Вход только для избранных

Русский бизнес
Москва, 18.04.2011
«Эксперт» №15 (749)
Покупка «Нортгаза» — первый шаг в реализации стратегии «Интер РАО» на полное самообеспечение углеводородным сырьем. Другим энергокомпаниям такой фокус повторить, скорее всего, не удастся

Фото: РИА Новости

В сделке между государственной энергокомпанией «Интер РАО» и бизнесменом Фархадом Ахмедовым по продаже 49% газодобывающей компании «Нортгаз» стало известно еще в начале года, и она, похоже, состоится. При этом «Газпром» как контролирующий акционер продаваемой компании не только не собирается препятствовать сделке, но даже готов продать и свою долю в «Нортгазе».

Приход электроэнергетической структуры в газовый бизнес для России событие само по себе прецедентное. Но вовсе не потому, что этот бизнес энергетикам не интересен, просто до последнего времени выход на газовый рынок новичкам был почти заказан, а действующие игроки подвергались жесткому прессингу госмонополии.

Вопрос в том, почему «Интер РАО» решилась на такую инвестицию и смогут ли этот опыт тиражировать другие энергокомпании.

Непростой актив

«Газпром» единолично контролирует газопроводную инфраструктуру и активно этим пользуется — крупным потребителям о прямом доступе к подземным газовым кладовым в последнее время оставалось только мечтать. Показательна ситуация с «Сибнефтегазом», держателем лицензии на Береговое и ряд других крупных месторождений. Основным его владельцем изначально была компания «Итера», затем большую часть пакета она уступила «Газпрому», при этом 21% акций принадлежал холдингу «Акрон», специализирующемуся на выпуске азотных удобрений. По марже «Акрона» в последние годы больно ударило удорожание газового сырья, на которое приходится более половины себестоимости в структуре производственных затрат химической компании, тем не менее в прошлом году она со своей долей в ценном сырьевом активе рассталась, как говорится, не солоно хлебавши. «Газпром» стабильно ограничивал прием сырья с месторождений «Сибнефтегаза», при этом ни дисконта, ни газа на свою долю «Акрон» в последние годы получить не мог.

Взаимодействие с «Газпромом» обещало быть не менее сложным и в случае с «Нортгазом», ведь у него весьма непростая история собственности. Компания была учреждена в 1993 году для освоения расположенного в Ямало-Ненецком АО Североуренгойского месторождения, а контрольный пакет первоначально принадлежал «дочке» монополии — «Уренгойгазпрому». Однако со временем пакет главного участника, отказавшегося от инвестиций, был размыт. В 2005 году «Газпром» не только сумел безвозмездно вернуть свою акционерную долю, но и через лояльный менеджмент установил фактически полный контроль над операционным и стратегическим управлением компанией. В результате это даже вылилось в конфликт с Ахмедовым. Бизнесмен, например, жаловался, что компания, где он является миноритарием, вынуждена основной объем добычи продавать «Газпрому» по заниженным ценам. По словам председателя совета директоров «Нортгаза» Александра Красненкова, в 2010 году монополия должна была закупить у маленькой компании более двух третей добываемого газа по цене 690 рублей за тысячу кубометров. В то же время регулируемые государством цены, которые в «Газпроме» называют «субсидируемыми» и заниженными, были более чем вдвое выше (в 2010 году о

У партнеров

    «Эксперт»
    №15 (749) 18 апреля 2011
    Энергомашиностроение
    Содержание:
    Против турбин с иероглифами

    Заявленная российским премьер-министром Владимиром Путиным протекционистская программа в отношении российского энергомашиностроения направлена в первую очередь против импорта китайских турбин и трансформаторов

    Экономика и финансы
    Наука и технологии
    Реклама