Дон Хуан Про статью Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать? Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Да я не возражаю вам приниципиально…я ведь просто высказал свое мнение. К сожалению конкурентная борьба на ниве торговли происходит не из-за борьбы за покупателя, а из позиции максисизировать свою местную монопольную позицию. Вот и начинается сгон близлежащих рынков с территории, прилегающей к таким сетевым магазинам, науськивание местных проверяющих на розничные небольшие магазинчики. Ведь вот как у нас все цивилизованно, все здорово, не то что в магазинчике за углом. А власть, вместо того, чтобы попенять хозяину магазинчика, быстренько его вызывает - так, срочно сменить формат/ассортимент/закрыться нафих.
Кто выигрывает? Покупатели что ли?
Дон Хуан Про статью Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать? Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Да я не возражаю вам приниципиально…я ведь просто высказал свое мнение. К сожалению конкурентная борьба на ниве торговли происходит не из-за борьбы за покупателя, а из позиции максисизировать свою местную монопольную позицию. Вот и начинается сгон близлежащих рынков с территории, прилегающей к таким сетевым магазинам, науськивание местных проверяющих на розничные небольшие магазинчики. Ведь вот как у нас все цивилизованно, все здорово, не то что в магазинчике за углом. А власть, вместо того, чтобы попенять хозяину магазинчика, быстренько его вызывает - так, срочно сменить формат/ассортимент/закрыться нафих.
Кто выигрывает? Покупатели что ли?
Блин, а я-то думаю, что это быдловатые хамоватые девочки остаются и работают,
а скромные, тихие, добросовестные уходют:)))
С такими “требовательными” покупателями теперь всё ясно!
Уважаемый Дон!
Давайте бум девчонок-то в о с п и т ы в а т ь!!!!
По д д е р ж и в а т ь!
Ну постеснялась она на строго дяиньку взглянуть! Не сразу Москва строилась…
Мама её посылала покупателей: “Вас много, а я-одна!”
А дочка - уже здоровается!
Прогресс- замечаете?
(улыбнулся)..уважаемая Лиля, ну зачем же так горячиться…Я на самом деле человек достаточно благожелательный, по жисти улыбчивый и считаю, что к любому человеку нужно подходить с душой… Просто если ты выбираешь какую-то работу - в частности работать на кассе, то не нужно показывать всем своим видом, как тебя достали эти покупатели и цедить сквозь зубы себе в колени “сдрасссьте”. Лучше вообще промолчи и посмотри сквозь меня, когда называешь сумму чека. Мы только-только стали думать, что в обслуживании покупателей продавцы стали уходить как-раз таки от старого штампа, озвученного Вами.
Так вот, скажу я Вам. что пока был у нас старый универсам, купленный местным табачным магнатом, там работали и кассирши с советского наследия и много молодых девчонок было. На кассе было нормально - тебе в принцпе улыбались, никто не сидел с понурым видом. С отсуствующим, обращенным внутрь себя взором, могли. Но никто не цедил унижающе меня. А как только туда въехал перекресток, так непонятно откель набрали кассиров, заученно как машины что-то бормочущих и смотрящих сквозь меня как через стекло. Скажу больше - пусть на меня посмотрят в принципе недовольно, НО ХОТЬ КАК-ТО, как на ЖИВОГО человека.
Кстати, в Окее на удивление на кассах нормально, спокойно, доброжелательно. С удовольствием перекидываюсь с работниками парой фраз, интересуюсь о наплыве нас (покупателей), всегда желаю хорошей работы.
…продавец тебе улыбнется, спросит - как всегда, того-то и того-то? а чего Ваша дочка не заходит? как она школу закончила? и я не сколько не возражу, что товар там может быть на 3% дороже, чем в сетевом. Я переплачу за эмоции.
