минимум процентов 100-150. Оптовик также будет заниматься её закупом как минимум неделю, плюс дорога и таможня. Т.е. тот же месяц, только прибыль будет уже вдвое меньше, чем в первом варианте. А слабо «Эксперту» развить эту тему более развёрнуто? ============= P.S. Кстати, любой грамотный промдизайнер знает формулу разумного минимализма форм. Это для них азы. И они никогда не будут без особой нужды привинчивать лишние финтифлюшки.
Да, статья радует … Тренды тоже. Очень хорошо, что ритейлеры наконец-то задумались о людях, как существах рациональных. Осталось лишь, чтоб российский бизнес осознал два императива: 1. Современный промышленный дизайнер оперирует современным инженерным 3Д-софтом. Тем же самым, которым вооружены заводские конструкторы. И в своей работе он учитывает всё, от функциональности последней гайки до эстетики изделия в целом. И, по сути, выступает в роли современного Главного конструктора, связывая воедино и стягивая в один узелок всю инфу от всех разработчиков. Таким образом, развивая эту отрасль, возможно поднять с колен половину экономики России. 2. Ритейлерам стоило бы подумать о собственной прибыли ещё вот с какой точки зрения. Время и затраты на создание потребительских изделий нередко соразмерны с временем их закупа оптом где-нибудь в Малайзии или Южном Китае. А если более оцифрованно, …. на создание с нуля 3Д-модели, к примеру, какой-нибудь пластиковой подставки плюс проектирование и изготовление пресс-формы для её литья потребуется максимум месяц. При этом добавленная стоимость составит минимум процентов 100-150. Оптовик также будет заниматься её закупом как минимум неделю, плюс дорога и таможня. Т.е. тот же месяц, только прибыль будет уже вдвое меньше, чем в первом варианте. А слабо «Эксперту» развить эту тему более развёрнуто? ============= P.S. Кстати, любой грамотный промдизайнер знает формулу разумного минимализма форм. Это для них азы. И они никогда не будут без особой нужды привинчивать лишние финтифлюшки.
..интересный феномен: цена билета в партер на концерт Дениса Мацуева в московской консерватории достигает 60 тыс рублей, в Карнеги Холле его же концерты стоят не дороже нескольких сотен долларов, не выше цены и в Европе. При этом сам пианист не раз говорил, что гонораров с организаторов за концерты в России не берет. Но нашим согражданам пофиг, они срубают любые билеты по любым ценам. Тяга к искусству, не иначе…
Вот уже почти год наблюдаю за российским бизнесом одновременно и как потребитель, и как консультант. В России сложилась феноменальная экономика: экономика грандиозных цен и затрат при практически полном пофигизме в отношении покупателей у продавцов/производителей.
Вот сотовые компании. Они очень озабочены лояльностью клиентов. Не устают про это говорить. Кучу бабла на пиар и маркетинг выбрасывают. А между тем у них ежегодно 50 миллионов симкарт выбрасывается в мусорки. И они тратят до миллиарда долларов, чтобы затащить к себе разочарованных клиентов назад. Чем же они разочарованы? Моим приятелям, которые тратят в месяц до 10 тыс рублей на связь, частенько хамят в службе поддержки. Ну.., бывает. Забыли. А еще операторы засылают нас спамом, хотя и божатся на страницах СМИ, что без разрешения клиента и пукнуть боятся. Ну да, ну да. Недавно появилась новая фишка - подписать по умолчанию на какую-нить новую услугу, написав об этом мелкими буквами в приложении под семью звездочками в договоре. Мы сидим, а денежка-то капает. А потом люди не понимают, откуда такие счета. Недавно в рамках борьбы с кризисом операторы взялись убивать мобильный интернет. Теперь на куче тарифов появились округления трафика - почасовые, покилобайтные и т.п. Нормальный человек едва ли продерется через лес специальной терминологии, а на самом деле все это означает лишь одно: не дай бог включил на телефоне аську или имеешь привычку временами проверять почту с телефона. Несколько сотен рублей налетит сверх обычного железно. Еще одна копейка нашей любви в копилке любимого оператора.
