Дом, который построил Билл

Международный бизнес
Москва, 11.10.2010
«Эксперт» №40 (724)
Развитие науки за счет средств частных корпораций — это не благотворительность, а выгодные инвестиции. В этом убеждает пример корпорации Microsoft, плотно занявшейся фундаментальными исследованиями в 1991 году

«Самая большая ошибка, которую можно сделать под давлением кризиса, — сократить расходы на науку и разработки. Тогда второго шанса у вас точно не будет», — говорит старший вице-президент по исследованиям и стратегии Microsoft Крейг Манди. В корпорации с годовым оборотом свыше 60 млрд долларов прекрасно понимают, что даже сверхпопулярность ее флагманских продуктов Windows и Office не гарантия безоблачного будущего. Учитывая, насколько стремительно растет конкуренция на рынке высоких технологий, промедление в инновационном развитии может сыграть злую шутку с любой софтверной компанией, причем довольно быстро. Это объясняет интерес Microsoft к таким, казалось бы, непрофильным для нее областям, как лингвистика, математическая экономика, робототехника, разработка вакцины от ВИЧ, компьютерная диагностика состояния здоровья, образование и проч. Ежегодно корпорация вкладывает около 9 млрд долларов в исследования и разработки (НИР, research and development). На что тратятся такие деньги? По просьбе «Эксперта» Microsoft приоткрыл завесу над тем, как устроен инновационный процесс в корпорации, над какими темами работают ведущие ученые и какие инновации кардинально изменят жизнь человека уже в ближайшем будущем.

Как это было

Создавая цепочку управления инновациями, руководство Microsoft отвело важное место рассмотрению новых идей и проведению фундаментальных научных исследований, не связанных с продуктовой линейкой софтверной корпорации. Поддержка науки и новых разработок сыграла огромную роль в превращении Microsoft из компании единомышленников Билла Гейтса в одну из самых влиятельных корпораций мира, без программных продуктов которой современный бизнес уже обойтись не может.

«Заниматься научными исследованиями помимо государства могут только крупные корпорации вроде Microsoft, — констатирует президент инвестиционной компании Baganov International Group Артур Баганов, — инвестиционные фонды и частные инвесторы крайне редко вкладывают средства в фундаментальные научные исследования». В случае с Microsoft это произошло спустя 16 лет после основания компании, когда корпорация успела «нарастить жирок» и преодолеть психологически важную отметку — впервые заработала 1 млрд долларов. Именно тогда, в 1991 году, было создано исследовательское подразделение Microsoft Research.

К тому моменту софтверная корпорация сумела обаять массового потребителя программным обеспечением, вобравшим в себя многие прогрессивные идеи — причем далеко не всегда майкрософтовского происхождения. «Огромная доля успеха нашей компании связана с тем, что мы сделали ставку на графический интерфейс в противоположность текстовому. Это была действительно прорывная инновация», — отмечает старший вице-президент Microsoft Эрик Радер. Стоит напомнить, что графический интерфейс не был изобретением компании Билла Гейтса. Впервые концепцию графического интерфейса («окна», иконки», «меню» вместо буквенно-цифровых символов) разработали ученые из исследовательской лаборатории Xerox PARC в 1970-х годах, и

У партнеров

    «Эксперт»
    №40 (724) 11 октября 2010
    Мировые финансы
    Содержание:
    Где слабое звено

    Финансовая система и банки остаются уязвимым местом глобальной экономики. Попытки властей ужесточить регулирование могут принести пользу в долгосрочной перспективе. Пока же риски в финансовой системе лишь накапливаются

    Международный бизнес
    Экономика и финансы
    Реклама