Ага, попробуйте найти ещё хоть десяток покупателей, откроем сеть… Лично для вас:)
Студентов-психологов поставим за прилавок, собачку вашу по имени будут знать,
про давление у вашей тёщи спрашивать будут…
Большинству покупателей плевать на эмоции, лишь бы на пять копеек дешевле
и они рады, что хоть гирькой в них не кинули…
да вопросов нет…сейчас студентам-психологам нужно сначала пройти ординатуру продавца, чтобы научАться общаться с людьми. Пару раз проехать по клиентам, получить от половины жесткий отлуп, а потом найти в себе силы придти весело и радостно к нему на повторное посещение. Вот где учатся психологии.
Может покупателям и плевать на эмоции. Я же пишу от себя, а не от всех. И только от себя. Так что - не обессудьте.
Дон Хуан - “Я вот в толк не возьму - почему Путин так улыбался Кобаладзе, когда выяснилось, что мясо поставляют в сеть по 180 рублей, а те торгуют по 300 рублей? Наценка в 120 рублей - это почти 70%! При оборачиваемости в 30 дней - 840 годовых.”
В середине 90-х оказался в Бутово, увидал там, заморское чудо “Перекрёстка”. В С-Пб-городе таких - ещё не было. “СуперСива” по сравнению с неокупеческим размахом - нервно курила в сторонке. Так вот: Я там, работников Тельмана Исмаилова навещал и в частном разговоре заикнулся “Вот мол, бизнес-дворец какой!”
На что многоопытные парни, поведали дяде-сараю московскую сплетню - о том что бренд этот, принадлежит “Альфа” - ветеранам. Что в общем-то - объясняет выбор ВВП.
“Так и для работников торговли. Все таки какое не какое, а соблюдение социальных гарантий в сетях есть.” - Евгений Мих. Захаров
Для работников торгового зала, видимых и невидимых, есть только одна социальная гарантия - за возможность получить свою зарплату, они будут вынуждены съесть любое предложенное дерьмо в указанных администрацией количествах.
Есть в С-Пб, такой дискаунтер “Полушка”, из “холдинг продовольственная биржа” - растёт как раковая опухоль. За попадание на полку надо платить. И если некто производитель,недовольный этим обстоятельством, найдёт возможность выпотрошить этот, РАБочие места дающий организм, скажу как инсайдер.
Статья, похоже, правда про то, какой АШАН замечательный… Мы работали и с АШАНОМ, и с МЕТРО… На практике всё не так - и слогистикой, и продвидением, и с отсроками. Может, это только в России так, но на практике не реализованы хорошие заммыслы, описанные в статье, а поборы остались. Готов автору немного рассказать про практику…
Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать?
Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Дмитрий Гордиенко:
Почему в убыток? Взятки пока никто не отменял. Сетевеки по-любому могут дать больше, чем мелкий хозяйчик.
Не грех бы просто закрепить законодательно. что на столько-то жителей - как минимум 1 прод.магазин (неважно, какой формы собственности ). Свер того - хоть “перекрёсток”, хоть “пятёрочка”, хоть “магнит”. В такой ситуации играть ценами желание поубавится.
Интересный случай произошел в Питере: стоял на одной из улиц магазин - штук двадцать мелких лавочек внутри, потом рядом открыли перекресток. Поработал он пару месяцев - явно в убыток и у владельцев мелких лавочек начались проблемы с арендой (через месяц неожиданно выгнали всех), здание перепрофилировали. Вот наглядный пример развития малого бизнеса, а перекресток полон покупателей - деваться то жителям окрестных домов некуда.
Так что предложение простое: в идеале надо бы сетки разделить на отдельные независимые магазины, тогда хоть конкурентов не смогут так душить, накрутки поадекватнее станут и импорта поменьше на полках, а входные бонусы потеряют смысл. Жаль, не пройдет такое предложение, антимонопольщики хоть пятикресток (Х5) разделили бы на 5-7 независимых сеток - и то хлеб.
