В авангарде экостроительства

• Илья Ступин

Международная группа Knauf — крупнейший производитель стройматериалов для внутренней и внешней отделки, звуко- и теплоизоляции. Она объединяет более 220 заводов и 70 гипсовых карьеров в разных странах Европы, Азии, Северной и Южной Америки. В группу входит 12 российских предприятий по производству гипсокартонных КНАУФ-листов, пазогребневых гипсоплит, сухих строительных смесей. Не будет преувеличением назвать Knauf одним из самых ярких и созидательных иностранных игроков. За годы присутствия на российском рынке компания полностью локализовала производство широкого спектра современных стройматериалов и создала мощную сырьевую базу. О перспективах развития холдинга, новых трендах, связанных с внедрением экологичных и энергосберегающих технологий, а также о ситуации в строительной отрасли рассказал генеральный управляющий группы КНАУФ СНГ Герд Ленга.

— Охладил ли глобальный кризис ваш инвестиционный пыл? Как он повлиял на инвестиционную стратегию?

— Признаюсь, мы не ожидали такого глубокого спада в строительной отрасли, поэтому рассчитывали интенсивно расширять производственные мощности. Кризис, конечно, внес коррективы в наши планы. Теперь наша приоритетная задача — максимально загрузить уже действующие предприятия. Но все начатые до кризиса инвестиционные проекты мы продолжаем. В частности, весной 2011 года планируем запустить производство гипсокартонных КНАУФ-листов в поселке Новонукутском Иркутской области. «КНАУФ Гипс Байкал» станет нашим крупнейшим предприятием в России и первым, построенным с нуля. Ежегодно оно будет производить около 60 миллионов квадратных метров КНАУФ-листов в год. Инвестиции в этот проект составят более 120 миллионов евро.

— В последнее время представители многих иностранных компаний, работающих на российском рынке, сетуют на изменчивость инвестиционного климата в отдельных регионах и возрастающие в связи с этим риски. Приходится ли вашей компании сталкиваться с какими-либо административными барьерами и сюрпризами?

— Пока у нас есть единственный печальный пример. В одном из регионов, где мы работаем достаточно успешно в течение пятнадцати лет, в этом году возникло какое-то недопонимание между нашей компанией и региональной администрацией. Яблоком раздора оказалось наше предприятие «КНАУФ Гипс Баскунчак», расположенное в Ахтубинском районе Астраханской области. Специфика этого производственного актива заключается в том, что его сырьевая база — гипсовый карьер — расположена вблизи территории заказника, а также вблизи озера, из которого добывается соль. Чтобы не останавливать работу «КНАУФ Гипс Баскунчак», между прочим градообразующего предприятия, нам необходимо провести геологоразведочные работы на соседних участках. Однако все наши инициативы, подкрепленные заключениями специальных институтов, блокируются. Недавно сорвалась встреча с губернатором Астраханской области, после чего против Knauf была развернута пиар-кампания в местных СМИ. На встречу меня намеренно пригласили так, что я по независящим от меня причинам на нее никак не смог прибыть. Может быть, такими шагами местные власти пытаются намекнуть о невозможности дальнейшего сотрудничества? Пусть они прямо об этом заявят, я в таких делах люблю откровенность. А то сначала мы в течение 15 лет были любимыми инвесторами, крупнейшими работодателями и налогоплательщиками. А теперь, по необъяснимым причинам, все вдруг резко изменилось.

— Как спад на строительном рынке повлиял на сроки окупаемости инвестиционных проектов?

— По предварительным расчетам, они возросли примерно на два года. Но все будет зависеть от динамики развития рынка и скорости восстановления спроса на стройматериалы.

— И какова эта динамика? Как бы вы оценили итоги строительного сезона? Ощущается ли восстановление рынка строительных материалов?

— Год прошел лучше, чем мы ожидали. Мы наблюдали умеренный подъем. Например, объемы производства КНАУФ-листов возросли более чем на 10 процентов по сравнению с прошлым годом, сухих строительных смесей — на 6–7 процентов. Однако о восстановлении докризисных оборотов помышлять преждевременно. Если до кризиса загрузка мощностей была стопроцентной, то теперь в среднем составляет 65–70 процентов. И пока я не ожидаю резкого улучшения ситуации в 2011 году. Проблема в отсутствии новых инвестиционных проектов на строительном рынке. Нет новых фундаментов. О дефиците новых проектов говорят архитекторы и проектировщики, с которыми мы тесно сотрудничаем. Сегодня некоторые проектные институты загружены на 10 процентов от докризисных объемов работы. Не обнадеживает и ситуация на рынке цемента: загрузка цемзаводов еще меньше нашей, по нашим данным, это около 60 процентов. При совокупной мощности предприятий цементной промышленности 82 миллиона тонн в год цемзаводы производят около 50 миллионов тонн в год.

— Чем, на ваш взгляд, объясняется затянувшаяся инвестиционная па­уза?

— Проблема в отсутствии финансирования. В России пока слишком дорогие деньги. Кроме того, недостаточно развиты механизмы, стимулирующие спрос на недвижимость. Например, система жилищного кредитования, ипотека. Отсутствует система специальных строительно-сберегательных касс. Между тем такие организации весьма успешно функционируют за рубежом. И в частности, в Германии. Кроме того, важно, чтобы государство всерьез занялось развитием инфраструктуры. Увы, пока эта задача возлагается на частных инвесторов. Но не совсем понятно, почему, например, частные компании должны вкладываться в строительство инженерных сетей, которые впоследствии будут эксплуатировать монополисты и на этом зарабатывать.

