Японец умолчал. На первом месте стоит прибыль, а не культура или качество, иначе - это не бизнес. А конкуренция заставляет подтягивать культуру, качество и прочее, прочее. Увы, подавляющее большинство мировых брендов развивают потребительско-обновленческий стиль поведения покупателей. И японцы не исключение, например, скандалы с качеством Тойоты подтверждают эту тенденцию. Лучшая поведенческая “культура” глазами продавца тряпок - это зацикливание потребителя по типу “сто оттенков белого - обновка - секондхенд, тысяча оттенков серого - обновка - мусорный бак, и т.д. …”.
Японец умолчал. На первом месте стоит прибыль, а не культура или качество, иначе - это не бизнес. А конкуренция заставляет подтягивать культуру, качество и прочее, прочее. Увы, подавляющее большинство мировых брендов развивают потребительско-обновленческий стиль поведения покупателей. И японцы не исключение, например, скандалы с качеством Тойоты подтверждают эту тенденцию. Лучшая поведенческая “культура” глазами продавца тряпок - это зацикливание потребителя по типу “сто оттенков белого - обновка - секондхенд, тысяча оттенков серого - обновка - мусорный бак, и т.д. …”.
Мне кажется это предложение очень сильно не согласуется с предыдущими и последующими:
Да, поскольку мы продвигаем не столько качество, сколько новую культуру одежды.
Неужели качество стоит на втором месте после культуры? По тексту всего интервью так сказать не возможно.
Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Японец умолчал. На первом месте стоит прибыль, а не культура или качество, иначе - это не бизнес. А конкуренция заставляет подтягивать культуру, качество и прочее, прочее.
Увы, подавляющее большинство мировых брендов развивают потребительско-обновленческий стиль поведения покупателей. И японцы не исключение, например, скандалы с качеством Тойоты подтверждают эту тенденцию.
Лучшая поведенческая “культура” глазами продавца тряпок - это зацикливание потребителя по типу “сто оттенков белого - обновка - секондхенд, тысяча оттенков серого - обновка - мусорный бак, и т.д. …”.
Японец умолчал. На первом месте стоит прибыль, а не культура или качество, иначе - это не бизнес. А конкуренция заставляет подтягивать культуру, качество и прочее, прочее.
Увы, подавляющее большинство мировых брендов развивают потребительско-обновленческий стиль поведения покупателей. И японцы не исключение, например, скандалы с качеством Тойоты подтверждают эту тенденцию.
Лучшая поведенческая “культура” глазами продавца тряпок - это зацикливание потребителя по типу “сто оттенков белого - обновка - секондхенд, тысяча оттенков серого - обновка - мусорный бак, и т.д. …”.
Мне кажется это предложение очень сильно не согласуется с предыдущими и последующими:
Да, поскольку мы продвигаем не столько качество, сколько новую культуру одежды.
Неужели качество стоит на втором месте после культуры? По тексту всего интервью так сказать не возможно.