Интересный случай произошел в Питере: стоял на одной из улиц магазин - штук двадцать мелких лавочек внутри, потом рядом открыли перекресток. Поработал он пару месяцев - явно в убыток и у владельцев мелких лавочек начались проблемы с арендой (через месяц неожиданно выгнали всех), а здание перепрофилировали. Вот наглядный пример развития малого бизнеса, а перекресток полон покупателей - деваться то жителям окрестных домов некуда.
Так что предложение простое: в идеале надо бы сетки разделить на отдельные независимые магазины, тогда хоть конкурентов не смогут так душить, накрутки поадекватнее станут и импорта поменьше на полках, а входные бонусы потеряют смысл. Жаль, не пройдет такое предложение, антимонопольщики хоть пятикресток (Х5) разделили бы на 5-7 независимых сеток - и то хлеб.
Я вот всегда вопросом мучился таким - почему все владельцы одиночных и очевидно рентабельных магазинов на бойких местах БЫЛИ ВЫНУЖДЕНЫ такой магазин продать ( а может уступить?) и место становится сетевым?
И мучился-то только потому, что ответ слишком очевиден…
Я полагаю, что сети сделаны не по бизнес-модели дешёвых проводников товаров (это просто пиар).
Законодательные ограничения необходимы для обуздания адмресурса, которых привлечён с самого начала выстраивания этих барьеров. Очевидно адмресурс привлекается и для преодоления таможенных барьеров при закупках за границей.
Это сугубо взгляд со стороны, на большее не претендую.
Как человек отдавшей 5 лет жизни розничной торговле, не на рядовых должностях скажу вы не правы. Все с точностью до наоборот.
Обычно ситуация развивается так. Есть одиночный и рентабельный магазин, владельцы которого используя свое монопольное положение имеют неплохую выручку при высоких ценах. Появляется сетевой магазин, начинает конкурировать с ними за счет цен. Низкие розничные цены, возможны благодаря низким оптовым ценам. Т.к. процент накрутки отличается мало. В конечном счете покупатель только выигрывает. Про миф, что низкие цены только при внедрение на рынок – это не правда потому что свято место пусто не бывает. За одной сетью приходят другие, т.е. конкуренция только растет.
Проще говоря все дело в конкуренции. Когда ты один на весь район, городок, ты назначаешь любые цены. Сетевая торговля снижает уровень цен, при этом сама ничего не теряет. Делая это за счет оптовой цены, т.е. производителя.
Это очень важно, т.к. из - за этого производители не могут поднять свою прибыль переложив издержки на покупателя, т.е. сделать как в 1998 году. Из за этого весь сыр бор происходит.
Я вот всегда вопросом мучился таким - почему все владельцы одиночных и очевидно рентабельных магазинов на бойких местах БЫЛИ ВЫНУЖДЕНЫ такой магазин продать ( а может уступить?) и место становится сетевым? И мучился-то только потому, что ответ слишком очевиден… Я полагаю, что сети сделаны не по бизнес-модели дешёвых проводников товаров (это просто пиар). Бизнес-модель розничной сетевой торговли выстроена на рыночных барьерах на пути товара к покупателю, аналогичных таможенным барьерам (потому и плата за вход). И не может эта модель не мешать развитию собственной экономики (собственного производства) без госрегулирования. Получается, что сети выступают в роли внутренних таможенников, собирая мзду и создавая ограничения на пути отечественных товаров. Законодательные ограничения необходимы для обуздания адмресурса, которых привлечён с самого начала выстраивания этих барьеров. Очевидно адмресурс привлекается и для преодоления таможенных барьеров при закупках за границей. Это сугубо взгляд со стороны, на большее не претендую.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Алекс Обс
Дон Хуан Про статью Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать? Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Да я не возражаю вам приниципиально…я ведь просто высказал свое мнение. К сожалению конкурентная борьба на ниве торговли происходит не из-за борьбы за покупателя, а из позиции максисизировать свою местную монопольную позицию. Вот и начинается сгон близлежащих рынков с территории, прилегающей к таким сетевым магазинам, науськивание местных проверяющих на розничные небольшие магазинчики. Ведь вот как у нас все цивилизованно, все здорово, не то что в магазинчике за углом. А власть, вместо того, чтобы попенять хозяину магазинчика, быстренько его вызывает - так, срочно сменить формат/ассортимент/закрыться нафих.
Кто выигрывает? Покупатели что ли?
Алекс Обс
Дон Хуан Про статью Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать? Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Да я не возражаю вам приниципиально…я ведь просто высказал свое мнение. К сожалению конкурентная борьба на ниве торговли происходит не из-за борьбы за покупателя, а из позиции максисизировать свою местную монопольную позицию. Вот и начинается сгон близлежащих рынков с территории, прилегающей к таким сетевым магазинам, науськивание местных проверяющих на розничные небольшие магазинчики. Ведь вот как у нас все цивилизованно, все здорово, не то что в магазинчике за углом. А власть, вместо того, чтобы попенять хозяину магазинчика, быстренько его вызывает - так, срочно сменить формат/ассортимент/закрыться нафих.
Кто выигрывает? Покупатели что ли?
Блин, а я-то думаю, что это быдловатые хамоватые девочки остаются и работают,
а скромные, тихие, добросовестные уходют:)))
С такими “требовательными” покупателями теперь всё ясно!
Уважаемый Дон!
Давайте бум девчонок-то в о с п и т ы в а т ь!!!!
По д д е р ж и в а т ь!
Ну постеснялась она на строго дяиньку взглянуть! Не сразу Москва строилась…
Мама её посылала покупателей: “Вас много, а я-одна!”
А дочка - уже здоровается!
Прогресс- замечаете?
(улыбнулся)..уважаемая Лиля, ну зачем же так горячиться…Я на самом деле человек достаточно благожелательный, по жисти улыбчивый и считаю, что к любому человеку нужно подходить с душой… Просто если ты выбираешь какую-то работу - в частности работать на кассе, то не нужно показывать всем своим видом, как тебя достали эти покупатели и цедить сквозь зубы себе в колени “сдрасссьте”. Лучше вообще промолчи и посмотри сквозь меня, когда называешь сумму чека. Мы только-только стали думать, что в обслуживании покупателей продавцы стали уходить как-раз таки от старого штампа, озвученного Вами.
Так вот, скажу я Вам. что пока был у нас старый универсам, купленный местным табачным магнатом, там работали и кассирши с советского наследия и много молодых девчонок было. На кассе было нормально - тебе в принцпе улыбались, никто не сидел с понурым видом. С отсуствующим, обращенным внутрь себя взором, могли. Но никто не цедил унижающе меня. А как только туда въехал перекресток, так непонятно откель набрали кассиров, заученно как машины что-то бормочущих и смотрящих сквозь меня как через стекло. Скажу больше - пусть на меня посмотрят в принципе недовольно, НО ХОТЬ КАК-ТО, как на ЖИВОГО человека.
Кстати, в Окее на удивление на кассах нормально, спокойно, доброжелательно. С удовольствием перекидываюсь с работниками парой фраз, интересуюсь о наплыве нас (покупателей), всегда желаю хорошей работы.
…продавец тебе улыбнется, спросит - как всегда, того-то и того-то? а чего Ваша дочка не заходит? как она школу закончила? и я не сколько не возражу, что товар там может быть на 3% дороже, чем в сетевом. Я переплачу за эмоции.
Ага, попробуйте найти ещё хоть десяток покупателей, откроем сеть… Лично для вас:)
Студентов-психологов поставим за прилавок, собачку вашу по имени будут знать,
про давление у вашей тёщи спрашивать будут…
Большинству покупателей плевать на эмоции, лишь бы на пять копеек дешевле
и они рады, что хоть гирькой в них не кинули…
да вопросов нет…сейчас студентам-психологам нужно сначала пройти ординатуру продавца, чтобы научАться общаться с людьми. Пару раз проехать по клиентам, получить от половины жесткий отлуп, а потом найти в себе силы придти весело и радостно к нему на повторное посещение. Вот где учатся психологии.
