• Подписаться на обновления:
Share

Жить вопреки

«Эксперт Урал» №27-28 (154) , Юрий Немытых

История малого наукоемкого предприятия как отражение государственной инновационной политики

По статистике, только 0,5% малых предприятий России удается отметить десятилетний юбилей. Из них крошечная часть занимается наукоемким производством. А уж тех, кто самостоятельно выходит на экспортные рынки и конкурирует с западными компаниями в сфере высоких технологий, и вовсе несколько десятков. Между тем именно создание широкого слоя малых и средних наукоемких предприятий, способных выйти на внешний рынок, - одно из условий выживания России в глобальной экономике. История техноцентра "Лазерная диагностика и чистые технологии", дочернего предприятия Научно-исследовательского и конструкторского института энерготехники (НИКИЭТ) из города Заречного Свердловской области, свидетельствует: малые наукоемкие компании пытаются выжить в условиях, когда государство не то что не помогает им развиваться - вставляет палки в колеса.

Оставшись в 1991 году без бюджетной поддержки, техноцентр - государственное предприятие с нулевым госзаказом - сумел разработать и внедрить в промышленное производство ряд передовых по мировым меркам технологий, успешно вывести продукцию на западный рынок. Но на пике успеха предприятие оказалось втянуто в странные судебные разбирательства, инициированные чиновниками Росэнерогоатома, в результате чего стало банкротом. Об истории техноцентра рассказывает его бессменный руководитель, доктор технических наук, профессор Сергей Вовк.


Сергей Вовк

Взлет

- Сергей Мирославович, как создавалось предприятие?

- Когда началась конверсия, лаборатории лазерной диагностики и газовых технологий СФ НИКИЭТ остались без господдержки. Мы начали искать альтернативные источники финансирования. В декабре 1991 года нам удалось заключить контракт на миллион долларов с Европейским центром ядерных исследований (CERN), которому требовалось пять тонн жидкого ...

Сергей Кузовников
Nov. 23, 2008 03:06
114

Плохо, когда журналист слаб в области патентного права. Тогда ему можно подсунуть липовую информацию. Вовк Сергей Мирославович сказал, что: “Скорее всего, не удастся выкупить все патенты, а их только у меня 30 штук.”
Заходим на сайт “fips.ru”, и в графе патентовладелец указываем фамилию “Вовк ”. Посковая машина выдаёт три изобретения №2195327, №2165270, №2131603. Однако эти изобретения не являются собственностью Сергея Мирославовича. Эти изобретения находятся в коллективной собственности. Сергей Мирославович при всём желании не сможет их продать целиком. Только коллектив собственников может переуступить эти патенты, но тогда в графе патентовладельцев должна исчезнуть фамилия Вовк.
Обращаемся к поисковой машине и выуживаем все патенты, в которых автором является Сергей Мирославович. Таких набирается всего 14. Откуда взялось 30 штук?
Даю разъяснение. Сергей Мирославович, как автор, фигурирует в 33 изобретениях. В 14 патентах и 19 авторских свидетельствах. Все изобретения коллективные. Если каждое совместное изобретение разделить на части, так как указано в справках о долевом участии, а эти части сложить, то личный вклад Сергея Мирославовича составит 6,047 изобретений от этих 33х штук.
У кого Вовк СМ собрался выкупать патенты и какие? Техноцентру принадлежали 11 патентов: №2226408, №2184486, №2183476, №2181604, №2149033, №2113270, №2110777, №2102120, №2096777, №2092828, "2092827. Как выкупать самому у себя, и зачем? Сейчас (22 ноября 2008г) в силе только три патента: 2113270, 2102120 и 2165270. Однако за последний патент не внесли ежегодную пошлину и он может прекратить своё действие.
Резюмируем. Сергей Мирославович никогда не являлся полноправным патентовладельцем. Заявить, что только у него 30 патентов, не имел морального и юридического права. Из 14 патентов 11 бесхозные, т.е. разрешается изготавливать и использовать любому предприятию, любому физическому лицу. Фамилия Сергея Мирославовича фигурирует в 33х коллективных изобретениях, а на его долю приходится 6,047 полных изобретений. (если бы он изобретал один).

Необходимо зарегистрироваться или авторизоваться, чтобы оставить комментарий.