Несвоевременные советы

Рейтинг
Москва, 12.04.2010
«Эксперт» №14 (700)
Впервые за десятилетие рынок консалтинга сократился как в номинальном, так и в реальном выражении. Неизбежную посткризисную паузу лучше переживут компании, готовые к выполнению недорогих коротких проектов, дающих заказчику быстрые результаты

У страха, как говорится, глаза велики. В начале прошлого года руководители ведущих консалтинговых компаний России готовились к масштабному сжатию рынка, прогнозируя падение в отдельных секторах как минимум на треть (см. "Эксперт" № 13 от 6 апреля 2009 г.). Однако, как показал наш рейтинг, результаты 2009 года оказались для консультантов не столь уж плачевными. По отношению к 2008 году суммарная выручка 150 консалтинговых компаний сократилась всего-то на 5% (см. график 1), составив почти 79 млрд рублей. Правда, с поправкой на инфляцию спад реальных доходов оценивается уже в 15%. Тем не менее можно сказать, что самые мрачные прогнозы участников рынка не оправдались.

Впрочем, если разобраться, поводов для оптимизма не прибавилось. Шансы на быстрое посткризисное восстановление рынка невелики. Несмотря на падение объема новых заказов в прошлом году, часть основных игроков чувствовала себя уверенно благодаря заделу длинных контрактов, заключенных еще в докризисный период. К тому же часть платежей за работы, сданные еще в 2008 году, фактически были проведены клиентами лишь в течение 2009 года. Сейчас же портфель переходящих крупных заказов постепенно опустошается. К финансированию новых масштабных проектов подавляющее большинство клиентов явно не готово. Так что динамика рынка в этом году будет определяться в основном спросом на короткие и сравнительно дешевые работы, призванные оперативно разрешить самые острые проблемы заказчиков.

По старой дружбе

Весьма показательно, что доходы тройки лидеров нашего списка (в этом рейтинге ими стали IBS, ЛАНИТ и КРОК) в 2009 году выросли даже на фоне общего падения рынка. Их влияние на общую динамику рейтинга таково, что без учета показателей деятельности этих компаний темп падения выручки ведущих консалтинговых групп России в 2009 году увеличивается в два раза — до 10%.

Консалтинговая составляющая бизнеса компаний IBS, ЛАНИТ и КРОК напрямую связана с выполнением комплексных ИТ-проектов, заказчики которых — крупнейшие российские компании и госструктуры. Долгосрочный характер взаимоотношений с ключевыми клиентами во многом предопределил успех. «Крупные компании из числа топ-200, которые являются главными нашими клиентами, в основном не сворачивали уже запущенные ИТ-проекты, ведь остановить их сложно из-за масштабности и большего влияния на бизнес», — говорит Дмитрий Садков, заместитель генерального директора компании IBS. В качестве примеров длинных проектов в компании называют интеграционные проекты в холдингах ММК, СУЭК и «Мечел», на долю которых приходится порядка 10% выручки компании. В целом же работа с крупнейшими представителями нефтегазовой отрасли, банковской сферы, отрасли связи и государственными структурами принесла компании за последний год более 60% совокупных доходов.

Компании ЛАНИТ благополучно пережить тяжелые времена помогло многолетнее сотрудничество с крупными государственными и коммерческими структурами. Наиболее значительный вклад в ее оборот внесли интеграционные проекты в ЦБ РФ, Минсельхозе, Фе

У партнеров

    «Эксперт»
    №14 (700) 12 апреля 2010
    Инновации и социальный уклад
    Содержание:
    Не стать слепыми муравьями

    Инновации — это не узкий круг ученых, которые продолжат дело советской науки. Страна в целом должна суметь своими руками и мозгами выстроить современный социально-экономический уклад

    На улице Правды
    Реклама