- «Эксперт» №5 (788) /
- 06 фев 2012, 00:00
Убунту — каждому
Всем нам знакомы «успешные» люди, которые, поездив в отпуск с ноутбуком, заработав мигрень или язву желудка, в больнице прозревали и клялись себе не работать так много, найти время на фитнес, сесть на диету и проводить выходные с семьей… Сегодня мы имеем доступ к информации в невиданных ранее объемах, скорость ее передачи растет в геометрической прогрессии, вызывая чувство постоянного цейтнота. Мы так стараемся удержать заданный темп, что становимся участниками гонки, победить в которой невозможно. Но если намерение привести жизнь в порядок и выдерживает испытание возвращением на работу, в мир высоких скоростей и жесткой конкуренции, оно часто остается лишь намерением из-за отсутствия стратегии и конкретных методов и инструментов. И вот вы уже снова горите на работе, утешая себя тем, что «все так живут…».
Тони Шварц, президент, основатель и CEO, а также бизнес-тренер консалтинговой компании The Energy Project и автор деловых бестселлеров, сделал себе имя как раз на помощи таким «выгорающим». Он консультировал спортсменов, помогая им находить новые ресурсы, а потом взялся за переутомившихся бизнесменов. Жан Гомес — председатель совета директоров этой же компании, а Кэтрин Маккарти — операционный директор. В книге они рассмотрели все аспекты дела: поддержание жизнеспособности на физическом уровне — от пищевых привычек до фитнеса; эмоциональные аспекты — скуку, тревогу, самоуважение; развитие интеллекта и поиски смысла. А также развитие убунту — «процесса, при котором благородство души каждого человека связывает нас с энергией и стремлениями общества». Все это снабжено отсылками к научным трудам, авторитетам вроде Чиксентмихайи и многочисленным примерам успеха и неуспеха из жизни именитых и не очень менеджеров. И практическими упражнениями.
Шварц Тони, Гомес Жан, Маккарти Кэтрин. То, как мы работаем, — не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 318 с. Тираж 3000 экз.

















Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.
Пока еще не было оставлено ни одного комментария
Пока еще не оставлено ни одного комментария