Может покупателям и плевать на эмоции. Я же пишу от себя, а не от всех. И только от себя. Так что - не обессудьте.
Дон Хуан - “Я вот в толк не возьму - почему Путин так улыбался Кобаладзе, когда выяснилось, что мясо поставляют в сеть по 180 рублей, а те торгуют по 300 рублей? Наценка в 120 рублей - это почти 70%! При оборачиваемости в 30 дней - 840 годовых.”
В середине 90-х оказался в Бутово, увидал там, заморское чудо “Перекрёстка”. В С-Пб-городе таких - ещё не было. “СуперСива” по сравнению с неокупеческим размахом - нервно курила в сторонке. Так вот: Я там, работников Тельмана Исмаилова навещал и в частном разговоре заикнулся “Вот мол, бизнес-дворец какой!”
На что многоопытные парни, поведали дяде-сараю московскую сплетню - о том что бренд этот, принадлежит “Альфа” - ветеранам. Что в общем-то - объясняет выбор ВВП.
“Так и для работников торговли. Все таки какое не какое, а соблюдение социальных гарантий в сетях есть.” - Евгений Мих. Захаров
Для работников торгового зала, видимых и невидимых, есть только одна социальная гарантия - за возможность получить свою зарплату, они будут вынуждены съесть любое предложенное дерьмо в указанных администрацией количествах.
Есть в С-Пб, такой дискаунтер “Полушка”, из “холдинг продовольственная биржа” - растёт как раковая опухоль. За попадание на полку надо платить. И если некто производитель,недовольный этим обстоятельством, найдёт возможность выпотрошить этот, РАБочие места дающий организм, скажу как инсайдер.
Жалеть там некого.
Статья, похоже, правда про то, какой АШАН замечательный… Мы работали и с АШАНОМ, и с МЕТРО… На практике всё не так - и слогистикой, и продвидением, и с отсроками. Может, это только в России так, но на практике не реализованы хорошие заммыслы, описанные в статье, а поборы остались. Готов автору немного рассказать про практику…
Дон Хуан
Про статью
Короче - зашел - взял, ушел. Как в том анекдоте - а поцеловать?
Про качество - не надо байды, плавали, знаем, как колбасу от склизи очищают по ночам.
Если вам надо поцеловать, то это не в магазин. У сетевиков есть преимущество - цена. Большинству покупателей важна цена, качество и просто нормальное отношений без поцелуев.
Мелкие магазины не обеспечивают цену, качество и хозяина магаза нужно больше ненавидеть чем любить.
Реальная проблема сетевиков - проблема разнообразия товара. Магазины большие, но на самом деле в них присутсвуют в основном раскрученные бренды. У различных сетей ассортимент товара примерно одинаковый. Потребителю не приятно, что сетевики конкурируют не ассортиментом, а только ценой.
Дмитрий Гордиенко:
Почему в убыток? Взятки пока никто не отменял. Сетевеки по-любому могут дать больше, чем мелкий хозяйчик.
Не грех бы просто закрепить законодательно. что на столько-то жителей - как минимум 1 прод.магазин (неважно, какой формы собственности ). Свер того - хоть “перекрёсток”, хоть “пятёрочка”, хоть “магнит”. В такой ситуации играть ценами желание поубавится.
Интересный случай произошел в Питере: стоял на одной из улиц магазин - штук двадцать мелких лавочек внутри, потом рядом открыли перекресток. Поработал он пару месяцев - явно в убыток и у владельцев мелких лавочек начались проблемы с арендой (через месяц неожиданно выгнали всех), здание перепрофилировали. Вот наглядный пример развития малого бизнеса, а перекресток полон покупателей - деваться то жителям окрестных домов некуда.