Но это лишь маленький частный пример. Любовь к потребителю, точечный маркетинг, сильный client-centric брэнд - они повсеместны и примеров тому не счесть. Например, тетрапак поставляет нашим производителям линии упаковки молока-соков под ключ. По своей уникальной технологии. Да только в Европе, пакетики открываются без проблем, а у нас дозаторы либо отрываются сразу, либо их приходится вырезать ножом. А наши ребята, они такие креативные, они либо клей другой возьмут, подешевле, либо еще где-нибудь подхимичат… Недавно так вот пришлось вырезать ножом пробку из бутылочки уксуса. Ее оказалось нереально вытащить даже штопором! Вот эту бутылку бы да в одно место директору завода, который, наверно, никогда и не видел своей продукции! О каком маркетинге можно говорить, если наш бизнес искренне ненавидит своего клиента и всюда старается его нае@ать? В этом смысле весь маркетинг у нас - это такая огромная индустрия убеждения вечно изнасилованного клиента, что, оказывается, у него был первоклассный секс, а не тупо “оттрахали в зад”, просто он еще не способен этого оценить. Только, сколько сахара не ешь с экрана, попа меньше болеть не начинает…
Но этого мало. Секс этот выходит еще и впятеро дороже. Огромные деньжищи должны осесть в десятках карманов, иначе бизнес с места не сдвинешь. Отсюда огромные издержки, заложенные в цены. И никто их не видит, все чин по чину - учет, аудит, гаап, все дела. Так, в одной листингованной сельхоз компании российской директора “совхозов” чуть ли не ежегодно закупали по десятилетней норме удобрений. А экономистам в центральном офисе пофиг, они же не знают, что в принципе нельзя внести килограммы азота на квадратный сантиметр почвы, и они лихо подмахивали все бюджетные разводки. Разводки, взятки, недвижимость и всяческие обертки да фантики стали составлять большую часть цены почти любого российского продукта. Например, в цене майонеза в магазине стоимость собственно майонеза не более нескольких рублей. То есть из рублей эдак сорока, рубля 3-4 - это как раз майонез, а все остальное это упаковка, реклама, плата за полку, транспорт и аренда.
У нас построена феноменальная пирамида из ничего, огромная по масштабам экономика грандиозных затрат. Если нанять грузовик и привести из Италии контейнер одежды, то цена одной тряпки выйдет втрое, а может и впятеро дешевле, чем на полке магазина. Это значит, что издержки и маржа магазина в несколько раз выше, чем цена того продукта, что он продает. И это при этом, что у магазина еще есть эффект масштаба, а у вашей идеи с грузовиком - нету. Мне кажется, вот это - хорошая тема для статьи, а вот про нишевый маркетинг и технологии “развода лохов” написано уже достаточно. Проблема в том, что все это никак не кореллирует с потребительским опытом читателей. Это как читать про Гарри Поттера - очень красиво, но явно где-то в Зазеркалье.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Да, статья радует … Тренды тоже.
Очень хорошо, что ритейлеры наконец-то задумались о людях, как существах рациональных. Осталось лишь, чтоб российский бизнес осознал два императива:
1. Современный промышленный дизайнер оперирует современным инженерным 3Д-софтом. Тем же самым, которым вооружены заводские конструкторы. И в своей работе он учитывает всё, от функциональности последней гайки до эстетики изделия в целом. И, по сути, выступает в роли современного Главного конструктора, связывая воедино и стягивая в один узелок всю инфу от всех разработчиков. Таким образом, развивая эту отрасль, возможно поднять с колен половину экономики России.
2. Ритейлерам стоило бы подумать о собственной прибыли ещё вот с какой точки зрения. Время и затраты на создание потребительских изделий нередко соразмерны с временем их закупа оптом где-нибудь в Малайзии или Южном Китае. А если более оцифрованно, …. на создание с нуля 3Д-модели, к примеру, какой-нибудь пластиковой подставки плюс проектирование и изготовление пресс-формы для её литья потребуется максимум месяц. При этом добавленная стоимость составит минимум процентов 100-150. Оптовик также будет заниматься её закупом как минимум неделю, плюс дорога и таможня. Т.е. тот же месяц, только прибыль будет уже вдвое меньше, чем в первом варианте.
А слабо «Эксперту» развить эту тему более развёрнуто?
=============
P.S. Кстати, любой грамотный промдизайнер знает формулу разумного минимализма форм. Это для них азы. И они никогда не будут без особой нужды привинчивать лишние финтифлюшки.
Да, статья радует … Тренды тоже.
Очень хорошо, что ритейлеры наконец-то задумались о людях, как существах рациональных. Осталось лишь, чтоб российский бизнес осознал два императива:
1. Современный промышленный дизайнер оперирует современным инженерным 3Д-софтом. Тем же самым, которым вооружены заводские конструкторы. И в своей работе он учитывает всё, от функциональности последней гайки до эстетики изделия в целом. И, по сути, выступает в роли современного Главного конструктора, связывая воедино и стягивая в один узелок всю инфу от всех разработчиков. Таким образом, развивая эту отрасль, возможно поднять с колен половину экономики России.
2. Ритейлерам стоило бы подумать о собственной прибыли ещё вот с какой точки зрения. Время и затраты на создание потребительских изделий нередко соразмерны с временем их закупа оптом где-нибудь в Малайзии или Южном Китае. А если более оцифрованно, …. на создание с нуля 3Д-модели, к примеру, какой-нибудь пластиковой подставки плюс проектирование и изготовление пресс-формы для её литья потребуется максимум месяц. При этом добавленная стоимость составит минимум процентов 100-150. Оптовик также будет заниматься её закупом как минимум неделю, плюс дорога и таможня. Т.е. тот же месяц, только прибыль будет уже вдвое меньше, чем в первом варианте.
А слабо «Эксперту» развить эту тему более развёрнуто?
=============
P.S. Кстати, любой грамотный промдизайнер знает формулу разумного минимализма форм. Это для них азы. И они никогда не будут без особой нужды привинчивать лишние финтифлюшки.
