- «Эксперт» №12 (746) /
- 28 мар 2011, 00:00
Все за Рокфеллером
Автор этой книги хорошо понимает свою аудиторию. Это видно уже по тому, что в начале он предусмотрел обзор содержания — «краткое резюме для руководителей, которые хотят просто просмотреть остальную часть книги», будучи ограничены во времени. Впрочем, сразу прочитав, что книга отвечает на два вопроса: «есть ли несколько базовых принципов, управляющих всеми прочими важными аспектами бизнеса» и «какие принципы не изменились за последние сто лет и сохраняют свое фундаментальное значение для создания успешной фирмы», редкий руководитель откажется от более внимательного знакомства с «Правилами». Особенно руководитель молодого бизнеса, стартапа, на которого и ориентирована книга.
Принципы управления схожи с принципами эффективного родительства — нужно установить некоторые правила, постоянно повторять их и действовать в соответствии с ними. И правил не должно быть много, иначе их трудно будет соблюдать. В качестве правил, гарантированно ведущих к успеху — не без терниев, разумеется, — предлагаются принципы, которыми руководствовался легендарный Джон Рокфеллер. А вклад Харниша заключается в детальной «расшифровке» того, как эти принципы работают в бизнесе. Принцип первый — «Приоритеты» — требует наличия у компании одного четкого главного приоритета, пяти объективных на год и квартал, а также наличия списка приоритетов у каждого сотрудника. Харниш рассказывает, как разработать «одностраничный стратегический план», а потом в трех главах детально поясняет, как добиться слаженности действий сотрудников для достижения этих целей, в частности, на примере компании Dell Computer. Два других принципа проработаны столь же тщательно.
Понравится ли книга читателю, зависит в первую очередь от того, насколько он согласен с гениальным миллионером в вопросах управления.
Харниш Верн. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 264 с. Тираж 4000 экз.

















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария