Фото предоставлено компанией «Теремок»
Михаил Гончаров, генеральный директор. Сеть быстрого питания «Теремок» основана в 1998 году в Москве. Специализируется на современной русской авторской кухне. Включает 88 ресторанов и 80 киосков и павильонов в Москве и Санкт-Петербурге. Выручка в 2008 году — 105 млн долларов. Число работающих — 2000 человек
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Спасибо за статью.
Редкий взгляд на предпринимателей, как на нормальных людей, живущих и действующих страстно и осознанно.
Редкий взгляд на бизнес, как дело жизни, выходящее за пределы “сделок” и “проектов”.
Хорошее начало для размышления о стране, которую сохраняют и строят эти люди, будущем, которое создается в соответствии с их “фантазией”.
Хорошее действие по расширению сознания, движению к пониманию того, что такое “предприниматель” и кто.
Спасибо за статью.
Редкий взгляд на предпринимателей, как на нормальных людей, живущих и действующих страстно и осознанно.
Редкий взгляд на бизнес, как дело жизни, выходящее за пределы “сделок” и “проектов”.
Хорошее начало для размышления о стране, которую сохраняют и строят эти люди, будущем, которое создается в соответствии с их “фантазией”.
Хорошее действие по расширению сознания, движению к пониманию того, что такое “предприниматель” и кто.
Михаил Федоров
Интересно было бы узнать и про то кто обеспечиивает безопасный плацдарм для идеализма. Обычно про этот момент могут очень интересно рассказать начальники службы безопасности, юристы, бухгалтера и проч… не звезды у руля, а простые ребята которые “решают вопросы”.
В бухгалтерии и юриспруденции как правило нет ничего интересного. Просто работа.
Хорошая статья. Приятно что есть идеалисты сочеатющие идеализм с коммерцией. Интересно было бы узнать и про то кто обеспечиивает безопасный плацдарм для идеализма. Обычно про этот момент могут очень интересно рассказать начальники службы безопасности, юристы, бухгалтера и проч… не звезды у руля, а простые ребята которые “решают вопросы”. Я без подколки, я серьзено.
Приятно читать статью, творчески и позитивно. Но есть небольшие подвохи.
Во первых “зацикленность” на одном бизнесе, это что неверие в свою способность создать иные бизнесы? Не желание продавать бизнес, с учетом того, что любая компания имеет ограничения в развитии, свою наивысшую планку, по достижении которой плюсы обращаются в минусы. Не продавать долго существующий бизнес, при постоянном реинвестировании прибыли – в конечном счете разрушить добавленную стоимость таким трудом созданную.
Во вторых, вечное существование – конечно нишевая стратегия, удлиняет время существования фирмы, но далаеко не все фирмы в примерах нишевые, во вторых уровень конкуренции все равно будет расти.