Никаких привязанностей. Полный Agile

Экономика и финансы
МАСТЕР-КЛАСС
«Эксперт» №16 (1072) 16 апреля 2018
Сергей Хотимский, зампредправления и совладелец Совкомбанка, объясняет мотивы отказа от модели розничного монолайнера, считает, что гибкость и скорость принятия правильных решений важнее любой стратегии, и успокаивает: большая банковская чистка близка к завершению
Никаких привязанностей. Полный Agile

К концу апреля должна быть закрыта объявленная месяц назад сделка по приобретению Совкомбанком 35% акций Росевробанка, что в дополнение к уже имеющемуся пакету в 45% будет означать поглощение последнего. До конца года банки будут работать самостоятельно, а после объединения — на одной лицензии.

Сегодня Совкомбанк 16-й по активам в стране, после слияния «большой» банк станет приблизительно 14-м, а в когорте частных банков с российским капиталом — третьим после Альфа-банка и Московского кредитного банка. А с учетом специфики бизнеса МКБ, с недавних пор тесно связанного с «Роснефтью», то, пожалуй, даже вторым.

История чудесного взлета микроскопического банка из городка Буй Костромской области, приобретенного за 300 тысяч долларов 17 лет назад двумя предприимчивыми москвичами, Сергеем Хотимским и Михаилом Клюкиным, пересказана уже не раз в интервью отцов-основателей. Мы коснемся ее кратко.

Менее известен последний период жизни Совкомбанка, когда ему уже удалось ворваться в двадцатку крупнейших российских банков и при этом не поперхнуться многочисленными покупками других банков.

Мотивы и обстоятельства смены бизнес-модели, «кухню» банка и свои принципы ведения бизнеса «Эксперту» разъясняет заместитель председателя правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский.

— Начнем с событий трехлетней давности, когда произошел важный поворот в работе Совкомбанка. Банк удвоил активы за три года, с 2012-го по 2014-й, а потом за один 2015-й увеличил активы в два с половиной раза! И перестал быть розничным монолайнером, явно потрафлявшим пенсионерам. Что произошло? Как, кем и почему были приняты решения о кардинальной смене профиля и бизнес-модели банка?

— Я добавлю интриги: в отличие от многих других розничных монолайнеров в конце 2014 года Совкомбанк чувствовал себя вполне комфортно. Просрочка по кредитному портфелю даже в пике была около десяти процентов, сохранялась прибыль. Но решение отказаться от модели розничного монолайнера мы приняли существенно раньше, еще в первой половине 2014-го. Было понятно, что рынок потребительского кредитования перегрет, не очень нравится регулятору и расти без компромиссов по рискам на нем не получится. Но дальше перестройка бизнеса от решения до факта, конечно, занимает время.

— Сергей Власов, экс-предправления еще одного тогдашнего монолайнера, банка «Восточный экспресс», в интервью «Эксперту» сокрушался, что не сумел вовремя перестроить работу банка. «Я слишком медленно отвечал себе на простые вопросы», — говорил он. Как же вам удалось вовремя принять правильные решения?

— Розничный риск в банке курирую лично я. Конечно, работает профильный департамент, но я глубоко в теме, десятки часов в месяц провожу, анализируя розничные данные по разным сегментам, регионам, продуктам, поколениям ссуд.

— Вам это нравится?

— Я умею это делать, это моя работа. Ну и в результате длительных упражнений через статистику возникает понимание рынка — своего рода чутье. Дело в том, что рынок необеспеченного потребительского кредитования разви

Ключевые показатели Совкомбанка по итогам 2017 года (отчетность по МСФО)

Активы — 689 млрд рублей.

Капитал — 85 млрд рублей.

Чистая прибыль — 29,5 млрд рублей.

Рентабельность капитала, ROE — 40%.

Совокупный кредитный портфель (нетто) — 266 млрд рублей.

Ипотечный портфель (нетто) — 29,5 млрд рублей.

Портфель автокредитов (нетто) — 55,7 млрд рублей.

Портфель потребительских кредитов (нетто) — 43,3 млрд рублей.

Портфель кредитных карт (нетто) — 8,1 млрд рублей.

Портфель корпоративных кредитов (нетто) — 129,6 млрд рублей.

Стоимость риска (расходы на резервы / гросс кредитный портфель) — 1,6%.

Доля кредитов, просроченных свыше 90 дней — 2,3%.

Покрытие проблемных кредитов резервами — 141%.

Портфель облигаций — 349 млрд рублей.

Депозиты и средства на счетах клиентов — 359 млрд рублей.

Стоимость фондирования — 6,8%.

 

Филиальная сеть и клиентская база

Количество точек продаж — 2418.

Регионов присутствия — 74.

Количество сотрудников — 11 500.

Количество розничных клиентов — 3,2 млн человек.

Количество корпоративных клиентов — 158 тыс.