Очнулись от эйфории

Русский бизнес
Москва, 17.11.2014
«Эксперт» №47 (924)
Распад группы «Связной» и проблемы у Связного банка — яркий симптом завершения бума на рынке потребкредитования. Печально, что первым пострадал от этого самый высокотехнологичный и дружелюбный банк

Фото: Артем Житенев/РИА Новости

Всего несколько дней понадобилось группе компаний «Связной», чтобы пройти путь от дефолта по долгу до смены собственников. Разговоры о том, что кредитная нагрузка на холдинг бизнесмена Максима Ноготкова выходит из-под контроля, на рынке начались еще два года назад. Долги ГК «Связной» в конце прошлого года оценивались примерно в 1 млрд долларов, а состав кредиторов был весьма разношерстным: Сбербанк, Промсвязьбанк, Московский кредитный банк, группа «Онэксим» Михаила Прохорова и НПФ «Благосостояние». Сам Ноготков существование долговых проблем отрицал и параллельно подыскивал соинвестора в свои многочисленные бизнес-проекты.

7 ноября одна из компаний Михаила Прохорова направила ГК «Связной» уведомление о дефолте по долгу, по которому был заложен контрольный пакет холдинговой компании Trellas Enterprises Limited. Уже 12 сентября 90% ГК «Связной» перешло альянсу, созданному «Онэксимом» и НПФ «Благосостояние». От империи Максима Ноготкова откололся самый лакомый кусок — сеть салонов сотовой связи «Связной», из которой в свое время и вырос холдинг. Помимо «живой» розницы «Онэксим» и «Благосостояние» получили интернет-магазин и россыпь непрофильных активов: от портала по бронированию авиабилетов «Связной Трэвел» до развлекательного онлайн-ресурса Svoy.ru. К новым владельцам отошел также многопрофильный ритейлер Enter. За эту сделку Ноготков не получил почти ничего: по слухам, «Связной» и Enter у него купили за символическую плату один рубль.

Таким образом, изрядно похудевшая группа активов Ноготкова сейчас включает только две крупные компании: «Панклуб», обладающий эксклюзивной франшизой на развитие сети ювелирных украшений Pandora в России, и Связной банк. Но и с этими активами не все гладко. 35% «Панклуба» Ноготков еще в начале года продал Сбербанку. Что касается банка, кажется, что основные проблемы у него еще впереди.

 

Самый технологичный

Максим Ноготков начал строить Связной банк в 2010 году. Выбранная бизнес-модель качественно отличалась от всего, что было на рынке: это должен был быть высокотехнологичный банк с акцентом на интернет, мобильный банкинг и карточные продукты. Надо признать, что на этом направлении Связной банк добился значительных успехов. По итогам первого полугодия 2014 года он с портфелем кредитных карт в 4,3 млрд рублей занимал 3,3% рынка и прочно закрепился в топ-10. Что же касается технологической основы, то в рейтинге аналитического агентства Markswebb Rank & Report интернет-банк «Связного» занимает четвертое место, а его мобильный банк QBank — шестое. Главным продуктом Связного банка все это время была универсальная банковская карта, сочетавшая в себе функции как кредитки, так и дебетовой и накопительной карт (на остаток начислялись проценты). Работал банк в тесной связке с салонами «Связной», в которых активно оформлялись как кредиты наличными, так и пластиковые карты.

Проблемы начались в конце 2012 года, когда Центральный банк решил притормозить взлетевший до 40% годового прироста рынок потребительского кредитования. С

Как не рассыпать мусор по дороге
Возможности для построения эффективной системы обращения с отходами в стране есть. Но нам придется преодолеть давление групп лоббистов, преследующих противоположные цели, снять растущие протестные настроения в обществе и выстроить на всех уровнях четкое понимание, куда и как мы идем
В ожидании вала банкротств
Банкротства девелоперов и обманутые дольщики еще не один год будут определять повестку дня рынка жилищного строительства. После запрета долевого строительства проблем станет еще больше
Очень, очень плохой банк
ЦБ собрал все токсичные активы из «Открытия», Промсвязьбанка и Бинбанка в одном месте и рассчитывает избавиться от них за пять лет. Однако качество активов таково, что их придется либо продавать буквально за бесценок, либо списывать

У партнеров

    «Эксперт»
    №47 (924) 17 ноября 2014
    Перезапуск агропрома
    Содержание:
    Планы есть, будут ли деньги?

    Агропромышленные компании срочно реанимируют свои инвестиционные портфели — власти заявили о готовности помочь отечественному агропрому. Успех модернизации отрасли во многом будет зависеть от условий финансирования инвестпроектов, которые будут предъявлены

    Международный бизнес
    Потребление
    Реклама