Кто знает, зачем “магнит” наглухо заделывает стеклянные витрины бывших “гастрономов”? На электричество денег не жалко, или торговая площадь экономится?
Экономится торговая площадь. Вплотную к витражам ставятся стеллажи с товаром. Высотой 2.30+. Вид сзади у етих стеллажей - так себе, да и света они не пропускают.
Без государства проблему не решить. Сетевые ритейлеры – это крупные комерческие структуры, тесно взаимодействующие друг с другом. Объединение сетевых ритейлеров - саморегулирующаяся организация “АКОРТ” – одна из сильнейших лобистских структур в России. Производители сельхоз продукции – множество мелких компаний, географически сильно рассредоточенных. Понятно, что самостоятельно они не способны создать свою координирующую структуру.
Такая структура (организация) может быть создана только при поддержки государства. При этом эта организация, получая покровительство от государства, сама не должна быть государственной. Так же желательно, чтобы в рамках такой организации были созданы региональные объединения производителей.
Создание такой организации, это лишь первый шаг, т.к. лобистские возможности сетевиков все равно будут сильнее.
Следующий шаг – это установление контроля сельхоз производителями над предприятиями переработывающими их продукцию, а также создание своих оптовых компаний. Эти предприятия (переработка и опт) должны находиться в собственности региональных оъединений сельхозпроизводителей. Сами региональные объединения должны быть неким вариантом кооперативов, где каждому участнику (сельхозпроизводителю) принадлежит доля (пай) имущества кооператива.
Естественно это потребует также покровительства государства, прежде всего в виде механизмов облегченного доступа к дешевым и длинным кредитным ресурсам, для региональных объединений.
Наконец третий последний шаг. Увеличение присутствия товаров на полках ритейлеров. Во первых для этого требуется установить минимальную долю отечественной (российской) продукции, по каждому виду товаров. При этом, каждый регион должен устанавливать ограничения самостоятельно – Россия большая страна.
Во вторых – установить унифицированную форму контрактов между ритейлерами и производителями. Желательно, чтобы такие контракты заключались на год, в последнем месяце предшествующего года, чтобы в них был обговорен объем заказов, который ритейлер обязуется выбрать и оплатить, а производитель обязуется поставить в течение года, в сроки обговоренные в контракте. Естественно предусмотренны штрафные санкции за срыв контракта. Импортная продукция, в этом случае – это то что приобретается сверх контракта, в период когда не планируются поступления отечественной продукции.
Данный пункт (наличие унифицированных контрактов) важен для создания механизма кредитования, т.к. снижаются риски банков.
Вот такие пироги (яблоки)… Государство, государство и еще раз государство… Без государственной политики здесь никак.
Задаю традиционный вопрос который всегда задаю в статьях про сетевиков. Как уравновесить формат ритейла и производителей отечественной сезонной продукции? а то польские яблоки будучи разрезанными не ржавеют. СОВСЕМ :(
Кто знает, зачем “магнит” наглухо заделывает стеклянные витрины бывших “гастрономов”? На электричество денег не жалко, или торговая площадь экономится?
Несмотря на всю логистику пересортица и плесневелая колбаса с грудинкой попадаются в “магните” нередко.
Насчёт Старонижестеблиевской …
Гипермаркета там, судя по всему, никогда не будет. На население в десять тысяч и обычного “Магнита” хватает.
Скорей всего и в Полтавской тоже гипера не будет.
А вот в Славянске-на-Кубани - почем нет? Пусть не в самом, а в Трудобеликовском (перед развилкой) в самый раз.
Появился неподалеко от дома, магазин “Магнит”. Открылись значит, с шоковыми ценами… Народ не понял, только жители ближайших домов захаживали. Так что интересно, прошел месяц, ну полтора максимум и ребята сделали нормальные цены. Для такой сети скорость реакции просто феноменальная. Знаю много историй, когда куда меньшие компании открывая магазин, сильно промахивались по ценам, и лишь через полгода, год доходило до них, что то не так.
Так что быстро работают, ребята!