..интересный феномен: цена билета в партер на концерт Дениса Мацуева в московской консерватории достигает 60 тыс рублей, в Карнеги Холле его же концерты стоят не дороже нескольких сотен долларов, не выше цены и в Европе. При этом сам пианист не раз говорил, что гонораров с организаторов за концерты в России не берет. Но нашим согражданам пофиг, они срубают любые билеты по любым ценам. Тяга к искусству, не иначе…
Вот уже почти год наблюдаю за российским бизнесом одновременно и как потребитель, и как консультант. В России сложилась феноменальная экономика: экономика грандиозных цен и затрат при практически полном пофигизме в отношении покупателей у продавцов/производителей.
Вот сотовые компании. Они очень озабочены лояльностью клиентов. Не устают про это говорить. Кучу бабла на пиар и маркетинг выбрасывают. А между тем у них ежегодно 50 миллионов симкарт выбрасывается в мусорки. И они тратят до миллиарда долларов, чтобы затащить к себе разочарованных клиентов назад. Чем же они разочарованы? Моим приятелям, которые тратят в месяц до 10 тыс рублей на связь, частенько хамят в службе поддержки. Ну.., бывает. Забыли. А еще операторы засылают нас спамом, хотя и божатся на страницах СМИ, что без разрешения клиента и пукнуть боятся. Ну да, ну да. Недавно появилась новая фишка - подписать по умолчанию на какую-нить новую услугу, написав об этом мелкими буквами в приложении под семью звездочками в договоре. Мы сидим, а денежка-то капает. А потом люди не понимают, откуда такие счета. Недавно в рамках борьбы с кризисом операторы взялись убивать мобильный интернет. Теперь на куче тарифов появились округления трафика - почасовые, покилобайтные и т.п. Нормальный человек едва ли продерется через лес специальной терминологии, а на самом деле все это означает лишь одно: не дай бог включил на телефоне аську или имеешь привычку временами проверять почту с телефона. Несколько сотен рублей налетит сверх обычного железно. Еще одна копейка нашей любви в копилке любимого оператора.
Но это лишь маленький частный пример. Любовь к потребителю, точечный маркетинг, сильный client-centric брэнд - они повсеместны и примеров тому не счесть. Например, тетрапак поставляет нашим производителям линии упаковки молока-соков под ключ. По своей уникальной технологии. Да только в Европе, пакетики открываются без проблем, а у нас дозаторы либо отрываются сразу, либо их приходится вырезать ножом. А наши ребята, они такие креативные, они либо клей другой возьмут, подешевле, либо еще где-нибудь подхимичат… Недавно так вот пришлось вырезать ножом пробку из бутылочки уксуса. Ее оказалось нереально вытащить даже штопором! Вот эту бутылку бы да в одно место директору завода, который, наверно, никогда и не видел своей продукции! О каком маркетинге можно говорить, если наш бизнес искренне ненавидит своего клиента и всюда старается его нае@ать? В этом смысле весь маркетинг у нас - это такая огромная индустрия убеждения вечно изнасилованного клиента, что, оказывается, у него был первоклассный секс, а не тупо “оттрахали в зад”, просто он еще не способен этого оценить. Только, сколько сахара не ешь с экрана, попа меньше болеть не начинает…
Но этого мало. Секс этот выходит еще и впятеро дороже. Огромные деньжищи должны осесть в десятках карманов, иначе бизнес с места не сдвинешь. Отсюда огромные издержки, заложенные в цены. И никто их не видит, все чин по чину - учет, аудит, гаап, все дела. Так, в одной листингованной сельхоз компании российской директора “совхозов” чуть ли не ежегодно закупали по десятилетней норме удобрений. А экономистам в центральном офисе пофиг, они же не знают, что в принципе нельзя внести килограммы азота на квадратный сантиметр почвы, и они лихо подмахивали все бюджетные разводки. Разводки, взятки, недвижимость и всяческие обертки да фантики стали составлять большую часть цены почти любого российского продукта. Например, в цене майонеза в магазине стоимость собственно майонеза не более нескольких рублей. То есть из рублей эдак сорока, рубля 3-4 - это как раз майонез, а все остальное это упаковка, реклама, плата за полку, транспорт и аренда.
У нас построена феноменальная пирамида из ничего, огромная по масштабам экономика грандиозных затрат. Если нанять грузовик и привести из Италии контейнер одежды, то цена одной тряпки выйдет втрое, а может и впятеро дешевле, чем на полке магазина. Это значит, что издержки и маржа магазина в несколько раз выше, чем цена того продукта, что он продает. И это при этом, что у магазина еще есть эффект масштаба, а у вашей идеи с грузовиком - нету. Мне кажется, вот это - хорошая тема для статьи, а вот про нишевый маркетинг и технологии “развода лохов” написано уже достаточно. Проблема в том, что все это никак не кореллирует с потребительским опытом читателей. Это как читать про Гарри Поттера - очень красиво, но явно где-то в Зазеркалье.