— Если нет новых строек, то чем же в таком случае объясняется рост производства стройматериалов на предприятиях Knauf?

— Во-первых, размораживанием докризисных строительных проектов. Сейчас многие компании спешат завершить долгострои. Они осознали, что если этого не сделать, то впоследствии придется потратить гораздо больше денег на ремонтные и восстановительные работы. Во-вторых, возрос спрос со стороны частного сектора. Стали увеличиваться объемы розничных продаж, и мы вовремя заметили эту тенденцию. Сегодня на розничную продажу частным лицам через специализированные строительные магазины приходится около восьми процентов всех продаж.

— Как на изменения в структуре спроса отреагировала ваша компания? Изменилась ли продуктовая линейка?

— Мы стремились адаптироваться под спрос, сделать нашу продукцию удобной и комфортной для покупателей. Например, наряду со стандартными гипсокартонными листами длиной 2,5 метра мы предлагаем для частных лиц также КНАУФ-листы длиной в два метра. С таким материалом проще управляться при проведении строительных работ своими силами. Стали расфасовывать сухие смеси в небольшие мешки весом от 5 до 10 килограммов. Кроме того, мы существенно расширили ассортимент продукции. В частности, стали предлагать звукопоглощающие, противопожарные гипсовые и влагостойкие цементные плиты. Это абсолютно новые материалы на российском рынке. При этом мы стремились максимально приблизиться к нашим потребителям. Увеличили штат внешних консультантов, которые работают в магазинах и объясняют покупателям преимущества наших товаров, а также особенности их применения. В конечном счете все это положительно отразилось на объемах продаж.

— Насколько актуальна для вашей компании проблема снижения производственных издержек? Какие шаги в этом направлении вы предпринимали?

— Недавно реализовали большой проект, главной целью которого было сокращение расходов на логистику и снабжение. Мы полностью перешли на тендерные процедуры, удалось снизить стоимость закупок в некоторых случаях на 40 процентов. Применили ряд технологических инноваций, позволяющих снизить объемы потребления газа на 10 процентов. Кстати, такого эффекта удалось добиться только на наших предприятиях группы в СНГ, это наше изобретение.

— Поставляете ли вы стройматериалы для мегастроек в Сочи, на Дальнем Востоке? И способны ли эти проекты стать драйвером развития рынка стройматериалов?

— В Сочи уже есть гостиницы на Красной Поляне, построенные с использованием отделочных материалов Knauf. И мы будем расширять наше присутствие на рынке строительных материалов в этом регионе. Что касается влияния этих проектов на рынок, то, к сожалению, зачастую заказчики строительства предпочитают материалам, произведенным в России, импортные аналоги. Тогда как во всем мире крупные строительные проекты в большей степени ориентированы на местных поставщиков. Мне кажется, что этот опыт следовало бы тиражировать и в России. Тем более что, например, наша продукция, произведенная на российских заводах, ничуть не отличается от европейских аналогов. А в чем-то их даже и превосходит. По целому ряду технических характеристик сухие смеси, которые производятся на нашем предприятии «КНАУФ Гипс Баскунчак», заняли первое место среди всех европейских предприятий группы Knauf.

— В последнее время одним из критериев оценки материалов становится их соответствие экологическим и энергетическим стандартам. Как вы считаете, получит ли этот экологический тренд свое продолжение в России?

— Европейское законодательство по энергосбережению изменяется чрезвычайно динамично. Разработана система сертификации продукции, которая учитывает не только экологичность, но и энергоэффективность материалов. Мне кажется, что в России начинается аналогичный процесс. И мы стремимся быть в авангарде. Knauf тесно и активно сотрудничает с немецкими организациями по сертификации строительства. Буквально на днях мы обсуждали с российскими специалистами, какие европейские нормы можно было бы применять в России, а какие следует откорректировать, адаптировать к российской практике. Сотрудники Knauf входят в рабочую группу «Экоустойчивая архитектура», на базе которой планируется создать некоммерческое партнерство.

— А можно ли экономическими параметрами измерить эффект от перехода на экологичные и энергоэффективные материалы?

— Например, в Германии сейчас на этот фактор обращают внимание банки: наличие специального экологического сертификата позволяет рассчитывать на особые условия финансирования. Вообще, этот новый тренд связан не с применением каких-то особых материалов, а с оптимизацией всего строительного процесса — от выбора места под строительство до утилизации стройматериалов. Базовые принципы зеленого строительства — это применение местных строительных материалов, экономия энергии. Например, через шесть лет в Великобритании застройщик, желающий получить разрешение на строительство, должен будет доказать, что здание потребляет не больше энергии, чем само производит. Предполагается, что это послужит стимулом для увеличения объемов строительства так называемых пассивных домов. То есть зданий с независимой системой энергоснабжения, использующих энергию земли, солнца. Несмотря на отсутствие системы экологической сертификации в России, мы все равно стремимся следовать этой философии при производстве строительных материалов на российских предприятиях. И тем самым на шаг опережаем наших конкурентов.      

• Корпорация «Алтайспиртпром» планирует наладить на Алтае промышленное производство французского вина из винограда
• Поднебесные склады
• Корейцы по одному не ходят