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Да у вас очень интересные и здравые предложения.
Да у вас очень интересные и здравые предложения.
павел евгеньевич романов
Кто знает, зачем “магнит” наглухо заделывает стеклянные витрины бывших “гастрономов”? На электричество денег не жалко, или торговая площадь экономится?
Иван Иванович Иванов
Без государства проблему не решить. Сетевые ритейлеры – это крупные комерческие структуры, тесно взаимодействующие друг с другом. Объединение сетевых ритейлеров - саморегулирующаяся организация “АКОРТ” – одна из сильнейших лобистских структур в России. Производители сельхоз продукции – множество мелких компаний, географически сильно рассредоточенных. Понятно, что самостоятельно они не способны создать свою координирующую структуру.
Такая структура (организация) может быть создана только при поддержки государства. При этом эта организация, получая покровительство от государства, сама не должна быть государственной. Так же желательно, чтобы в рамках такой организации были созданы региональные объединения производителей.
Создание такой организации, это лишь первый шаг, т.к. лобистские возможности сетевиков все равно будут сильнее.
Следующий шаг – это установление контроля сельхоз производителями над предприятиями переработывающими их продукцию, а также создание своих оптовых компаний. Эти предприятия (переработка и опт) должны находиться в собственности региональных оъединений сельхозпроизводителей. Сами региональные объединения должны быть неким вариантом кооперативов, где каждому участнику (сельхозпроизводителю) принадлежит доля (пай) имущества кооператива.
Естественно это потребует также покровительства государства, прежде всего в виде механизмов облегченного доступа к дешевым и длинным кредитным ресурсам, для региональных объединений.
Наконец третий последний шаг. Увеличение присутствия товаров на полках ритейлеров. Во первых для этого требуется установить минимальную долю отечественной (российской) продукции, по каждому виду товаров. При этом, каждый регион должен устанавливать ограничения самостоятельно – Россия большая страна.
Во вторых – установить унифицированную форму контрактов между ритейлерами и производителями. Желательно, чтобы такие контракты заключались на год, в последнем месяце предшествующего года, чтобы в них был обговорен объем заказов, который ритейлер обязуется выбрать и оплатить, а производитель обязуется поставить в течение года, в сроки обговоренные в контракте. Естественно предусмотренны штрафные санкции за срыв контракта. Импортная продукция, в этом случае – это то что приобретается сверх контракта, в период когда не планируются поступления отечественной продукции.
Данный пункт (наличие унифицированных контрактов) важен для создания механизма кредитования, т.к. снижаются риски банков.
Вот такие пироги (яблоки)… Государство, государство и еще раз государство… Без государственной политики здесь никак.
Задаю традиционный вопрос который всегда задаю в статьях про сетевиков. Как уравновесить формат ритейла и производителей отечественной сезонной продукции? а то польские яблоки будучи разрезанными не ржавеют. СОВСЕМ :(
Кто знает, зачем “магнит” наглухо заделывает стеклянные витрины бывших “гастрономов”? На электричество денег не жалко, или торговая площадь экономится?
Несмотря на всю логистику пересортица и плесневелая колбаса с грудинкой попадаются в “магните” нередко.
Насчёт Старонижестеблиевской …
Гипермаркета там, судя по всему, никогда не будет. На население в десять тысяч и обычного “Магнита” хватает.
Скорей всего и в Полтавской тоже гипера не будет.
А вот в Славянске-на-Кубани - почем нет? Пусть не в самом, а в Трудобеликовском (перед развилкой) в самый раз.
Появился неподалеко от дома, магазин “Магнит”. Открылись значит, с шоковыми ценами… Народ не понял, только жители ближайших домов захаживали. Так что интересно, прошел месяц, ну полтора максимум и ребята сделали нормальные цены. Для такой сети скорость реакции просто феноменальная. Знаю много историй, когда куда меньшие компании открывая магазин, сильно промахивались по ценам, и лишь через полгода, год доходило до них, что то не так.
Так что быстро работают, ребята!