Так что предложение простое: в идеале надо бы сетки разделить на отдельные независимые магазины, тогда хоть конкурентов не смогут так душить, накрутки поадекватнее станут и импорта поменьше на полках, а входные бонусы потеряют смысл. Жаль, не пройдет такое предложение, антимонопольщики хоть пятикресток (Х5) разделили бы на 5-7 независимых сеток - и то хлеб.
Интересный случай произошел в Питере: стоял на одной из улиц магазин - штук двадцать мелких лавочек внутри, потом рядом открыли перекресток. Поработал он пару месяцев - явно в убыток и у владельцев мелких лавочек начались проблемы с арендой (через месяц неожиданно выгнали всех), а здание перепрофилировали. Вот наглядный пример развития малого бизнеса, а перекресток полон покупателей - деваться то жителям окрестных домов некуда.
Так что предложение простое: в идеале надо бы сетки разделить на отдельные независимые магазины, тогда хоть конкурентов не смогут так душить, накрутки поадекватнее станут и импорта поменьше на полках, а входные бонусы потеряют смысл. Жаль, не пройдет такое предложение, антимонопольщики хоть пятикресток (Х5) разделили бы на 5-7 независимых сеток - и то хлеб.
Владимир Сергеевич Медведев
Секрет Полишинеля
Я вот всегда вопросом мучился таким - почему все владельцы одиночных и очевидно рентабельных магазинов на бойких местах БЫЛИ ВЫНУЖДЕНЫ такой магазин продать ( а может уступить?) и место становится сетевым?
И мучился-то только потому, что ответ слишком очевиден…
Я полагаю, что сети сделаны не по бизнес-модели дешёвых проводников товаров (это просто пиар).
Законодательные ограничения необходимы для обуздания адмресурса, которых привлечён с самого начала выстраивания этих барьеров. Очевидно адмресурс привлекается и для преодоления таможенных барьеров при закупках за границей.
Это сугубо взгляд со стороны, на большее не претендую.
Как человек отдавшей 5 лет жизни розничной торговле, не на рядовых должностях скажу вы не правы. Все с точностью до наоборот.
Обычно ситуация развивается так. Есть одиночный и рентабельный магазин, владельцы которого используя свое монопольное положение имеют неплохую выручку при высоких ценах. Появляется сетевой магазин, начинает конкурировать с ними за счет цен. Низкие розничные цены, возможны благодаря низким оптовым ценам. Т.к. процент накрутки отличается мало. В конечном счете покупатель только выигрывает. Про миф, что низкие цены только при внедрение на рынок – это не правда потому что свято место пусто не бывает. За одной сетью приходят другие, т.е. конкуренция только растет.
Проще говоря все дело в конкуренции. Когда ты один на весь район, городок, ты назначаешь любые цены. Сетевая торговля снижает уровень цен, при этом сама ничего не теряет. Делая это за счет оптовой цены, т.е. производителя.
Это очень важно, т.к. из - за этого производители не могут поднять свою прибыль переложив издержки на покупателя, т.е. сделать как в 1998 году. Из за этого весь сыр бор происходит.
Я вот всегда вопросом мучился таким - почему все владельцы одиночных и очевидно рентабельных магазинов на бойких местах БЫЛИ ВЫНУЖДЕНЫ такой магазин продать ( а может уступить?) и место становится сетевым?
И мучился-то только потому, что ответ слишком очевиден…
Я полагаю, что сети сделаны не по бизнес-модели дешёвых проводников товаров (это просто пиар).
Бизнес-модель розничной сетевой торговли выстроена на рыночных барьерах на пути товара к покупателю, аналогичных таможенным барьерам (потому и плата за вход).
И не может эта модель не мешать развитию собственной экономики (собственного производства) без госрегулирования.
Получается, что сети выступают в роли внутренних таможенников, собирая мзду и создавая ограничения на пути отечественных товаров.
Законодательные ограничения необходимы для обуздания адмресурса, которых привлечён с самого начала выстраивания этих барьеров. Очевидно адмресурс привлекается и для преодоления таможенных барьеров при закупках за границей.
Это сугубо взгляд со стороны, на большее не претендую.