Сеть сдал

Русский бизнес
ЭНЕРГЕТИКА
«Эксперт» №38 (1044) 18 сентября 2017
«Россети» меняют менеджмент. Новое руководство будет строить эффективную компанию на фундаменте, который заложил предыдущий управленец

Совет директоров ПАО «Россети» на очном заседании назначил генеральным директором компании Павла Ливинского — так крупнейший российский инфраструктурный холдинг получил нового главу. Бывший топ-менеджер Олег Бударгин, руководивший сетевым комплексом страны на различных должностях с 2009 года, покидает компанию. Отставка преподнесена в СМИ как некий аппаратный проигрыш во внутрикорпоративных интригах. Однако это лишь поверхностный взгляд. Уход Бударгина, которого слухи уже несколько раз отправляли в отставку, именно сейчас логичен: миссию, которую на него возлагали, менеджер полностью выполнил. Сегодня «Россети» — единая компания, объединяющая сетевой комплекс страны, а не некий набор слабо контролируемых активов, как было еще пять-семь лет назад. Более того, «Россети» уже не черная дыра, постоянно просящая у государства денег на решение той или иной проблемы, — это прибыльный бизнес.

Теперь у компании новые задачи, которые логично выполнять уже другому управленцу. Если раньше на должность главы этого конгломерата нужен был скорее политик, который смог бы держать в голове необходимость развития инфраструктуры, искать компромиссы между региональными властями, межрегиональными сетевыми компаниями, магистральными сетями и т. п., решать проблемы низких тарифов, больших долгов, хронических неуплат, физического износа, коммерческих потерь, управляемости, то теперь акценты сместились. Сейчас холдингу нужен корпоративный менеджер, который сможет окончательно консолидировать в руках государства созданный Бударгиным финансово-хозяйственный конгломерат. Такая компания должна получить единый сетевой тариф по всей стране. Она превратит нагромождение дочерних обществ в филиалы, перейдет на единую акцию, упростит структуру, распродаст ненужные активы и консолидирует нужные. То есть задача нового менеджера — оптимизация. «Россети» как инфраструктурная функция должны превратиться в эффективный бизнес-процесс. Все основы для этого уже заложены.

Разворот реформы

Практически сразу после окончания реформы РАО ЕЭС Олег Бударгин возглавил ФСК ЕЭС. В этот момент из набора активов бывших региональных энергокомпаний были созданы межрегиональные компании, а те, в свою очередь, подчинялись некой искусственно созданной надстройке — «Холдингу МРСК». Но говорить о какой-то управляемости было сложно. Сетевой комплекс страны скорее был неким набором сетей, номинальным собственником которых выступало государство через «Холдинг МРСК» и ФСК. Межрегиональные сети (МРСК) жили своей автономной жизнью. Главной идеей тогда была приватизация межрегиональных сетей, «Холдинг МРСК» выступал организатором аукционов. Однако в какой-то момент стало понятно, что лучше иметь в стране одну большую сетевую монополию, нежели множество небольших сетевых монополий.

В этой ситуации главной миссией нового управленца было объединить все это разношерстное хозяйство хоть в какую-то удобоваримую форму. И взять под контроль финансы, что означало вступить в конфликт практически со всеми акторами большой энер